企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。以下來(lái)談?wù)勅绾握衅父线m的人才？應(yīng)該注意怎么樣的問(wèn)題？
（1）不要將人才固定化
不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套人才，要唯才是舉．難才是用，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)組織的發(fā)展和實(shí)際工作出謀劃策．積扳貢獻(xiàn)力量者，都應(yīng)在選擇之列。
（2）全方位地發(fā)現(xiàn)人才
管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門(mén)推薦、員工檔案、考績(jī)等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)多種路徑．考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
（3）要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門(mén)或該工作因?yàn)槭裁丛�，需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上．才能進(jìn)一步在每天的工作當(dāng)中．從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過(guò)深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
（4）減少主觀的影響
從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個(gè)人身上．而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)．科學(xué)地考察和鑒別人才。
（5）不要求全責(zé)備
從單位內(nèi)選拔人才，決不要因?yàn)閷?duì)員工過(guò)于了解面對(duì)他們求全責(zé)備；事實(shí)上用其所長(zhǎng)，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)才是著陸點(diǎn)。
（6）人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)
主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員．合同條款的變更或修訂、員工的初始確認(rèn)、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。
所謂用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖�，才能夠達(dá)至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重，如何達(dá)至能位對(duì)應(yīng)和盡快進(jìn)入角色，應(yīng)有一套操作指引和考核程序，保障組織內(nèi)或部門(mén)不至于人員調(diào)動(dòng)而產(chǎn)生對(duì)工作的影響。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)