年底總結(jié)之后，評(píng)估完一年的收獲與，很多人都在考慮跳槽。如今社會(huì)，以跳槽方式來(lái)獲得職業(yè)跳躍發(fā)展，已成為眾人普遍使用的方式之一。

    據(jù)調(diào)查公司數(shù)據(jù)顯示，近六成從業(yè)者為了贏得高職位或高薪水會(huì)選擇跳槽的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。但作為職業(yè)生涯發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，跳槽不是件隨隨便便的事情，是否需要跳？跳到那里？什么職位？是否有利于自身發(fā)展積累？怎么跳？這些問(wèn)題都是需要慎重考慮，否則盲目跳槽非但不能達(dá)到發(fā)展升級(jí)的目的，反而容易喪失自身優(yōu)勢(shì)，跳到了迷茫的泥潭，浪費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)激情。

    促使中層管理者跳槽的原因很多，一般主要有兩點(diǎn)：

    第一，目前的崗位對(duì)自身能力鍛煉空間消失

    作為中層管理者，入職初期，會(huì)想法不斷，創(chuàng)新點(diǎn)子層出不窮，但是時(shí)間久后，作為新鮮血液，已經(jīng)被組織完全稀釋同化，思維定勢(shì)也在所難免。此時(shí)，如果在你目前所從事的職位上，你的工作對(duì)你的綜合能力提升已經(jīng)微乎其微，每天的工作都是對(duì)以前工作的機(jī)械性重復(fù)，沒(méi)有創(chuàng)新，那就要考慮了換個(gè)空間了。

    企業(yè)對(duì)職位的認(rèn)知定位、重視程度決定了這個(gè)職位的成長(zhǎng)和發(fā)展空間。比如做市場(chǎng)的，在小公司，由于資源配置的限制決定了你只能做一些小的策劃、推廣活動(dòng)，而不可能像大公司那樣有充足的預(yù)算，做一些備受社會(huì)關(guān)注的策劃推廣活動(dòng)，你可選擇的策劃宣傳方案也很有限，而參與不同檔次的活動(dòng)對(duì)于個(gè)人的綜合能力提升和鍛煉差別很大。

    如果目前公司平臺(tái)賦予自己的權(quán)限、預(yù)算和資源，已經(jīng)對(duì)自己能力提升沒(méi)多大空間了，離開換個(gè)平臺(tái)未嘗不是好事情。

    第二，職位提升空間遇到到了天花板

    很多企業(yè)，由于各種特點(diǎn)，職位發(fā)展到一定層面后，就很難晉升。如果你目前所效力的企業(yè)對(duì)你的職位發(fā)展已經(jīng)到了天花板，那你也需要考慮跳槽這個(gè)問(wèn)題。

    比如我一個(gè)朋友，在國(guó)企里做中層管理，目前自己的直接上司呆的四平八穩(wěn)，自己要被提升的可能性微乎其微，因?yàn)樘}卜不走沒(méi)有坑。而且和自己有一樣想法的同級(jí)別者卻不乏其人，這種情況，短期內(nèi)想獲得突破性發(fā)展，就需要考慮一下跳槽的問(wèn)題。

    有的公司，有些職位多是從外面帶資源空降或者老板自己擔(dān)任。還有些民營(yíng)公司，到了一定層面的職位都是老板親屬，也是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。公司的情況各異，但是對(duì)個(gè)人而言，就需要?jiǎng)右粍?dòng)，換個(gè)平臺(tái)再鍛煉提升。