每個公司尋找人才都要通過招聘這個環(huán)節(jié)，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?

　　分析工作

　　首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的績效考核標準。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進攻性嗎?是否需要速記?候選人必須能夠?qū)⒓毿〉�、瑣碎的要素組織起來嗎?這些要求就是測試的預(yù)測因子，它們應(yīng)能預(yù)測個體工作績效的個體品質(zhì)和技能。

　　選擇招聘方案

　　根據(jù)不同的招聘需求，制定不同的招聘方案。每種不同的招聘方法對不同的指標敏感程度不同，有效性也不同。我們常常會組合多個工具測量不同的指標，最后形成一個完整的招聘方案。

　　實施招聘方案

　　主持招聘的人員和場地很重要。一般來說，所有候選人應(yīng)該在同樣環(huán)境下、被同一組招聘官測試。而且接受過專門訓(xùn)練的測試人員可以顯著提高招聘的有效性，這是因為培訓(xùn)鼓勵面試人員遵循最優(yōu)化程序，從而使偏見和誤差出觀的可能性降到最小。

　　把招聘結(jié)果與工作中的績效聯(lián)系起來

　　精心招聘的目的是希望能找到高績效的員工。當員工進入公司或調(diào)任另一新崗位后，應(yīng)持續(xù)追蹤他的績效水平，并檢驗招聘結(jié)果和實際績效之間的關(guān)系。

　　改進招聘方案

　　應(yīng)該定期根據(jù)績效監(jiān)測的記錄驗證和修改招聘方案，并作出調(diào)整，使得公司的招聘有效性持續(xù)提高。