有關工地會議紀要范文

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　　地 點：工地會議室

　　主 持 人：

　　日 期：

　　參加單位及人員

　　建設單位：

　　華譽管理公司：

　　施工單位：

　　其他單位:

　　一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機構、人員及其分工：

　　1、建設單位：

　　2、施工單位：

　　3、監(jiān)理單位：

　　二、建設單位介紹工程開工準備情況：

　　三、施工單位介紹施工準備情況：

　　四、建設單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

　　五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

　　一、監(jiān)理部的組織機構設置：

　　按照業(yè)主的要求，根據(jù)本工程施工進度計劃，配備監(jiān)理人員6人，組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔任總監(jiān)理工程師職務，主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔任水電專業(yè)監(jiān)理工程師，負責本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔任土建監(jiān)理員;×××任資料員，負責監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

　　二、質(zhì)量控制要求：

　　1.施工技術交底制度：

　　技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，施工單位必須嚴格貫徹施工技術交底責任制，技術負責人、施工員逐級向班組長、施工

　　操作人員進行施工技術交底，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

　　通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術，做到井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

　　施工技術交底程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術負責人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

　　監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術交底記錄。

　　2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度：

　　首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單(A4表)，要求附有三證[生產(chǎn)許可

　　證(或準用證)，出廠合格證(合格證的復印件必須有資格的供貨單位加蓋公章)，檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購，將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，送檢合格后方可用于工程施工。

　　3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：

　　首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等，由業(yè)主、監(jiān)理及相關單位技術人員驗收合格后方可進入下道工序施工。

　　4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：

　　①基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力;必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

　�、诨�礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工;

　　③樁基施工過程中及其施工完畢后，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進行檢測，合格后方可進行下道工序施工;

　�、茕摻铐艠嫾�施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預埋預留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

　　5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫�，由上、下道工序施工單�?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收，驗收合格后才允許進入下道工序施工。

　　6、建立施工試驗制度：

　　為確保工程質(zhì)量滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，驗收合格，承包商需進行一系列的試驗。

　�、俚鼗�(樁基)試驗;

　�、诨靥钔�、道路、地坪等結(jié)構層的密度試驗;

　�、燮鲋�砂漿強度試驗;

　�、芑炷�土試塊強度試驗;

　　⑤鋼筋、鋼結(jié)構焊接試驗;

　　⑥使用功能試驗等。

　　7.完善工程質(zhì)量控制措施：

　�、俦O(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主動控制為重點，以預防為主。

　　②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段：

　　a.旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

　　b.測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實測法(靠、吊、量、套)

　　c.試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

　　在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，主動進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可;

　　三、進度控制要求：

　　1.總進度計劃的審批，各施工單位根據(jù)合同工期目標的要求，編制總進度計劃，提交監(jiān)理審查，報業(yè)主批準實施，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施;

　　2. 施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃(附網(wǎng)絡圖)，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度實施情況進行分析、對比，發(fā)生偏差及時采取相應措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

　　四、投資控制要求：

　　1.嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附有費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后才可實施，獲批準后的實際經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準;

　　五、安全、文明施工管理辦法：

　　1. 安全管理的一般規(guī)定：

　�、俑魇┕�單位要成立安全管理班子，配備專職安全員，項目經(jīng)理是安全管理第一責任人，安全員是安全管理直接責任人，負責項目安全管理工作;

　�、谑┕�單位應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度;

　�、凼┕�單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

　�、苁┕�單位專職安全員，對現(xiàn)場安全進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

　�、菔┕ぐ踩�管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

　　2.安全教育：

　　①參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

　�、谝�建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評;

　　③各施工單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志;

　　3.安全文明施工檢查：

　　①施工單位應于每月中旬組織一次安全施工大檢查，施工單位的項目經(jīng)理應親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;

　�、诒O(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

　　4.安全技術管理：

　�、倬幹剖┕そM織設計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。并要編制相應的專項安全技術方案，在進行技術交底時，一并進行安全技術交底。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則;

　�、诟愫梦拿魇┕�，服從施工現(xiàn)場總圖管理�，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理�，F(xiàn)場臨時用電應遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-2005)。

　　5. 加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施，健全門衛(wèi)管理制度，嚴禁閑雜人員出入施工場地，確保文明施工。

　　六、工程技術資料應及時報送監(jiān)理進行簽認、整理、分類，各種表格采用建設部及湖南省統(tǒng)一的.有關表格，要填寫規(guī)范、真實可靠。

　　七、監(jiān)理部提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：

　　1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

　　2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關單位)

　　3、要求施工單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)四大控制目標;

　　4、 要求施工單位應健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照工程質(zhì)量驗收標準進行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，處罰是一種手段不是我們的目的，希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度，并能得到你們的理解和支持:

　　5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

　　6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質(zhì)量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。

　　六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。

　　1、為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開，參會人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰;

　　2、召開例會地點：建設方會議室。

　　3、監(jiān)理例會參加單位及人員：

　　①監(jiān)理部總監(jiān)及有關監(jiān)理工程師;

　�、谑┕�單位項目經(jīng)理、技術負責人及有關專業(yè)人員;

　�、蹣I(yè)主工程部有關人員;

　　④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

　　4、各施工單位應做好會前的資料準備工作(包括進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報;

　　5、參會人員應明確會議的主要精神，有關質(zhì)量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員;

　　6、監(jiān)理例會的主要議題：

　�、贆z查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施;

　�、诠こ绦蜗筮M度;

　�、圻M度滯后的原因及采取的措施;

　�、懿牧稀�構配件和設備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求;

　�、莨こ痰馁|(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施;

　�、薹职鼏挝坏墓芾砑皡f(xié)調(diào)問題;

　�、咴O計變更、洽商主要問題。

　　七、其有關事項。

　　各施工單位要編制施工周報，周一上午12：00點前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點及方案;7、計劃調(diào)整事項;8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。

　　xxx公司

　　xx年x月x日

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