員工調(diào)動管理制度（通用5篇）

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的員工調(diào)動管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　員工調(diào)動管理制度1

　　第一條 總則

　　為了加強(qiáng)員工調(diào)動管理，規(guī)范員工調(diào)動程序，使得各部門工作和人力資源達(dá)到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。

　　第二條 制度效力

　　本制度只適用于員工在公司內(nèi)部崗位調(diào)動的管理。

　　第三條 崗位調(diào)動包含的內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮蚬�司工作需要要求員工調(diào)動的。

　�。ǘ�）員工個人參加內(nèi)聘被錄用的。

　�。ㄈ�）員工個人提出調(diào)動申請被批準(zhǔn)的。

　　（四）因其他原因?qū)е聠T工崗位發(fā)生變動的。

　　第四條 員工調(diào)動程序

　　1、員工與調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；

　　2、調(diào)動員工到人事組領(lǐng)取《員工調(diào)動申請表》和《員工交接手續(xù)登記表》；

　　3、調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)審批；

　　5、新工作部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批；

　　6、報人事管理部門審核；

　　7、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　8、辦理員工調(diào)動交接手續(xù)，并將資料返人事管理部門；

　　9、人事管理部門發(fā)《調(diào)動函》至員工調(diào)入部門。

　　第五條 員工調(diào)動后薪資變動管理

　�。ㄒ唬┮蚬�司工作需要，公司對員工崗位進(jìn)行平行（職級不發(fā)生變化）調(diào)動的。調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平，原則上不低于調(diào)動前薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、保健費(fèi)、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)等。

　�。ǘ�）因員工個人原因提出調(diào)動的，調(diào)動后薪資參照調(diào)動前薪資水平以及調(diào)動后崗位薪等就近定薪，但不得高于調(diào)動后同類崗位最高薪資水平。調(diào)動前薪資包括基本工資、技能工資、績效工資、學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼。不包含加班費(fèi)、值班費(fèi)、餐補(bǔ)、保健費(fèi)等。

　�。ㄈ�）因個人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調(diào)動的。參照調(diào)動后同類崗位薪資情況定薪。

　�。ㄋ模┰摋l（一）、（二）、（三）條規(guī)定主要適用于等級工資制員工，計(jì)件、提成制轉(zhuǎn)為等級制的情況。

　�。ㄎ澹┑燃壒べY制轉(zhuǎn)為計(jì)件、提成制的不適用以上規(guī)定。按照公司的定薪。

　　考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第六條 員工未辦理調(diào)動手續(xù)的，不得隨意調(diào)換崗位。違反員工調(diào)動程序的，按照違反公司規(guī)章制度處理。

　　第七條 員工調(diào)動的，原部門需辦理工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任由原部門承擔(dān)。

　　第八條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　員工調(diào)動管理制度2

　　1. 目的

　　1.1 本著有利于公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的前提下，同時發(fā)揮公司內(nèi)員工人盡其才、合理有序的流動原則，特制定本制度。

　　2. 適用范圍

　　2.1 適用于公司員工內(nèi)部調(diào)動。

　　3. 總則

　　3.1 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工在公司內(nèi)各部門進(jìn)行調(diào)動；員工也可提出調(diào)至最能發(fā)揮自身能力的崗位工作的建議，但必須獲得本部門負(fù)責(zé)人的同意，任何私人協(xié)議調(diào)動都是公司所不允許的。

　　4. 調(diào)動的類別和審批程序

　　4.1 部門內(nèi)部調(diào)動。

　　4.1.1 平調(diào)：只發(fā)生崗位變換，不涉及職務(wù)變動的，均由本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)。

　　4.1.2 職務(wù)變化的調(diào)動：

　�。�1） 經(jīng)理級以下：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)后報人事行政部簽字確認(rèn)后方可調(diào)動。

　�。�2） 經(jīng)理級以上（含經(jīng)理）崗：由所在部門或分公司填寫《員工異動申請表》，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意審核后交人事行政部負(fù)責(zé)人審核確定后，報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。

　　（3）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

　　4.2 跨部門調(diào)動

　　4.2.1 員工從一個部門或分公司調(diào)往另一個部門或分公司，無論是否發(fā)生職務(wù)變化，均須由調(diào)出、調(diào)入部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致，并報區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。所有調(diào)動都必須按照“自上而下”的原則進(jìn)行，即先由各部門或分公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致后，再與擬調(diào)動人員進(jìn)行溝通。

　�。�1）經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審批后報區(qū)域人事行政負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可調(diào)動。

　�。�2）經(jīng)理級以上（含經(jīng)理級）崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。

　�。�3）財(cái)務(wù)經(jīng)理級以下崗位：由調(diào)動人填寫《員工異動申請表》，經(jīng)雙方部門或分公司負(fù)責(zé)人審核后交人事行政負(fù)責(zé)人審核，報公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)后方可調(diào)動。

　�。�4）權(quán)責(zé)體系另有規(guī)定的，按權(quán)責(zé)體系規(guī)定執(zhí)行。

　　5. 調(diào)動手續(xù)

　　5.1 員工接到《調(diào)動通知書》后，按照《調(diào)動通知書》中規(guī)定的時間內(nèi)辦理完原崗位的文件、物品及有關(guān)工作的移交手續(xù)，按時到新的崗位報到。特殊情況下經(jīng)審批移交手續(xù)時間后可延遲。

　　6. 違令處罰

　　6.1 員工在辦理完原工作交接后無故不到新崗位報到的，或未經(jīng)相關(guān)各部門或分公司審批私自協(xié)議調(diào)動者均作除名處理。

　　7. 支持文件：

　　7.1 制度類文件

　　7.1.1 無

　　7.2 流程類文件

　　7.2.1 無

　　7.3 指引類文件

　　7.3.1 無

　　7.4 表單類文件

　　7.4.1 《調(diào)動通知書》

　　7.4.2 《調(diào)崗調(diào)薪審批表—區(qū)域公司》

　　7.4.3 《調(diào)崗調(diào)薪審批表—分公司》

　　7.4.4 《調(diào)動交接清單》

　　8. 附則：

　　8.1 本制度未盡之處，按國家、當(dāng)?shù)卣�策以及A總部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　8.2 本制度由安徽A有限公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋及修訂。

　　8.3 本制度自審核批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。

　　員工調(diào)動管理制度3

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部人事調(diào)動工作，保證公司內(nèi)部各部門的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成，適應(yīng)集團(tuán)各部門、子公司的發(fā)展需要，特制定本規(guī)定。

　　一、調(diào)動類別

　　1、調(diào)崗

　　當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。

　　A、公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制"工作調(diào)動表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　B、員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“工作調(diào)動表”并報所在部門經(jīng)理同意后，填寫“工作調(diào)動表”，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。

　　2、借調(diào)

　　由于某項(xiàng)工作需要，齊紡、德潤兩公司之間臨時借入人員，在完成某項(xiàng)工作或借調(diào)期滿時需返回原公司。被借調(diào)人的工資、社保、勞動合同關(guān)系情況，有下面兩種：

　　1)調(diào)動人的勞動合同關(guān)系仍在原單位，工資、社保也由原單位負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行；

　　2)調(diào)動人的勞動合同關(guān)系仍在原單位，社保由原單位負(fù)責(zé)，工資由調(diào)入方負(fù)責(zé)，福利待遇按調(diào)入方的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、任命

　　公司內(nèi)部招聘時發(fā)生崗位變動、公司會議中形成的調(diào)動員工的會議決議，由人力資源部下發(fā)公司紅頭文件進(jìn)行任命。

　　4、待崗

　　待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“工作調(diào)動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按相關(guān)流程進(jìn)行審批。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

　　5、職位升遷

　　員工職位升遷，由本人填寫工作調(diào)動表，并由人力資源部按照升遷職位的聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并以公司紅頭文件下發(fā)到公司各部門。

　　二、員工調(diào)動工作原則

　　1、因工作需要，公司各部門、公司可申請?jiān)诠�司�?nèi)部調(diào)配人員。非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動一律不予辦理。

　　2、人員調(diào)動審批手續(xù)必需報公司人力資源部審核后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、調(diào)動人員審批手續(xù)辦理完畢，按規(guī)定辦理完調(diào)離原工作崗位手續(xù)后，方可到調(diào)入方報到，否則不得離開原部門和工作崗位。

　　5、未經(jīng)公司人力資源部明確調(diào)動的，或調(diào)動雙方自行私下調(diào)動的，一律視為無效調(diào)動，公司將根據(jù)公司制度給予相關(guān)責(zé)任人處分。

　　員工調(diào)動管理制度4

　　1、目的

　　為使各類人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，制定本管理辦法。

　　2、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司內(nèi)部的員工調(diào)動。

　　3、員工內(nèi)部流動的原則

　�。�1）有利于人員優(yōu)勢的整合和優(yōu)化；

　　（2）有利于員工的發(fā)展；

　　（3）有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的'需要。

　　4、員工內(nèi)部流動的需求

　　（1）員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

　　（2）員工綜合評估的結(jié)果；

　�。�3）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

　�。�4）崗位空缺的需求。

　　5、員工可參與內(nèi)部流動的條件

　　（1）由本人提出的調(diào)動須在原崗位工作三個月（含）以上，在公司工作一年以上（集團(tuán)調(diào)動不受此限制）。

　�。�2）符合競聘職位要求者；

　　（3）直接上級同意其流動者；

　　（4）對不符合上述條件但仍需進(jìn)行流動者，由該人員所屬部門的直接上級與人力資源部共同審批，意見仍不統(tǒng)一者，由分公司總經(jīng)理或公司總經(jīng)理審批。

　　6、員工流動方式

　�。�1）平級調(diào)動

　�。�2）競聘上崗

　　7、員工內(nèi)部流動流程（見下圖）

　　8、附則

　�。�1）員工的調(diào)動通過后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)辦好移交手續(xù)，及時到規(guī)定的報到部門報到。

　�。�2）在公司內(nèi)部人員調(diào)動過程中，人力資源部應(yīng)對員工的調(diào)動工作過程進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)出與調(diào)入部門應(yīng)配合做好交接工作。

　�。�3）本辦法由人力資源部解釋，并于公布之日起執(zhí)行。

　　員工調(diào)動管理制度5

　　一、目的

　　為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部員工的人事調(diào)動，根據(jù)相關(guān)績效考核，完善內(nèi)部人員配置，給員工制造一個公平競爭共同發(fā)展能上能下的氛圍，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有在職員工

　　三、調(diào)職種類

　　公司內(nèi)部員工崗位調(diào)動分為晉升、降職（降薪）及崗位輪換三種；主要調(diào)動方式劃分為公司任命、內(nèi)部工作調(diào)配、組織架構(gòu)調(diào)整等。

　　四、調(diào)動管理制度

　　每位員工通過努力工作，以及在工作中表現(xiàn)的才干能力，都可能獲得職務(wù)晉升。與此相適應(yīng)，建立職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓最有能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)重要的職務(wù)；將員工放在適合自己的崗位上，讓能力欠缺、工作不努力的員工擔(dān)任他所能承擔(dān)的職務(wù)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和貢獻(xiàn)突出者實(shí)施晉升，對因工作需要的個人給予崗位輪換，對因組織精簡或工作能力不勝任的員工給予降職（降薪）。

　　1、晉升管理

　　1.1員工通過努力工作，工作成績突出，具有相應(yīng)的管理水平、工作能力、專業(yè)知識等，并適合空缺的較高職位工作，可以給予職位晉升。

　　1.2晉升具體條件

　�、侔肽曛畠�(nèi)績效考核全部合格；

　�、谶B續(xù)三個月績效考核優(yōu)秀；

　�、蹅�人成績特別突出，工作能力較強(qiáng)；

　�、苡衅渌�突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；

　　⑤半年之內(nèi)被公司行政處罰者不給予晉升。

　　1.3晉升程序管理

　�、偃耸滦姓�部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行晉升前的篩選準(zhǔn)備工作。

　�、谌耸滦姓�部確定需晉升的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

　�、廴耸滦姓�部同用人部門負(fù)責(zé)人對提出晉升的人員進(jìn)行面試考核。

　�、苋耸滦姓�部對面試考核通過的晉升人員給予填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報公司總經(jīng)理審批后出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。

　�、萋殑�(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給晉升人員，晉升人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　⑥拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。

　　2、降職（降薪）管理

　　2.1員工工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、組織結(jié)構(gòu)精簡等。

　　2.2降職（降薪）具體條件

　�、僭露瓤冃Э己诉B續(xù)三個月不合格；

　�、谀甓瓤冃Э己瞬缓细瘢�

　�、垡虿荒軇偃伪韭毠ぷ�，平調(diào)又沒有空缺；

　�、芤蜃陨砟芰Σ蛔慊蚪】档仍�因，本人申請降職者；

　�、荻噙`反公司相關(guān)規(guī)定，公司高層研究決定給予降職（降薪）者；

　�、抻捎诮M織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。

　　2.3降職（降薪）程序管理

　�、儆萌瞬块T負(fù)責(zé)人或本人向人事行政部申請調(diào)職（降職）。

　�、谌耸滦姓�部會同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要降職的人員進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)公司規(guī)定確認(rèn)降職后的職位、薪資等事宜。

　　③人事行政部填寫《員工調(diào)動表》相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報總經(jīng)理審批。

　�、苋耸滦姓�部與需降職的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　�、萁德毴藛T與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后到新部門或新崗位報到上班。

　　2.4降職（降薪）注意事項(xiàng)

　�、賳T工收到降職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　�、谌绻�被降職的員工對降職處理不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

　　3、崗位輪換管理

　　3.1為完善公司內(nèi)部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)本人申請或相關(guān)部門主管建議，在本部門或相關(guān)部門同一級別的崗位上調(diào)動。

　　3.2崗位輪換具體條件

　�、賹ΜF(xiàn)任工作崗位勝任，工作中規(guī)中矩；

　�、诮�(jīng)公司考核適合新崗位要求；

　�、劢�(jīng)公司高層研究決定，需要進(jìn)行崗位輪換者；

　　④由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。

　　3.3崗位輪換管理程序

　�、偃耸滦姓�部會同各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位輪換前的篩選準(zhǔn)備工作。

　�、谌耸滦姓�部確定需輪換的崗位、人員、人數(shù)、工作要求。

　�、廴耸滦姓�部同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對需要輪換崗位的員工進(jìn)行考核。

　�、苋耸滦姓�部對考核通過的輪崗人員給予填寫《員工調(diào)動表》，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，報公司總經(jīng)理審批。

　�、萑耸滦姓�部與需輪崗的員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵。

　　⑥人事行政部出具《職務(wù)任命書》進(jìn)行全廠公告。

　　⑦職務(wù)公告一天內(nèi)，人事行政部開具《調(diào)動通知》給輪崗人員，輪崗人員與所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜（一般3－10天），交接完畢后由所在部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　⑧輪崗人員拿《調(diào)動通知》到新部門或新崗位報到上班當(dāng)日，由新部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交人事行政部備案。

　　3.4崗位輪換員工注意事項(xiàng)

　　①崗位輪換員工收到調(diào)動通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦理好相關(guān)工作交接手續(xù)，履任新職，不得借故推諉或拒絕交接。

　�、谌绻麔徫惠啌Q員工對輪換崗位不滿，可向人事行政部提出申請，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開新職或怠工現(xiàn)象。

　　五、記錄與表格

　　1、《員工崗位調(diào)動表》

　　2、《職務(wù)任命書》

　　3、《調(diào)動通知》

　　4、《申請調(diào)動表》

【員工調(diào)動管理制度（通用5篇）】相關(guān)文章：

員工管理制度(通用15篇)11-23

員工打卡員工考勤管理制度（通用5篇）12-14

發(fā)布員工管理制度（通用7篇）12-20

宿舍員工管理制度（通用7篇）12-14

員工管理制度范本（通用10篇）11-10

員工規(guī)章管理制度（通用5篇）11-10

員工的管理制度（通用8篇）11-02

員工宿舍管理制度（通用5篇）10-21

餐廳員工管理制度（通用6篇）10-15

企業(yè)員工管理制度（通用7篇）10-14