“空降兵”，企業(yè)直接從外部引入的高管人員，即職業(yè)經(jīng)理人。

　　為什么要稱“空降兵”？雖然“空降兵”一詞也不能非常準(zhǔn)確地對其加以形容（軍隊“空降兵”的目的是穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地消滅敵人，而企業(yè)“空降兵”的目的卻是盡快融入新環(huán)境，駕馭新環(huán)境，改變新環(huán)境），但二者仍有共同之處：突然間來到一個陌生的環(huán)境，肩負(fù)重要而緊迫的使命，面臨嚴(yán)峻的生存考驗，險象環(huán)生，不成功便成仁。
　　近年來，“空降兵”一詞迅速在企業(yè)界流行，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)紛紛嘗試引入“空降兵”，以期達到開拓市場、扭轉(zhuǎn)困境、管理規(guī)范化和國際化等目的。
　　在普通人眼里，“空降兵”們相當(dāng)風(fēng)光，他們進入企業(yè)即被委以重任，享受高薪，獨自擁有一方叱咤風(fēng)云的空間，只需用經(jīng)驗、謀略、人際關(guān)系開展工作即可。
　　然而，事實證明，“空降兵”的成功概率非常低。“空降兵”們躊躇滿志地進入企業(yè)，卻在人們的一聲嘆息中黯然離去。為什么企業(yè)高薪引進的人才，最后卻被視為庸才而遭逐客之令？我們不得不靜心思索，究竟是什么決定著“空降兵”的命運和前途？
　　
         

          選擇“空降”　企業(yè)你準(zhǔn)備好了嗎

          中國有句古話“外來的和尚會念經(jīng)”。對于企業(yè)來講，當(dāng)企業(yè)面臨生死存亡、經(jīng)營困頓；企業(yè)組織變革需要推陳出新，以思想文化變革、組織流程、運營管理模式變革圖強圖發(fā)展；企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，需要行業(yè)領(lǐng)軍式的人才快速占領(lǐng)市場和業(yè)務(wù)拓展；企業(yè)兼并整合中需要空降兵扮演重要角色，推進并購整合時，企業(yè)非常容易沖動，想要“空降兵”來幫助企業(yè)解決目前存在的問題，達到力挽狂瀾的目的。而這種沖動所伴隨的就是“一見鐘情”,同時，無一例外的帶來的后果就是“聚散兩匆匆”。這種為情所傷的結(jié)局，不是企業(yè)所期望的。因此，對于我們的企業(yè)來講，在決定是否需要“空降兵”來推動自己的前進時就需要考慮清楚，自己準(zhǔn)備好了嗎？自己到底為什么要引進高端人才？需要引進什么樣的高端人才？引進這樣的高端人才要達到什么樣的目標(biāo)？在明確這些問題的同時，還需要把企業(yè)即將寄予“空降兵”的重任，盡可能變得可以考量。只有明確了自己需要的，想要的，以及理想不能完全實現(xiàn)所帶來的消極后果，才可以心態(tài)平和的接納“空降”的人才。