引導(dǎo)語：企業(yè)的管理者你還在用那些錯(cuò)誤的方式管人嗎?下面是小編整理的一些技巧，教你一步步做個(gè)員工管理需要的管理者。
第一，三思而后行
當(dāng)今過度的職場壓力下，如何調(diào)動(dòng)員工的責(zé)任感和熱情來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和集體利益的共贏呢?
檢視自己的職場文化是思考的首選。良好的團(tuán)隊(duì)溝通方式和渠道可以避免讓你想成為一名強(qiáng)勢、高度參與、交易型、輔導(dǎo)教練式的管理者。醫(yī)院文化就是組織內(nèi)部人與人之間發(fā)展起來的共享價(jià)值與人際實(shí)踐的綜合體。
第二，就要與眾不同
讓團(tuán)隊(duì)明確你的立場，讓大家知道你就是要堅(jiān)持做一名嚴(yán)肅對(duì)待工作，管理上總是精益求精的管理者。如果強(qiáng)勢讓你變得特立獨(dú)行。那就特立獨(dú)行。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中確定核心人物是非常必要的。
第三，準(zhǔn)備工作
在公開轉(zhuǎn)變管理方法之前，做好如下準(zhǔn)備工作。
每天留出1個(gè)小時(shí)的管理時(shí)間。
練習(xí)像績效輔導(dǎo)教練那樣講話。
描繪自己的管理視界圖。
列一個(gè)初步的時(shí)間表。
建立一套績效追蹤系統(tǒng)。
每天留出1個(gè)小時(shí)的管理時(shí)間
(1)你最應(yīng)該做的事就是養(yǎng)成每天管理的習(xí)慣。
(2)可以先從收集信息入手，先非正式地了解員工及其工作。
(3)練習(xí)像教練一樣講話
(4)要與你的輔導(dǎo)對(duì)象同步。
(5)要把重點(diǎn)放在個(gè)人績效的具體實(shí)例上。
(6)實(shí)事求是、形象地描述員工的績效表現(xiàn)。
(7)要把重點(diǎn)放在下一步的具體工作上，要將下一步工作形象地描述出來。
建立自己的績效追蹤系統(tǒng)
在啟動(dòng)一對(duì)一的管理談話之前，你需要擁有一套實(shí)用的績效追蹤系統(tǒng)。
這個(gè)系統(tǒng)需要在使用中不斷優(yōu)化，在起始階段，你將如何監(jiān)控、評(píng)估和記錄每個(gè)員工的績效?琢磨一下每個(gè)下屬適合哪種管理方法?是否每個(gè)員工都需要單獨(dú)的追蹤系統(tǒng)，還是所有員工都使用一種方法進(jìn)行追蹤?用紙筆記錄還是用電子記錄?
關(guān)于績效追蹤系統(tǒng)，最重要的是，你要找到一套你真正使用的系統(tǒng)，一個(gè)為你工作的系統(tǒng)，一個(gè)你能堅(jiān)持下去的系統(tǒng)。越早擁有這樣一個(gè)系統(tǒng)越好。
公之于眾
首先，要和你的領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。然后坦誠、快速告訴你的團(tuán)隊(duì)你管理風(fēng)格。與人為善，目標(biāo)一致。任務(wù)細(xì)化，獎(jiǎng)懲分明。
讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人知道你的價(jià)值觀，無論從個(gè)人發(fā)展角度，即個(gè)人利益最大化，還是集體的前途來講。管理的目標(biāo)就是優(yōu)化資源，長遠(yuǎn)發(fā)展。
然后制定以及優(yōu)化管理視界圖。
寫一段文字，重申你想做一名更優(yōu)秀管理者的莊重承諾，強(qiáng)調(diào)一下你和員工之間新型管理關(guān)系的藍(lán)圖。在闡明你為什么要改變的原因之后，接下來要討論的最重要的事情就是告訴員工定期管理談話的規(guī)則。結(jié)束第一次會(huì)面的最好方法是重申下一次面談的安排：什么時(shí)候?地點(diǎn)?時(shí)間長短?談話內(nèi)容?
第一次談話的目的是建立友善機(jī)制，談話是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程。要持續(xù)重檢管理視界圖中的問題。要堅(jiān)持不懈地談工作。要像績效教練那樣講話。要進(jìn)行分解。要關(guān)注下一步工作。在每次會(huì)談之前，都要通過績效追蹤系統(tǒng)查看之前會(huì)談的筆記。張弛有度，深度地參與。
最后，管理程序的靈活性與人性化：過程中要不斷重檢和調(diào)整。
在施行深度參與式管理約六周之后，管理成就會(huì)愈加明顯。誰在做什么?在哪里做?為什么做?什么時(shí)間做?怎么做?你對(duì)上述問題的了解愈加清晰和深入。已經(jīng)利用績效追蹤系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)控、評(píng)估和記錄每位員工的績效，在此過程中，積累經(jīng)驗(yàn)，形成了針對(duì)每個(gè)員工的書面記錄模板。