怎樣進行內(nèi)部招聘？
招聘是企業(yè)補充新鮮血流的最直接方法，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板與HR同行朋友的必修課。不同的招聘渠道
都有其獨特的優(yōu)缺點，符合自身企業(yè)需要的就是最好的招聘渠道。
內(nèi)部招聘是多數(shù)企業(yè)不錯的選擇之一，在企業(yè)里建立有效的內(nèi)部招聘機制，不僅
能夠良好的提升員工對企業(yè)的向心力，也有利于建設(shè)學(xué)習(xí)性企業(yè)氛圍，更是企業(yè)對員
工價值認(rèn)同的主要表現(xiàn)之一。內(nèi)部招聘通常又包括：內(nèi)部競聘與內(nèi)部員工推薦兩種。
內(nèi)部競聘不等同于內(nèi)部升遷。內(nèi)部競聘一般都會公開公司招聘的職位，并公布該
崗位的各項要求與條件，由員工自愿申請與競聘�；玖鞒虨椋郝殕T自由申請?zhí)峤唬?/p>
公司相關(guān)管理人員進行評議、與申請人進行面談（通常情況下，職員申請、領(lǐng)導(dǎo)審議
、面談過程基本上保密，也有部分企業(yè)全過程公開），最后對于通過面談的人選才進
行公布與確認(rèn)。內(nèi)部競聘，更體現(xiàn)出騫馬不相馬的機制。而內(nèi)部升遷，通常情況下由
部門管理者向上級提出申請（也有少數(shù)職員會自己提出的），多為相馬機制。
內(nèi)部競聘能有效的促進員工的積極性與向上精神，是區(qū)別于正常遷升的另一種肯
定員工價值的方法，能有效的避開部分管理者的屈才行為。主要適用于中基層管理崗
位的招聘，但考核與審議過程較容易出現(xiàn)問題。如何避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，則主要表
現(xiàn)在該企業(yè)管理在員工心中的誠信度。否則，不要輕易使用這種方式進行招聘。
內(nèi)部員工推薦，主要是指由公司目前的員工推薦非本公司的人員入職。職員推薦
的新人，一般情況下都會是自己了解或熟悉的人員。被推薦的人員，通常情況下能力
基本上能勝任其工作，并會因情面問題（如不能因自己原因讓推薦自己的朋友受影響
）能而比外招的員工更努力的工作，推薦人也會因自己推薦的人員被錄用而有成就感
，這樣可以讓新老員工都有被重視與受尊重感。