引導(dǎo)語：企業(yè)如何才能組織與員工間的“共享與雙贏”模式，我們一起來借鑒與學(xué)習(xí)胡華成的意見吧。

　　傳統(tǒng)的策略是：采用心理考核手段招聘人才，按績效考核決定獎勵以及懲罰，開設(shè)針對不同員工崗位需求的培訓(xùn)課程，培養(yǎng)優(yōu)秀員工典型發(fā)揮模范作用，員工職業(yè)生涯規(guī)劃等等。

　　在這之中隱藏的權(quán)力運作為：首先，員工要經(jīng)過培訓(xùn)指導(dǎo)才能讓員工更加積極主動地工作;其次，是對員工進行分類，選擇不同的控制方式;再者，設(shè)置標準管理員工的行為;最后，樹立標準員工典型，改變員工的自我評價標準。

　　企業(yè)管理中經(jīng)常使用的“人力資源”與“人力資本”的兩個概念對人的要求按照物化的標準，將充滿靈動的人當成一件物品。管理學(xué)大師亨利·明茨伯格說過：將員工視為人力資源是將人當作信息一樣加以處理，這樣無疑是對人本身的一種侮辱。

　　管理學(xué)教父弗雷德里克·溫斯洛·泰勒表示：科學(xué)管理所進行的乃是一場心理革命。但是現(xiàn)在的管理偏執(zhí)地將人視作物品無疑是對人性的一種抹殺。

　　而方向性信息的共享使得員工能夠進入給予員工充分的尊重、最能發(fā)揮自身才能的企業(yè);狀態(tài)性信息的共享使員工對過去傳統(tǒng)的管理控制方法產(chǎn)生懷疑，心理測試也算是一種對員工隱私的侵犯。

　　員工應(yīng)該獲得真正的尊重，對于員工知識的發(fā)揮更應(yīng)該提供廣闊的舞臺。人才管理的發(fā)展趨勢乃至管理的人性觀演變應(yīng)該是“我——它”到“我——你”。該理論是哲學(xué)家馬丁·布伯對人存在的最為基本的方式。

　　“我——它”是一種內(nèi)心的戰(zhàn)爭狀態(tài)，將對方看作是敵對的、分離的客體，是實現(xiàn)個人需求以及利益的一種障礙，是一種可以讓自己驅(qū)使的工具。通俗的講就是將人當作物來對待。

　　“我——你”是內(nèi)心處于平和的狀態(tài)，認為自己與對方是平等的，都具有人類的真實情感，對于個體所有特有的價值觀與世界觀予以認可。與他人之間的關(guān)系是一種相互依存、彼此相關(guān)的協(xié)同關(guān)系。通俗的講就是將人當成真正的人。

 

　　[知識拓展]

　　現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　一、新世紀挑戰(zhàn)催生中國人才戰(zhàn)略;近幾年來，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應(yīng)該肯定，建國以后特別是改革開放以來，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實力有了很大增強;

　　(二)人才資源整體性開發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場機制對人才資源配置發(fā)揮著重要作用;

　　但與當今新技術(shù)革命迅現(xiàn)在中國企業(yè)人才戰(zhàn)略是什么?

　　概括為五點：

　　第一點加大人力資源戰(zhàn)略。

　　第二點實現(xiàn)基本價值戰(zhàn)略。

　　第三點調(diào)整人力資源環(huán)境戰(zhàn)略。

　　第四點推進人事制度戰(zhàn)略。

　　第五點優(yōu)化人才成長環(huán)境戰(zhàn)略