多部門會議紀要范文

　　隨著社會不斷地進步，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家收集的多部門會議紀要范文，歡迎大家分享。

　　多部門會議紀要1

　　會議名稱：20xx年度行政辦部門總結(jié)會

　　會議時間： 20xx-1-11

　　會議主持人： 主任

　　會議地點： 會議室

　　記錄人： 主任

　　會議內(nèi)容：

　　1、傳達公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。

　　2、了解部門在20xx年度的管理目標。

　　3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標提出建議如下：

　　行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;

　　對于交辦的工作速度要快，服務及時，不要超過3天，工作要做到位;

　　在改善方面：員工宿舍維修專項資金與xxx年做比較;

　　人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)?

　　司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準備。

　　綜合大家意見，提出工作感悟如下：

　　確保安全在xxx年的工作中是重中之重。

　　降低人員流失率，發(fā)揮培訓的作用，提高效率;

　　在員工入職準備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的.制度學習及介紹可以先發(fā)到郵箱中。

　　針對erp故障人為操作原因占比高方面，將考慮對erp操作員實施培訓合格后再上崗，特別是人員更換時;

　　強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學習，跟上公司發(fā)展的需要;

　　針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度;

　　節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;

　　4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。

　　5、在日常工作中，行政、人事、網(wǎng)絡工程師、司機等人工作積極、主動，考慮到有些員工在現(xiàn)崗位的工作時間還不太長，故向公司推薦表現(xiàn)優(yōu)秀員工1人：司機。

　　推薦理由：主動承擔公司車輛維護保養(yǎng)、車輛年審的工作，車輛使用全年無安全事故，與XX年相比，車輛維護費用下降30%(XX年車輛維修費24091元，XX年用34346)下降30%，在本職工作之余積極協(xié)助部門統(tǒng)計車輛費用、里程等工作，對交辦的其他工作也能快速響應，對非工作時間的工作安排不推托。

　　多部門會議紀要2

　　20xx年x月x日下午16：30，工程部負責人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進行總結(jié)，對下周工作情況進行安排，還對工程部的工作紀律進行強調(diào)。現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　1、完成9#樓土方開挖，基槽驗收工作;

　　2、完成9#樓墊層及基礎承臺;

　　3、完成9#樓基礎短柱及一層梁;

　　4、完成9#樓的臨邊障礙清理;

　　5、落實監(jiān)理公司進場;

　　6、完成市自來水主管道開口。

　　二、下周工作計劃

　　1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

　　2、協(xié)助成本部樁基單位的招標工作;

　　3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進度的嚴格把關;

　　4、要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設計;

　　5、組織召開下周監(jiān)理例會;

　　三、部門人員工作情況

　　上周黃俊媛(資料員)對自身工作職責有所進步，程善遠(土建工程師)對現(xiàn)場管理工作做到嚴格要求，同時要外內(nèi)業(yè)資料要及時傳交給資料員保管，嚴格制定資料的領用手續(xù)。望今后工程部職員對以后工作參照公司給我們制定崗位職責去執(zhí)行。

　　四、大家表示一定要多學習，多鉆研業(yè)務知識，以適應公司的要求，努力完成各自的本職工作。

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