下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《高效率的招聘策略》文章，僅供參考。
1.練好招聘渠道的內功
就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，所以，在整個招聘過程中，我們都會花費比較大的精力在招聘渠道的甄選上�，F(xiàn)在，我們正處于經濟冬天，在這個冬天的時刻，招聘渠道的選擇就更加重要了，因為此時我們選擇招聘渠道不僅要考慮招聘的效果，更要考慮招聘的成本。那么哪些渠道能夠同時滿足這兩點需求呢？以下幾種方式也許值得大家去借鑒：
發(fā)展內部獵頭。針對部分同行企業(yè)裁員與組織調整，公司可根據(jù)自身發(fā)展需求重點引進核心專業(yè)人才，特別是平時市場比較稀缺的人才。企業(yè)可建立內部獵頭隊伍，將招聘工作重點轉移到主動獵挖上，以知名同行企業(yè)的高級人才為重點的挖掘目標。同時，企業(yè)可以與有裁員計劃的同行企業(yè)進行溝通協(xié)商，接收與消化其不需要的優(yōu)秀人才。
某企業(yè)建立了內部獵頭核心技能實操手冊，從分析招聘需求、選擇與開拓招聘渠道、撥打陌生電話與初步溝通、篩選分析簡歷、約見與評估甄選候選人、促進意向達成及異議處理、背景調查、建設與維護人才庫等方面都有詳細的工作指引。內部獵頭隊伍的建設，還需解決好組織建設、人員選拔、職責與分工、培訓提升等團隊建設的問題；同時需建立內部獵頭團隊組織運行方法，包括工作流程、工作計劃與實施關鍵控制點；以上這些工作也離不開企業(yè)相關資源的支持。
“雙拼”或“多拼”招聘渠道。在經濟不景氣環(huán)境下，企業(yè)在外部招聘渠道投入方面都大為減少，為了提升投入產出比，可以與其他企業(yè)合作，聯(lián)合使用招聘渠道。比如共用一個現(xiàn)場招聘展位，共用一個報刊廣告頁面，共同舉辦專場招聘會……這種聯(lián)合采購的方式，往往有更大的砍價空間。
A、B兩家處于供應鏈上下游的企業(yè)租借了某酒店一起舉辦專場招聘會，同時進行報紙與網(wǎng)絡廣告宣傳，凝聚了人才，吸引了大量同行業(yè)及相關行業(yè)的人才前來參加。在招聘現(xiàn)場兩家企業(yè)各自安排招聘面試，中間設置一定的時間段進行人才交流共享，比如A公司暫時不需要的人才，可以共享給B公司，這樣大大節(jié)省招聘的成本，也提升招聘的效率。
嘗試其他低成本渠道。網(wǎng)絡搜索（人才招聘網(wǎng)站、綜合性搜索引擎、垂直性搜索引擎）、人才推薦（內部人才推薦、同行人才推薦、業(yè)務同行推薦）、社交性渠道（QQ、MSN、博客、社交網(wǎng)站）等都是成本較低而效率不低的可行的招聘渠道。某知名銀行人力資源中心普及社交性網(wǎng)站招聘方法，要求人力資源部人員都要注冊社交性網(wǎng)站，并且主動去結交同行人才，運用這種低成本的方法招聘到了不少中高級人才，甚至企業(yè)高管人才。
2.優(yōu)化資源分配與過程管理
加強過程管理，合理分配招聘資源，這也是企業(yè)能否實現(xiàn)經濟性招聘的一大關鍵。
所以，在開展具體招聘工作時，我們需要從流程上把握這幾個環(huán)節(jié)，力爭達到從流程要效益的目標。
對招聘效果進行周期性分析，前瞻性預算。通過對年度、季度招聘效果進行分析，包括招聘渠道的投入產出比、各類職位的招聘方式與招聘周期相關性等，從而針對性、重點性投入與分配招聘資源。集團性企業(yè)應在年度對總部與各區(qū)域公司的招聘數(shù)據(jù)進行分析評估，得出最優(yōu)的招聘渠道組合方案，然后召開年度供應商大會，采取招投標方式進行戰(zhàn)略性采購，達到降低成本的效果。
比如在招聘渠道分析方面，可通過對以往招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，抽絲剝繭，從中找到渠道選擇的落腳點。相關招聘數(shù)據(jù)包括以下方面：不同階段各種渠道（包括細分渠道）的簡歷數(shù)量、面試人數(shù)、錄取人數(shù)等，進而計算出各種渠道的有效簡歷率（面試人數(shù)/簡歷總數(shù)）、錄取成功率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）與綜合成功率（有效簡歷率*錄取成功率），以上三個指標可以在每個季度與年度統(tǒng)計一次，以評估招聘渠道的有效性，進而確定年度招聘費用的分配。
3.做好過程費用管理
人力資源部應在每個階段統(tǒng)計招聘費用的使用情況，并結合招聘效果分析投入產出的相關性，對于不理想狀況及時采取調整與應對措施，這是過程費用管理的關鍵所在。在實施招聘項目過程中，進行標準化的運作，對于費用管理也會起到很重要的作用。比如在校園招聘過程中針對所有的城市公司按照統(tǒng)一項目清單進行標準化預算管理，對于同樣的物資總部統(tǒng)一采購，這樣可以最大化的降低不可預測性支出。
在不確定環(huán)境下，招聘工作應從企業(yè)長期發(fā)展與工作全局出發(fā)，提升招聘的策略性、系統(tǒng)性與前瞻性，采取規(guī)范化、專業(yè)化、精細化運作與管理，才能低成本、高效率的完成招聘目標，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供有力的支持！
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