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  • 拿什么來管理80后員工

    時間:2022-08-10 17:40:36 員工管理 我要投稿
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    拿什么來管理80后員工

      有上進心,但容易不上進

    拿什么來管理80后員工

      有明確自我發(fā)展意愿,缺少清晰發(fā)展路徑。最近一項100余位80、90后參與的調(diào)查結(jié)果顯示,絕大多數(shù)調(diào)查對象對自我發(fā)展有較高要求。有64%的調(diào)查對象在找工作更注重自身發(fā)展, 13%關(guān)注薪金,11%關(guān)注離家遠近、8%關(guān)注公司知名度。但是,多數(shù)人對自身如何實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,如何提升自己,并沒有清晰的認識,職業(yè)生涯中困惑與迷茫經(jīng)常出現(xiàn)。

      眼高手低

      自我期望高,但缺乏頑強拼搏精神。很多80后的孩子從小就會有遠大的人生目標,或者是由自己獨立樹立的,或者是父母的幫助樹立的,然而,真正用頑強拼搏的意志力去實現(xiàn)自己遠大理想的卻并不多。經(jīng)常出現(xiàn)的狀態(tài)是80后群體感到現(xiàn)實與期望的天壤之別。

      似乎合群,但團隊合作不力

      愿意參與團隊,但自我意識強,團隊合作能力受影響。經(jīng)常有的狀態(tài)是,在團隊中寧愿放棄團隊目標的達成也要堅持個人觀點,若同事代為領(lǐng)導,反抗情緒更強。

      勇于把握晉升機會,職業(yè)穩(wěn)定性弱

      在公司內(nèi)有晉升機會時,80后群體會積極主動爭取,對公司外部的提升機會同樣積極爭取,對公司的忠誠度相對較低。

      能創(chuàng)新學習能力好,但缺乏主動性和責任心

      工作中常有新觀點、新思路,對新的業(yè)務內(nèi)容掌握速度快,常常是帶來新的觀點和前沿思想。但是主動性弱,不吩咐到,就只做交待的任務;責任心也缺乏,表現(xiàn)出我是打工的,拿多少錢干多少活。

      工作節(jié)奏快,但壓力承受能力不足

      80后可以快速高效的完成工作,但是當遇到困難或者領(lǐng)導的指責批評時,較為情緒化,往往能夠承受得了工作量大,但經(jīng)不起挫折和否定。

      領(lǐng)導在了解了80后的群體特點后,開始逐個了解下屬,發(fā)現(xiàn)其實80后不是不能吃苦,關(guān)鍵是看你激勵是否到位。對于不同的需求不同想法的員工,給予不同的激勵方式。比如,小劉和小王非常關(guān)注個人發(fā)展,所以與他們溝通的時候,大多指導他們?nèi)绾翁嵘晕,并告知他們公司提升和選拔的流程和步驟;而通過了解,小李對薪酬非常敏感,與他溝通時則談及公司薪酬政策。

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