[優(yōu)選]新增招聘渠道申請報告4篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編整理的新增招聘渠道申請報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

新增招聘渠道申請報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進(jìn)中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結(jié)合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進(jìn)行了專門的討論和研究。

　　根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進(jìn)的重要方式之一。其獨(dú)特優(yōu)勢為能以較低的`成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個網(wǎng)站以供選擇。

　　一、兩站對比分析：

　　1.權(quán)威數(shù)據(jù)對比分析(詳情見附件1)

　　(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”的。

　　(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠(yuǎn)高于女性;瀏覽者學(xué)歷上，“智聯(lián)招聘”大學(xué)生比例遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”，在學(xué)院級人才上則剛好相反，研究生學(xué)歷相對持平。2.人員訪談?wù){(diào)查分析：

　　在對周邊人員的調(diào)查了解中，無論是招聘者或應(yīng)聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。

　　3.自身企業(yè)情況分析：

　　公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實際管理工作經(jīng)驗豐富的人才，針對其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉。

　　據(jù)以上幾點分析，人事部建議選擇“智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

　　二、合作形式及費(fèi)用

　　1.合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺。

　　2.費(fèi)用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)

　　根據(jù)報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐;經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關(guān)服務(wù)如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費(fèi)短信、50個免費(fèi)職位)。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司

　　人事部

　　二〇一四年十一月十二日

　　附件一：權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比

　　圖1、智聯(lián)招聘網(wǎng)：1、為在中國全國網(wǎng)站排名為142位。

　　圖2、獵聘網(wǎng)：

　　1、為在中國全國網(wǎng)站排名為452位。

　　1、為用戶第就頁游覽比例稱之為“跳針率”31.3%，成5%下降;2、每天用戶瀏覽量有8.30上生了11.2%;

　　3、用戶掛網(wǎng)時間6：07，上升了2%下降;

新增招聘渠道申請報告2

　　又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當(dāng)HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過3個，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認(rèn)知的專業(yè)性

　　現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

　　1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會主辦方的.實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過的客戶了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質(zhì)量和數(shù)量：每個網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機(jī)把握和申請渠道的書面報告。

　　首先，申請時機(jī)的把握是指HR要學(xué)會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機(jī)的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。

　　其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認(rèn)知的專業(yè)性。渠道認(rèn)知的專業(yè)性，淺層次來說價格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告3

　　目前，現(xiàn)有社會渠道體系正在開展"燎原計劃"，拓展適合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道發(fā)展的新型渠道，拓展工作得到市場部渠道室的大力支持，各項工作正在有序開展。20xx年重點拓展的新型渠道是聚集了大量網(wǎng)民的網(wǎng)吧，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心上月經(jīng)過到區(qū)域分公司調(diào)研，了解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在于網(wǎng)吧的盈利模式和運(yùn)作模式與傳統(tǒng)的渠道不同，網(wǎng)民的行為習(xí)慣專注于網(wǎng)絡(luò)世界，而目前基于短信的業(yè)務(wù)推薦登記方式需要客戶主動發(fā)推薦登記短信，難以適應(yīng)在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道的業(yè)務(wù)推薦，為了降低業(yè)務(wù)推薦難度，適應(yīng)客戶使用業(yè)務(wù)行為習(xí)慣，提高互聯(lián)類等新型渠道推薦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，特請示在以下兩方面的對業(yè)務(wù)推薦登記方式進(jìn)行優(yōu)化。

　　一、擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的渠道酬金屬于計件式酬金，目前的方式是渠道向客戶推薦完業(yè)務(wù)后，客戶通過手機(jī)發(fā)送“渠道ID+業(yè)務(wù)代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統(tǒng)立即確認(rèn)“渠道，客戶，業(yè)務(wù)”這三元的登記關(guān)系。短信的登記方式非常適合1—6星傳統(tǒng)社會渠道的客戶行為模式，容易進(jìn)行業(yè)務(wù)推薦。移動業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣，需要適合網(wǎng)絡(luò)客戶行為習(xí)慣的推薦方式，讓客戶在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等渠道體驗、訂購業(yè)務(wù)后自動生成渠道推薦關(guān)系（通過IT技術(shù)手段實現(xiàn)自動登記推薦關(guān)系）。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心在參考當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的基礎(chǔ)上，計劃增加wap/web業(yè)務(wù)推薦登記方式，實現(xiàn)的思路如下：

　　在我公司的服務(wù)器上，開放一個外圍平臺的推薦登記接口，經(jīng)過注冊的wap/web網(wǎng)站或軟件獲得使用這個登記接口的許可。經(jīng)過認(rèn)證鑒權(quán)的外圍平臺向公司的服務(wù)器發(fā)送“渠道，客戶，業(yè)務(wù)”三元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過業(yè)務(wù)邏輯處理后最后記錄在渠道綜合支撐平臺上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)推薦登記，同時立即在互聯(lián)網(wǎng)渠道導(dǎo)引客戶體驗業(yè)務(wù)，

　　每月根據(jù)客戶使用業(yè)務(wù)的紀(jì)錄計算對應(yīng)的酬金。

　　二、業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化

　　從20xx年的渠道推薦業(yè)務(wù)的登記數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動比較大。根據(jù)省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金框架，業(yè)務(wù)需要活躍3個月才計發(fā)全額酬金，為了提高業(yè)務(wù)推薦率和渠道的積極性，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心計劃結(jié)合號碼的生命周期對業(yè)務(wù)推薦登記關(guān)系實施周期管理，并提高渠道囤卡套取酬金的時間成本。

　　根據(jù)《關(guān)于下發(fā)20xx年下半年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)社會渠道推廣酬金標(biāo)準(zhǔn)的通知》（粵移市[20xx]621號）的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則，推薦登記紀(jì)錄的'保留期是90天，首30天客戶使用業(yè)務(wù)一次產(chǎn)生活躍或扣費(fèi)計發(fā)業(yè)務(wù)酬金的一半，90天內(nèi)客戶使用過3次或以上的業(yè)務(wù)并且每30天至少使用一次計發(fā)業(yè)務(wù)酬金的另一半。這種方式對于活躍型業(yè)務(wù)，客戶的培育效果不好，推薦登記紀(jì)錄的保留期過長，面對大量培育不成功的客戶，不利于其他渠道繼續(xù)培育客戶使用業(yè)務(wù)，建議在省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則下作以下優(yōu)化調(diào)整：

　�。ㄒ唬�、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶使用業(yè)務(wù)產(chǎn)生扣費(fèi)或活躍2次或以上，計發(fā)業(yè)務(wù)基本酬金（酬金的一半）。

　　對于活躍型業(yè)務(wù)（客戶主動使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并每月活躍1次或以上，則計發(fā)業(yè)務(wù)獎勵酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取后，31—60天內(nèi)客戶沒有繼續(xù)使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生活躍紀(jì)錄），第61天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　　對于月租型業(yè)務(wù)（例如彩鈴業(yè)務(wù)等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并產(chǎn)生月租費(fèi)用，則計發(fā)業(yè)務(wù)獎勵酬金（酬金的另一半），如果這段時間內(nèi)客戶取消業(yè)務(wù)不再使用，第91天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　�。ǘ�）、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶并沒有使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生扣費(fèi)或不活躍），視為該渠道向客戶推薦該項業(yè)務(wù)失敗，該客戶培育不成功，第31天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　�。ㄈ�）、已經(jīng)銷號的號碼，重新放號后，渠道可以再次向該號碼的客戶推薦業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進(jìn)行備份。

　　三、計劃實施方式

　�。ㄒ唬�、渠道綜合支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金計算模塊

　　業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化需要在渠道綜合支撐系統(tǒng)更改推薦登記紀(jì)錄的周期管理進(jìn)行重新調(diào)整。

　　擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統(tǒng)開發(fā)推薦登記紀(jì)錄查詢、同步和紀(jì)錄的接口。

　�。ǘ�）、過渡方式

　　擴(kuò)充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式是打通互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，實施互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要方法。我們的目標(biāo)方式是在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營管理系統(tǒng)上實現(xiàn)（已向信息中心提交需求書，初步評估7月完成），在該系統(tǒng)建設(shè)完成前，為了快速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用，滿足一起玩吧、郵箱和飛信業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，建議過渡時期在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺上快速實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口，計劃在5月開始試點網(wǎng)絡(luò)推薦和使用，并在網(wǎng)吧進(jìn)行推廣應(yīng)用，

　�。ㄈ�）、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心20xx年的投資項目，重點管理所有渠道的PC，并統(tǒng)一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗空間、體驗PC監(jiān)控；打通體驗到購買業(yè)務(wù)的渠道，實現(xiàn)渠道向客戶推薦、體驗、辦理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)以渠道綜合支撐系統(tǒng)酬金結(jié)算功能作為支撐，實現(xiàn)渠道推薦體驗數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的管理考核。

　　四、分工合作

　　市場經(jīng)營部：請渠道室協(xié)助在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加“燎原計劃”新渠道類型。信息技術(shù)中心：在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加渠道信息查詢接口、渠道業(yè)務(wù)推薦關(guān)系同步接口；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心：在過渡階段在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺上實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口并在網(wǎng)吧試點應(yīng)用；制定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運(yùn)營管理系統(tǒng)需求并跟進(jìn)和協(xié)助項目的建設(shè)。

新增招聘渠道申請報告4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！我是人力資源部負(fù)責(zé)招聘工作的xx，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗為著急。 經(jīng)過思考討論，原因主要集中在一下幾點:

　　1、重慶高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近原則。 重慶地區(qū)的公司常規(guī)否是9點上班，我們公司8點30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我們公司上班的人員要7點起床，稍微遠(yuǎn)點的就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠(yuǎn)的不會考慮。

　　2、重慶地區(qū)的公司常規(guī)是做5休2，我公司是做6休1. 我公司一直以來通過一些免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費(fèi)招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。

　　3、多數(shù)求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心里是在大型的網(wǎng)站求職，工作機(jī)會更多。網(wǎng)絡(luò)招聘時目前采用的最為普遍的`一種模式。重慶的人員應(yīng)聘時大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習(xí)慣有關(guān)。

　　4、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮試，進(jìn)行初試后大約20人左右可以進(jìn)入復(fù)試，復(fù)試后再確定下來的一般不會超過5人。

　　5、我公司通過免費(fèi)的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。

　　6、目前人才庫的儲備工作還不成熟。

　　因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關(guān)缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡(luò)招聘的方式擴(kuò)大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準(zhǔn)備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準(zhǔn)備打下基礎(chǔ)。

　　本人和幾個網(wǎng)絡(luò)人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下： 收費(fèi)情況： 方案

一方案

　　二 前程無憂

　　優(yōu)劣對比：

　　前程無憂網(wǎng)一周內(nèi)一家公司只能投遞一次簡歷，一周內(nèi)無重復(fù)現(xiàn)象，便于篩選

　　智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內(nèi)同一家公司可以反復(fù)投遞簡歷，簡歷重復(fù)較多，篩選麻煩。

　　請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮批準(zhǔn)在招聘網(wǎng)站招聘，知道選擇適當(dāng)招聘網(wǎng)站和批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用。

本站

　　20xx年xx月xx日

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