招聘工作計(jì)劃（精選10篇）
時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，又解鎖了新的工作，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，可是到底什么樣的工作計(jì)劃才是適合自己的呢xx以下是小編為大家收集的招聘工作計(jì)劃6篇，希望對大家有所幫助。
招聘工作計(jì)劃 1
為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情：
一、招聘原則：
公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
二、招聘目標(biāo)
搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前在招情況）。
部門職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃
三、招聘渠道與招聘方案
招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合，現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合，對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。
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1、校園招聘（大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高校籌備專場招聘會）
2、人才市場（泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場）
3、網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng)）
（二）補(bǔ)充招聘渠道
1、社會上組織的一些免費(fèi)招聘會，就業(yè)局人才推薦
2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息
3、內(nèi)部推薦（員工調(diào)崗、輪換、升職）
4、借助獵頭顧問
5、熟人推薦
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現(xiàn)場招聘會原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息，對常用有效的人才市場（大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費(fèi)參加的機(jī)會。
由于交通原因，對公司跨市參加的，建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò)招聘
對常用有效的人才招聘網(wǎng)站（智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等）續(xù)辦會員，以享受優(yōu)惠活動、提升招聘宣傳服務(wù)及贈送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會參加的機(jī)會。
網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司
網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。
四、招聘的實(shí)施
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第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會
2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況；
3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；
4、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會；
5、聯(lián)系各學(xué)校的`老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
2、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1—2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果。
第三階段：7月底至9月底，此階段市場整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷售儲備、新增終端銷售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：
1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；
2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺
3、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。
第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。
第五階段：12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論，協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃；
2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；
3、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃；
4、建立并完善人力資源管理制度、
流程及體系；
5、申報(bào)籌備20xx年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
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人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。
公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。
分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。
面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
正式面試參考問題：
1、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么xx
2、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)xx
3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位xx
4、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹xx
5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因xx
面試過程中，面試官做好記錄，完成面試評價(jià)表。
（三）錄用決策
根據(jù)面試的綜合結(jié)果，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。
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1、事先通知新人入職帶齊證件（畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、職業(yè)資格證書、榮譽(yù)證書等）。
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定。
4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
�。ㄎ澹┱衅感Чy(tǒng)計(jì)分析
1、及時(shí)更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作。
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
招聘渠道費(fèi)用（元）備注
六、其他招聘注意事項(xiàng)
�。ㄒ唬┤藛T招聘及招聘渠道開發(fā)
人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?0xx年重點(diǎn)工作，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。
2、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公
司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動出擊；開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走出去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。
�。ǘ┱衅笢y評體系探索與建立
這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。
其次，與運(yùn)營部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。
最后，對一些通用崗位，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。
（三）人才保留措施探索
在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
1、在開展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī)，判別其職業(yè)
連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。
2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動向，尤其是處在試用期的員工。
3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注。
4、為及時(shí)了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項(xiàng)工作的滿意度，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿意度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。
5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，
�。ㄋ模﹤�(gè)人能力提升與部門的協(xié)作等
工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。
在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。
七、結(jié)語
總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作，盡自己最大努力為XX傳媒公司貢力量。
招聘工作計(jì)劃 2
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、日工作流程
1.刷新網(wǎng)站：xx
2.設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話邀約，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤、非本機(jī)主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進(jìn)行初試。
9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理。
10.總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計(jì)劃。
3.實(shí)施招聘工作。
4.招聘渠道維護(hù)。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報(bào)表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表，分析招聘情況，總結(jié)問題。
招聘工作計(jì)劃 3
一、人員調(diào)配管理
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價(jià)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的`工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理
結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
五、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
招聘工作計(jì)劃 4
隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)
20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：
(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營副總等；
(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷售部渠道部經(jīng)理等；
(3)后勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財(cái)務(wù)等；
(4)20xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);
2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
三、20xx年度招聘需求
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的；
(2)管得了的；
(3)用得好的；
(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高；
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等；
(3)現(xiàn)場招聘：張店人才市場；
(4)補(bǔ)充途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。
五、招聘的實(shí)施
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會
(2)積極參加個(gè)人才市場的.專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會；
(3)聯(lián)系淄博職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；
(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；
(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。
六、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定
3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定
七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。
八、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
招聘工作計(jì)劃 5
根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、職責(zé)人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
一、招聘崗位
銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等
二、招聘渠道選擇
針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。
1、人才招聘會：人才招聘會舉辦十分的頻繁，異常是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會能夠根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合研究，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，能夠說是一舉兩得。
2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的`好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這能夠?yàn)楣颈Ａ舾嗟膬?yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)供給一種解決方法。這種方法能夠促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。
三、招聘組織
一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個(gè)主角劃分：
1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。
3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。
招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的職責(zé)，并按照完成情景給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
四、簡歷的篩選
重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：
�。�1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；
�。�2）、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；
�。�3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
五、面試
主要研究以下幾個(gè)方面：
�。�1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>
�。�2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿�、心態(tài)；薪酬等
�。�3）心理承受本事、交際能力等；
（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等
六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)
在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。
七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估
�。�1）招聘過程是否緊湊；
�。�2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；
（3）所招人員是否貼合公司的要求等。
招聘工作計(jì)劃 6
一、公司簡介
得福企業(yè)股份有限公司成立于1991年9月19日，是目前中國較為專業(yè)的住宅開發(fā)企業(yè)。
到20xx年，公司共完成新開工面積290萬立方米，竣工面積320萬立方米，實(shí)現(xiàn)銷售金額xx億元，營業(yè)收入xx億元，該利潤xx億元。
得福公司一直堅(jiān)持以公司和員工的'共同價(jià)值而發(fā)展，一般在一線城市的普通員工，薪酬可達(dá)9000元，而且包住宿，年底若效益好則有獎(jiǎng)金，而且工作年齡達(dá)到3年后，可購買公司原始股，每年公司都有公平公正的晉升流程。一般正常情況下，3年可升為地區(qū)分公司銷售主管，而且分一套房。5年則可成為地區(qū)分公司的銷售經(jīng)理。7年可分為分公司的總經(jīng)理，而且薪酬有很大的上升。
二、招聘人員
銷售人員：10人
招聘范圍：面向全社會
學(xué)歷要求；高中及以上
工作經(jīng)歷：一年以上
薪酬；面議
工作職責(zé)：
1、項(xiàng)目前期，項(xiàng)目準(zhǔn)備工作（服從銷售部整體工作專案培訓(xùn)工作，參加專案組上崗考核。
2、項(xiàng)目銷售期（完成計(jì)劃銷售任務(wù)，遵守現(xiàn)場操作流程，客戶跟蹤服務(wù)）
3、項(xiàng)目收尾期（完成項(xiàng)目銷售個(gè)人總結(jié)）
工作能力：
1、必備的專業(yè)知識
2、良好的溝通能力
3、個(gè)人儀容及潛在素質(zhì)
4、善于學(xué)習(xí)他人
5、有良好的工作態(tài)度
三、招聘組成人員
組長：公司人力資源部部長
副部長：公司綜合部部長
成員：銷售部副部長，生產(chǎn)部部長，行政管理科科長
四、招聘信息發(fā)布渠道
1、黃石日報(bào)
2、得福公司網(wǎng)站
3、揚(yáng)帆起航扣扣群
五、招聘工作方案及時(shí)間安排
負(fù)責(zé)人：銷售部副部長
時(shí)間：招聘時(shí)間：5月20日15：00
初試時(shí)間：5月22日15：00
復(fù)試時(shí)間：5月25日15：00
上崗時(shí)間：6月2日
六、費(fèi)用預(yù)算
本次招聘需經(jīng)費(fèi)xx元，其中：
1、人工費(fèi)用：包括招聘人員，工資，福利，差旅費(fèi)，生活補(bǔ)助，加班費(fèi)等，共計(jì)5000元。
2、業(yè)務(wù)費(fèi)用：包括通信費(fèi)，專業(yè)咨詢與服務(wù)費(fèi)，廣告費(fèi)，資料費(fèi)，辦公用品費(fèi)等，共計(jì)約7000元。
3、其他費(fèi)用：包括設(shè)備折舊費(fèi)，水電費(fèi)，物業(yè)管理費(fèi)等，共計(jì)800元。
招聘工作計(jì)劃 7
一、招聘目標(biāo)
明確崗位需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確各崗位的具體需求，包括崗位職責(zé)、任職資格、人數(shù)等。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：通過招聘，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
儲備關(guān)鍵人才：針對關(guān)鍵崗位和未來發(fā)展需求，提前儲備具有潛力和發(fā)展空間的人才。
二、招聘原則
公開、公平、公正：確保招聘過程公開透明，對所有應(yīng)聘者一視同仁，避免任何形式的歧視。
擇優(yōu)錄用：以崗位需求為導(dǎo)向，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等方面全面考核應(yīng)聘者，擇優(yōu)錄用。
用人所長，容人之短：關(guān)注應(yīng)聘者的長處和潛力，同時(shí)包容其短處，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)幫助其成長。
三、招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，廣泛吸引求職者。
校園招聘：與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦校園宣講會、雙選會等活動，吸引優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
人才市場：參加各類人才市場的招聘活動，與求職者面對面交流，提高招聘效率。
內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦合適的人才加入公司，通過內(nèi)部渠道挖掘潛在人才。
社交媒體：利用微博、微信等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘影響力。
四、招聘流程
需求分析：與各部門溝通，明確崗位需求和招聘標(biāo)準(zhǔn)。
信息發(fā)布：通過各種招聘渠道發(fā)布招聘信息。
簡歷篩選：對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，篩選出符合崗位要求的應(yīng)聘者。
初試：由人力資源部或用人部門進(jìn)行初試，評估應(yīng)聘者的基本素質(zhì)和專業(yè)能力。
復(fù)試：邀請初試合格的應(yīng)聘者參加復(fù)試，由部門負(fù)責(zé)人或更高級別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。
錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和崗位需求，做出錄用決策。
入職手續(xù)：為錄用的.應(yīng)聘者辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、辦理社保等。
五、招聘時(shí)間安排
第一季度（1月至3月）：以校園招聘為主，同時(shí)開展網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場招聘活動。
第二季度（4月至6月）：繼續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場招聘活動，同時(shí)關(guān)注內(nèi)部推薦渠道。
第三季度（7月至9月）：以網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦為主，關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整招聘策略。
第四季度（10月至12月）：總結(jié)全年招聘工作，制定下一年度招聘計(jì)劃。同時(shí)，關(guān)注校園招聘會的舉辦情況，為下一年度儲備人才。
六、招聘效果評估
招聘成本分析：統(tǒng)計(jì)招聘過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，評估招聘成本效益。
招聘效率評估：分析招聘周期、入職率等指標(biāo)，評估招聘效率。
人才質(zhì)量評估：通過員工績效考核、滿意度調(diào)查等方式，評估新入職員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。
七、總結(jié)與展望
招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，拓展招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。
招聘工作計(jì)劃 8
一、招聘目標(biāo)設(shè)定
明確崗位需求：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，明確各部門、各崗位的招聘需求，包括崗位數(shù)量、崗位職責(zé)、任職資格等。
設(shè)定招聘目標(biāo)：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，設(shè)定具體的招聘目標(biāo)，如招聘總?cè)藬?shù)、關(guān)鍵崗位招聘完成率等。
二、招聘渠道選擇
網(wǎng)絡(luò)招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引廣大求職者關(guān)注。
校園招聘：針對應(yīng)屆畢業(yè)生，參加各大高校的校園招聘活動，舉辦宣講會，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入。
內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部渠道快速篩選并錄用合適人選。
社交媒體招聘：利用微博、微信、LinkedIn等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。
獵頭公司合作：對于高端崗位或難以通過常規(guī)渠道招聘的崗位，考慮與獵頭公司合作。
三、招聘流程設(shè)計(jì)
簡歷篩選：人事部門負(fù)責(zé)收集并篩選簡歷，根據(jù)崗位需求初步篩選出合適的候選人。
初試：通過電話或視頻面試對候選人進(jìn)行初步評估，了解其基本情況、求職意愿及初步能力。
復(fù)試：邀請初試合格的候選人參加現(xiàn)場面試或視頻面試，由用人部門負(fù)責(zé)人及人事部門共同參與，全面評估候選人的'綜合素質(zhì)和崗位匹配度。
錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和崗位需求，由公司高層或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做出錄用決策。
入職手續(xù)：為錄用人員辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、入職培訓(xùn)、安排崗位等。
四、招聘時(shí)間安排
招聘高峰期（如2月至4月）：以現(xiàn)場招聘會和網(wǎng)絡(luò)招聘為主，積極參與各類招聘活動，加大宣傳力度。
招聘淡季（如7月至9月）：以網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦為主，保持招聘信息的更新和簡歷篩選工作。
校園招聘季（如9月至12月）：重點(diǎn)開展校園招聘活動，與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦宣講會和雙選會。
年終總結(jié)與規(guī)劃（如12月至次年1月）：對全年招聘工作進(jìn)行總結(jié)分析，制定下一年度招聘計(jì)劃。
五、招聘效果評估
招聘成本分析：計(jì)算招聘過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，評估招聘成本效益。
招聘效果評估：通過入職率、留存率、員工滿意度等指標(biāo)評估招聘效果。
反饋與改進(jìn)：收集用人部門和員工的反饋意見，對招聘流程、渠道、方法等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。
六、其他注意事項(xiàng)
確保招聘合規(guī)性：在招聘過程中嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保招聘活動的合規(guī)性。
注重企業(yè)文化傳播：在招聘過程中積極傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀，吸引更多認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才加入。
加強(qiáng)人才儲備：建立完善的人才儲備庫，對于暫時(shí)無法錄用的優(yōu)秀人才保持聯(lián)系和關(guān)注，以備不時(shí)之需。
招聘工作計(jì)劃 9
一、招聘目標(biāo)設(shè)定
明確崗位需求：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，明確各部門的人員配置需求，包括新增崗位、離職補(bǔ)缺及人員優(yōu)化等。
制定招聘計(jì)劃：根據(jù)崗位需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、招聘渠道、招聘預(yù)算等。
二、招聘渠道選擇
主要招聘渠道：
網(wǎng)絡(luò)招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘、58同城等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，覆蓋更廣泛的求職者群體。
校園招聘：針對高校畢業(yè)生，與各大高校建立合作關(guān)系，舉辦校園宣講會、雙選會等，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入。
人才市場：參加當(dāng)?shù)丶巴獾氐娜瞬攀袌稣衅笗�，面對面與求職者交流，提高招聘效率。
補(bǔ)充招聘渠道：
內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)現(xiàn)有員工推薦優(yōu)秀人才加入，給予推薦人一定獎(jiǎng)勵(lì)。
社交媒體：利用微博、微信、領(lǐng)英等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，吸引特定領(lǐng)域的求職者。
獵頭服務(wù)：針對高端崗位或難以通過常規(guī)渠道招聘的崗位，考慮使用獵頭服務(wù)。
三、招聘流程優(yōu)化
簡歷篩選：建立高效的簡歷篩選機(jī)制，通過關(guān)鍵詞搜索、自動化篩選工具等方式提高篩選效率。
面試安排：制定規(guī)范的面試流程，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，確保面試過程公平、公正、專業(yè)。
面試評估：建立科學(xué)的面試評估體系，從專業(yè)知識、技能水平、綜合素質(zhì)等方面對求職者進(jìn)行全面評估。
錄用決策：根據(jù)面試評估結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際需求，做出錄用決策，并及時(shí)通知求職者。
四、招聘效果評估與改進(jìn)
招聘效果統(tǒng)計(jì)：定期統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)，包括招聘成本、招聘周期、到崗率等指標(biāo)，評估招聘效果。
問題分析與改進(jìn)：針對招聘過程中出現(xiàn)的.問題，如簡歷數(shù)量不足、面試通過率低等，進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。
招聘策略調(diào)整：根據(jù)招聘效果評估結(jié)果和市場變化，適時(shí)調(diào)整招聘策略，確保招聘工作的持續(xù)有效。
五、招聘時(shí)間規(guī)劃
年初規(guī)劃：年初制定全年招聘計(jì)劃，明確各季度、各月份的招聘重點(diǎn)和任務(wù)。
高峰期應(yīng)對：針對春節(jié)后、畢業(yè)季等招聘高峰期，提前做好準(zhǔn)備，增加招聘投入，確保招聘效率。
日常招聘：保持日常招聘工作的持續(xù)進(jìn)行，及時(shí)補(bǔ)充崗位空缺，滿足公司日常運(yùn)營需求。
六、其他注意事項(xiàng)
遵守法律法規(guī)：在招聘過程中，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保招聘活動的合法性和合規(guī)性。
企業(yè)文化建設(shè)：通過招聘活動展示公司文化和企業(yè)形象，吸引更多認(rèn)同公司價(jià)值觀的求職者加入。
員工培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職員工提供系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助他們快速融入公司并成長為公司需要的人才。
招聘工作計(jì)劃 10
一、招聘目標(biāo)
滿足業(yè)務(wù)需求：根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保關(guān)鍵崗位和新增崗位的人員需求得到滿足。
提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：通過招聘優(yōu)秀人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
建立人才儲備：建立并維護(hù)人才庫，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。
二、招聘需求分析
崗位梳理：對各部門現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，明確崗位職責(zé)、任職資格和人員需求。
需求匯總：收集各部門的'招聘需求，包括崗位名稱、招聘人數(shù)、到崗時(shí)間等，形成招聘需求匯總表。
三、招聘渠道選擇
主要招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘：利用智聯(lián)招聘、前程無憂、BOSS直聘等主流招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，吸引求職者關(guān)注。
校園招聘：與各大高校建立合作關(guān)系，參加校園招聘會和宣講會，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。
現(xiàn)場招聘：參加人力資源市場、招聘會等現(xiàn)場招聘活動，與求職者面對面交流。
補(bǔ)充招聘渠道
內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才加入公司，給予推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
社交媒體：利用微博、微信、領(lǐng)英等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招聘范圍。
獵頭合作：針對高端崗位或緊缺人才，與獵頭公司合作進(jìn)行招聘。
四、招聘流程
簡歷篩選：根據(jù)崗位需求，對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定面試候選人。
初試：由人力資源部門組織初試，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、溝通能力和崗位匹配度。
復(fù)試：初試合格的應(yīng)聘者進(jìn)入復(fù)試階段，由用人部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)面試。
錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果和崗位需求，確定錄用人員名單。
入職前準(zhǔn)備：向錄用者發(fā)送錄用通知書，安排入職體檢、簽訂合同等入職前準(zhǔn)備工作。
五、招聘時(shí)間安排
第一季度（1月至3月）
重點(diǎn)關(guān)注校園招聘，參加各大高校的春季招聘會。
開展網(wǎng)絡(luò)招聘，刷新招聘信息，吸引求職者關(guān)注。
第二季度（4月至6月）
繼續(xù)開展網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘。
參加現(xiàn)場招聘會，增加與求職者的面對面交流機(jī)會。
第三季度（7月至9月）
重點(diǎn)關(guān)注社會招聘，補(bǔ)充因人員流動產(chǎn)生的崗位空缺。
開展內(nèi)部推薦活動，鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才。
第四季度（10月至12月）
總結(jié)全年招聘工作，評估招聘效果。
籌備下一年度的招聘計(jì)劃，包括崗位需求預(yù)測、招聘渠道優(yōu)化等。
六、招聘效果評估
招聘周期分析：統(tǒng)計(jì)各崗位的招聘周期，分析招聘效率。
招聘成本分析：計(jì)算招聘成本，包括廣告費(fèi)用、面試官時(shí)間成本等。
招聘質(zhì)量評估：通過試用期表現(xiàn)、績效考核等方式評估新員工的工作能力和適應(yīng)能力。
七、招聘策略優(yōu)化
渠道優(yōu)化：根據(jù)招聘效果評估結(jié)果，調(diào)整招聘渠道和策略。
流程優(yōu)化：簡化招聘流程，提高招聘效率。
培訓(xùn)提升：對面試官進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升面試技巧和評估能力。
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