亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 公司員工績(jī)效管理制度

    時(shí)間:2023-03-21 08:21:37 員工管理 我要投稿

    公司員工績(jī)效管理制度

      在生活中,接觸到制度的地方越來越多,制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編整理的公司員工績(jī)效管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

    公司員工績(jī)效管理制度

    公司員工績(jī)效管理制度1

      第一條:目的

      1、通過績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,促使員工提高工作績(jī)效,達(dá)到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏”的目的。

      2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

      3、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

      4、反饋員工的績(jī)效表現(xiàn),加強(qiáng)過程管理,強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任,促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬。

      5、月度績(jī)效考核主要目的在于:通過對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,全面評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī),為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù),也為人力資源部門(目前隸屬于綜合管理部)對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù),從而有效提升公司整體績(jī)效。

      6、年中考核目的:總結(jié)前半年工作業(yè)績(jī),修訂工作誤差,評(píng)估半年工作目標(biāo)達(dá)成率,為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略制訂提供依據(jù)。

      7、年終考核目的:評(píng)價(jià)年度員工和部門工作績(jī)效,為年終獎(jiǎng)金發(fā)放,工作效率,崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。

      第二條:理念

      1、以目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ),以關(guān)鍵業(yè)績(jī)量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核,強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成。

      2、以績(jī)效的提高為目標(biāo)。

      3、強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。

      第三條:考核原則

      1、相對(duì)一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化,至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有一致性。另外,在必要的時(shí)候,基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪?duì)考核的具體指標(biāo)及權(quán)重分配做相應(yīng)的調(diào)整。

      2、客觀性:考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況,避免由于光環(huán)效應(yīng),親近、偏見等帶來誤差。

      3、公平性:對(duì)同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn),最大限度地防止評(píng)估結(jié)果的不一致性和偏見性。

      4、公開性:每位員工都必須清楚體系是如何運(yùn)作的,考核結(jié)果員工應(yīng)簽名,有意見可表述、申訴,無簽名考核結(jié)果同樣有效。

      5、保密性:主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方(公司績(jī)效考核管理必要的參與者除外)。

      6、管理人員主導(dǎo)性:公司各級(jí)管理人員要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核體系在員工管理中所起的作用,如果大部分人把實(shí)施本體系作為一個(gè)負(fù)擔(dān),則考核制度要做出相應(yīng)修改。

      第四條:適用范圍

      本制度適用于公司所有正式和試用員工。考核對(duì)象具體分為:高層管理人員(包括總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展委員會(huì)、各部門部長(zhǎng)等)、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營(yíng)銷、市場(chǎng)部、技術(shù)、財(cái)務(wù)、操作工等各類人員。

      第二部分考核規(guī)程

      第五條:考核要素

      1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況

      2、公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況

      3、綜合管理部提供的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄

      4、按iso9000體系要求,相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況

      5、被考核者的上級(jí)主管人員提供的月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄

      6、作業(yè)指導(dǎo)書

      7、其他依據(jù)

      第六條:考核責(zé)任

      1、原則上實(shí)行自評(píng)、直接上級(jí)主考、部門交叉互評(píng)、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級(jí)考評(píng)體制。

      2、直接上級(jí)和被考核者共同承擔(dān)考核責(zé)任。被考核者作為一級(jí)考核者進(jìn)行自評(píng),直接上級(jí)作為二級(jí)考核者進(jìn)行主評(píng);部門交叉考評(píng)作為三級(jí)考核,人力資源主辦及被考核者所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任,按月度工作關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)工作記錄確保兩級(jí)考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

      3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施,小組成員為體現(xiàn)公正、公平、公開原則由員工代表,職能部門負(fù)責(zé)人、管理者代表等組成,具體成員由經(jīng)理辦公會(huì)決定,人數(shù)應(yīng)為奇數(shù),最少3人,最多7人。

      4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同,劃分為四大類,分別采取不同的考評(píng)方式如表1所示。

      表1考核方式表

      類型適用范圍考核特征考核周期

      a類:各部部長(zhǎng)及以上管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門部長(zhǎng)基于策略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核月度考核、年中、年終考核

      b類:主管類管理人員主管會(huì)計(jì)、總工藝師、人力資源專員、各組組長(zhǎng)、調(diào)度員基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的落實(shí)及計(jì)劃完成情況的考核,職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核

      c類:一般員工及計(jì)時(shí)工人出納、副組長(zhǎng)、司機(jī)、門衛(wèi)、炊事員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、模具管理員、營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)助理是否完成關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及計(jì)劃完成情況的考核,職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核

      d類:計(jì)件工人計(jì)件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為主要依據(jù)月度考核、年中、年終考核

      第七條:考核責(zé)權(quán)

      1、人力資源部門:

     。1)負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

     。2)負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核工作

      (3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與考核各級(jí)管理人員

     。4)負(fù)責(zé)監(jiān)督及控制考核工作的全過程

     。5)考評(píng)分的匯總和考核資料的歸檔

     。6)考核結(jié)果與薪資掛鉤,計(jì)算并報(bào)批實(shí)施

      (7)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托的相關(guān)工作

      2、一級(jí)考核者(員工本人)和二級(jí)考核者(員工直接上級(jí)) (1)了解考核的程序及方法

     。2)確?己说墓⒐

     。3)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的.直線下級(jí)進(jìn)行考核

      (4)考核后對(duì)被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)

      3、由人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核考核表及工作計(jì)劃(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及滿意度指標(biāo))的真實(shí)性,確?己私Y(jié)果的公正、公平

     。1)嚴(yán)肅處理違背考核宗旨,以權(quán)牟私的個(gè)人

      (2)負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性,并有計(jì)劃地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推行新的考核體系。

      4、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé):

     。1)擬定相關(guān)考核細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),負(fù)責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行

      (2)考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).

     。3)重大申訴、投訴考核事件的處理。

      第八條:考核權(quán)限

      每位員工由自己進(jìn)行自考,直接上級(jí)進(jìn)行主考,部門交叉互評(píng)輔助考核,人力資源主辦會(huì)同被考核者所在部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核全過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并負(fù)最終審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門所在負(fù)責(zé)人主考,企業(yè)發(fā)展委員會(huì)主任、部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理主考。

      第九條:申訴

      1、各類考評(píng)結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果,考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。

    公司員工績(jī)效管理制度2

      第一章總則

      第一條員工績(jī)效考核得目的是使上級(jí)能及時(shí)對(duì)不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評(píng)價(jià),進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動(dòng)員工得工作積極性、提高工作績(jī)效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。

      第二條考核者得注意事項(xiàng):

      (一)考核標(biāo)準(zhǔn)要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進(jìn)行制定。

      (二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。

      (三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

      (四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論,對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的教育。

      (五)本制度適用于總監(jiān)級(jí)(不含總監(jiān))以下的所有員工。

      第二章績(jī)效考核的分類

      第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。

      第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況?己藭r(shí)間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。

      第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。

      第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。年度考核的時(shí)間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個(gè)月,年度考核結(jié)果將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。

      第三章月度考核的內(nèi)容及實(shí)施

      第七條管理人員考核。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。

      (一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:

      (1)計(jì)劃制定

      a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。

      b根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃。

      c根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定工作計(jì)劃。

      d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。

      e工作沒有計(jì)劃

      (2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)

      a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。

      b確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況。

      c確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),工作尚能進(jìn)行。

      d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。

      e沒有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。

      (3)工作成果

      a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢。

      b工作比較順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

      c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。

      d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。

      e工作無法進(jìn)行,部門各個(gè)環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。

      (二)部門人員管理:對(duì)本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對(duì)部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績(jī),也會(huì)提高部門員工的工作積極性。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面

      (1)部門員工考勤狀況

      a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

      b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

      c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。

      d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的`請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。

      e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。

      (2)工作紀(jì)律

      a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。

      b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,很少?zèng)]有違紀(jì)的情況發(fā)生。

      c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,偶爾有違紀(jì)的情況發(fā)生。

      d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。

      e部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,違紀(jì)的情況每日都有發(fā)生。

      (3)員工協(xié)調(diào)

      a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

      b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項(xiàng)工作大部分順利進(jìn)行。

      c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。

      d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。

      e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項(xiàng)工作無法開展。

      (4)與員工溝通

      a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。

      b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。

      c有時(shí)與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。

      d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。

      e從不與員工進(jìn)行溝通,一點(diǎn)也不了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題不給予合理的解答。

      (5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況

      a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。

      b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。

      c對(duì)部門員工的日常工作狀況了解一般,對(duì)員工其他方面關(guān)心一般。

      d較少部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面不太關(guān)心。

      e對(duì)部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。

      (6)處理突發(fā)事件的能力

      a能很好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作不受影響。

      b能較好的處理突發(fā)事件并保證計(jì)劃工作基本不受影響。

      c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計(jì)劃工作受較少的影響。

      d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。

      e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。

      (三)上下級(jí)工作協(xié)調(diào):上下級(jí)工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對(duì)管理人員上下級(jí)關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個(gè)方面進(jìn)行。

      (1)及時(shí)反饋工作進(jìn)度

      a每次都能及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

      b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

      c有時(shí)及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

      d很少及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

      e從不及時(shí)反饋工作進(jìn)度。

      (2)提供合理化建議和意見

      a每次都為公司提供合理化建議和意見。

      b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。

      c有時(shí)為公司提供合理化建議和意見。

      d很少為公司提供合理化建議和意見。

      e從不為公司提供合理化建議和意見。

      (3)上級(jí)交付的臨時(shí)工作完成情況

      a完成的很完美

      b完成較好

      c完成一般

      d完成較差

      e完成很差

      (四)工作態(tài)度

      (1)考勤

      a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

      b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

      e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

      (2)加班

      a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

      b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

      c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

      d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

      e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

      (3)學(xué)習(xí)

      a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      第八條行政人員考核

      (一)日常工作

      (1)辦公室衛(wèi)生

      a每日打掃

      b經(jīng)常打掃

      c有時(shí)打掃

      d很少打掃

      e從不打掃

      (2)計(jì)劃工作完成時(shí)間

      a每次都準(zhǔn)時(shí)完成

      b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成

      c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成

      d很少準(zhǔn)時(shí)完成

      e從不準(zhǔn)時(shí)完成

      (3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果

      a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。

      b計(jì)劃完成的較好,在較大提高了工作效率。

      c計(jì)劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。

      d計(jì)劃沒有按時(shí)完成,但對(duì)工作起到了一定的作用。

      e計(jì)劃沒有按時(shí)完成,對(duì)工作沒有任何幫助。

      (4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況

      a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

      b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

      c有時(shí)積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。

      d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。

      e從不積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)很差。

      (5)工作報(bào)表質(zhì)量

      a按時(shí)、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。

      b按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較好。

      c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。

      d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。

      e經(jīng)常不能按時(shí)完成,完成的質(zhì)量很差。

      (二)臨時(shí)工作

      (1)時(shí)間安排是否合理

      a非常合理,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,工作效率很高。

      b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。

      c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開展,工作效率一般。

      d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時(shí)出現(xiàn)問題。

      e非常不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。

      (2)工作完成的及時(shí)性

      a每次

      b經(jīng)常

      c有時(shí)

      d偶爾

      e幾乎從不

      (3)工作完成結(jié)果

      a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。

      b較好

      c一般

      d較差

      e很差

      (4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)

      a每次

      b經(jīng)常

      c有時(shí)

      d偶爾

      e幾乎從不

      (三)工作態(tài)度

      (1)考勤

      a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

      b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

      e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

      (2)工作服從性

      a很強(qiáng)

      b較強(qiáng)

      c一般

      d較差

      e很差

      (3)加班

      a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

      b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

      c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

      d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

      e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

      (4)學(xué)習(xí)

      a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      (5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決

      a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

      b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。

      c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

      d很少發(fā)現(xiàn)問題。

      e除了工作以外,任何事情都不問。

      第九條業(yè)務(wù)人員考核

      (一)業(yè)績(jī)(80%)

      (1)個(gè)人業(yè)績(jī)(60%)

      (2)公司月度總業(yè)績(jī)(20%)

      (二)工作態(tài)度(20%)

      (1)考勤

      a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。

      b偶爾遲到或早退,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      c遲到或早退較多,請(qǐng)假基本遵守公司的規(guī)章制度。

      d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。

      e遲到或早退很多,請(qǐng)假?gòu)牟蛔袷毓镜囊?guī)章制度。

      (2)工作服從性

      a很強(qiáng)

      b較強(qiáng)

      c一般

      d較差

      e很差

      (3)加班

      a本職工作按時(shí)完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷?/p>

      b本職工作因臨時(shí)事務(wù)打斷而加班。

      c本職工作按時(shí)完成,很少加班。

      d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。

      e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。

      (4)學(xué)習(xí)

      a時(shí)刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。

      (5)新的營(yíng)銷思路

      a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路

      b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路

      c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路

      d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法

      e出了工作不向任何事情

      (6)問題發(fā)現(xiàn)和解決

      a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。

      b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。

      c有時(shí)能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。

      d很少發(fā)現(xiàn)問題。

      e除了工作以外,任何事情都不問。

      第四章季度考核的內(nèi)容及實(shí)施

      對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見人力資源手冊(cè);對(duì)非管理類人員按該季度各月考核結(jié)果綜合評(píng)估。

      第五章附則

      第十條本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

      第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。

    公司員工績(jī)效管理制度3

      一、總則

      目的:

      1、客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各級(jí)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;

      2、幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),建立績(jī)效考核反饋機(jī)制,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效;

      3、規(guī)范績(jī)效管理流程,使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

      4、推廣在績(jī)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn),在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍。

      二、績(jī)效考核的實(shí)施

     、、考核對(duì)象

      本制度的考核對(duì)象為公司全體員工,但以下人員不包括在內(nèi):

      1、因公休、請(qǐng)假等原因,考核期間出勤率不足20%的員工;

      2、試用期員工、實(shí)習(xí)人員。

     、妗⒖己隧(xiàng)目

      1、對(duì)員工的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核和行為考核兩個(gè)方面。

      2、業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,工作結(jié)果可以是職位說明書規(guī)定的`崗位職責(zé),也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。(請(qǐng)各部、室在《員工考核表》的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和調(diào)整)

      3、行為考核是對(duì)員工的工作過程進(jìn)行評(píng)估,是公司/部門業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等,具體內(nèi)容見附件,行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并報(bào)人力資源部備案。

     、、考核頻率

      1、各級(jí)員工績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日,考核時(shí)間順延。

      2、各部門于次月的月初(8號(hào)以前)將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)人力資源部。具體表格見附件。

    公司員工績(jī)效管理制度4

      為了完成公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績(jī),使得員工個(gè)人技能不斷提升,為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù),特制訂此制度。

      一、考核范圍:

      1、公司全體員工均執(zhí)行績(jī)效管理制度。

      2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù),從第二個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù),從第三個(gè)月起執(zhí)行績(jī)效管理制度。

      二、考核周期:

      月度考核,考核期為每月1日至月底。

      三、考核原則:

      1、各崗位績(jī)效考核的項(xiàng)目,原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取。

      2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定,遵守量化原則,即:能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化,不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚,以便于考核評(píng)分。

      3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條,各部門從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。

      4、承擔(dān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的崗位,相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)所占比重不低于80%。

      四、考核方式及流程:

      1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。

      2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行;考評(píng)人為被考評(píng)人的直接上級(jí),間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

      3、績(jī)效考核計(jì)劃:

      a、每月25日,各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績(jī)效考核表(計(jì)劃部分),發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

      b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整,報(bào)總裁審批。

      c、每月第一個(gè)工作周,人力資源部將批準(zhǔn)的.績(jī)效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中,部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工,作為本月工作及考核的依據(jù)。

      4、績(jī)效考核評(píng)分:

      a、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門員工上個(gè)月的績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)分,雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連,考核人與被考核人應(yīng)按照要求,按時(shí)按質(zhì)完成考核工作,未及時(shí)提交者,工資延至考評(píng)完成后的次月發(fā)放。

      b、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行校核,報(bào)總裁審批。

      c、各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)員工的工作績(jī)效評(píng)分進(jìn)行說明,與員工一同討論,進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并提出改進(jìn)計(jì)劃,以提高以后的工作績(jī)效。

      五、考核表填寫說明

      1、考核項(xiàng)目——為達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)當(dāng)期(當(dāng)月1日—月底)所必須完成的2——5項(xiàng)最重要工作,是保證銷售任務(wù)及利潤(rùn)完成的行為目標(biāo)及手段。

      2、完成標(biāo)準(zhǔn)——該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。 3、完成時(shí)間——該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。

      4、比重——單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績(jī)考核、價(jià)值觀考核滿分各為100分。

      5、實(shí)際完成情況——實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。

      6、分?jǐn)?shù)——將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,評(píng)定分?jǐn)?shù)。

      7、總結(jié)——由評(píng)價(jià)者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù),對(duì)工作業(yè)績(jī)和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評(píng)定。

      8、簽字——被考評(píng)人、考評(píng)人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

      六、正確看待考核

      1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計(jì)劃》均對(duì)崗不對(duì)人,績(jī)效考核對(duì)事不對(duì)人。

      2、考核對(duì)于管理人員而言,是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段,而不是負(fù)擔(dān)。

      3、考核重在未來,不是過去;重在改進(jìn)與提高,不是當(dāng)下的利益。

      4、樹立共同發(fā)展的觀念:考核過程既是管理人員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估的過程,亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過程,只有在管理者的指導(dǎo)下,員工的積極參與下,才能夠共同完善與優(yōu)化。

      5、考核結(jié)果保密,只對(duì)考核人、被考核人、審核人公開。

    公司員工績(jī)效管理制度5

      為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革,全面推動(dòng)素質(zhì)教育進(jìn)程,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際,特制定(修改)如下教師工作獎(jiǎng)懲制度:

      一、教學(xué)質(zhì)量

      根據(jù)市教育局要求,每學(xué)期對(duì)語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試,實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)制。為保證教學(xué)質(zhì)量,提高教師積極性,每一學(xué)科以班級(jí)為單位(剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童,對(duì)于外來子女的處理辦法是一年級(jí)入學(xué)的按本地學(xué)生對(duì)待,外籍插班生按市教育局處理辦法做),根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率,平均及格率等指標(biāo)制定如下獎(jiǎng)懲辦法:

      1、兩率和獎(jiǎng):

      (1)優(yōu)秀率和及格率之和最高,獎(jiǎng)200元。

      (2)以最高兩率和為基準(zhǔn)遞減,以10個(gè)百分點(diǎn)為一檔,每檔獎(jiǎng)金在200元基礎(chǔ)上遞減50元(兩率和高于平均最少獎(jiǎng)50元,低于平均不得獎(jiǎng)。)

      2、合格率獎(jiǎng):

      (1)及格率100%(英語98%),獎(jiǎng)100元。

      (2)及格率不到100%(英語98%)但達(dá)98%(英語95%),獎(jiǎng)50元。

      (3)每減少一名不及格學(xué)生獎(jiǎng)50元。

      3、懲:

      及格率不到該年級(jí)該學(xué)科平均及格率,在平均線以下5個(gè)百分點(diǎn)(英語10個(gè)百分點(diǎn))的基礎(chǔ)上,每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。

      4、市統(tǒng)考:

      市教育局期末統(tǒng)考的年級(jí),學(xué)科及格率和優(yōu)秀率同時(shí)超過市平均的,該學(xué)科所有任課教師每人獎(jiǎng)100元,優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的,每人獎(jiǎng)300元,優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的,每人扣50元。

      二、競(jìng)賽獎(jiǎng)

      A.學(xué)生類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      獎(jiǎng)級(jí)

      獎(jiǎng)金別鎮(zhèn)吳江市蘇州市江蘇省全國(guó)

      一40 480 680 880 1080

      二30 380 480 680 880

      三20 280 380 480 680

      作品發(fā)表10 40

      注:1、學(xué)生競(jìng)賽必須由各級(jí)教育行政部門組織并且列入學(xué)?己。不是由教育行政部門組織的,或雖系教育部門組織但學(xué)?己藭r(shí)不加分的,或按參賽人數(shù)分配獎(jiǎng)勵(lì)名額的,均按鎮(zhèn)級(jí)獎(jiǎng)發(fā)放。

      2、學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、各級(jí)組織的同類競(jìng)賽不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),同一競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體獎(jiǎng)的.不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金就高,多人參與輔導(dǎo)的按責(zé)任比分配。

      4、市級(jí)以上競(jìng)賽級(jí)別由市教育局普教科、教科室或教研室認(rèn)定(根據(jù)20__年學(xué)校工作考核方案規(guī)定,賽區(qū)獲獎(jiǎng)按該賽區(qū)級(jí)別論處)

      5、鎮(zhèn)級(jí)比賽按參與人數(shù)不超過60%評(píng)獎(jiǎng)。

      6、有關(guān)競(jìng)賽級(jí)別的未盡事宜,由校行政決定。

      B.教師類競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

      (一)競(jìng)賽類

      級(jí)別

      獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)

      1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3

      基本功

      評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680

      論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240

      公開課

      班集體30 80 160

      注:1、基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。非現(xiàn)場(chǎng)賽參照學(xué)生類按50%獎(jiǎng)勵(lì)。

      2、論文(含教案、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的),才能享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

      不是由教育行政部門組織,經(jīng)學(xué)校同意后參加的市級(jí)以上各類評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)均按吳江市級(jí)獎(jiǎng)?wù)撎,未?jīng)學(xué)校同意自行參賽獲獎(jiǎng)的不享受此獎(jiǎng)勵(lì)。

      3、各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金就高。

      4、市級(jí)以上優(yōu)秀獎(jiǎng)、大會(huì)交流、論文匯編等,一律給予每篇20元的獎(jiǎng)勵(lì)。

    【公司員工績(jī)效管理制度】相關(guān)文章:

    公司員工績(jī)效的管理制度06-07

    公司員工績(jī)效考核管理制度11-18

    公司員工升遷績(jī)效工資管理制度12-04

    公司員工績(jī)效考核的管理制度范本06-08

    公司員工績(jī)效管理制度(通用8篇)03-19

    公司員工績(jī)效考核管理制度6篇02-16

    公司員工績(jī)效考核管理制度(精選5篇)05-15

    公司員工績(jī)效考核管理制度8篇11-18

    公司員工績(jī)效考核管理制度4篇01-05