管理會議紀(jì)要(15篇)
在現(xiàn)在的社會生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的管理會議紀(jì)要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理會議紀(jì)要1
20xx年4月28日上午10點，校固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議在行政樓315會議室召開，曾莉副校長主持，校辦、科技處、教務(wù)處、計財處、產(chǎn)業(yè)處、人事處、后勤處、招標(biāo)辦、基建處、紀(jì)委辦、圖書館、資產(chǎn)與設(shè)備管理處等部門負責(zé)人參加了會議。資產(chǎn)處資產(chǎn)管理科、采購供應(yīng)科相關(guān)同志列席了會議。
會議首先由資產(chǎn)處匯報了迎接教育廳國有資產(chǎn)考核評價的工作情況，就以下議題經(jīng)過與會領(lǐng)導(dǎo)的認真討論，形成以下一致意見：
一、原則上通過了《關(guān)于進行迎評固定資產(chǎn)清查工作專項檢查
的通知》，會后形成文件下發(fā)并盡快落實具體工作。
二、同意學(xué)校XXXX十輛黃標(biāo)車的報廢處置申請，由資產(chǎn)處按國家及省教育廳相關(guān)規(guī)章制度進行報廢處置程序。
三、根據(jù)學(xué)校對漢中門校區(qū)14號樓進行改造的要求，同意對漢
中校區(qū)14號樓的學(xué)生宿舍的家具進行報廢處置，并由資產(chǎn)處按學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度和上級要求進行處置操作。
四、同意資產(chǎn)處《關(guān)于對我校在新的采購政策下針對零星采購
物資采用框架采購協(xié)議的匯報》。
會議最后，曾校長要求：一、推進落實資產(chǎn)迎評意義重大，各部門、學(xué)院、單位必須高度重視，積極做好相應(yīng)工作。同時要通過對資產(chǎn)管理的自查、自糾和本次對固定資產(chǎn)清查的檢查與迎評，進一步規(guī)范資產(chǎn)管理，進一步提升我校資產(chǎn)管理水平;二、各部門一把手要親自掛帥，思想上高度重視，行動上認真自查。學(xué)校財務(wù)要給予迎評足夠的資金保證。希望大家全力以赴，爭取以優(yōu)秀的成績通過考評。
管理會議紀(jì)要2
一、駕駛員安全管理
1、駕駛員自覺遵守交通法規(guī)和規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明駕駛，禮貌行車，主動熱情地為公司提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護交通秩序，謹(jǐn)慎駕駛，安全行車;
3、駕駛員精心愛護車輛，對車輛做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理;堅持行駛前、行駛中、行駛后的車輛三檢制度，對車輛狀況時刻做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁“帶病”車輛上路;
4、駕駛員所駕車輛證件為有效證件，到期必須提前申請辦理;在行駛過程中，發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的罰款不予報銷;
5、駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，私自駕車，無證駕車，疲勞駕駛，搶超搶會，超速行駛，超載行駛，人貨混載，私自載人;
6、駕駛機動車時不得收看電視或者使用耳機、耳塞收聽廣播、使用移動電話或者查看手機信息;
7、駕駛客車時駕駛員及前排乘客必須使用安全帶，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部迫使駕駛員違章駕車;嚴(yán)禁非職業(yè)駕駛員駕駛本單位車輛;
8、駕駛員有義務(wù)向管理人員及上級組織提出有利于交通安全管理的意見和合理化建議;
9、對不顧車輛及乘車人安全且違反交通安全規(guī)定的上級指示、派車命令和其他要求，駕駛員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時予以指正，對不聽勸阻盲目指揮人員，一旦發(fā)現(xiàn)，要提出嚴(yán)肅批評;
10、由于盲目指揮造成嚴(yán)重后果的，要追究責(zé)任并給予必要的行政和經(jīng)濟處罰，以維護駕駛員的正當(dāng)權(quán)益;
11 、駕駛員都要與車隊簽訂交通安全責(zé)任書，實行安全責(zé)任到人的分級安全負責(zé)制。
二、駕駛員日常管理
1、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司作息時間，按時上、下班，按時參加公司、部門、班組組織的會議、安全學(xué)習(xí)及各項活動;
2 、駕駛員必須服從班組、部門日常管理，必須服從主管安排;
3、駕駛員隨時檢查車輛技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報班組管理人員，并做好車輛缺陷登記，及時消除缺陷，使車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，確保行車安全;
4 、上班后，及時打掃車輛、車庫及班組環(huán)境衛(wèi)生，車輛按指定位置停放整齊，做好出車準(zhǔn)備;
5、車輛公司后，駕駛員要向班長匯報，同時要檢查、清洗車輛，做好行車日志;如遇節(jié)假日及八小時以外出車，當(dāng)接到出車命令，不得講條件，嚴(yán)禁私自出車。
6、駕駛員凡年底考試、考核不合格，駕駛技能低、習(xí)慣性違章累教不改、發(fā)生輕微事故的駕駛員，予以辭退;
7、對于酗酒、賭博等行為者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退;
8、駕駛員凡酒后駕車，私自駕車，無證駕車，將車輛交給非職業(yè)駕駛?cè)藛T駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，駕駛員予以辭退。
三、車輛安全管理
1、車輛安全檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的問題，必須及時處理，嚴(yán)禁車輛“帶病”行駛;
2、車輛安全監(jiān)督檢查的主要方式是：路檢路查、不定期抽查、定期大檢查、詢問測試、群眾舉報等。以專職安全監(jiān)督為主、群眾監(jiān)督為輔。對違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀(jì)律造成事故隱患的，及時予以從重處罰;
管理會議紀(jì)要3
年7月1日，受區(qū)長的委托，副區(qū)長宋樹強主持召開會議，研究了關(guān)于加強城市環(huán)境管理有關(guān)事宜�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區(qū)主街主路兩側(cè)商業(yè)網(wǎng)點的審批必須符合城市規(guī)劃，區(qū)工商、環(huán)保、衛(wèi)生等部門在審批商業(yè)網(wǎng)點時要事先與區(qū)規(guī)劃分局和新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
二、由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局牽頭，由區(qū)工商、環(huán)保、公安、衛(wèi)生和交通等部門參加，組成聯(lián)合執(zhí)法組，近期對城區(qū)范圍內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點無證經(jīng)營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區(qū)公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側(cè)的車輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設(shè)項目，該路段兩側(cè)立面恢復(fù)方案已經(jīng)市規(guī)劃部門批準(zhǔn)，新城區(qū)建設(shè)管理局要按照市規(guī)劃部門的審批意見，監(jiān)督管理好道路兩側(cè)立面的恢復(fù)工作。區(qū)工商分局在該路段審批商業(yè)網(wǎng)點時，要事先與新城區(qū)建設(shè)管理局搞好溝通，符合城市規(guī)劃后方可審批。
五、遵照誰收費、誰管理、誰負責(zé)原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴(yán)格按照規(guī)定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現(xiàn)不到位問題，區(qū)里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區(qū)規(guī)劃分局要盡快拿出城區(qū)主街主路商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃意見，提請區(qū)政府常務(wù)會議審定后實施
管理會議紀(jì)要4
主 題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi) 容：
一、 會議聽取了安委會關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無火災(zāi)、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、 考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、 強調(diào)各部門要深入開展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項具體工作。
二、 生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負責(zé)人的發(fā)言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產(chǎn)部)。
2、 為減少職業(yè)場所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓(xùn)工作。(人力行政部)
三、 總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言
1、 強調(diào)各部門負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設(shè)工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責(zé)，同時配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、 針對新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調(diào)了老員工對安全生產(chǎn)的貢獻。
4、 強調(diào)了各級各部門切實履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會對安全目標(biāo)責(zé)任書中的目標(biāo)進行嚴(yán)格的考核。
5、 指出了部分負責(zé)人或部分員工因為有產(chǎn)量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責(zé)、定實施監(jiān)督復(fù)核人。
6、 再次希望各部門負責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
管理會議紀(jì)要5
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產(chǎn)工作會議
一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。
四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
管理會議紀(jì)要6
xx月xx日上午，縣長xxx在縣政府五樓會議室主持召開城市管理調(diào)研會議，縣委常委、副縣長xxx，副縣長xxx、xxx，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財政局、國土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機局、交通運輸局、公路局、市場服務(wù)中心、交警大隊、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負責(zé)人參加了會議。會議就城市管理工作進行了認真研究討論�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個突出問題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴(yán)重滯后、城市土地閑置廢棄嚴(yán)重、職能部門協(xié)調(diào)不力。這些問題嚴(yán)重影響了我縣的對外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認識加強城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責(zé)，勇于攻堅
城市管理考驗縣委、縣政府，特別是政府各職能部門的能力和水平。各部門一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實職責(zé)，責(zé)任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開會議研究。
縣政府辦：負責(zé)城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對各單位城市管理工作要定期進行通報檢查;
縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專門的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營等管理方案;
縣交通運輸局：牽頭負責(zé)城市交通和運輸管理，拿出交通秩序管理方案，城管、交警、運管等做好協(xié)調(diào)配合;
縣建設(shè)局：牽頭負責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合;要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對城市建設(shè)分區(qū)域負責(zé)，縣政府承擔(dān)部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負責(zé)部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理;
縣國土資源局：負責(zé)城市土地的經(jīng)營管理，一是對閑置土地進行清理，對閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達處理通知書，按規(guī)定收取閑置費，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過經(jīng)營城市土地來籌集城市建設(shè)資金，通過城市管理來提高城市品位和土地價值;
縣財政局：負責(zé)城市管理的經(jīng)費保障�？h財政安排一部分資金，各職能部門按照各自職責(zé)收費資金、罰沒收入部分資金，及土地出讓金、城市維護稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費問題;
縣商務(wù)局：牽頭負責(zé)城市市場管理，縣市場服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案;
縣委宣傳部：牽頭負責(zé)城市管理宣傳，縣愛衛(wèi)辦負責(zé)協(xié)調(diào)配合，對文明衛(wèi)生行為進行表揚，對不文明衛(wèi)生行為進行曝光。
三、強化管理，全民動員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣長王建球任組長，縣委常委、副縣長江軍任常務(wù)副組長，副縣長譚志鵬、周濟平、陽運斌，縣長助理李群利任副組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員。
二是廣泛動員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強政府、部門、社區(qū)的多級聯(lián)動，實行區(qū)域包干責(zé)任管理制，加強精誠協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動群眾參與到城市管理中，形成全社會齊抓共管城市管理的良好局面。
三是講究方法，防止工作簡單粗暴。要采取疏與堵相結(jié)合、教育與處罰相結(jié)合、日常監(jiān)管與集中整治相結(jié)合，堅持以人為本和服務(wù)群眾的原則，對城市管理違章行為進行嚴(yán)管重罰，但要防止工作方法簡單粗暴和發(fā)生擾民、侵民現(xiàn)象，依法管好縣城。
下階段，各單位要集中時間和精力抓好城市管理，使我縣城市管理取得新突破。從現(xiàn)在開始到明年5月開展城市管理綜合整治，今年9月至12月份為集中整治階段，明年上半年為規(guī)范鞏固階段，力爭用一年左右的時間抓好城市管理整治工作，逐步建立城市管理長效機制。
參會人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
記 錄 人：xxx
分送：縣委各部門、縣人大辦、縣政協(xié)辦、縣委常委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)成員，政府辦正、副主任，各相關(guān)單位。
xx縣人民政府辦公室 xxxx年xx月xx日印發(fā)
管理會議紀(jì)要7
為進一步落實20xx年泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會議精神，按照20xx年4月15日泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9�。▍^(qū)）應(yīng)急管理合作聯(lián)席會議（以下簡稱聯(lián)席會議）籌備會議部署，經(jīng)合作各方共同商定，聯(lián)席會議第一次會議于20xx年9月2日—4日，在廣西壯族自治區(qū)南寧市召開。廣西壯族自治區(qū)人民政府秘書長王躍飛到會致辭。福建省政府辦公廳副巡視員裴曉楓、江西省政府應(yīng)急辦專職副主任萬建生、湖南省應(yīng)急辦主任羅建軍、廣東省政府應(yīng)急辦主任紀(jì)家琪、廣西壯族自治區(qū)政府應(yīng)急辦專職副主任韋樹奉、海南省應(yīng)急辦主任翁啟輝、四川省政府應(yīng)急辦副主任楊靜萍、貴州省政府應(yīng)急辦副主任金世全、云南省政府辦公廳副巡視員傅國榮，聯(lián)席會議秘書處成員參加了會議。國務(wù)院應(yīng)急辦副主任王小巖，泛珠三角區(qū)域合作行政首長聯(lián)席會議秘書處處長黃華東應(yīng)邀出席會議并講話。會議由廣西壯族自治區(qū)政府副秘書長兼應(yīng)急辦主任郭xx主持。會議圍繞加強基層應(yīng)急管理工作進行了廣泛的交流，取得豐碩成果。紀(jì)要如下：
一、會議簽署《泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9�。▍^(qū)）應(yīng)急管理合作協(xié)議》（以下簡稱《協(xié)議》）。在聯(lián)席會議籌備會議取得廣泛共識的基礎(chǔ)上，合作各方共同簽訂了《協(xié)議》，標(biāo)志著全國首個省級區(qū)域性應(yīng)急管理聯(lián)動機制正式建立，標(biāo)志著泛珠三角區(qū)域應(yīng)急管理合作邁上新的臺階。合作各方一致認為，按照《協(xié)議》的有關(guān)要求，在國務(wù)院應(yīng)急辦的指導(dǎo)下，充分利用共同搭建的合作平臺，進一步擴展合作范圍，創(chuàng)新合作方式，豐富合作內(nèi)容，區(qū)域合作必將取得新成績。
二、會議交流了泛珠三角區(qū)域內(nèi)地9�。▍^(qū)）基層應(yīng)急管理工作經(jīng)驗。會議以“加強基層應(yīng)急管理，提高基層應(yīng)急能力”為主題，對加強區(qū)域基層應(yīng)急管理工作的合作進行了深入的交流和探討。會議認為，基層應(yīng)急管理工作是應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)，合作各方要加強基層應(yīng)急管理合作，互相交流好經(jīng)驗、好做法，共同推動區(qū)域基層應(yīng)急管理工作水平上新臺階。
三、會議對完善區(qū)域聯(lián)動機制達成了共識。合作各方就完善區(qū)域聯(lián)動機制問題進行了探討和磋商，提出了建設(shè)性意見，并達成了共識。會議確定聯(lián)席會議第二次會議由四川省政府應(yīng)急辦承辦，20xx年下半年召開。
四、會議根據(jù)工作需要調(diào)整了聯(lián)席會議成員名單。
管理會議紀(jì)要8
20xx年5月18日上午，在行政樓六樓會議室，學(xué)校召開了檔案工作會議。各單位負責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和兼職檔案員參加了會議。陳守銀副校長主持會議。
陳守銀副校長在講話中闡述了學(xué)校檔案工作的重要性。要求各單位重視檔案工作，按要求負責(zé)收集、整理，向檔案館移交檔案資料，并將移交檔案工作納入年終考核。陳守銀副校長還簡單介紹了各單位收集整理的檔案資料內(nèi)容。
檔案館楊小熙請各單位于5月底前將本單位負責(zé)檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)及兼職檔案員的名單蓋上公章后交檔案館;請個單位于本學(xué)期放假前將應(yīng)移交的檔案按要求整理后移交檔案館。
管理會議紀(jì)要9
【時 間】：xxxx年xx月xx日 星期x xx:xx
【地 點】：項目部會議室
【人 員】：
xxxx地產(chǎn)有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
【會議內(nèi)容】：
會議由xxxx地產(chǎn)有限公司呂秉光先生主持。會議主要就xxxxxx售樓處及xxxxxx工程管理分工進一步明確，進度、質(zhì)量、安全管理問題進行通報及本周工作總結(jié)，并對工程下一步的有關(guān)工程管理進行要求，具體如下：
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位：
1.現(xiàn)場已具備實測實量條件，各單位須著手準(zhǔn)備落實實測實量工作，抽調(diào)人力進行現(xiàn)場實測實量，進一步細化分工，明確測量方法，嚴(yán)格按照《xx地產(chǎn)工程質(zhì)量實測實量操作指引》進行實測實量;
2.目前xx項目施工進度嚴(yán)重滯后，每個區(qū)域都有不同的滯后現(xiàn)象，現(xiàn)場進度管理形式嚴(yán)峻，監(jiān)理及甲方應(yīng)該有緊迫感;
3.觀園項目x#樓東側(cè)部分主筋偏位過大，屬較嚴(yán)重工程質(zhì)量問題，是在施工方未報驗擅自澆搗，監(jiān)理及甲方都應(yīng)負相應(yīng)責(zé)任，項目部相關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)進一步加強現(xiàn)場的管理力度，仔細檢查施工現(xiàn)場各道工序的施工，對現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)密監(jiān)測，進一步細化工作流程，督促將現(xiàn)場的施工問題整改;
4.進一步細化工作流程，將現(xiàn)場的施工問題處理在過程當(dāng)中，避免問題集中到一起或砼澆搗前而影響到工程進度;
5.xx項目x#樓電渣壓力焊質(zhì)量較差，不能達到設(shè)計規(guī)范要求，多次口頭、書面并在例會上通知，要求總包進行全面整改，施工方不能及時配合整改，這將嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全;
6.由于總包施工員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)經(jīng)理無質(zhì)量安全意識，在甲方、監(jiān)理多次提出的問題不積極配合整改，口頭同意實際不整改，對于現(xiàn)場不能及時解決的問題，采取先找總包現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)后仍不能處理的，應(yīng)逐層上報，且需對問題進行跟蹤，直至該問題處理完成為止;
7.xx項目x#樓東面底板在未通過監(jiān)理驗收、未簽署砼澆搗令的情況下總包仍強行進行砼澆筑，現(xiàn)已對總包進行了罰款處理。再次強調(diào)砼澆搗必須在經(jīng)監(jiān)理驗收合格并簽署澆搗令后才能進行砼澆搗;
8.xx項目x#樓部分樁頭截面偏低(大概有x根)，要求施工單位及時進行處理;
9.由于總包方之前放線定位錯誤，使xx項目x#樓首層有少量柱偏位，但上層柱位不能變;八角窗位置及尺寸有變更，監(jiān)理及甲方現(xiàn)場檢查需注意;
10.施工現(xiàn)場墻、柱底施工縫鑿毛，砼澆水養(yǎng)護要求總包進一步加強，項目部人員在現(xiàn)場應(yīng)時時監(jiān)督并提醒施工單位現(xiàn)場所存在的問題;
11.每周例行的安全檢查現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的安全隱患施工單位一直未能及時整改，要求進一步督促施工單位加以完善，在對現(xiàn)場安全監(jiān)督的同時也應(yīng)樹立自身的安全意識;
12.項目部人員應(yīng)加強對規(guī)范的學(xué)習(xí)，才能更好的做到有根有據(jù)的處理現(xiàn)場問題，;
13.項目部人員應(yīng)加強對高支模的認識，以便能更好地認識現(xiàn)場高支模中所存在的問題，建議全員對高支模方案進行受力驗算，盡量把工作做得更細致化;
14.現(xiàn)場應(yīng)加強安全施工管理，重點應(yīng)注意塔吊的安全，塔吊司機、指揮、必須要持有特殊工種上崗證、穿熒光服;
15.現(xiàn)場大部分結(jié)構(gòu)已出±0.000，應(yīng)重點做好臨邊防護工作，外架的安全同樣尤為重要;
16.現(xiàn)場仍有極個別人員不佩戴安全帽，為了現(xiàn)場工作人員的安全，要求任何人員進入施工場地前必須戴好安全帽，否則進行罰款處理，工人50元/人，管理人員100元/人;
17.現(xiàn)場安全文明施工情況不容樂觀，要求施工單位加以改善，只有做好現(xiàn)場安全文明施工，現(xiàn)場情況才能得到徹底的改善;
18.建議就質(zhì)量安全文明施工落實情況制作一份《安全文明施工評分表》，在每周例行的安全檢查中進行評分，針對得分情況制定出一系列的獎懲措施，以便促進安全文明施工的進一步完善;
19.現(xiàn)場工作進度及勞動力分布需制作成上墻資料，以便于更直觀的了解現(xiàn)場的進度及勞動力情況;
20.在每天下午的協(xié)調(diào)會上，項目部相關(guān)人員可以向總包提出現(xiàn)場問題或建議，同時，總包需上報每天計劃的落實情況及后一天的施工計劃，以便于項目部能更好對施工現(xiàn)場進行時時監(jiān)控;
21.要求項目部人員仔細研讀施工圖紙，了解最新的圖紙變更內(nèi)容，更好的配合施工單位進行現(xiàn)場施工管理;
22.項目部全體人員應(yīng)實行一體化管理，在相互學(xué)習(xí)，共同進步的情況下，才能更好地去開展現(xiàn)場的工作，
23.項目部圖紙變更須有中海地產(chǎn)設(shè)計部的確認簽字，蓋章方可實施;
24.項目部目前應(yīng)屆畢業(yè)生較多，熟悉現(xiàn)場的工程師過少，要求應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，多去熟悉圖紙，盡快得讓自己能獨自的去開展工作，以緩解項目部熟悉現(xiàn)場工程師偏少的問題;
紀(jì)要整理：xx市xx建設(shè)監(jiān)理有限公司
xxxxxx項目監(jiān)理部xxxx年xx月xx日
整理： 簽發(fā)：
抄報：xx市xx地產(chǎn)有限公司
管理會議紀(jì)要10
5月4日下午，醫(yī)院藥事管理委員會召開了第一季度工作總結(jié)會議，會議由藥事管理委員會主任委員傅深省副院長主持，會議就20xx年第一季度醫(yī)院藥事管理工作進行了總結(jié)，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議對20xx年第一季度藥事管理工作進行總結(jié)，主要體現(xiàn)在：
（一）認真貫徹落實醫(yī)藥回扣專項治理工作，制定了相關(guān)管理制度：（1）《醫(yī)院藥品購銷領(lǐng)域商業(yè)賂賄不良反應(yīng)制度》、（2）《防止違規(guī)統(tǒng)方管理制度》、（3）《醫(yī)藥代表監(jiān)控查登記制度》等，與醫(yī)藥企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員簽訂拒收回扣承諾書。
�。ǘ┩晟坪吐鋵嶊柟庥盟幹贫�，安裝了藥品陽光用藥電子監(jiān)察系統(tǒng)，對醫(yī)院藥品采購、醫(yī)生開方用藥等情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、提示、預(yù)警、糾錯非常態(tài)用藥現(xiàn)象，規(guī)范用藥行為。
�。ㄈ┪以核幨鹿芾碓�20xx年度市直醫(yī)療衛(wèi)生單位目標(biāo)考核反饋意見中,各項考核指標(biāo)均達標(biāo),根據(jù)考核專家提出的建議,藥房藥庫應(yīng)增設(shè)“高危藥品”專柜,根據(jù)建議進行了改進，藥庫藥房均設(shè)了“高危藥品”專柜及高危藥品專用標(biāo)簽。
�。ㄋ模├^續(xù)開展門診處方質(zhì)量檢查，對檢查中存在的一些問題進行總結(jié)分析，將分析結(jié)果在創(chuàng)建簡報上進行通報，進一步加強了處方書寫質(zhì)量，提高處方合格率。
�。ㄎ澹┘訌娝幤泛侠碛盟幮麄鞴ぷ�，更新第一季度合理用藥宣傳欄，不斷向患者及家屬宣傳合理用藥知識及安全用藥的宣傳。
�。┱J真貫徹執(zhí)行廣東省藥品陽光采購工作，嚴(yán)格按照20xx年我院陽光采購實施方案采購藥品，除個別特殊品種網(wǎng)上沒有的，所有藥品一律通過網(wǎng)上采購。
�。ㄆ撸┱J真貫徹執(zhí)行省、市物價局關(guān)于藥品價格有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格按照廣東省物價局《關(guān)于對藥品價格實行“三控”管理的通知》（粵價[20xx]187號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時調(diào)整藥品價格。
�。ò耍┘訌娝幤窇�(yīng)急供應(yīng)管理工作。針對年初我院出現(xiàn)甲型H1N1流感疫情,藥劑科積極配合臨床科室,節(jié)日休假期間積極與醫(yī)藥公司聯(lián)系，組織預(yù)防甲型H1NI流感的中藥、治療藥品的配備工作,保證了臨床用藥需要。
�。ň牛┧幤繁壤c同期相比有所下降；全院平均藥比較去年同期下降1.4個百分點。平均住院藥比較去年同期下降1.9個百分點。平均門診藥比較去年同期下降0.8個百分點。
�。ㄊ┘訌娕R床藥學(xué)工作，繼續(xù)選派2名臨床藥師深入臨床科室（由原來2個科室增加為3個科室）參與查房、用藥咨詢、用藥情況及不良反應(yīng)的監(jiān)測等各項工作，并書寫相關(guān)的查房記錄及特殊患者的用藥藥歷表。
�。ㄊ唬┘訌娍咕幬锉O(jiān)測管理工作，對全院抗菌藥物使用量、總金額、合理性及使用情況度進行統(tǒng)計分析，并在《藥學(xué)通訊》上通報。每月開展門診抗菌藥物評估報告及住院病人抗菌藥物合理使用情況調(diào)查分析。
�。ㄊ┓e極做好藥品不良反應(yīng)上報工作， 第一季度共上報藥品不良反應(yīng)報告12例，與去年同期增加6例。
二、第一季度處方檢查評價情況匯報
根據(jù)隨機對我院1—3月份門診處方及出院病歷，依據(jù)“處方管理辦法”、“處方點評管理規(guī)范”、“藥品說明書”、及“新編藥物學(xué)”以及我院處方制度進行審核，將其中的問題處方進行統(tǒng)計、分析點評。從處方書寫問題、藥品用法或用量、藥物聯(lián)合應(yīng)用、藥品劑型或給藥途徑、藥物的選擇、重復(fù)用藥、抗菌藥物的使用情況等方面進行詳細分析。
最后傅院長做了會議總結(jié)講話。
1、對第一季度的藥事管理工作做了充分肯定，通過大家共同努力，取得可喜的進步，臨床用藥基本合理，無大的醫(yī)療事件發(fā)生，藥品比例比去年同期有所下降；根據(jù)處方點評分析情況，要求各科室高度重視合理用藥問題，加強處方與病歷的書寫，病歷書寫要進行詳細規(guī)范，以提高病歷質(zhì)量，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。
2、傅院長傳達了4月25日衛(wèi)生部醫(yī)政司關(guān)于召開全國抗菌藥物臨床應(yīng)用管理視頻培訓(xùn)會議。
近年來，抗菌藥物不合理使用和細菌耐藥問題已成為當(dāng)今全球嚴(yán)重的公共衛(wèi)生問題之一，受到各國政府和全社會的廣泛關(guān)注。衛(wèi)生部將通過制定《醫(yī)療機構(gòu)抗菌藥物管理辦法》，明確醫(yī)療行分級分類管理。
三、事管理委員會第二季度會議紀(jì)要
20xx年6月7日，醫(yī)院召開藥事管理委員會會議，會議由藥事委員會主任馬五一主持，在院的藥事委員會成員參加了會議，會議分別討論通過了我院《處方管理規(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》，并于20xx年6月15日執(zhí)行。
醫(yī)務(wù)部主任王佐圣針對《處方管理規(guī)范及指南》的.相關(guān)條款作了說明，《處方管理規(guī)范及指南》的實施，使《處方管理辦法》在執(zhí)行過程中更具有可操作性；藥劑科主任吳萍對我院《處方質(zhì)量考評辦法》的各項內(nèi)容進行了說明�！短幏焦芾硪�(guī)范及指南》和《處方質(zhì)量考評辦法》的實施，將進一步規(guī)范我院處方管理，提高處方質(zhì)量，促進合理用藥、保障醫(yī)療安全。張新波委員建議：應(yīng)加強門診處方的監(jiān)督與檢查，此項工作應(yīng)每天指定專人負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，以提高門診處方質(zhì)量。
委員們針對《處方管理辦法》中規(guī)定的使用藥品通用名等問題，提出了意見和建議。大家一致認為：應(yīng)加強臨床科室與藥劑科的溝通，加強醫(yī)生與護理人員的溝通，盡快熟悉和了解藥品通用名、藥品劑量與包裝等藥品信息，防止和杜絕藥品調(diào)劑差錯，保證醫(yī)囑的正確執(zhí)行。
加強便民門診工作，規(guī)范醫(yī)療行為，為門診患者提供用藥服務(wù)。門診部內(nèi)科綜合診室的醫(yī)師，將承擔(dān)便民門診工作，為慢性病患者提供用藥需求，解決部分患者購藥難的問題。
藥事管理委員會
20xx年6月8日
管理會議紀(jì)要11
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部20xx年12月成本分析會于20xx年12月21日晚19:30在項目部會議室召開，會議由項目經(jīng)理江俊波主持，參會人員有項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人。會議紀(jì)要如下:
一、會議重點
本次會議為項目成立以來第一次成本分析會主要宣布成立項目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對項目部前期建設(shè)過程中主要花費，由各部門進行分析，主要真對項目部間接費、辦公費、及項目部建設(shè)過程大額支出。
二、項目臨建期間成本存在問題
項目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費、辦公費報銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費開支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財務(wù)報銷制度主要由財務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實驗室前期建設(shè)儀器采購花費較多，可適當(dāng)考慮利用其他項目保存較好滿足要求的實驗儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項目部第一次成本分析會辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計劃，由每個部門上報每月辦公用品使用計劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購。
大額資金支出必須經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。
物資部建立物資臺帳，有效掌握項目使用材料情況加強項目物資管理，項目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購及規(guī)范管理是項目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開成本分析會，對項目成本實行動態(tài)管理，增強項目可控性。
管理會議紀(jì)要12
11月25日，鄭州市交通運輸委員會常務(wù)副主任趙亞峰在鄭州市公路局六樓辦公室召開局財務(wù)管理專題會，研究部署我局近期財務(wù)管理工作�，F(xiàn)將會議確定的主要事項紀(jì)要如下：
一、即日起涉及資金支付的工作任務(wù)實行提前呈批制。凡涉及項目支出、業(yè)務(wù)招待費、其他臨時性項目支出，由相關(guān)處室填制鄭州市公路局經(jīng)費(項目)支出呈批表，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報交通委常務(wù)副主任趙亞峰簽字，簽字后相關(guān)處室予以執(zhí)行。事畢，由經(jīng)辦處室整理、粘貼好報銷單據(jù)，由財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
二、政策規(guī)定的支出，經(jīng)手人填制報銷憑證，財務(wù)處進行驗票，票據(jù)合格予以確認后，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，總會計師王春元簽字。金額在三千元以下(含三千元)，財務(wù)處予以報銷;金額在三千元以上，由交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。報銷實行一事一票制，凡一事開具一張以上票據(jù)的(定額票據(jù)除外)，財務(wù)處禁止辦理，需交通委常務(wù)副主任趙亞峰予以簽字后財務(wù)處報銷。
三、即日起局財務(wù)報銷日改為每周三全天。
管理會議紀(jì)要13
會議時間：××××年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)、××片區(qū)及××公司專職安全管理人員等。
會議內(nèi)容及相關(guān)要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發(fā)通知為準(zhǔn)。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標(biāo)審核標(biāo)準(zhǔn)
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發(fā)起會議通知并將作為關(guān)聯(lián)附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內(nèi)。
(4)事故回顧：對于公司內(nèi)發(fā)生的損工及以上事故，自事發(fā)后第一個月開始，至少持續(xù)6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發(fā)言：各分委會主任分別就當(dāng)月該分委會工作開展情況進行匯報、發(fā)言。
(6)形成決議：每月安委會需就當(dāng)月的形勢分析、分委會發(fā)言等內(nèi)容形成具體、可落實的當(dāng)月安委會決議，并指定完成時間及責(zé)任人。
2、事故調(diào)查
(1)各類事故發(fā)生后24小時內(nèi)第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產(chǎn)事故調(diào)查報告表××××版》。
(2)公司內(nèi)人身傷害事故發(fā)生后15天內(nèi)二次填寫反饋oa表單并完成事故調(diào)查報告，生產(chǎn)事故、交通事故及公司外發(fā)生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關(guān)系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經(jīng)驗，一般與系統(tǒng)管理有關(guān)，可以整改并能避免類似問題重復(fù)發(fā)生。
(4)事故預(yù)防措施量化、具體、可行且包含責(zé)任人及落實期限。
(5)年度內(nèi)不重復(fù)發(fā)生本單位或本片區(qū)其他單位曾出現(xiàn)的類似事故。
3、作業(yè)許可
(1)根據(jù)集團作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)辦理相應(yīng)高危作業(yè)許可，作業(yè)許可相關(guān)統(tǒng)計填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)項目試生產(chǎn)之前作業(yè)許可證有效期不超過一個月，投產(chǎn)后作業(yè)許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業(yè)許可證經(jīng)過現(xiàn)場核查，確認預(yù)防措施后方可簽字批準(zhǔn)。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導(dǎo)致在高危作業(yè)過程中出現(xiàn)損工及以上事故。
4、安全培訓(xùn)
(1)由教練學(xué)�；蚍衷航M織安全專題班培訓(xùn)并統(tǒng)一編號，按照集團標(biāo)準(zhǔn)(另外發(fā)文)要求的內(nèi)容和課時組織和接受安全培訓(xùn)。
(2)每期培訓(xùn)培訓(xùn)班由公司安排不少于30%的學(xué)員接受網(wǎng)院考試，考試不合格者需要重新接受培訓(xùn)。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當(dāng)月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現(xiàn)觀察中發(fā)現(xiàn)的不安全行為，且不出現(xiàn)能夠反應(yīng)被觀察者身份的內(nèi)容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現(xiàn)“很嚴(yán)重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環(huán)部門在oa中導(dǎo)出上月的安全觀察數(shù)據(jù)，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標(biāo)準(zhǔn)》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結(jié)果至總部安全環(huán)保處楊文選(統(tǒng)計路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規(guī)程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關(guān)鍵設(shè)備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結(jié)本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內(nèi)容反饋至總部安環(huán)處。
(3)操作規(guī)程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產(chǎn)部下發(fā)文件為準(zhǔn)。
(三)先導(dǎo)性指標(biāo)
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務(wù)書等先導(dǎo)性指標(biāo)，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據(jù)反饋結(jié)果進行評比。
(四)否決性指標(biāo)
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區(qū)負責(zé)人或獨立公司負責(zé)人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責(zé)任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產(chǎn)部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業(yè)許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規(guī)程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業(yè)人員，要正確定位，轉(zhuǎn)換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過程性指標(biāo)的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標(biāo)的落實情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環(huán)保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調(diào)整的，提前一個月并經(jīng)公司安全管理部門同意后調(diào)整。
5、關(guān)于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產(chǎn)部
××××年××月××日
管理會議紀(jì)要14
一、 中心議題 ：
1、上周工作完成情況
2、本周工作的安排及工作方面的改進
二、 與會者發(fā)言：
各業(yè)務(wù)部門主辦回復(fù)上周《會議行動清單》執(zhí)行情況：
三、 服務(wù)中心經(jīng)理點評并部署工作：
1、嘉榮超市地下室倉庫存在嚴(yán)重的消防安全隱患，即（倉庫消防2、近期巡場地下室發(fā)現(xiàn)：○通道太窄，沒有配置相應(yīng)的滅火器材和應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志、易燃、可燃物品擺放太多。
2、嘉榮超且離天花燈管和消防排煙封口太近）等重大問題，由安全部馮主辦催其盡快整改；○3關(guān)于嘉市倉庫門口的加壓水泵長期存在漏水的問題，由技術(shù)部何主辦催其盡快維修處理；榮超市設(shè)置專用卸貨區(qū)的事宜由安全部協(xié)助溝通。
3、10月24日，在安全部、客服部的協(xié)助下長出所對本廣場出租屋的清查行動工作已完成，后續(xù)客服部要做好各出租單元的檔案登記，由安全部政審；同時，再次強調(diào)加強出租屋的管理工作。
4、針對上周1棟806單元投訴京華沐足停車位的問安派題，經(jīng)過與京華沐足及營銷部相關(guān)負責(zé)人協(xié)商后，車位仍然繼續(xù)保留，京華沐足負責(zé)人表示我司業(yè)主若有需要將車停放于此處的一律允許，安全部值班安全員多加留意。
5、10月26日，有員工反應(yīng)五樓宿舍床板生蟲的現(xiàn)象，對此情況已匯報總辦領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系消殺公司進行全面消殺，宿舍管理員反應(yīng)其效果較為明顯；為了員工擁有一個良好的休息環(huán)境，各部門負責(zé)人要告知員工采取一些預(yù)防蟲子生長的措施。
6、為了保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進一步提高設(shè)備安全服務(wù)的質(zhì)量，電房、中央空調(diào)的保養(yǎng)請示總辦領(lǐng)導(dǎo)已審批，技術(shù)部何主辦要盡快聯(lián)系美的生產(chǎn)廠家和風(fēng)正機電公司做好相關(guān)的保養(yǎng)方案。
7、接到長安供電分局的通知，因供電公司線路調(diào)整，我司需轉(zhuǎn)換備用電路，停電期間客服服務(wù)前臺的電話無法接通的問題很重要，客服部鄭主辦要盡快跟進解決；為防止停電期間導(dǎo)致電梯對講或通道應(yīng)急燈不亮的事情發(fā)生，技術(shù)部跟進測試；停電時外圍的收費主機、分機及對講機的備用電源問題，由技術(shù)部協(xié)助安全部跟進。
8、平時停電、停水等特殊情況，除了發(fā)送短信或通知以外，針對VIP客戶及叼難、挑剔的業(yè)戶，客服助理還要電話通知，保持與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系。
9、對于一區(qū)二樓能量娃水管堵塞一事，由技術(shù)部協(xié)助營運部負責(zé)處理。
10、各部門所有的合同必須附上審批表經(jīng)項目負責(zé)人簽字，方可帶到總辦簽字。
11、安全部安全員殷偉生已出院，有關(guān)社保方面的詳細情況馮主辦要聯(lián)系總辦咨詢后回復(fù)我。
（會議結(jié)束）
抄送：
簽發(fā)：
審核：
制稿：
管理會議紀(jì)要15
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司三樓會議室
主持人：×××
參加會議人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負責(zé)人
會議主要內(nèi)容：年度安全生產(chǎn)工作及安排部署
一、會議目的：
為加強公司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司20xx年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特召開此次安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年安全生產(chǎn)工作進行安排部署。
二、會議內(nèi)容：
1、公司安全工作目標(biāo)要達到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，定期召開安全會議，組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
3、要完善各項安全規(guī)章制度，做到企業(yè)安全工作有法可依，根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點，迎接各項上級安全檢查工作，總結(jié)安全工作中的不足，積極改進。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行逐級管理，車輛在運行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，限期整改落實，做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議，每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次的安全教育活動，組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理，嚴(yán)禁無證上崗。對全體駕駛?cè)藛T進行安全培訓(xùn)教育，并做好教育記錄，經(jīng)考試合格后方可上崗，教育率應(yīng)達100%。
5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度，公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法，實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患要進行整改，復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并強制停崗整改直至合格。
6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動中，，并結(jié)合公司實際情況，制定達標(biāo)計劃。
7、加強安全防護用品及設(shè)施的監(jiān)督管理，安全防護用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。
8、結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)應(yīng)急演練，應(yīng)急救援器材，設(shè)備準(zhǔn)備充足，最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，嚴(yán)格資金落實，不得挪用，設(shè)立專門的賬戶或?qū)ｍ椯Y金，避免安全事故的發(fā)生，切實做到�？顚Ｓ�。
11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作，定期或不定期到各線路進行安全檢查，及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動，安監(jiān)部長負責(zé)監(jiān)督落實情況，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底，運行中加強檢查，及時糾正違章違規(guī)，督促安全隱患整改。
13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載，在行駛過程中一定要注意安全。
14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
XXXXXXXX
20xx年x月x日
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