引導(dǎo)語：下面是陳曉璐老師對90后新生代員工管理的建議，供大家借鑒學(xué)習(xí)。
管理者們不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，這個(gè)世界已經(jīng)是90后的了。作為活躍的用戶群和消費(fèi)生力軍，職場新生代，從前些年“瘋狂”、“個(gè)性”“顛覆”“創(chuàng)新”、“有錢”等出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象，到現(xiàn)在“如果你不了解90后就會(huì)失去一切”的論調(diào)，很多管理者們都感嘆90后的管理太難了
我們應(yīng)該怎么做呢?陳曉璐老師建議
1增加人性化制度，營造活潑氛圍。
例如，工作時(shí)要給予空間，組織更多的活動(dòng)，休假時(shí)不要加班，批評要有藝術(shù)等，這些都會(huì)讓員工感覺到這是一個(gè)與眾不同的公司。當(dāng)90后員工覺得在公司里很high，很有趣味，自然會(huì)發(fā)揮120%的能力。
2增加員工參與感
和“90后”在一起，要滿足他們的自我價(jià)值。如果企業(yè)的運(yùn)營很少讓90后員工參與，員工就會(huì)有一種強(qiáng)迫感，缺乏主人翁與敬業(yè)精神。
3做有魅力的玩伴
做為一個(gè)新群體的管理者，面臨著更多的挑戰(zhàn)，更需要體現(xiàn)獨(dú)特的個(gè)人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，管理者需要更柔和的管理藝術(shù)。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型管理者，陳曉璐老師提出的做三高BOSS已成為管理界的流行語。 (三高BOSS——高顏值，高實(shí)力，高激勵(lì)，不僅做90后的老板，也做90后的偶像)
4慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的新思路
“90后”的客觀現(xiàn)狀表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要調(diào)整為慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的節(jié)奏。對于日常管理暫時(shí)不要要求太高，要給予他們更多的包容，給予更多的時(shí)間。要耐住性子培養(yǎng)，但工作獎(jiǎng)勵(lì)要快速兌現(xiàn)。很多“90后”對于洗腦很反感，如果經(jīng)常給90后們玩洗腦，他們一定會(huì)嘲笑你是腦殘!
總之，對于“90后職場小鮮肉”這個(gè)群體，需要給予更多的尊重與欣賞，需要帶給他們快樂。玩出感情，玩出尊重，玩出成績，玩出價(jià)值體現(xiàn)，管理就會(huì)變得so easy.
客戶評價(jià)
感謝陳老師這兩天的分享，從認(rèn)識(shí)職場小鮮肉(90后員工)，招聘小鮮肉，管理小鮮肉，激勵(lì)小鮮肉四大模塊給到我們重新認(rèn)識(shí)90后員工性格，了解90后特征的機(jī)會(huì)，并且給到了我們很多解決日常工作中，如何與90后溝通，互動(dòng)，如何激發(fā)90后員工的辦法，比如如何利用互聯(lián)網(wǎng)招聘，性格及代際管理等，兩天的課程內(nèi)容非常豐富，節(jié)奏緊湊，課堂氣氛活躍，課堂方式多樣化，不僅有理論知識(shí)，也有實(shí)操演練的機(jī)會(huì)，最后感謝益策及班主任，營造了這么棒的學(xué)習(xí)氛圍。
企業(yè)管理員工有哪些技巧
一、聆聽員工的心聲
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
二、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新
管理員工就象開汽車，司機(jī)在開車時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
三、4德才兼?zhèn)�，量才使�?/strong>
“尺有所短，寸有所長”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，十個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)自埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。