裝飾公司會議紀(jì)要范文(精選5篇)
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要,紀(jì)要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?下面是小編幫大家整理的裝飾公司會議紀(jì)要范文(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
裝飾公司會議紀(jì)要1
20xx年xx月xx日下午,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下:
一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法 會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定 會議認為,職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定。但是,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜 會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準(zhǔn)備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。
五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題 會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 會議最后強調(diào),公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。
裝飾公司會議紀(jì)要2
一、會議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況,一是會議名稱加紀(jì)要,如《全國農(nóng)村工作會議紀(jì)要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會議紀(jì)要》。
會議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
。ㄒ唬⿻h概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人,與會人員,基本議程。
。ǘ⿻h的精神和議定事項。常務(wù)會、辦公會、日常工作例會的紀(jì)要,一般包括會議內(nèi)容、議定事項,有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀(jì)要,往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
落款。包括署名和時間兩項內(nèi)容。署名只用于辦公室會議紀(jì)要,署上召開會議的領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的全稱,下面寫上成文的年、月、日期,加蓋公章,一般會議紀(jì)要不署名,只寫成文時間,加蓋公章。
二、會議紀(jì)要格式及寫法
會議紀(jì)要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應(yīng)寫明會議概況,包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀(jì)要的中心部分,反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同,大致可以有以下幾種寫法:
。ㄒ唬┘懈攀龇。這種寫法是把會議的基本情況,討論研究的主要問題,與會人員的認識、議定的有關(guān)事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等),用概括敘述的方法,進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議,而且討論的問題比較集中單一,意見比較統(tǒng)一,容易貫徹操作,寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多,可分條列述。
。ǘ┓猪棓⑹龇。召開大中型會議或議題較多的會議,一般要采取分項敘述的辦法,即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題,然后另上標(biāo)號或小標(biāo)題,分項來寫。這種寫法側(cè)重于橫向分析闡述,內(nèi)容相對全面,問題也說得比較細,常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析,以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會、深入貫徹的會議。
。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容,分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關(guān)布置,需要了解與會人員不同意見的會議紀(jì)要,可采用這種寫法。
會議紀(jì)要范文
湖北大都地產(chǎn)集團有限公司“集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工”會議紀(jì)要
時間:20xx年1月14日晚7:30—10:20
地點:公司三樓會議室
主持人:易仁君
參會人員:
1、出席人員:易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰
2、列席人員:王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎
3、會議記錄:秦國鑫
議題要點:
一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案,經(jīng)與會人員討論后確定。
(一)、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”!皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中,“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心,“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心(即物管中心)等五大中心。
。ǘ、各“中心”職責(zé)具體分工如下:
1、 戰(zhàn)略與營銷中心:主要負責(zé)項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產(chǎn)品與技術(shù)中心:主要負責(zé)城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制、開發(fā)產(chǎn)品設(shè)備研究與選型、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;
3、 建設(shè)中心:主要負責(zé)建設(shè)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、建設(shè)項目成本預(yù)決算等三項工作;
4、 總裁辦公室:主要負責(zé)集團公司基本管理制度制定與完善,集團年度工作計劃制定、檢查與考核,召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,負責(zé)集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳),負責(zé)集團對外接待工作(黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人,公關(guān)外聯(lián)方向),負責(zé)集團內(nèi)部審計與法律事務(wù)(行政監(jiān)督與財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等)、負責(zé)協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;
5、 管理中心:主要負責(zé)集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;
6、財務(wù)中心:主要負責(zé)集團融資與擔(dān)保等金融工作、集團會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標(biāo)與采購中心(招投標(biāo)委員會):主要負責(zé)集團各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、集團各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理(戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向)、集團各類設(shè)備和物質(zhì)的采購等三項工作;
8、 城市服務(wù)中心(物管中心):主要負責(zé)中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎(chǔ)管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。
二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置,經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。
1、產(chǎn)品與技術(shù)中心:下設(shè)低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人)、市政工程部(1人)、水電設(shè)備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,共7個部室,定編名額13人;
2、戰(zhàn)略研發(fā)中心:下設(shè)策劃部(經(jīng)理1人專員3人)、招商部(經(jīng)理1人專員2人)、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設(shè)計師與廣告文案各1人)。此外,網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,包括該“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人,共4個部室,定編名額17人;
3、建設(shè)中心:下設(shè)規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設(shè)備部(2人)、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人,包括“中心”總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),1人分管工程),共6個部室,定編名額共計22人;
4、財務(wù)中心:下設(shè)融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人),共2個部室定編名額6人;
裝飾公司會議紀(jì)要3
時間:
地點:二樓培訓(xùn)中心
人員:全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財務(wù)、采購列席]
主題:宣布電玻人事及職責(zé)
主持:
具體內(nèi)容:
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部:
⑴建立市場部管理體制,形成每月的工作計劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)
、泼吭轮辽僬匍_一次工作例會,總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù)
、敲咳諏τ唵、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤、核對,確保服務(wù)到位
、瓤蛻敉对V按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類,及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果
、沙霈F(xiàn)供貨不及時、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,客戶投訴到董事長處視為考評不合格
、尸F(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)
、私⒔ㄈ骺蛻舴⻊(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
、虖娀瘍(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié)、分析,且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)
b:質(zhì)量技術(shù)部:
、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,確保運行正常有效
、泼鞔_各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實際生產(chǎn)過程中有效控制
、莾(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個,任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰簽字誰負責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
、山⒔ㄈ胁牧先霂烨暗臋z驗制度,針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的'考核罰則確定具體細則,并協(xié)同采購部落實、實施
、式Y(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴格組織實施、執(zhí)行
、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實施
c:計劃部:
、磐晟芿rp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,確保該軟件的運行有效、正常
、漆槍舅懈鞑块T的崗位特點,確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評方案
裝飾公司會議紀(jì)要4
此次大會是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作大會。大會對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、大會首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況。大會認為,xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、大會決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、大會決定進一步加強資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進行處理。大會就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.大會責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:
。1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
。2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
。3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
。4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
。5)未完施工進行清理。
2.大會責(zé)成人力資源部完成以下工作:
。1)進行待分配人員情況摸底。
。2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.大會責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
。1)進一步加強設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
。2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.大會責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
。1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
。2)清理應(yīng)收款項。
5.大會責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
。2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、大會決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。大會責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、大會要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見
裝飾公司會議紀(jì)要5
時 間:xxx年4月18日 下午
地 點:大荔縣奚若中學(xué)會議室
參加人員:
xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
中太建設(shè)集團股份有限公司
主持人:張xx
會議內(nèi)容:
首先,張xx明確了一下會議紀(jì)律,今后每人每遲到一次罰款10元整,無故不參加、不請假的罰款50元整。
之后張xx闡述:由于近期陰雨,混凝土含水量大,模板加固、支撐不到位,導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象。對此,4月17日早,沈校長召開了專題會議,會議內(nèi)容為:
1、二號宿舍樓北段暫停三天,到4月20日先拆除局部模板進行觀察。
2、觀察結(jié)果,形成書面資料并上報公司、教育局、力森勞務(wù)公司。
3、給出整改措施。
項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,進行了歸納和闡述:
1、項目部自開工以來無質(zhì)量事故,二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任。
2、項目管理上存在一些問題,質(zhì)量管理松懈。
3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄,意識不到問題的嚴重性。
4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施,并上報。
5、今后各工長責(zé)任心一定要到位,力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理,若不服從,寧愿停工。
監(jiān)理公司高笠發(fā)言:4月17日,二號宿舍樓質(zhì)量事故,從目前看來是由于加固不及時所造成的,若塌下來,將造成重大的質(zhì)量、安全事故,之所以發(fā)展成這樣,有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測,三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,今后要怎樣做好雨季施工。
監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求:
1、回填土質(zhì)量一定要達標(biāo);
2、各管理機構(gòu)要加強,做到上傳下達,有問題及時處理,處理不好就向上匯報;
3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故,今后要做到質(zhì)量三不放。
教育局謝振國發(fā)言:
1、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視,搞好今后的工作,杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。
2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行;
3、下周一,處理方案及措施上報監(jiān)理單位。
張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié),總結(jié)內(nèi)容為:
1、上周二,省、市、縣人大代表對本工程檢查;
2、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更;
3、進度:辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。
上一周施工存在的問題:
1、鋼筋工勞力不足,影響了辦公樓的施工進度;
2、提高質(zhì)量意識,做到文明施工,工完場清;
3、施工期間,各工種之間緊密配合;
下一步,要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥。
根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積,鋼筋工不少于50人,一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。
下一周工作計劃:
1、西教學(xué)樓、圖書館提升機安裝到位;
2、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外,砌體基本完工,屋面結(jié)束;
3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束;
4、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束;
5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束,20日北段鋼筋綁扎;
6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工,進行室內(nèi)回填;
7、辦公樓二層結(jié)束;
8、體育館打樁;
9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作,資料室做好原位檢測報審。
宣布進度節(jié)點目標(biāo):
1、東教學(xué)樓、實驗樓5月上旬進行主體驗收,5月中旬進行室內(nèi)外粉刷,6月底進行外墻面磚的施工;
2、西教學(xué)樓、圖書館6月上旬進行主體驗收,6月中旬進行室內(nèi)外粉刷,7月底進行外墻面磚的施工;
3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂,6月上旬進行填充墻施工,7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,9月上旬進行外墻面磚的施工。
4、一號宿舍樓7月上旬封頂,6月中旬進行填充墻施工,8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷,9月下旬進行外墻面磚的施工。
從5月下旬到6月底,渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。
近期,天氣不好,陰雨較多,施工進度不能耽誤,強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。
施工現(xiàn)場,外架排水明溝進行開挖,創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。
鄧質(zhì)檢發(fā)言:
1、模板支撐不允許單個支撐,要加工墊板,
2、二次砌體質(zhì)量差,灰縫不飽滿;
張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分,整理一份書面材料并上報。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,如果封不了頂,處罰5000元整。4月底,東區(qū)填充墻全部結(jié)束,除變更部分外,否則,處罰1萬元整。
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