1、有獨(dú)到見解
管理者應(yīng)該重視每一位有激情的員工，因?yàn)樗麄兪怯袧摿赏诰虻模彩瞧髽I(yè)應(yīng)該重點(diǎn)培育的員工。獨(dú)到的見解是指經(jīng)過認(rèn)真思考后的個(gè)人認(rèn)知，其中包含有大多數(shù)人沒有想到但很實(shí)用的想法。
有獨(dú)到見解的員工，不論他的見解是否正確，起碼表明他是在認(rèn)認(rèn)真真地為企業(yè)做事，他對(duì)自己的工作是充滿激情的。
2、敢說敢干
有一類員工敢于說出想法，而且很有見解。然而在具體實(shí)施中，他的所有想法往往都因優(yōu)柔寡斷、患得患失而落空，這樣的人才不能算是“棟梁”。
還有一類員工，習(xí)慣在別人不知情的情況下把事情做完，但不愿意將自己的想法拿到桌面上來進(jìn)行討論。這種盲目自信的員工，往往會(huì)給企業(yè)造成損失，也不是管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
只有具有良好的理性和感性認(rèn)知，以及有溝通能力有實(shí)踐能力，也就是所謂的“敢說敢干”，這才是有望成為企業(yè)的中堅(jiān)力量的群體，管理者應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)他們。
3、有晉升欲望
有晉升欲望的員工分為兩種：一種是不會(huì)為工作付出更多的精力，只會(huì)想著如何通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取某個(gè)職位;還有一種員工也有做領(lǐng)導(dǎo)的欲望，但是他們所走的途徑是通過自己對(duì)工作上的付出來獲取的。
管理者應(yīng)該清醒地識(shí)別這兩種員工，對(duì)于后一種員工應(yīng)該多加培養(yǎng)。有晉升欲望的員工對(duì)待企業(yè)會(huì)以主人翁的身份去關(guān)注任何一件事情，這也是他們獲得進(jìn)步動(dòng)力的源泉，是有望成為企業(yè)中流砥柱的人物。
4、善學(xué)善用
員工掌握新知識(shí)的速度快，說明該員工會(huì)學(xué)習(xí)、腦子聰明;員工對(duì)新學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用程度高，說明他們善于適應(yīng)環(huán)境、應(yīng)變能力強(qiáng)。這樣善學(xué)善用的員工進(jìn)步速度和提升的空間，都是比較有潛力的，應(yīng)加以重點(diǎn)培養(yǎng)的。
管理者通過平常細(xì)致地觀察，發(fā)現(xiàn)一些有潛力的員工，也會(huì)在培養(yǎng)員工方面不至于走偏。