員工走過的路，就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)的路。 領(lǐng)導(dǎo)者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。

　　發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異

　　不同類型的員工，其欲望類型和強(qiáng)烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。

　　員工欲望的特點(diǎn)是：旺盛化、多樣化、個(gè)性化。這四種類型員工的欲望類型也是不同的。領(lǐng)導(dǎo)型員工希望被認(rèn)可，成就感的欲望比較強(qiáng)烈;關(guān)系型員工希望能夠影響環(huán)境，相對(duì)于其他類型員工，欲望比較現(xiàn)實(shí);智力型員工相對(duì)比較獨(dú)立，希望能有寬松的氛圍和獨(dú)立創(chuàng)造的機(jī)會(huì);工兵型員工希望有歸屬感，雖然不在乎名利，不過對(duì)幸福感的期待卻很強(qiáng)烈。

　　因此，對(duì)于企業(yè)和管理者來說，因人而異地發(fā)現(xiàn)員工的欲望，是帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的第一步，只有方向?qū)α�，行�?dòng)才可能是有效的。

　　管理員工的欲望，以價(jià)值觀為本

　　現(xiàn)代企業(yè)員工具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是獨(dú)立性強(qiáng)，傾向于在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)境中獨(dú)立完成工作;

　　二是成就欲望強(qiáng)，他們不僅僅期望收入滿意，還希望能夠有所成就，能夠自主鍛煉，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì);

　　三是現(xiàn)實(shí)感增強(qiáng)，薪資待遇和工作環(huán)境成為員工選擇入職的現(xiàn)實(shí)因素，會(huì)因?yàn)橹T多因素的不滿而選擇跳槽;

　　四是創(chuàng)造性強(qiáng)，對(duì)新鮮事物比較敏感，能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和技能進(jìn)行創(chuàng)造;

　　五是追求幸福，除了要求工作順利舒心之外，他們還追求幸福感，注重提升業(yè)余生活的品質(zhì)。薪資待遇等固然是員工擇業(yè)的主要考慮因素，但是，現(xiàn)在的員工還兼顧考慮成就感、企業(yè)的環(huán)境和個(gè)人幸福感等。

　　尤其是如今，“80后、90初”新生代員工逐漸成為員工的主體，他們特殊的成長(zhǎng)經(jīng)歷和學(xué)習(xí)背景導(dǎo)致了他們的個(gè)人欲望極具個(gè)性，這給現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。

　　在這樣的情況下，共同的愿景和價(jià)值觀顯得尤為重要，這是建設(shè)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)的文化基準(zhǔn)，是企業(yè)成員對(duì)事物共同的判定標(biāo)準(zhǔn)和共同的行為準(zhǔn)則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)，有了共同價(jià)值觀，組織成員都能夠站在組織的立場(chǎng)對(duì)某種行為或結(jié)果作出一致的評(píng)價(jià)。要充分相信價(jià)值觀的力量，也要相信員工的自我調(diào)節(jié)能力，在共同的價(jià)值觀的催化下，員工的個(gè)人欲望也能夠得到合理的調(diào)試和管理。

　　激活員工的欲望，讓他喜出望外

　　激活員工的欲望能夠創(chuàng)造出預(yù)期外的效能;員工也明白，遇到能夠激活自己欲望的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠激活自己深藏的潛能，創(chuàng)造更大的價(jià)值——員工欲望管理的最高境界，便是激活員工的欲望，為員工創(chuàng)造“喜出望外”的境遇。

　　對(duì)于企業(yè)來說，員工是中流砥柱，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源，是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心力量。而欲望則是員工一切潛能的基本出發(fā)點(diǎn)，只有正確地發(fā)現(xiàn)了員工的欲望，合理地管理了員工的欲望，有效地激活了員工的欲望，才能夠發(fā)揮員工的作用，使其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。