為了方便大家閱讀HR文章，本站提供了一篇《獎勵員工方面最常犯錯誤》，請參考；
企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的也是最應(yīng)該避免的十大錯誤如下：
1.需要有好業(yè)績，卻去獎勵那些看起來最忙，工作最久的人；
2.要求工作的質(zhì)量，卻設(shè)下不合理的完工期限；
3.希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標(biāo)的方法；
4.光談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障，而是付最高的薪水給最新進(jìn)或威脅要離職的員工；
5.需要事情簡化，卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人；
6.要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人；
7.需要有創(chuàng)意的人，卻責(zé)罰那些敢于獨(dú)行的人；
8.光說要節(jié)儉，卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；
9.要求團(tuán)隊(duì)合作，卻獎勵團(tuán)隊(duì)中某一成員而犧牲了其他人；
10.需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。
所有這些都是管理者本應(yīng)該不犯的錯誤，嚴(yán)重的打擊了員工的工作積極性。作為管理者應(yīng)該針對以上的一些錯誤的誤區(qū)作一個對比，在考核與獎勵員工時(shí)，重視氣實(shí)際的工作業(yè)績，不能獎勵了投機(jī)者而埋沒了實(shí)際工作的員工。