員工培訓(xùn)的意義何在

    （一）是事業(yè)發(fā)展的需要

    培訓(xùn)是企業(yè)的一項管理職能，可很多的企業(yè)并不太重視。如果您的企業(yè)做的是事業(yè)，要保持旺盛的生命力，一定要發(fā)揮好培訓(xùn)的職能。世界管理學(xué)之父彼得。德魯克的事業(yè)理論指出：企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，一要使員工有使命感；二是培養(yǎng)員工適應(yīng)不斷變化的環(huán)境；三是檢查自己的核心競爭力是否過時并加以更新。

    一個組織，要形成自己的事業(yè)理論，建立一個目標(biāo)清晰的激勵機(jī)制，才能夠產(chǎn)生巨大的能量。像同樣是生產(chǎn)藥品，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是為了自己賺錢，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為了解決人民的痛苦而永續(xù)經(jīng)營。哪一個會使員工充滿使命感，更好的激勵員工？大家有了使命感，會用積極的心態(tài)面對工作，也必定會通過努力的學(xué)習(xí)和實踐，提升公司的核心競爭力。

    倘若一個公司，沒有形成自己的事業(yè)理論，辦企業(yè)純粹是為了賺錢的，老板沒有正確的價值觀，為人也談不上真誠，毫無個人魅力，說一套做一套的話，真的沒有必要去搞什么培訓(xùn)。就像三國中的袁紹、劉表、劉璋一樣，你是他手下的培訓(xùn)師，把士兵的士氣和技能，訓(xùn)練的再好沒有用。

    （二）員工不符合崗位要求

    每一個員工崗位，都應(yīng)該有清晰的職務(wù)說明書，員工應(yīng)具備相匹配的知識和技能。隨著企業(yè)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的升級，各種新的管理思想和管理工具要應(yīng)用到我們的工作中，員工的知識和技能都要進(jìn)一步的提升，否則無法推動企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)的ISO質(zhì)量管理和ERP系統(tǒng)運行都是失敗的，為什么？重點歸因于員工的知識結(jié)構(gòu)和運用工具的技能沒有相應(yīng)的提升。企業(yè)的老板和各級管理人員要檢討，我們的員工符合崗位要求嗎？要通過什么樣的方式來提升？除了培訓(xùn)還有更好的方法嗎？

    （三）培訓(xùn)是解決問題的需要

    員工的知識和技能提高了，大家做事也很有使命感，但企業(yè)在成長過程中，還是會存在很多的問題。有些問題就可以通過培訓(xùn)來解決，像如何引導(dǎo)大家如何達(dá)成共識，建設(shè)團(tuán)隊精神等。所以我們在做培訓(xùn)時，一定要了解：一是出了什么問題要培訓(xùn)；二是這個問題是可以通過培訓(xùn)解決的。