引導(dǎo)語：小編整理了一些管理員工的方法，可以幫助HR更好的管理員工，大家閱讀與借鑒。
1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來的，而是夸出來的。
3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。
4、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營員工的心靈開始。人是感情動物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動員工的積極性，情感投入尤為重要。
5、溝通激勵(lì)法——沒有溝通，就沒有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。
6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈�。寶貝放錯(cuò)了地方，就成了廢物;而如果寶貝放對了地方，沒有好好的利用，同樣也會成為廢物。
7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情。
8、競爭激勵(lì)法——營造你追我趕的工作氛圍。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。
10、環(huán)境激勵(lì)法——營造良好的工作環(huán)境。
11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無阻。
12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無窮的
13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會有激情。
14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動，員工就會為你拼命。
15、娛樂激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。
16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對公司很重要。
17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。
18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” 。
19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。
20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人。
21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢。
22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗 。
23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對自己負(fù)責(zé)。
24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。
25、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識。
[知識拓展]
21個(gè)管理員工技巧
1讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
2給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng);
3如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;
4讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策;
5信任員工，贏得他們的忠誠信任;
6實(shí)地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本;
7聆聽下屬的建議，他們也有好主意;
8如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查;
9盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;
10解釋“為什么”要做某事，如此員工會把事情做得更好;
11萬一你犯了錯(cuò)誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你;
12告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;
13提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出批評的方法;
14在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你只是希望能幫助他;
15以身作則，樹立好榜樣;言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
16把握住每一個(gè)機(jī)會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
17假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們不滿之處;
18盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;
19制定長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;
20支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的;
21言行一致，不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么，充分了解企業(yè)的員工。