公司員工獎勵制度【熱】
在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編整理的公司員工獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。
公司員工獎勵制度1
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團各職能部門、業(yè)務部門、團體以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的'基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。經(jīng)濟處罰：罰款等。
專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
公司員工獎勵制度2
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發(fā)展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營管理或業(yè)務需求實際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統(tǒng)招本科及以上學歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫中；
（4）非公司離職回崗人員；
（5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請及審核確認以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節(jié)；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的`，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負責人須協(xié)同用人需求部門初篩簡歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時對內(nèi)部推薦工作進展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內(nèi)部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵實施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵相關規(guī)定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現(xiàn)金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據(jù)被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據(jù)，對推薦高質量優(yōu)質人才的推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現(xiàn)金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內(nèi)部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎勵。
第六條 違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節(jié)嚴重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
公司員工獎勵制度3
為加強公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術工藝改進和產(chǎn)品銷售的日常管理，加快公司技術積累、奠定技術基礎并提高技術研發(fā)進度，縮短技術研發(fā)成果轉變周期，形成以產(chǎn)品帶動銷售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎勵制度。
一、基本原則、評定范圍及內(nèi)容
1、堅持實事求是、科學民主、客觀公正、重視結果、講究高效的原則，以保證績效考核結果的科學性、嚴謹性和公正性。
2、促進公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場對新產(chǎn)品的`需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時帶來較大經(jīng)濟效益的，可逐年獲得總收益的相應提成。
3、對公司產(chǎn)品質量、技術工藝、設備工具、管理和營銷模式、新市場開拓取得突破性進展，銷售業(yè)績的提升做出重大貢獻的技術項目成果可申請年度科技創(chuàng)新獎。
4、鼓勵公司員工利用現(xiàn)有平臺和技術資料，開展發(fā)明創(chuàng)造并申請技術專利，對公司發(fā)展起到推動作用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，可申請技術發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎勵。
5、研究開發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟效益的。
6、對引進的新產(chǎn)品或新技術進行吸收并加以開發(fā)創(chuàng)新，設計出在技術上有明顯改進或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷售額的。
7、公司產(chǎn)品部及市場人員應積極參與創(chuàng)新活動，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案備檔留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎”評選參考。
二、專利技術發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專項獎勵
1、為鼓勵廣大員工積極申請專利，凡申請專利并被國家知識產(chǎn)權局受理的，在受理當年，由公司給予職務發(fā)明人一定金額的獎勵。
2、專利申請統(tǒng)計期限為當年1月1日至12月30日，在此期間取得國家知識產(chǎn)權局核發(fā)紙質專利證書的。
3、專利申請被授予專利權的，授權當年12月31日前由專利權人給予發(fā)明專利職務發(fā)明
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目的
本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關事項。
工資原則
員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。
適用對象
辦公室及旗艦店員工；綜合管理部搬運、商務部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制；工廠人員、質檢部質檢員按工廠的薪資 方案執(zhí)行。
薪資構成
工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。
1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)
2、基準外工資：加班費+缺勤工資
1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。
2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。
計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼) *缺勤n日/當月應出勤天數(shù)
3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。
4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或實習生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務的難易度決定，報總經(jīng)理審批。
5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務員、導購員和設計師等；其他為從動性崗位。
1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關部門另文公布。
2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當月考核后當月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。
6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當月工資中體現(xiàn)(截止到當月25日，超出時間自動結轉至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質、初犯或屢犯等方面)。
7、工齡獎工齡獎與基本工資調級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應隨員工工資每月發(fā)放。
8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當月工資中扣除或其他應補發(fā)補扣項。
9、應發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構成均為含稅工資)
10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應承擔部分統(tǒng)一由公司從個人當月工資中代扣。
11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：
1)個人工資所得稅；
2)小靈通話費個人承擔部分；
3)與公司借款應清還部分；
4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應扣部分；
5)員工在職時公司已提前繳納的相關費用(如檔案、戶籍、保險等)。
從動性崗位獎金級別定級及調整方法
1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時 參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權和否決權，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權和否決權，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。
2)獎金的調整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調整期，其他時間調整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調整(其中一次為轉正定級)。
注：原則上應屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。
3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結果提交人事部，人事部計算獎金。
工資的償還與處理
1、虛假、誤算等超領時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。
2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權。
離職時的工資
1、工資計算期間被解職的員工：當然解職者工資結算至公司決定之日起(嚴重違紀)。
2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。
3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結算至離職辦理日。
4、申請離職的員工：工資結算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。
注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應履行的義務。
薪資計算期間及支付日
1、員工工資結算周期為(上月26日至當月25日)，當月30或31日發(fā)工資，因此員工當月出勤周期結算也同工資結算周期。當發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。
福利支出
1、員工一經(jīng)轉正無論職務大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調至辦公室的員工均須在公司服務滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔部分的比例按國家相關規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應承擔部分相應增加。
2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔。
3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔，但員工須在公司服務最少滿一年。
4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當年有效，不休不補。
6、公司的活動：
1)每年組織一次春游；
2)六一兒童節(jié)親子活動；
3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；
4)不定期看電影；
5)各種形式的俱樂部；
6)年底員工聯(lián)誼；
7)其他。
7、員工生日、婚慶，公司將有相應的祝賀。
8、公司中午 提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。
9、所有員工轉正均配備小靈通一部，公司予以適當?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務質量有貢獻者；
2、在服務工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6、技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7、為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
第一章宗旨
第一條為了嚴肅廠規(guī)廠紀，確保公司各項規(guī)章制度能順利執(zhí)行，特制定本規(guī)定。
第二條處罰不是制定本制度的最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養(yǎng)員工的服從意識才是主要目標。
第三條通過對員工獎善罰惡起到引導企業(yè)文化發(fā)展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章適用范圍
第四條本制度適用于公司內(nèi)所有工作人員，包括臨時用工人員。
第三章員工處罰
第五條員工處罰分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩大類。
第六條行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經(jīng)濟處罰分為50元、100元、150元、200元等四個等級。
第七條警告。員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元罰款：
1、不服從班組長安排，有令不行，出言不遜；
2、無故不支持其他部門工作；
3、口出臟言，挑起事端，辱罵同事；
4、在公司內(nèi)衣冠不整者（具體標準詳見《員工日常行為規(guī)范》）；
5、在公司內(nèi)隨地大小便；
6、亂扔垃圾，亂涂亂畫；
7、拈花惹草，破壞公司綠化；
8、隨意串崗；
9、上班時間閱讀與工作業(yè)務無關的書報雜志；
10、上班時間上與業(yè)務無關的.網(wǎng)站、上網(wǎng)聊天、上班玩游戲；
11、在生產(chǎn)現(xiàn)場接待私客。
12、未經(jīng)允許不參加公司指定的培訓、會議；
13、車輛不放入車棚，不聽從門衛(wèi)勸阻，隨意擺放；
14、違反就餐規(guī)定，隨意插隊；
15、剩飯菜隨意倒；
16、上班時間公話聊天；
17、上班時間吃零食；
18、車間內(nèi)產(chǎn)成品、半成品不按規(guī)定堆放到指定地點；
19、下班前沒有將工作場地打掃干凈；
20、下班時，沒有做好工作交接擅自離開；
第八條犯有第七條所規(guī)定之錯誤，但是有下列行為者，可以免予處罰：
1、事后主動承認錯誤，態(tài)度誠懇，積極賠償所造成的損失的；
2、主動向受害方賠禮道歉，得到對方原諒的；
3、積極揭發(fā)同犯人員者；
第九條嚴重警告。員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100元罰款：
1、不服從安排，恐嚇領導；
2、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
3、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，接待人員沒有阻止外客在禁煙區(qū)吸煙的；
4、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，私自在生產(chǎn)現(xiàn)場動用明火；
5、違反《關于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，在公司內(nèi)喝酒；
6、未經(jīng)允許，私自移動滅火器材或將滅火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司團結和發(fā)展的謠言；
8、遺失借用的公司器材，拒不賠償；
9、犯有第七條所列出的錯誤之一，在處罰通知開出三天之內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
10、連續(xù)犯有第七條所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予嚴重警告處分，并處以100元罰款；
11、有兩人及以上人員同時犯第七條所規(guī)定之錯誤，相互包庇者；
第十條記過。員工有下列行為者，給予記過處分，并處以150元罰款：
1、聚眾鬧事，擾亂公司正常生產(chǎn)、工作秩序；
2、在公司內(nèi)部賭博；
3、傷風敗俗，在公司范圍內(nèi)從事有傷風化之行為，影響公司形象；
4、無論在公司內(nèi)外，從事不當行為，有損公司形象；
5、出言不當，得罪客戶；
6、向新員工灌輸不當信息，故意詆毀公司形象；
7、在公司外200米范圍內(nèi)打架鬧事；
8、犯有第九條第1.5.6.7項所列出的錯誤兩次者，無論是否是同一錯誤，一律給予記過處分，并處以150元罰款：
9、犯有第九條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十一條記大過。員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以200元罰款：
1、在公司內(nèi)對罵、打架；
2、故意損壞公司生產(chǎn)設備、辦公用具；
3、未經(jīng)允許，私自將公司的受控文件帶出公司；
4、未經(jīng)允許，私自將公司的配比、配方等數(shù)據(jù)轉告他人或將記錄相關數(shù)據(jù)的文件資料、表單等轉告他人員；
5、未經(jīng)允許，私自將公司的設計圖紙等帶出公司；
6、未經(jīng)允許，私自透露客戶信息及各種材料、產(chǎn)成品價格；
7、犯有第十條所列出的錯誤，在罰款通知發(fā)出三天內(nèi)，沒有將罰款交到人事部；
第十二條辭退。員工有下列行為者，給予辭退處分，情節(jié)嚴重的，要追究法律責任：
1、不服從安排，毆打領導；
2、私自將公司財物帶出廠門，盜竊公司財物；
3、第七至十二條各項規(guī)定，連續(xù)違反三次；
4、違反《關于在公司范圍內(nèi)嚴禁煙火的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；
5、違反《關于在公司范圍內(nèi)禁酒的規(guī)定》的規(guī)定，兩次被發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)喝酒；
6、購買變質大米、蔬菜，導致員工食物中毒；
7、對處罰不滿，投毒、縱火報復；
8、違反國家法律法規(guī)，被勞教、判刑、依法追究刑事責任；
9、偽造學歷、操作證書及其它證件用不正當手段騙取工作；
10、違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生重大責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失；
第四章員工獎勵
第十三條員工獎勵分為：嘉獎、記功、記大功、獎金，晉級五類。
第十三條嘉獎。員工有下列行為之一者，予以嘉獎：
1、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，堪為楷模；
2、忠于職守、積極負責，主動完成領導交辦的工作任務；
3、不斷改進工作方法，勇于探索、實踐；
4、維護公司形象，主動勸止他人的違規(guī)行為；
5、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為；
6、堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)獲得高一級學歷或取得某項職業(yè)的職業(yè)資格證書；
7、全年無缺勤，無其它違紀行為；
第十四條記功。員工有下列行為者，予以記功：
1、對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效；
2、執(zhí)行臨時緊急任務能按時保質完成；
3、回收、重復利用廢料有較大成果者；
4、預防機械發(fā)生故障或適時實施搶修使生產(chǎn)不致中斷者。
5、嘉獎3次等于記功1次
第十四條記大功。員工有下列行為者，予以記大功：
1、維護公司利益，主動與危害公司利益的行為作斗爭；
2、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害；
3、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守；
4、改善生產(chǎn)設備，能提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量；
5、在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
6、記功3次等于記大功1次；
第十五條獎金。員工有下列行為之一者，予以獎勵：
1、提出的合理化建議經(jīng)過科技創(chuàng)新小組討論，確能實施，并能取得一定效益；
2、在主辦業(yè)務方面有重大拓展或改革，且取得明顯經(jīng)濟效益；
3、回收、重復利用廢料為公司節(jié)省開支；
4、主動揭發(fā)他人的違規(guī)行為，使公司免遭損失；
5、不畏強敵，保護公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，搶救公司財物；
7、改善生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率，效益顯著；
8、員工在維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻或因個人行為受到社會贊同和輿論表揚；
第十六條晉級。員工有下列行為之一者，予以晉級或優(yōu)先晉級：
1、記大功一次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
2、記功三次以上的，可以考慮優(yōu)先晉級；
3、在業(yè)務改進、機械故障預防方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
4、改善生產(chǎn)設備方面有突出貢獻，可以晉級或優(yōu)先晉級；
第五章權責
第十七條
第十八條有關考勤方面的規(guī)定一律按照《考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十九條本制度最終解釋權歸——有限公司所有。
第六章施行
第二十條本制度自發(fā)布之日起開始施行。
公司員工獎勵制度5
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經(jīng)主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經(jīng)理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內(nèi)需提前請假，填寫請假單，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內(nèi)向其主管領導經(jīng)請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經(jīng)理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內(nèi)勤，8號報道給董事長或總經(jīng)理簽字，25號準時發(fā)放工資。
�、俟静惶岢影�，因生產(chǎn)急需加班者，須提前通知生產(chǎn)廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經(jīng)理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的.目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內(nèi)容
①討論-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。
③研究制定生產(chǎn)和銷售的目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
⑥貫徹落實做出的決議、安排。
�、卟块T主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調解決的問題。
�、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經(jīng)理主持，參會人領導及提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經(jīng)廚師長批準后方有效，未經(jīng)批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經(jīng)領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。
三、基準年薪標準調整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
�、佼�?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
�、谀甓饶繕死麧櫟亩嗌�；
�、劢�(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。