公司員工工作管理制度[精品2篇]

　　在生活中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的公司員工工作管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　公司員工工作管理制度 篇1

　　一、總則

　　1、為標(biāo)準(zhǔn)公司的人事治理，明確人事治理權(quán)限及人事治理程序，特制定本制度。

　　2、本公司員工的人事治理事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本治理制度辦理。

　　3、本治理制度適用于公司全體員工（外聘和兼職人員除外）。

　　二、人員需求

　　1、每經(jīng)營(yíng)年度末，人力資源部將下一年度的《人員需求規(guī)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人須依據(jù)實(shí)際狀況，仔細(xì)填寫(xiě)；

　　2、人力資源部依據(jù)需求及公司進(jìn)展規(guī)劃編制《年度人員聘請(qǐng)規(guī)劃》，上報(bào)總經(jīng)理室審批。

　　3、公司人力資源部應(yīng)依據(jù)工作需要核定各部門(mén)人員編制，各部門(mén)用人應(yīng)掌握在編制范圍內(nèi)；

　　4、各部門(mén)依據(jù)工作業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，在核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)展：

　�。�1）進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力；

　�。�2）從公司其他部門(mén)汲取適合該崗位需要的人才；

　�。�3）到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批。

　　5、各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)人力資源部和總經(jīng)理審批前方可執(zhí)行。

　　三、聘請(qǐng)

　　1、本公司所需員工，一律公開(kāi)條件，在公司內(nèi)部甄選或?qū)ι鐣?huì)聘請(qǐng)（實(shí)習(xí)生另行規(guī)定）。

　　2、本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、力量、閱歷、體格適合于職務(wù)或工為原則，但特別需要時(shí)不在此限。

　　3、本公司各級(jí)治理人員不允許將自己親屬介紹、安排到本人所在公司里工作，屬特別狀況的，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)，且介紹人必需出具擔(dān)保書(shū)；

　　四、聘請(qǐng)程序：

　　1、人力資源部門(mén)公布聘請(qǐng)信息；

　　2、篩選應(yīng)聘資料，通知人員筆試、面試；

　　3、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，人力資源部審查相關(guān)證件；

　　4、組織人員筆試、面試、復(fù)試等；

　　5、部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上人員由總經(jīng)理復(fù)試并確定是否錄用；部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員由人力資源部復(fù)試并確定是否錄用；

　　6、擬錄用人員由用人部門(mén)和人力資源部門(mén)依據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的狀況進(jìn)展背景調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、報(bào)到入職

　　1、全部聘請(qǐng)錄用的新員工正式上班前應(yīng)先向人力資源部報(bào)到，報(bào)到程序如下：

　�。�1）由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)《員工登記表》；

　　（2）員工需供應(yīng)：近期一寸免冠照片五張，安康證（或體檢報(bào)告），身份證、學(xué)歷、職稱(chēng)等證明（留存復(fù)印件），原單位退工單（審核后退還），本市戶(hù)籍人員需提交《勞動(dòng)手冊(cè)》，非本市戶(hù)籍人員需供應(yīng)《求職登記卡》、《居住證》等；

　�。�3）人力資源部負(fù)責(zé)為員工辦理工號(hào)及考勤卡，發(fā)放《員工入職指南》、《員工手冊(cè)》，幫助領(lǐng)取辦公用品等；

　�。�4）人力資源部門(mén)帶著員工到用人部門(mén)試用，由部門(mén)負(fù)責(zé)人接收，并安排工作，員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定時(shí)間及要求開(kāi)頭工作。

　　2、人力資源部負(fù)責(zé)保管員工的各項(xiàng)人事資料。

　　六、勞動(dòng)合同

　　1、勞動(dòng)合同訂立

　　（1）新聘請(qǐng)員工入職手續(xù)辦理完畢后，應(yīng)當(dāng)在第一個(gè)工作日與公司簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂前雙方需協(xié)商全都。

　　（2）訂立勞動(dòng)合同文本應(yīng)使用公司統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同文本，自雙方簽訂之日起生效，錄用備案后公司與員工雙方各執(zhí)一份。

　�。�3）重要特別崗位經(jīng)雙方協(xié)商、總經(jīng)理室審批，可以在勞動(dòng)合同中商定效勞期限、違約金、保密條款、提前通知期以及競(jìng)業(yè)限制等條款。

　　2、勞動(dòng)合同續(xù)簽

　　勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，依據(jù)公司進(jìn)展需求、員工綜合工作表現(xiàn)等，經(jīng)雙方協(xié)商全都，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

　　3、勞動(dòng)合同期限

　�。�1）中層及中層以下員工勞動(dòng)合同期限為一年，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月；

　　中層以上員工可以簽訂一年至三年期限勞動(dòng)合同，但最長(zhǎng)不得超過(guò)三年，試用期為三至六個(gè)月。

　�。�2）續(xù)簽勞動(dòng)合同期限一般為六個(gè)月至一年。

　　4、勞動(dòng)合同解除

　�。�1）公司與員工協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以解除；

　�。�2）員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)所在部門(mén)簽批后，上交公司人力資源部，經(jīng)審批同意前方可離崗，否則以曠工論處。

　�。�3）員工有以下情形之一的，公司可以提前三十日以書(shū)面形式通知員工解除勞動(dòng)合同：

　�、賳T工患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

　　②員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；

　�、蹌趧�(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

　　（4）員工有以下情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：

　�、僭谠囉闷陂g被證明不符合錄用條件的，詳細(xì)包括以下幾種狀況：

　　員工不能勝任公司安排的崗位工作或者不能根據(jù)規(guī)定完成工作任務(wù)的；

　　員工偽造、虛報(bào)學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱(chēng)證書(shū)，杜撰工作經(jīng)受、資格，經(jīng)查證屬實(shí)的；

　　員工隱瞞疾病，身體安康狀況不能從事本崗工作；

　　員工有不良嗜好或者不良習(xí)氣，影響公司形象的；

　　員工品德不端正，職業(yè)道德不標(biāo)準(zhǔn)的；

　　員工屢次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的；

　　其他相關(guān)狀況。

　�、趪�(yán)峻違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

　�、蹏�(yán)峻失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

　�、鼙灰婪ㄗ肪啃淌仑�(zé)任的；

　　⑤法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　�。�5）公司因工作需要，在向職工代表大會(huì)說(shuō)明狀況后可以依法裁減人員，裁員方案在與職工代表大會(huì)協(xié)商實(shí)行補(bǔ)救措施的根底上確定，并向勞動(dòng)保障行政部門(mén)報(bào)告。

　　5、勞動(dòng)合同終止

　�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后或者雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件消失的，勞動(dòng)合同自行終止。

　�。�2）公司或者員工實(shí)際已不履行勞動(dòng)合同滿(mǎn)三個(gè)月的，勞動(dòng)合同可以終止。

　�。�3）勞動(dòng)者患職業(yè)病、因工負(fù)傷，被確認(rèn)為局部丟失勞動(dòng)力量或者完全丟失勞動(dòng)力量，公司根據(jù)規(guī)定支付傷殘就業(yè)補(bǔ)助金的，或經(jīng)協(xié)商全都，勞動(dòng)合同可以終止。

　�。�4）應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同而未訂立的，公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前三十日通知員工。

　　6、勞動(dòng)合同解除或者終止，公司應(yīng)當(dāng)出具解除或者終止勞動(dòng)合同關(guān)系的有效證明，員工可以憑有效證明材料，直接辦理失業(yè)登記手續(xù)。

　　7、公司中層及以上的治理人員勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況要上報(bào)總經(jīng)理審批，中層及以下員工勞動(dòng)合同訂立、續(xù)訂、解除或者終止等狀況由部門(mén)和人力資源部共同審批。

　　七、試用

　　1、試用期可以分為新進(jìn)試用、調(diào)整試用、晉升試用等狀況；

　　2、新進(jìn)試用

　�。�1）勞動(dòng)合同商定實(shí)行試用期的新進(jìn)員工，試用期滿(mǎn)合格方予錄用為正式員工。

　　（2）新員工試用期間按公司《考勤及請(qǐng)假治理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。

　　（3）新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，公司即隨時(shí)終止與其的試用關(guān)系。

　　3、調(diào)整試用

　　因工作需要調(diào)整工作崗位的'員工，為考察其在新崗位的適應(yīng)性，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為一個(gè)月。

　　4、晉升試用

　　因工作表現(xiàn)優(yōu)秀晉升的員工，為考察其勝任新崗位的狀況，經(jīng)雙方協(xié)商可商定試用期，試用期為三個(gè)月。

　　5、試用考核

　�。�1）試用期滿(mǎn)前十五天，人力資源部將《試用期考核表》發(fā)給試用的員工，員工依據(jù)自身狀況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中的“考評(píng)內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自我評(píng)價(jià)”。

　�。�2）部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地評(píng)分并寫(xiě)出初評(píng)評(píng)語(yǔ)，并反應(yīng)其試用期間的績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

　�。�3）人力資源部經(jīng)過(guò)綜合考察，賜予建議使用意見(jiàn)。

　�。�4）總經(jīng)理室依據(jù)部門(mén)評(píng)語(yǔ)及人力資源部意見(jiàn)進(jìn)展審批，打算“聘用、調(diào)整、終止試用、辭退”等。

　　6、提前完畢試用期

　�。�1）在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)力量及工作成效特殊精彩的員工，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可以提前完畢試用期，并將《試用期考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�。�2）員工在試用期內(nèi)若有因品德或力量欠佳而不適合崗位工，由員工所在部門(mén)提出建議，經(jīng)人力資源部審核報(bào)總經(jīng)理室同意后，公司可隨時(shí)調(diào)整其試用崗位或終止與其的試用關(guān)系。

　　八、遷調(diào)

　　1、依據(jù)公司運(yùn)營(yíng)需要，為實(shí)現(xiàn)人員和崗位的最正確匹配，公司可依據(jù)工作需要或者員工的工作技能等狀況調(diào)整員工的工作崗位、職務(wù)或者效勞地點(diǎn)，員工應(yīng)當(dāng)無(wú)條件聽(tīng)從公司安排，如借故推諉，概以違紀(jì)論處；

　　2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依其管轄內(nèi)所屬員工之共性、學(xué)識(shí)和力量，力求人盡其才，以到達(dá)人與事相互協(xié)作，部門(mén)可填具人事報(bào)告呈核派調(diào)；

　　3、員工的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)等狀況：

　�。�1）部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。

　�。�2）部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指員工在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流淌，經(jīng)綜合考察后，人力資源部須填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》，由所涉及部門(mén)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部存檔。

　　4人力資源部開(kāi)具《調(diào)動(dòng)通知單》通知相關(guān)部門(mén)，由部門(mén)發(fā)放至相關(guān)人員，并安排辦理工作交接手續(xù)。

　　5奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職，如因工作之需無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以7日為限。

　　九、晉升

　　1、為提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱忱，公司對(duì)綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展職務(wù)晉升。

　　2、晉升原則

　�。�1）遵照職位空缺或者需要設(shè)立的原則

　�。�2）遵照客觀、公正、公正、公開(kāi)的原則；

　�。�3）遵照科學(xué)考評(píng)、崗位勝任、擇優(yōu)的原則；

　　3、晉升標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）月度績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者；

　　（2）個(gè)人品德高尚，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

　�。�3）企業(yè)忠誠(chéng)度高，具有飽滿(mǎn)的工作熱忱、高度的工作責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神；

　　（4）具備晉升崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和治理力量；

　　（5）具有較好的的適應(yīng)性和進(jìn)展?jié)摿Γ?/p>

　�。�6）其他對(duì)公司有積極奉獻(xiàn)，表現(xiàn)精彩者。

　　4、晉升分為定期和不定期；

　�。�1）定期：每年6月、12月底，由人力資源部統(tǒng)一組織考核、晉升；

　�。�2）不定期：對(duì)公司有特別奉獻(xiàn)，表現(xiàn)特別精彩者，由部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)工作需要及員工工作表現(xiàn)，進(jìn)展申報(bào)審批。

　　5晉升程序

　　十、交卸手續(xù)

　　1、本公司員工交卸分：主管人員交卸、經(jīng)管人員交卸；

　　2、稱(chēng)主管人員者為各部門(mén)主管級(jí)以上人員；稱(chēng)經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)人員。

　　3、主管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　�。�1）未辦及未了事項(xiàng)；

　�。�2）主管之財(cái)物及事務(wù)；

　�。�3）業(yè)務(wù)單位人員名冊(cè)。

　　4、經(jīng)管人員應(yīng)就以下事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　　（1）所經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)；

　�。�2）所辦未了事項(xiàng)。

　　5、各部門(mén)主管以上人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，并填寫(xiě)《工作移交記錄表》，主管級(jí)人員交卸時(shí)可由該部門(mén)經(jīng)理人員監(jiān)交。

　　6、本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)吵，應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　7、全部人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

　　8、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特殊緣由，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，全部一切責(zé)任仍由后移交人負(fù)責(zé)。

　　9、各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于7日內(nèi)交卸清晰，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)付賠償責(zé)任。

　　十一、離（停）職

　　1、本公司員工因觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者公司可命令停職，但經(jīng)偵查處撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

　　2、本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十日前填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)單》核準(zhǔn)，在未獲批準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　3、本公司員工離職，除“命令停職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門(mén)交接人簽準(zhǔn)后，才能辦理離職手續(xù)。

　　4、離職人員可以自由選擇人員進(jìn)展離職面談，或由人力資源部選定面談人。面談人本著公正客觀、公平平和的原則進(jìn)展面談，作好面談?dòng)涗�，并作好相關(guān)解釋工作、準(zhǔn)時(shí)向相關(guān)部門(mén)反應(yīng)有價(jià)值的信息。面談內(nèi)容：離職緣由、崗位績(jī)效、工作未盡事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、對(duì)公司各項(xiàng)工作及各級(jí)各類(lèi)人員的意見(jiàn)和建議等。

　　5、公司應(yīng)與特別崗位人員簽訂離職協(xié)議，明確保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)制止義務(wù)、補(bǔ)償了斷義務(wù)。

　　6、離職人員應(yīng)根據(jù)公司《辭、離職標(biāo)準(zhǔn)流程》操作，準(zhǔn)時(shí)辦理離職單各項(xiàng)手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)辦理工作資產(chǎn)、辦公用品、公司相關(guān)資料等退還手續(xù)。

　　7、員工離職相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可至公司人力資源部結(jié)算離職工資，與績(jī)效提獎(jiǎng)相關(guān)的局部工資待發(fā)獎(jiǎng)日至公司結(jié)算，離職手續(xù)不清的員工公司不予結(jié)算其離職工資。

　　十二、薪酬治理

　　1、公司實(shí)行薪資保密治理，公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則公司有權(quán)賜予員工相應(yīng)處分或者辭退處理。

　�。�1）嚴(yán)禁向外界公布公司的薪資制度及薪資數(shù)據(jù)；

　�。�2）嚴(yán)禁打聽(tīng)他人的薪酬?duì)顩r；

　�。�3）嚴(yán)禁向他人透露自己的薪資狀況；

　�。�4）嚴(yán)禁相互之間爭(zhēng)論薪資狀況，對(duì)薪資有疑問(wèn)者，應(yīng)直接詢(xún)問(wèn)人力資源部薪酬專(zhuān)員或人力資源負(fù)責(zé)人。

　　2、薪資構(gòu)造：辦公室員工執(zhí)行崗職工資、獎(jiǎng)金的薪資構(gòu)造；司機(jī)、跟車(chē)工、冷庫(kù)工為計(jì)時(shí)制工資。詳細(xì)見(jiàn)勞動(dòng)合同。

　　3、發(fā)放形式：以貨幣形式，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳或者現(xiàn)金支付；

　　4、發(fā)放時(shí)間：實(shí)行月薪制的員工每月15日支付（節(jié)假日提前），實(shí)行年薪制的治理人員參照《年薪制治理方法》執(zhí)行；

　　5、薪酬及績(jī)效考核體系

　�。�1）薪酬及績(jī)效考核方案由公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、人員構(gòu)造等狀況擬定，需征求職工代表委員會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�2）員工詳細(xì)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部依據(jù)其崗位重要程度及其工作力量、工作表現(xiàn)等狀況綜合確定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�3）公司獎(jiǎng)金安排實(shí)行根據(jù)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)進(jìn)展提獎(jiǎng)的方法，詳細(xì)參照《績(jī)效考核工作規(guī)程》執(zhí)行；

　　（4）特定狀況下的獎(jiǎng)金安排由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定安排方案，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�5）員工薪資需根據(jù)崗位出勤狀況發(fā)放，詳細(xì)參照《考勤及請(qǐng)假治理制度》；

　�。�6）公司依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、員工績(jī)效考核等狀況可以逐步提高員工的薪資收入，調(diào)薪方案由公司依據(jù)實(shí)際狀況擬定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

　�。�7）員工應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從公司的薪酬及績(jī)效考核安排方法，在不違反相關(guān)規(guī)定的狀況下不得提出異議，否則公司有權(quán)賜予相應(yīng)處分直至辭退；

　　6、試用期薪資發(fā)放

　�。�1）新進(jìn)試用：按個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，缺乏一個(gè)月的按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

　�。�2）調(diào)整試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，根據(jù)個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，跨月度的根據(jù)各崗位實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)；

　�。�3）晉升試用：實(shí)行薪隨崗變的原則，崗職、津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)的100%執(zhí)行，15號(hào)之前晉升的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后晉升的次月執(zhí)行。

　　（4）各類(lèi)試用期轉(zhuǎn)正后根據(jù)個(gè)人崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的當(dāng)月執(zhí)行，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的次月執(zhí)行。

　　7、公司保證薪資發(fā)放的科學(xué)、客觀、公正性，并承受職工代表委員會(huì)的監(jiān)視，對(duì)詳細(xì)提獎(jiǎng)計(jì)算過(guò)程狀況不公開(kāi)；

　　8、公司人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)正確發(fā)放員工的薪資，承受員工詢(xún)問(wèn)。

　　十三、考核

　　1、公司員工考核分為試用考核、月度（季度）考核及年終考核等三種。

　　2、試用考核（見(jiàn)上）

　　3、月度（季度）考核：

　�。�1）公司副經(jīng)理級(jí)（不含）以下人員實(shí)行月度考核治理，每月底執(zhí)行考核，次月5號(hào)前由部門(mén)秘書(shū)填寫(xiě)《月度績(jī)效考核匯總表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后，上交人力資源部存檔。

　�。�2）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，上一級(jí)主管執(zhí)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部監(jiān)視。

　�。�3）月中調(diào)動(dòng)的員工由現(xiàn)屬部門(mén)執(zhí)行考核，原屬部門(mén)執(zhí)行主管應(yīng)照實(shí)反映其綜合表現(xiàn)。

　�。�4）公司副經(jīng)理級(jí)（含）以及主持工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人以上員工實(shí)行季度考核治理，每季度末月底執(zhí)行考核，由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《中層治理人員季度績(jī)效考核匯總表》，由總經(jīng)理審核確認(rèn)。

　�。�5）考核流程及權(quán)限為：?jiǎn)T工自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行考核，人力資源部綜合考核出具建議意見(jiàn)，總經(jīng)理室審核確認(rèn)。

　　（6）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)格考核，其有特別功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

　　4、年終考核：

　�。�1）每年12月底對(duì)員工進(jìn)展年度總考核一次；

　�。�2）考核時(shí)，擔(dān)當(dāng)初考各部門(mén)主管、經(jīng)理應(yīng)參考考核記錄簿及人事記錄之出勤記錄，填寫(xiě)考核匯總表送分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審；

　�。�3）年終考核的考核期自當(dāng)年1月1日起至12月31日止。

　�。�4）年終考核時(shí)，凡有以下?tīng)顩r之一者，其考核成績(jī)不得列為A等：

　　①所請(qǐng)各假（不包括公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)人事考勤請(qǐng)假制度規(guī)定日數(shù)者；

　�、谌�年曠工天數(shù)累計(jì)達(dá)2天以上者；

　�、郾灸甓仁苡涍^(guò)以上處分者。

　　（5）有以下?tīng)顩r者不參與考核：

　�、傩逻M(jìn)試用人員（參與試用期考核）；

　�、诳己似趦�(nèi)離職者；

　�、蹚�(fù)職未滿(mǎn)三個(gè)月或待崗者；

　�、芴厥庵付ɑ蚱渌�緣由不適合考核者。

　�。�6）前條不得參與考核人員之姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參與考核人員名冊(cè)報(bào)備。

　　5、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）考核標(biāo)準(zhǔn)包括：?jiǎn)T工工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度執(zhí)行、業(yè)務(wù)力量、治理力量、進(jìn)展?jié)撃艿确矫�，崗位不同考核重點(diǎn)不同，每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為各項(xiàng)量化考核指標(biāo)。

　�。�2）執(zhí)行考核應(yīng)使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的《各級(jí)（崗）員工績(jī)效考核表》，績(jī)效考核表由各部門(mén)秘書(shū)整理歸檔，在指定日期送至人力資源部保存。

　　6、考核結(jié)果

　�。�1）考核成績(jī)實(shí)行百分制，分別對(duì)應(yīng)A、B、C、D等四等級(jí)（對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)各級(jí)人員考核表）。

　�。�2）考核等級(jí)與員工獎(jiǎng)金安排直接掛鉤，詳細(xì)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《績(jī)效考核工作規(guī)程》。

　　14.6.3員工考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、聘用（辭退）、加薪之參考依據(jù)。

　　14.6.4員工考核結(jié)果一次為“C”者，由所在部門(mén)予以面談提示；二次為“C”者，予以勸退；考核結(jié)果為“D”者，公司予以辭退處理。

　　14.7績(jī)效面談

　　14.7.1員工績(jī)效考核成績(jī)經(jīng)審批后，所在部門(mén)應(yīng)與員工績(jī)效面談，每年每人至少面談4次，每季度至少面談1次，當(dāng)員工工作表現(xiàn)精彩或者消失問(wèn)題時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與其績(jī)效面談，予以鼓勵(lì)或者提示。

　　14.7.2營(yíng)業(yè)員、副柜長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)的面談人必需是營(yíng)銷(xiāo)代表以上級(jí)人員（包括營(yíng)銷(xiāo)代表），營(yíng)銷(xiāo)代表以上級(jí)人員及后臺(tái)治理人員必需由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展面談績(jī)效；

　　14.7.3績(jī)效面談應(yīng)使用《績(jī)效面談表》，面談內(nèi)容包括：工作自述、考核成績(jī)及等級(jí)反應(yīng)、確定成績(jī)、指出缺乏、共同制定改良措施、工作努力方向、合理化意見(jiàn)和建議等，面談完畢后雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　14.7.4績(jī)效面談人應(yīng)照實(shí)記錄績(jī)效面談狀況，資產(chǎn)治理并準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)信息反應(yīng)至相關(guān)部門(mén)，供應(yīng)參考依據(jù)或者落實(shí)改良。

　　14.7.5《績(jī)效面談表》由各部門(mén)秘書(shū)統(tǒng)一保管，中層以上治理人員《績(jī)效面談表》由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一保管，年終時(shí)應(yīng)整理歸檔保存，不行銷(xiāo)毀，人力資源部應(yīng)不定期抽查。

　　14.7.6人力資源部應(yīng)不定期開(kāi)展各級(jí)員工的績(jī)效面談工作，綜合了解員工的工作表現(xiàn)及思想熟悉、對(duì)公司（部門(mén)）的意見(jiàn)或者建議，為公司人力資源治理工作供應(yīng)信息依據(jù)。

　　14.8.執(zhí)行考核人員應(yīng)公正、公正，嚴(yán)守隱秘，不得營(yíng)私舞弊或錯(cuò)失遺漏。

　　15.其他

　　15.1本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

　　15.2本公司員工應(yīng)承受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)視，如有意見(jiàn)應(yīng)于事前述明核辦。

　　15.3本公司員工應(yīng)敬重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見(jiàn)涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

　　15.4本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或投資與本公司類(lèi)似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

　　15.5本公司員工應(yīng)恪盡職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

　　15.6本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難躲避，相互推諉或無(wú)故稽延。

　　15.7本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有本錢(qián)觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛(ài)惜，公物非經(jīng)許可，不行私自攜出。

　　15.8本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有損害本公司名譽(yù)之行為。

　　15.9本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見(jiàn)、吵鬧、斗毆、撥弄是非或其他擾亂秩序、阻礙風(fēng)紀(jì)事情。

　　16.員工考勤（詳見(jiàn)《上海金鷹國(guó)際購(gòu)物中心員工考勤及請(qǐng)假治理制度》）

　　17.員工獎(jiǎng)懲（詳見(jiàn)《上海金鷹國(guó)際購(gòu)物中心員工獎(jiǎng)懲治理方法》）

　　18.本制度征求工會(huì)意見(jiàn)后執(zhí)行。

　　19.本制度解釋權(quán)屬于公司總經(jīng)理室。

　　公司員工工作管理制度 篇2

　　人事政策是人事治理原則的詳細(xì)表達(dá)。xxx房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、鼓勵(lì)政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和進(jìn)展政策、跨地域治理政策及監(jiān)察政策七個(gè)局部。

　　一、招募政策

　　1.德才兼?zhèn)�，以德為�?/p>

　　對(duì)集團(tuán)而言，人才的力量必需以職業(yè)道德為前提。否則個(gè)人力量越強(qiáng)，可能對(duì)集團(tuán)造成的危害越大。

　　2. 舉賢避親，公正競(jìng)爭(zhēng)

　　只有舉賢避親，才能避開(kāi)宗親觀念的負(fù)面影響，為人才供應(yīng)一個(gè)公正競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

　　3.強(qiáng)調(diào)共同抱負(fù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神

　　進(jìn)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)共同抱負(fù)，經(jīng)營(yíng)的勝利源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的勝利。

　　4.在注意專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素養(yǎng)和進(jìn)展?jié)摿?/p>

　　公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)�；�要求有與相匹配的專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理人員，但綜合素養(yǎng)、進(jìn)展?jié)摿τ执蛩懔似髽I(yè)進(jìn)展的后勁。

　　二、薪金福利政策

　　1.統(tǒng)一的薪金標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和治理體系

　　相對(duì)統(tǒng)一的安排機(jī)制消退了集團(tuán)內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團(tuán)完整性供應(yīng)了人事制度方面的保障。

　　2.薪金穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫柔增長(zhǎng)幅度

　　集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長(zhǎng)機(jī)制與溫柔幅度，避開(kāi)業(yè)務(wù)波動(dòng)引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

　　3.“鼓舞長(zhǎng)期效勞“是福利政策的中心

　　治理當(dāng)局以為職員供應(yīng)抱負(fù)之終身職業(yè)為已任，福利政策必需有足夠的吸引力，以維持骨干隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

　　三、鼓勵(lì)政策

　　1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關(guān)系

　　我們認(rèn)為對(duì)物質(zhì)利益的過(guò)分演染最終只會(huì)導(dǎo)致追趕眼前利益的短期行為，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)。

　　2.鼓勵(lì)的方向表達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)政策

　　人力資源治理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運(yùn)作和進(jìn)展的需要，鼓勵(lì)政策做為主要人事治理手段必需表達(dá)這一核心思想。

　　3.建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對(duì)前途的信念

　　要使職員樹(shù)立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個(gè)人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個(gè)人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同進(jìn)展的動(dòng)力。

　　四、選拔和調(diào)配政策

　　1.以能定職，供應(yīng)進(jìn)展空間

　　在考察職業(yè)道德的根底上，治理職位確實(shí)定依據(jù)職員的力量和潛力，而非資格和功績(jī)，這樣才能保持企業(yè)進(jìn)展的活力。

　　2.通過(guò)強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通、有效指導(dǎo)的考核過(guò)程，促進(jìn)治理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)供應(yīng)參考依據(jù)。

　　考核的目的是對(duì)公司在于改良治理，對(duì)職員在于明確工作目標(biāo)，探討改良工作技能的途徑。

　　3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員供應(yīng)選擇時(shí)機(jī)

　　人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團(tuán)能夠集中資源優(yōu)勢(shì)，貫徹經(jīng)營(yíng)意圖同時(shí)也為職員的個(gè)人進(jìn)展供應(yīng)了更多的時(shí)機(jī)和空間。

　　4.重要崗位任命，需有相應(yīng)低級(jí)別崗位的任職資格

　　人才的培育，需要學(xué)問(wèn)和閱歷的積存。人力資源治理部門(mén)通過(guò)刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)受安排，提高人才培育的勝利率。但同時(shí)，必要的`積存也是忠實(shí)、稱(chēng)職地履行職務(wù)的保障。

　　五、培訓(xùn)和進(jìn)展政策

　　1.培訓(xùn)作為鼓勵(lì)政策的組成部門(mén)，是保持企業(yè)和職員活力的手段

　　不斷更新觀念，吸納先進(jìn)的技術(shù)學(xué)問(wèn)、經(jīng)營(yíng)手段和治理閱歷，是集團(tuán)進(jìn)展動(dòng)力的源泉，所以培訓(xùn)被xxx房產(chǎn)公司做顯人力資源治理的頭等大事來(lái)對(duì)待。

　　2.常規(guī)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合

　　常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、治理現(xiàn)狀供應(yīng)改良和突破的思路，改善治理人員的專(zhuān)業(yè)技能;在職培訓(xùn)把治理者對(duì)下屬的培訓(xùn)鼓勵(lì)作為治理職責(zé)以制度形式規(guī)下來(lái)，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員供應(yīng)吸納先進(jìn)專(zhuān)業(yè)治理學(xué)問(wèn)的時(shí)機(jī)。

　　3.對(duì)外開(kāi)放，汲取其它企業(yè)先進(jìn)閱歷

　　他山之石，可以攻玉，只有保持開(kāi)放心態(tài)不斷學(xué)習(xí)、汲取他人之長(zhǎng)，企業(yè)才有持續(xù)高速進(jìn)展的可能。

　　六、跨地域治理政策

　　1.在xxx房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實(shí)施本地化

　　全面移植xxx房產(chǎn)公司人事治理模式，職員以當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)為主，發(fā)揮當(dāng)?shù)芈殕T熟識(shí)本地狀況的優(yōu)勢(shì)。培育一支對(duì)xxx房產(chǎn)公司文化、價(jià)值觀念高度認(rèn)同的治理隊(duì)伍，是長(zhǎng)期跨地域經(jīng)營(yíng)取得勝利的保障。

　　2.薪金實(shí)行地區(qū)劃類(lèi)治理

　　薪金體系、定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，依據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類(lèi)別，實(shí)施統(tǒng)一薪金治理。

　　3.票據(jù)各地公司不同進(jìn)展階段，實(shí)行各有側(cè)重的外派職員薪資福利治理方法。

　　七、監(jiān)察政策

　　1.公司堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)

　　守法經(jīng)營(yíng)是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的根底。

　　2.正直、誠(chéng)懇是職員應(yīng)具備的根本品質(zhì)

　　3.《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》是職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)，是職務(wù)行為的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

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