施工管理人員工作總結(jié)【精華】
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的施工管理人員工作總結(jié)，歡迎大家分享。
施工管理人員工作總結(jié) 篇1
本人，男，xxxx年九月二十八日出生。xxxx年畢業(yè)于交通職業(yè)技術(shù)學院，在校期間，xxxx年獲得國家助學金，xxxx年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從xxxx年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。
通過近四年的理論工作，獲得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。
一、豐富的知識是從事專業(yè)技術(shù)工作的前提
本人自xxxx年參加工作以來，一直從事公路橋梁建立、公路工程相關的專業(yè)工作。xxxx年，本人考取交通職業(yè)技術(shù)學院公路工程與管理專業(yè)，三年的學習，使本人積累了豐富的專業(yè)理論知識。在xxxx年獲得實驗員證書。先后從事公路養(yǎng)護，公路橋梁建立，工程技術(shù)管理，赤大高速、赤通高速工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室，參與了水泥砼路面破板修復工程，任技術(shù)負責人，s102線楊樹灣至豐鎮(zhèn)段二級公路測量，s208二級公路路面改善工程，期間擔任技術(shù)負責人，還參與了烏蘭察布公路工程處科研工程——舊砼路面不同加鋪層構(gòu)造設計試驗。任該工程技術(shù)負責人。
二、勇于創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷。專業(yè)技術(shù)工作程度在理論逐步進步
xxxx年月參與了二級公路路面改善工程建立，在該工程中，任技術(shù)負責人，對在水泥穩(wěn)定砂礫機械化施工中，機械裝備，材料用量及控制，工藝流程及工程質(zhì)量控制起到了良好效果�？偨Y(jié)了《瀝青路面春季翻漿處治方法及要點》，在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，主要采取三種處理措施：(1)開挖路肩明溝：春初翻漿路段兩側(cè)路肩上每隔6-8開挖一道橫向明溝。及時排降除路面水份。(2)挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。(3)挖滲水坑，在易于翻漿的路段，挖成直徑20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑積水。近幾年工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。公路水毀要以預防為主，及時去除水毀隱患，防患于未然，只要能從公路的`設計、施工、養(yǎng)護等方面重視水毀，采取措施得當，公路水毀將會得到有效控制。
三、敢于探究，理論結(jié)合理論，專業(yè)技術(shù)工作成績顯著
xxxx年十月，擔任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49、5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復方法，通過理論觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水浸透到基層，在荷載的作用下，基層開場變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進展縫養(yǎng)的建議，采用科學的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的指導表揚。
xxxx年國道黑狗當大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔任該工程技術(shù)負責人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進展橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的進步了橋梁的通行才能，行車平安有了保障。該工程受到了省市指導好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。xxxx年四月完成了國道二級路面改善工程j標段施工任務。我擔任技術(shù)負責人，在老油路根底上進展加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地觀察，本人建議挖除塊松動油路根底，進展部分挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標合格，此工程被評為優(yōu)質(zhì)工程。二0xxxx年月?lián)紊硠⒔泳�改建工程技術(shù)負責人，在處理軟基時，k00+300-k00+500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學到的知識，進展石灰樁處冶后，再進展底標號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內(nèi)，完全合符二級公路建立標準，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
xxxx年八月參加了集寧路段工程試驗工程建立，任技術(shù)負責人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟開展有著非常重要的作用，根據(jù)省公路局科研工程要求，其主要是目的在于比擬舊水泥砼路面上不同構(gòu)造加鋪層在一樣的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及一樣交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的才能，找到合適于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型構(gòu)造。在市公路局和主管部門的指導下，我參與了工程技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進展了彎沉測量。參與了初步測量，設計到實際施工放樣，水準點恢復及中線測定，為其提供了第一手數(shù)字根據(jù)，在經(jīng)歷交流會上，受到了指導好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
四、嚴標準、嚴要求，力求專業(yè)技術(shù)工作邁向新臺階。 xxxx年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴格要求自已，結(jié)合理論知識應用到公路大中修施工建立中，獲得了一定的理論和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴格按照《公路工程技術(shù)標準》及《工程質(zhì)量檢驗評定標準》進展施工，作為一名合格的技術(shù)負責人，我嚴格工程質(zhì)量管理，控制工程本錢，做好工程經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探究，要總結(jié)理論經(jīng)歷，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責，屢次受到在職工作單位指導表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)程度和專業(yè)技術(shù)工作才能適應公路事業(yè)開展，還需繼續(xù)努力學習專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)歷，不斷充實自我專業(yè)理論程度和理論施工才能，把專業(yè)技術(shù)職務推向新臺階，為公路建立的開展盡職盡責。
施工管理人員工作總結(jié) 篇2
第一條為提高城市園林綠化規(guī)劃設計水平和工程質(zhì)量，維護建設單位以及城市園林綠化規(guī)劃、設計和施工企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)《武漢市城市綠化條例》及有關法規(guī)規(guī)章規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。
關聯(lián)法規(guī)：
第二條本規(guī)定所稱城市園林綠化工程，是指城市公園、游園、街頭綠化、干道綠化、防護綠地等專項園林綠化工程，單位家庭綠化、居住區(qū)綠化等與建設工程配套的園林綠化工程，以及與園林綠化相關的花壇、園林小品、假山、草坪、園路等綠化工程。
本規(guī)定所稱城市園林綠化工程企業(yè)，是指從事城市園林綠化工程規(guī)劃設計和施工的單位。
第三條市園林行政主管部門是本市城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市園林綠化工程管理的主管部門。
各區(qū)(縣)園林行政主管部門按市區(qū)(縣)職責分工，做好城市園林綠化工程管理的日常工作。
第四條城市園林綠化工程企業(yè)必須按建設部制定的《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》的有關規(guī)定，申請和接受年度資質(zhì)審查。
關聯(lián)法規(guī)：
第五條城市園林綠化工程企業(yè)申領資質(zhì)證書，必須一律報市園林行政主管部門審查，再按規(guī)定權(quán)限和程序，由市園林行政主管部門自行核發(fā)或報有關部門核發(fā)。
第六條新設立城市園林綠化工程企業(yè)，應按規(guī)定提供有關文件和材料，報經(jīng)市園林行政主管部門預審同意，按規(guī)定權(quán)限和程序核發(fā)資質(zhì)試行證書，兩年后經(jīng)市園林行政主管部門正式審查驗收合格，再按規(guī)定權(quán)限和程序，由市園林行政主管部門或有關部門核發(fā)資質(zhì)證書。
第七條除規(guī)劃設計甲級和施工一級城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程的地點和規(guī)模不限外，其余資質(zhì)等級的城市園林綠化工程企業(yè)承攬城市園林綠化工程應遵守下列規(guī)定：
(一)規(guī)劃設計乙級和施工二級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省外城市園林綠化工程，但規(guī)模限在50公頃以下；
(二)規(guī)劃設計丙級和施工三級城市園林綠化工程企業(yè)可承攬省內(nèi)城市園林綠化工程，但規(guī)模限在20公頃以下；
(三)施工三級以下城市園林綠化工程企業(yè)，只能承攬市內(nèi)城市園林綠化工程，且規(guī)模限在10公頃以下。
第八條外地城市園林綠化工程企業(yè)在持資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照和縣級以上建設(園林)行
政主管部門介紹信，到市園林行政主管部門辦理核準登記手續(xù)后，方可在本市承攬城市園林綠化工程。
第九條城市園林綠化工程必須先委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程設計單位設計，然后施工。
專項園林綠化工程的設計方案應報市園林行政主管部門審批；審定與建設工程配套的園林綠化工程和與園林綠化相關的綠化工程的設計方案，應有市園林行政主管部門參加。
第十條城市園林綠化工程必須委托持有資質(zhì)證書的城市園林綠化工程施工單位施工。
城市園林綠化工程施工單位必須嚴格按照經(jīng)審定的`設計方案施工。
第十一條實行招標投標的城市園林綠化工程應按有關招標投標的規(guī)定進行，并由市園林行政主管部門參與監(jiān)督。
第十二條建設單位在建設工程竣工后，必須拆除綠化用地上的臨時設施，清理場地，換上適宜植物生長的土壤。
第十三條城市園林綠化工程施工單位施工，必須持有施工許可證，并做到文明施工，不影響市容衛(wèi)生，不亂堆亂放，工完場清。
第十四條建設單位應在城市園林綠化工程竣工之日起15日內(nèi)，組織城市園林綠化工程企業(yè)驗收，經(jīng)園林行政主管部門確認合格后交付使用。
第十五條城市園林綠化工程企業(yè)按期完成承攬的城市園林綠化工程，質(zhì)量優(yōu)良，且社會、環(huán)境效益顯著，由市園林行政主管部門給予表彰或獎勵。
第十六條違反本規(guī)定第四條、第五條、第六條的規(guī)定，由園林行政主管部門予以警告，可并處5000元以下罰款；有非法所得的，可并處10000元以下罰款。
第十七條違反本規(guī)定第九條第二款、第十條第二款、第十四條的規(guī)定，由園林行政主管部門責令停止施工、限期改正或采取其他補救措施。
第十八條本規(guī)定具體應用問題由市園林行政主管部門負責解釋。
第十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
施工管理人員工作總結(jié) 篇3
時光匆忙，不知不覺中，進入粵升園林建設有限公司一年的時間很快在緊張忙碌中過去了。回顧這初入公司的一年，我付出了很多，也收獲了很多，深刻體會到一名施工員的職責所在，清楚感覺到自己的成長，同時也在工作中深深認識到自己的不足。
在這一年多的工作中，我學到了很多，在工作中積累了更多的工作經(jīng)驗，學習了更多的施工方法，生活上鍛煉了協(xié)調(diào)和交際能力。從青澀到成熟，從對工作的盲目到工作嫻熟，回頭想想這一年的工作，有汗水有快樂，有迷茫有成長。
一、20xx年初，陳村中式綠化工程進入施工階段。由于陳村的任務重，且正處于春季天氣、種植條件特殊，所以我們在施工過程中時時注意、時刻要求。在施工前認真研讀施工圖紙、查閱工程資料、做好施工計劃，并在施工前及時與班組進行溝通，交代工作任務。在施工過程中積極與監(jiān)理單位聯(lián)系，對現(xiàn)場的苗木進行檢查、驗收，不合格苗木全部要求退場，嚴格按照相關技術(shù)規(guī)范要求施工。對于定點、放線等嚴格對照施工圖紙，按施工圖紙要求進行施工，做到線形流暢、圓潤。對于苗木栽植的技術(shù)要求嚴格把關，出現(xiàn)圖紙變更或需要局部調(diào)整的`情況，及時與技術(shù)負責人進行溝通、商討整改方案，并根據(jù)現(xiàn)場的實際情況作出調(diào)整。對于陳村中式綠化施工面較廣、且施工交叉問題嚴重等情況，及時做好施工計劃避免施工任務的重復和施工成本的加重。對于因特殊原因造成的施工任務的重復，及時做好相關準備，理清事件原因。如果此次事件問題不在我方，對于當事責任方及時交涉，降低我方損失。
二、20xx年10月廣樂頤景園體驗區(qū)綠化工程開始了，在這次的綠化施工任務中，由于部分施工現(xiàn)場與施工圖紙不符，且大部分場地缺少土方并且還有多處位交出，無法施工。在看到這種情況后，及時請示項目部領導，在項目部領導的帶領下與甲方交涉，按照園林綠化栽植要求，給予我們合適的施工場地。在此期間嚴格要求我認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，并且詳細了解每個施工工序和施工技術(shù)，在施工中嚴格按照方案實施，施工期間在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查，對施工質(zhì)量進行控制，并及時協(xié)調(diào)綠化施工場地，做好與甲方溝通的工作。由于廣樂體驗區(qū)交叉環(huán)境特殊并有總包塔吊在進行作業(yè)，有許多的不安全因素。圍繞廣樂體驗區(qū)建設需提醒施工工人注意人身安全，在施工前對于班組進行安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識。
當然在工作中也存在很多的問題，最重要的是自身經(jīng)驗的不足，在很多方面優(yōu)柔寡斷，對問題的考慮不夠全面。我希望在這新的一年里，在以后的工作中繼續(xù)堅持優(yōu)秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。認真學習工程法律法規(guī)，多讀書掌握專業(yè)知識，提高工作能力。針對自己的不足加強鍛煉，努力克制自己并且充實自己。做好工作總結(jié)，經(jīng)常反省自己的所作所為，樹立正確的方向，正確履行好崗位職責。
施工管理人員工作總結(jié) 篇4
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現(xiàn)場安全管理，在完成施工進度的同時，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執(zhí)行，對工人分階段進行安全施工培訓及專業(yè)技能培訓及按時按需發(fā)放工人勞保用品。針對現(xiàn)場未能及時清理的施工垃圾要及時清理掉，做到工完場清。對于現(xiàn)場工人取暖問題，要加強現(xiàn)場的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。祝項目部的每一個人新年快樂、萬事如意!清明雨上
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。
2、資料管理
在資料方面:按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的'意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
施工管理人員工作總結(jié) 篇5
20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服務于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的`生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和領導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。
我不止一次對自己作過總結(jié)，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己最大的價值。
施工管理人員工作總結(jié) 篇6
園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。
1施工組織
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領導，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容：
在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。
施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。
2施工現(xiàn)場管理施工
現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。
（1）施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
�。�3）竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
2.2現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
�。�2）施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
3施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。
3.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
3.3成本的控制方法
�。�1）通過內(nèi)部招投標模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標模式選定中標施工隊（組）
�。�2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。
�。�3）以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50x4.9=245元，合計人工費為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務合同時，應該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的`苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認可，在決算時一并計算，從而控制機械費的超支。
�。�4）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應單位索賠。
�。�5）堅持現(xiàn)場標準化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。
�。�6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。
4結(jié)束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。
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