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  • 員工獎勵制度

    時(shí)間:2024-08-28 10:41:08 員工管理 我要投稿

    員工獎勵制度合集(15篇)

      在當(dāng)下社會,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢?以下是小編整理的員工獎勵制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    員工獎勵制度合集(15篇)

    員工獎勵制度1

      事實(shí)證明,公司制定員工獎罰制度,能提高員工工作的積極性,這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本,僅供各位參考借鑒。

      第一條總則:

      為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎懲制度。

      第二條:

      公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,有功必獎,有過必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

      第三條:

      適用范圍:本獎懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

      第四條:

      獎勵或處罰方式:

      1、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。

      2、獎勵方式:公司實(shí)行紅包獎勵制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。

      第五條

      員工獎勵主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎金獎勵,程序如下:

      1、員工推薦、本人自薦或部門提名;

      2、辦公室、本部門審核;

      3、總經(jīng)理辦公會議會審;

      4、總經(jīng)理批準(zhǔn);

      第六條

      處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:

      1、通報(bào)批評;

      2、經(jīng)濟(jì)處罰;

      3、降級;

      4、辭退。

      第七條

      有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

      1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;

      2、向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;

      3、節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。

      4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;

      5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績效突出者。

      6、堵住公司的'經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。

      7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

      第八條

      員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評并作處罰。

      1、遲到、早退一次罰款30元;

      2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;

      3、輕微過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;

      4、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;

      5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;

      6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;

      7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;

      8、不按時(shí)參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;

      9、不配合各部門工作的罰款100元;

      10、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人;

      11、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;

      12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;

      13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元;

      14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;

      15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;

      16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

    員工獎勵制度2

      一、宗旨:為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利,特 制定本員工年終分紅獎勵制度,員工紅利制度。

      二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率≧70%。

      三、辦法:公司以個(gè)人職等與年資之不同,分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放,具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下:

      1.一線(客戶經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款:萬元為單位)

      2.二線(市場部經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款:萬元為單位)

      3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人):100股*入職月數(shù)*績效得分

      4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人):80股*入職月數(shù)*績效得分;

      5.二線(非市場人員):60股*入職月數(shù)*績效得分;

      6.三線(市場總監(jiān)、副總):400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔兝麧?0%,16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股,即每股19.8元;

      三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組,對公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督,管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生,利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名,由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。

      利潤監(jiān)管小組的職權(quán):(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的.利益時(shí),要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

      四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

      員工年終分紅獎勵制度(擬稿)

      一、宗旨:為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利,特 制定本員工年終分紅獎勵制度。

      二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個(gè)人業(yè)績完成率≧70%。

      三、辦法:公司以個(gè)人職等與年資之不同,分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放,具體發(fā)放時(shí)間由公司總經(jīng)理室屆時(shí)通知。中途離職員工不 得支領(lǐng)。發(fā)放辦法內(nèi)容如下:

      1.一線(客戶經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+66股*業(yè)績(收款:萬元為單位)

      2.二線(市場部經(jīng)理):60股*入職月數(shù)+47股*業(yè)績(收款:萬元為單位)

      3.二線(UI設(shè)計(jì)部、網(wǎng)站運(yùn)營部負(fù)責(zé)人):100股*入職月數(shù)*績效得分

      4.二線(行政部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人):80股*入職月數(shù)*績效得分;

      5.二線(非市場人員):60股*入職月數(shù)*績效得分;

      6.三線(市場總監(jiān)、副總):400股*入職月數(shù)(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔兝麧?0%,16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股,即每股19.8元;

      三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映真實(shí)性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組,對公司財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產(chǎn)生,利潤監(jiān)管小組設(shè)組長一名,由小組成員推選產(chǎn)生。小組成員中公司財(cái)務(wù)人員不能超過2名。

      利潤監(jiān)管小組的職權(quán):(1)檢查公司財(cái)務(wù)。(2)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)違反法律法規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員的行為損害全體職工的利益時(shí),要求經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員予以糾正。

      四、本制度最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理室所有。

    員工獎勵制度3

      第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范員工行為,強(qiáng)化員工責(zé)任意識,維護(hù)公司良好的經(jīng)營管理秩序,提高公司經(jīng)營管理水平和員工工作效率,促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展,獎勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),糾正違規(guī)失職行為,制定本辦法。

      第二條公司遵循“獎懲并重,教育為主”的獎懲原則,對勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵;對違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績落后的員工給予懲處。

      第三條本辦法適用于公司本部。

      第二章獎勵

      第四條獎勵范圍

      公司對有下列情形之一的員工給予獎勵:

     。ㄒ唬┰谕瓿山(jīng)營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經(jīng)濟(jì)效益的;

      (二)在專業(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績的;

      (三)提出合理化建議并取得實(shí)效的;

      (四)在保護(hù)公司及公共財(cái)產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中,使國家和公司利益免受重大損失的;

     。ㄎ澹┰诰S護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、維護(hù)社會治安中做出突出貢獻(xiàn)的;

     。┳袷毓疽(guī)章制度,抵制歪風(fēng)邪氣,為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭,事跡突出的;

     。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn),取得顯著成績的;

      (八)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭獲得表彰的;

     。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理,避免人身或經(jīng)濟(jì)損失的;

     。ㄊ┮回炛矣诼毷亍⒄J(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

     。ㄊ唬┰谏鐣献龀鐾怀鲐暙I(xiàn)或事跡突出的`,獲得市級及以上政府部門表彰的;

      (十二)參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識、文體等競賽活動,取得優(yōu)異成績的;

      (十三)公司認(rèn)定的其他情形。

      第五條獎勵形式

      (一)精神獎勵,包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號等;

     。ǘ┪镔|(zhì)獎勵,包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。

      第六條獎勵手段

     。ㄒ唬┇@得通報(bào)表彰的,記入個(gè)人檔案;

      (二)凡獲社會各類獎勵或榮譽(yù)稱號,其獎勵按照頒獎機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

      (三)經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究認(rèn)定,確有突出貢獻(xiàn)者,可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱號,頒發(fā)榮譽(yù)證書和一次性獎金,并記入個(gè)人檔案;

     。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實(shí)物或培訓(xùn),旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。

      第七條獎勵程序

      員工獎勵建議由所屬部門經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出,說明獎勵理由,由人力資源部核準(zhǔn)后,提出初步意見,經(jīng)員工所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個(gè)人檔案。

    員工獎勵制度4

      一、薪酬與考勤管理制度

      1、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后補(bǔ)辦手續(xù)的,計(jì)半天事假;未請假者計(jì)曠工半天。

      早退:下班時(shí)間結(jié)束前1小時(shí)內(nèi)提前離開公司者。下班提前1小時(shí)以上離開、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,按事假計(jì);未請假者計(jì)曠工。

      曠工:上班時(shí)間開始后1小時(shí)以上未到公司者,下班時(shí)間結(jié)束提前1小時(shí)以上離開公司者;超過遲到、早退時(shí)限到崗或離崗,且未提前請假的,記半天至一天曠工;代人打卡或偽造出勤記錄者,經(jīng)查明雙方均按曠工論處。

      病假:提前以書面形式通知總經(jīng)理批準(zhǔn),登記考勤表,銷假時(shí)必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票,否則按事假處理。

      事假:一天以內(nèi)需提前請假,填寫請假單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假,特殊情況不能提前請假的,需在上班后半小時(shí)內(nèi)向其主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)請假,并在上班后補(bǔ)辦請假單;事假兩天或以上者,需提前由本人填寫請假單,由總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)后方可按事假處理;未按上規(guī)定辦理的,均按曠工處理。

      3、如有在工資結(jié)算方面有問題者,需提前兩日審報(bào),經(jīng)由董事長或總經(jīng)理簽字方能改動,不允許私更改。違者罰款100元。

      4、每月工資計(jì)算車間在5號前報(bào)道給銷售內(nèi)勤,8號報(bào)道給董事長或總經(jīng)理簽字,25號準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

     、俟静惶岢影啵蛏a(chǎn)急需加班者,須提前通知生產(chǎn)廠長,并填寫《加班記錄》,征得總經(jīng)理同意后方可加班。

     、诩影噘M(fèi)均在效益工資中體現(xiàn)。

      二、會議管理制度

      會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段。會議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進(jìn)而解決問題。因此,必須加強(qiáng)對公司會議的管理,精簡數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會議效率,為此,特制定本制度。

      1、會議構(gòu)成

      公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構(gòu)成。

      2、會議內(nèi)容

     、儆懻-公司每周的經(jīng)營與生產(chǎn)等事項(xiàng)做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題,并制定解決措施與方案。

     、垩芯恐贫ㄉa(chǎn)和銷售的目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。

     、莶渴鸶鞑块T工作,并予以支持引導(dǎo)。

      ⑥貫徹落實(shí)做出的決議、安排。

     、卟块T主管匯總本周的工作情況,匯報(bào)成績,指出錯(cuò)誤,并提出改進(jìn)措施,以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的.問題。

     、喔鞑块T經(jīng)理概述下周工作計(jì)劃,具體實(shí)施步驟與完成日期。注:公司例會由董事長或總經(jīng)理主持,參會人領(lǐng)導(dǎo)及提供相關(guān)手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者,按曠工或早退處理。請假應(yīng)寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>

      6、需請事假的,必須提前一日辦理事假手續(xù),經(jīng)廚師長批準(zhǔn)后方有效,未經(jīng)批準(zhǔn)的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。

      7、根據(jù)工作需要,需廷長工作時(shí)間的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,可按加班或計(jì)時(shí)銷假處理。

      8、婚假,產(chǎn)假、喪假按酒店如下圖:

      第五條:工資

      本公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

      第十三條:年薪制領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

      第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

      基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

      按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>和子公司<個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則>規(guī)定,對被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

      第四章月薪制

      第二十一條:月薪制的釋義

      月薪制是以月度為考核周期,把方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

      第三十四條:超額利潤提成獎

      一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團(tuán)公司<個(gè)人績效考核辦法>規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

      第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎

      一、獎勵對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)方案,作出規(guī)定,也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

      第六章福利

      第三十六條:法定福利

      公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂,經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會審議通過,報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

     三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

      1、主要依據(jù):

     、佼(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

      ②年度目標(biāo)利潤的多少;

      ③經(jīng)營條件的不同,包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動,由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬,必須辦理兩次異動申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的,<領(lǐng)導(dǎo)審核晉級與降級條件,同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。