人才之于企業(yè)越來(lái)越重要，選人-育人-留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。而對(duì)人才進(jìn)行細(xì)分是選人的重要部分，是保證選到合適人才的基本。

　　企業(yè)招聘中要明確企業(yè)崗位的職能需求與專業(yè)要求，在發(fā)布招聘需求的時(shí)候也要直接表明體現(xiàn)出來(lái)這些要求;篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候也是要根據(jù)這些需求進(jìn)行嚴(yán)格的把控。面試的時(shí)候HR要了解清楚應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)聘的崗位有沒(méi)有體現(xiàn)在應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃中。面試過(guò)程中，充分的溝通與了解是必須的，這也是保證招聘回來(lái)的人才能夠適應(yīng)崗位的需求。

　　對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現(xiàn)在的企業(yè)也很多，特別中小企業(yè)，每年新成立的就不少，用人需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。這是企業(yè)招人難的一個(gè)原因。另外，人才市場(chǎng)的信息沒(méi)有針對(duì)性，不管是做地產(chǎn)，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業(yè)都跑到人才市場(chǎng)招人，求職者根本就看不來(lái)。對(duì)于招聘者也是一樣的感受，面對(duì)一個(gè)個(gè)匆匆而過(guò)的求職者，一張張陌生的臉，招聘者又如何能在短短的幾分鐘充分地了解對(duì)方呢?如果他們彼此之間不能充分信任和了解，那么對(duì)于招聘者和求職者來(lái)說(shuō)，又怎么能有效合作呢?這就是現(xiàn)場(chǎng)招聘的缺陷了，也是為什么那么多的企業(yè)過(guò)后才發(fā)現(xiàn)招回來(lái)的人并不適應(yīng)企業(yè)的需求。

　　就現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，在招聘會(huì)要想提高招聘效果，必須走專業(yè)路線�，F(xiàn)在的人才市場(chǎng)偶爾也會(huì)舉辦專場(chǎng)招聘，如IT專場(chǎng)招聘會(huì)、裝修專場(chǎng)招聘會(huì)、紙業(yè)專場(chǎng)招聘等等。雖然專場(chǎng)會(huì)，招聘單位和求職者來(lái)得人都比較少，但是專業(yè)的對(duì)口性增強(qiáng)了不少，招聘的成功率也能有所提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，不管是企業(yè)也好，求職者也好，我們要的不是信息量，而是有效的信息對(duì)接。

　　此外，企業(yè)在招聘人才上可以考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，可塑性很強(qiáng)。應(yīng)屆生招聘回來(lái)之后雖然不能馬上產(chǎn)生效益，需要投入一定的時(shí)間、培訓(xùn)成本，但企業(yè)可以按照企業(yè)的用人需要對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。假以時(shí)日，應(yīng)屆生所能產(chǎn)生的效益并不比社會(huì)招聘的差。而且，學(xué)校在應(yīng)屆生畢業(yè)之際也會(huì)經(jīng)常舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，專業(yè)對(duì)接的人才，留下來(lái)的幾率更大。

 

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