怎樣為公司挑選出的員工

　　每當(dāng)公司招聘的時(shí)候，來應(yīng)聘的人可謂是五花八門，到底什么樣的人合適招聘者的要求，什么樣的人能勝任現(xiàn)在空缺的工作崗位呢，下面小編給你支兩招，歡迎閱讀。

　　(1)明晰應(yīng)試者的特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行分類

　　企業(yè)應(yīng)該明晰其所需人員應(yīng)具備怎樣的特點(diǎn)，并對(duì)此進(jìn)行分類。在對(duì)人員進(jìn)行分類上，華恒智信研究團(tuán)隊(duì)認(rèn)為分類工作不僅僅只是從技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)類型等傳統(tǒng)角度進(jìn)行，還可以從工作角色、工作對(duì)象等維度進(jìn)行劃分。例如，對(duì)工作角色的分類，可以從決策角色與執(zhí)行角色維度進(jìn)行，這種劃分就決定了對(duì)人員能力的要求，通常來說決策類崗位對(duì)人員的能力要求要大于執(zhí)行類崗位對(duì)人員的能力要求，以此來進(jìn)行人員的劃分;具體來說，如果該崗位更看重決策角色則對(duì)人員能力要求比較高，相反如果該崗位更偏重執(zhí)行性角色則對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)要求比較高。同樣，工作對(duì)象角度可以從對(duì)人還是對(duì)事入手，如果工作對(duì)象主要是對(duì)人，則溝通協(xié)調(diào)能力是關(guān)鍵，而如果工作對(duì)象是對(duì)事比較多，那創(chuàng)新性、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能力等則顯得比較重要，如此來更好的進(jìn)行人才的有效合理分類。

　　在這里管理者應(yīng)該注意，上述的人員分類方法不能簡(jiǎn)單地應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的分類依據(jù)只是最低的標(biāo)準(zhǔn)，并且企業(yè)想要招聘到各方面都滿意的員工并不現(xiàn)實(shí)，因此只有滿足最合適原則，才是企業(yè)選拔人才時(shí)衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)對(duì)人才進(jìn)行分析

　　對(duì)招聘人才進(jìn)行分析時(shí)，首先，企業(yè)應(yīng)該先要了解員工喜歡怎樣的企業(yè)氛圍，例如，有的員工喜歡創(chuàng)新性的工作，那穩(wěn)定的`工作崗位可能就不適合，此時(shí)的高工資對(duì)其的吸引力可能并不高。其次，對(duì)在崗人員進(jìn)行特性分析，從性格維度的角度出發(fā)，通過內(nèi)向外向的方式對(duì)人和事等方面進(jìn)行分析，通常來說財(cái)務(wù)類的崗位需要偏內(nèi)向的人員，因此外向開朗的員工可能就不是很適合該類崗位。

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