如何理解和詮釋“好員工”的標準以及員工在企業(yè)和企業(yè)負責人中的定位，才能知道我們的員工價值在哪里，我們如何培養(yǎng)和建立一支以企業(yè)為家的職工隊伍。

　　我們經(jīng)常聽到一些關于現(xiàn)在對企業(yè)員工的抱怨之詞，現(xiàn)在工人不好找，技術工種更難尋，員工隊伍穩(wěn)定性差，流動頻繁等等，多數(shù)是員工本身的問題，可是，作為企業(yè)管理者，有誰更多的是從自身出發(fā)，換位思考，如果問題不在員工本身，那么管理者應該承擔什么責任，也許管理者只是認為“不好管”，“管”是什么，當官的帶個破草帽，弄不好就是裝腔作勢，沒人信服。管理、管理，首先是理順，然后帶領。我們現(xiàn)在都知道去搭建良好的、公平的平臺等等，標語多了，還不如衛(wèi)生間的手紙價值高。

　　對于員工，抓住幾個主要環(huán)節(jié)也許更重要：制度要有，不要煩瑣，面面俱到，萬卷厚的廠規(guī)，無法執(zhí)行。溝通要夠，理解實質，解決要害。關心到位，包容不縱容，剛柔并濟。以身作則，言行一致，不輕易允諾，諾則必行。同時，把握住“人格”在任何時候平等原則，去尊重每個人的合法權利，此時，沒有管理者。如果都能達到“無”管理者意識的管理，我想，員工與企業(yè)之間的心，就近了。在他（她）們的心里，只是有一個路標，有一個依靠，有一個無形的指揮，帶領他們去工作，她（他）們會把一天中最重要的8小時，愉快而自愿地度過，這樣的員工，還需要管嗎？?