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  • 巴薩的管理方式

    發(fā)布時(shí)間:2017-08-02 編輯:湘榮

     當(dāng)今世界最佳足球運(yùn)動(dòng)員里奧內(nèi)爾·梅西正在為巴薩羅納足球俱樂(lè)部效力,而巴薩也被公認(rèn)為是世界上最好的俱樂(lè)部。它剛剛在溫布利球場(chǎng)贏得了歐冠獎(jiǎng)杯。去年,它的隊(duì)員曾幫助西班牙奪得了世界杯。

      那么巴薩俱樂(lè)部成功的秘訣是什么呢?《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》給出了答案:優(yōu)秀的管理。在過(guò)去的四年里,巴薩的收入實(shí)現(xiàn)了翻番,2010年收入達(dá)到了4億8千8百萬(wàn)美元。巴薩大部分都是本土球員,其中有8位參加過(guò)俱樂(lè)部的拉馬西亞青訓(xùn)營(yíng)。而且,與其他頂尖的足球俱樂(lè)部相比,巴薩更注重培養(yǎng)自己的隊(duì)員(梅西參加完拉馬西亞青訓(xùn)營(yíng)后,在16歲就上演了自己的處子秀)。相比較而言,別的俱樂(lè)部更像是國(guó)際聯(lián)隊(duì)。

      按照哈佛商學(xué)院的鮑里斯·格魯斯伯格的說(shuō)法,巴薩的戰(zhàn)略與頂尖的投行頗有相似之處。格魯斯伯格針對(duì)銀行業(yè)的員工流動(dòng)性做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,“在分析過(guò)華爾街投行里超過(guò)1000位明星分析師的職業(yè)生涯且進(jìn)行過(guò)200次坦率的訪談后,”他發(fā)現(xiàn),“明星分析師換公司以后其業(yè)績(jī)?cè)馐芰肆⒓辞页志玫南禄?rdquo;

      在《追星》一書(shū)中,他把這項(xiàng)研究與世界上頂尖的體育俱樂(lè)部相比較。銀行界的“明星”職員跳槽2年后,僅有67%的人在新的崗位上還具有明星表現(xiàn),而繼續(xù)呆在原公司的“明星”職員卻有83%的人仍保持著明星表現(xiàn)。他說(shuō):“明星職員換公司也會(huì)增大公司業(yè)績(jī)下滑的可能性。”

      教訓(xùn)?在留住天才球員上下功夫的教練經(jīng)常會(huì)得到最高的收益——對(duì)球員來(lái)說(shuō),也是一個(gè)道理。
     

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