監(jiān)理會議紀要集合15篇
在生活、工作和學習中，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你所見過的會議紀要是什么樣的呢？以下是小編整理的監(jiān)理會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理會議紀要1
會議時間：20xx年5.16日下午
會議地點：監(jiān)理辦公室
公司經(jīng)理從三個方面展開會議：
一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導
著重強調(diào)本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團結(jié)、互相幫助。
二、認真學習提高業(yè)務水平業(yè)務的核心：進度、質(zhì)量、安全
1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應提高自身的業(yè)務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。
2、加強個人責任心，勤學好問。
3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。
4、應根據(jù)總監(jiān)的交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的'人一目了然。書面出示的資料應具體化。
5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質(zhì)量、安全。應直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。
三、提出要求
1、中午不得喝酒
2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟利益問題
3、團結(jié)一致、相互幫助
總監(jiān)：
一、我們?nèi)诒O(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標接四期的監(jiān)理工作。我們應該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。
二、要端正工作態(tài)度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質(zhì)，把各自負責的工作做到位。
三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。
四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設(shè)單位隨時了解工地進度、質(zhì)量、安全情況。
五、時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地。
六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導下以積極的工作熱情投入到工作中。
監(jiān)理會議紀要2
監(jiān) 理 會 議 紀 要
工程名稱;xx市xx區(qū)化工園區(qū)中亞大道道路工程
會議地點;xxxx集團中亞大道項目部
會議時間;20xx年12月2日
參加人員;管委會陳主任、趙主任、監(jiān)理王xx、張xx、李經(jīng)理、喬工、池工、機械代表。
內(nèi)容;現(xiàn)場管理，質(zhì)量管理，施工進度，安全等。
會議主持;王xx
會議記錄;張xx
一、現(xiàn)場管理;所有人員必須持證上崗，按部就班，已經(jīng)完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質(zhì)量，確保施工安全，為建設(shè)一個有效合格的工程提供保障。
二、質(zhì)量問題;第一涉及到質(zhì)量問題首先要把好原材料質(zhì)量關(guān)，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據(jù)，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。
三、進度問題;我們的工程進度剩下的時間已經(jīng)不多了，同樣為了節(jié)約成本，也要加快施工進度，現(xiàn)在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發(fā)生變化。
四、施工安全;我們的工程戰(zhàn)線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的`溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設(shè)一定要規(guī)范。
五、資料管理，一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。
趙主任陳主任最后作總結(jié)發(fā)言，要求堅持質(zhì)量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經(jīng)理張經(jīng)理最后表決心，一定要按照領(lǐng)導的要求打好打勝這場戰(zhàn)役。
監(jiān)理會議紀要3
會議議題：傳達公司會議精神
會議時間：20xx年2月25日
會議地點：監(jiān)理辦公室
參加會議人員：xxxx
1、監(jiān)理企業(yè)年底晉升為甲級基本上具備條件;
2、公司將采用信息化管理，信息共享，月報、總結(jié)、公司文件均通過電子郵箱發(fā)送，規(guī)劃、細則發(fā)至公司審查，細則要有目錄，工程部位照片的數(shù)量、質(zhì)量要符合要求，注意傳遞存檔;
3、項目負責人要知道主要監(jiān)理資料的擺放位置，監(jiān)理日志的現(xiàn)場監(jiān)理人員一欄人員也要與備案或合法變更后的人員基本一致;
4、監(jiān)理部要備有檢查表格，熟知檢查的內(nèi)容，對有關(guān)單位的檢查時間內(nèi)容，要提前通知公司;
5、監(jiān)理資料要體現(xiàn)對安全的'重視程度，如安全類通知單、安全類專題會議紀要、安全類文件轉(zhuǎn)發(fā)、有關(guān)安全隱患的聯(lián)系單、監(jiān)理日志有關(guān)安全的記錄以及監(jiān)理的安全巡視檢查記錄等;
6、遠離黃、腐、賭，禁止酒后駕駛，與承包單位保持距離;
7、城市市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治的有關(guān)內(nèi)容;
8、一戶一驗的有關(guān)內(nèi)容，特別注意三個強制性條文;
9、監(jiān)理公司綜合檢查總結(jié)出各監(jiān)理組普遍存在的問題。
監(jiān)理會議紀要4
會議時間：20xx年10月8日9：00—10：30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：第一次工地例會會議
與會人員：
建設(shè)單位：
管理單位：
監(jiān)理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內(nèi)容：
由市政管委XX項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。
一、由建設(shè)單位市政管委X主任介紹項目情況：
1、X主任首先代表建設(shè)方對各中標參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。
3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。
4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。
5、介紹目前的發(fā)展趨勢，X區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進行協(xié)調(diào)。
二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：
1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是XX管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設(shè)目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負責人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。
5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應由責任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。
三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項
1、一標段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1）測量工作及其他有關(guān)的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。
2）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
�、俚厣稀⒌叵挛锏牟疬w應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。
②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。
③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。
④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。
�、莸缆肥┕ざ蔚墓徽军c需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設(shè)，公交車將無法運行。
⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準備情況：
1）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。
2）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：
①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳墓，請建設(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1、5，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。
四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容
1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責。
2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。
�、購馁|(zhì)量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。
�、谥攸c強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。
詳細內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀要。
五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：
1、由X門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責。
2、本項目管理部有關(guān)工作容。
①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。
�、谠谑姓芪膮f(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；
③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告；
④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位；
�、輩f(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；
�、逓榻ㄔO(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議；
�、邊⑴c建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負責項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；
�、喟春贤s定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；
3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結(jié)性發(fā)言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。
2、當前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，X管委領(lǐng)導正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；
4、施工單位項目經(jīng)理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。
5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關(guān)于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的`，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。
8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。
9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設(shè)方對X工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。
2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。
3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。
4、參建各方要嚴格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。
5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。
附件：會議簽到表及各項管理制度
公司X項目管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：北京市X管理委員會
北京市XX工程咨詢公司
抄送：北京XX管理有限公司
北京市XX公路工程有限公司
北京XX建設(shè)工程有限公司
監(jiān)理會議紀要5
會議時間：20xx4月1日 14:44
會議地點：地采廠接待室
參加單位及人員：
監(jiān)理單位：浙江五洲工程項目管理有限公司紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
參加人員：夏貞興、雷永泉、鄭竹峰
施工單位：金建公司井下項目部
參加人員：周開永、溫兆文、鄧敏偉
主 持 人：夏貞興
20xx年4月1日下午14:44，由監(jiān)理單位召集施工單位相關(guān)人員在地產(chǎn)廠接待室召開監(jiān)理約談會。會議的主要議題：對7#硐室、10#硐室施工情況及下步工程安排進行溝通，協(xié)調(diào)，對各點存在的問題提出整改意見。會議首先由監(jiān)理單位夏貞興傳達會議要求和精神，要求施工單位對所承包工程精心組織，認真管理，落實到位，按期完成礦里下達的各項計劃、目標。隨后，監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場負責人員發(fā)表了意見，對工程進度，工程質(zhì)量，施工安全提出了具體的意見、要求，望施工單位認真組織、落實、整改，確保各項工程進展有序，工程質(zhì)量符合設(shè)計和驗收規(guī)范，安全生產(chǎn)不出任何問題。
會議紀要如下：
一、7#硐室、10#硐室存在的.問題：
1、7#硐室、10#硐室資料不夠齊全（施工方案未報監(jiān)理處）
2、7#硐室照明措施不夠完善，腳手架間距過大，安全通道未設(shè)置。
3、7#硐室施工組織不夠完善，造成如今費時費力，嚴重影響施工進度。
4、7#硐室電纜懸掛不夠規(guī)范，需整改。
5、10#硐室腳手架間距過大，操作平臺危險性較大，電纜懸掛過低，要按規(guī)范懸掛電纜。
6、10#硐室錨桿錨網(wǎng)的托板厚度不夠，材料需進行整改
7、10#硐室錨桿錨網(wǎng)施工質(zhì)量有所改善，但還是有部分區(qū)域仍存在質(zhì)量問題，錨桿錨網(wǎng)不應分兩批工人施工，應由同一批工人完成。
8、10#措施井坡度過大，存在安全隱患。
9、要對7#硐室、10#硐室進行放線放樣，查看斷面是否超挖欠挖。
10、要對工人進行技術(shù)交底，提高安全意識，保證施工質(zhì)量、施工安全
浙江五洲工程項目管理有限公司
紫金山金銅礦項目監(jiān)理部
20xx年4月1日
監(jiān)理會議紀要6
會議時間：
20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會 會議地點：現(xiàn)場項目部會議室
會議主持人：
檀柱
會議記錄人：
江若瓊
參加人員：
(詳見會議簽到表)
會議主題：
關(guān)于現(xiàn)場春節(jié)安排工作
會議紀要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強安全教育培訓，提高從業(yè)人員安全意識。
2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙設(shè)計施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。
3：要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設(shè)計圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽。
2：施工臨時用電必須專人負責，現(xiàn)場用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅持“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。復工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責任單位應對事故現(xiàn)場重點部位、重大危險源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;洞口、臨邊等處的.圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節(jié)后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監(jiān)理等單位復查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務必要切斷施工現(xiàn)場所有的臨時用電，避免隱患發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要7
時間：20xx年xx月xx日上午xx：xx
地點：教學樓工地會議室
參加人員：建設(shè)單位：xxx、xxx
監(jiān)理單位：xxx、xxx
施工單位：教學樓：xxx、xxx
宿舍樓：xxx、xxx
主持人：xxx
一、施工單位
匯報上周的進度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進度計劃工作安排。
教學樓：上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成××%，內(nèi)墻粉刷完成××%，外墻貼磚完成××%，木門安裝完成××%。
宿舍樓：上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護層完成，外墻粉刷及貼磚完成××%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成××%，屋面掛瓦完成××%。
二、監(jiān)理單位
1、工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的'抓緊時間施工。
2、各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
3、各施工單位注意成品保護和文明施工，做好各項成品保護措施，加強工人成品保護教育。
4、各施工單位加強工程質(zhì)量檢查，并嚴格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5、樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行xxx元罰款。
三、建設(shè)單位
1、樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并采取相應措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象；宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款xxx元。
2、 xx學生xx月xx日開學，要求教學樓工程x月x日交工，宿舍樓工程x月xx日交工，xx月xx日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3、外網(wǎng)x月x號、x號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4、宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進行檢查，項目部做好各項準備。
四、議定事項
1、各施工單位加強安全文明教育，進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款xx元。
2、 xx學生x月x日開學，要求教學樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月x日交工，x月x日開始向教學樓內(nèi)搬桌椅，x月x日向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔。
3、外網(wǎng)xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間安排工程進度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔。
4、樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進行整改，如再出現(xiàn)對其單位進行xxxx元罰款。
會簽
建設(shè)單位：xxxxxx
監(jiān)理單位：xxxx
施工單位：xxxxxx
教學樓：xxxx
宿舍樓：xx
××省××工程監(jiān)理有限責任公司
20xx年xx月xx日
監(jiān)理會議紀要8
會議地點：標(工程有限公司)項目部會議室
會議時間：20xx年3月7日下午3：00
主持人：安全環(huán)保部部長：
參加人員：弘陽公司質(zhì)監(jiān)處領(lǐng)導安全專家 、及各駐地辦安全監(jiān)理工程師，各施工單位安全經(jīng)理、安全部安全部長。(共人)
一、二月份安全工作開展情況
二月份，隨著節(jié)后各項工程逐漸進入正�；F(xiàn)場安全管理工作也逐步深入開展。本月開展的安全監(jiān)理工作如下：
1、與各駐地辦、各施工單位簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)和保通安全管理目標責任書。
2、2月17日至24日依據(jù)的文件要求，第二總監(jiān)辦安保部對各標段開展了專項檢查。
3、為切實做好全國大會期間信訪穩(wěn)定工作，我單位按文件要求成立了領(lǐng)導小組，實行了日報告制度。做到了發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，及早處理，堅決防止種類將信訪事件的發(fā)生。
4、繼續(xù)加強了安全生產(chǎn)費用計量的管理和安全生產(chǎn)費用的使用。要求TJ-10~TJ-17項目部按文件的要求，盡快申報計量資料。
二、安全工作存在的問題
TJ10—TJ17標的安全工作形勢，總體情況較好。但是安全管理工作中也暴露出許多問題：
1、個別項目部領(lǐng)導對安全工作重視不夠：有只抓生產(chǎn)不管安全的苗頭，思想上認為是安全部門或者說是搞安全工作人員的事，或者說口頭上重視、思想上忽視、行動上輕視，對本單位存在的安全隱患不知情。
2、對安全工作抱有僥幸心理：施工單位從業(yè)人員中部分人認為過分要求安全是吹毛求疵，影響施工進度，對安全隱患視而不見。
3、安全工作執(zhí)行力度差：設(shè)置的安全管理機構(gòu)流于形式，有制度不落實，或者落實力度不夠;
4、從事安全工作的人業(yè)務水平低：專職安全人員不到位、不穩(wěn)定、不盡責、不作為;安全管理人員配備不足(持證率不高)：工作能力不強、業(yè)務水平不差，月報內(nèi)容闡述無層次、內(nèi)容假大空、月報上報不按時。
5、安全制度編制不夠完善：施工單位制訂的制度是走形式(應付檢查的)，安全生產(chǎn)應急預案針對性不強，不進行演練。
6、安全培訓教育不及時：勞務隊伍素質(zhì)不高，安全意識不強，對危險源缺乏基本的認知和識別能力，勞務隊伍流動性大，導致安全管理難度增大，安全措施執(zhí)行落實不到位，增加了不安全因素;
7、安全經(jīng)費管理松懈：個別單位安全經(jīng)費臺帳混亂，列支、支付、投入和使用管理不夠完善。
8、施工現(xiàn)場常規(guī)隱患突出：1、)安全警示牌設(shè)置過少，不醒目;牌子破了、臟了、歪了沒有及時修整、更新與扶正;2、)、臨時用電不規(guī)范(主要是電源箱);3、)樁基孔口防護不到位;4、)文明施工較差(材料堆放不整齊);5、)施工現(xiàn)場個別人員對安全防護用品的使用執(zhí)行力度較差;6、)爆破管理有松懈傾向等。
三、20xx年度安全工作要求
1、正視本年安全工作的重要性、艱巨性
今年安全工作任務艱巨，責任大，擔子重。1)、工程將掀起大干高潮。大干就施工面大，施工點多，因而重大危險源增多。2)、改擴建工程是采用的“邊通車、邊施工”的方式實施拓寬改建，安全工作的指導思想是“施工服從于保通，保通服務于施工”，因此施工期間既要安全，又要高速公路安全暢通無阻;3)、今年路堤幫寬施工、高邊坡拆除、天撟要拆除。因此我們必須對今年的安全工作有正確的認識，努力把安全工作做好。
2、今年的安全工作重點放在施工現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)資料根據(jù)工程進展適時編制與更新
各施工單位要從講政治、講大局、講紀律的高度，充分認識抓好施工安全和施工質(zhì)量工作的重要性和必要性，增強責任感和緊迫感，始終把施工質(zhì)量、施工安全放在第一位，按照職責分工，強化工作措施，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。認真落實安全生產(chǎn)責任制，確立項目經(jīng)理為第一責任人，對施工安全總負責。建立健全質(zhì)量安全制度通過建章立制，建立橫向到邊、縱向到底的文明施工、安全施工目標責任制，責任到人，做深做細做實各項工作。
3、配齊配好專職安全員
各標必須按《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》中規(guī)定的施工單位安全生產(chǎn)機構(gòu)和人員配備的要求配備、配足專職安全員。即;施工單位應當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職專職安全管理人員。施工現(xiàn)場應當按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全管理人員，不足5000萬元的至少配備一名。
4、繼續(xù)執(zhí)行專職安全員、保通人員考勤記錄和安全生產(chǎn)情況月報、“平安工地”周報制度。
1、)考勤記錄由駐地辦安全監(jiān)理據(jù)實考勤，每月底上報總監(jiān)辦安全環(huán)保部。
月報要求每月一次，每月22日先報電子版，紙板25號前必須送達。
2、)駐地辦月報應該制作規(guī)范，內(nèi)容具體、詳細包括(監(jiān)理月報應有本月形象進度、安全監(jiān)理情況、下達的整改通知書、施工單位整體反饋情況、監(jiān)督整改情況、安全費用使用情況、重大問題報告及落實情況和本月小結(jié)等。
3、)施工單位的月報應有本月安全工作開展情況、安全工作開展過程中做了哪些工作，還存在哪些問題，下月安全工作安排等主要內(nèi)容。)
5、加強隱患排查力度，各單位要建立安全生產(chǎn)情況動態(tài)管理檢查制度
駐地辦按規(guī)定的頻率定期組織安全生產(chǎn)自查自糾活動;施工單位開展自查自糾活動應該是“定人、定時間、定措施、定資金”加以對安全隱患的`整改和消除，檢查與整改應當有記錄可查，參與檢查的人員和整改人員必須在記錄中簽字確認，整改情況應附圖片或視頻。
6、加大對“三違”的罰款力度
按的安全生產(chǎn)處罰標準(試行)執(zhí)行。
7、繼續(xù)加強安全教育培訓工作
各施工單位要采取多種形式對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的從業(yè)人員再重新上崗前必須接受安全培訓教育。
8、提高安全管理水平
從事安全工作的人員要加強安全專業(yè)知識的學習，互相學習，明確責任，履行職責，克制埋怨情緒、自滿情緒，工作上求主動。
四、領(lǐng)導對下一步安全工作提出如下要求
公司質(zhì)監(jiān)處處長、 專家、局長分別對今后的安全工作提出了建議和要求：
1、切實做好安全管理工作，安全工作要上一個臺階。
2、20xx年的安全工作重點主要是橋梁、高空作業(yè)、高墩施工、高邊坡施工、道路雙側(cè)加寬、互通立交保通工作、天橋拆除、梁場建設(shè)、大型設(shè)備上場一級橋梁的架設(shè)。
3、各標段要高度重視施工現(xiàn)場臨時用電和特種設(shè)備的使用。
4、各標段應配備足夠數(shù)量、合格的專職安全員。對專職安全員要職責分工，明確責任，劃分責任段;施工現(xiàn)場必須佩戴安全員袖標;在施工現(xiàn)場特別是高邊坡開挖、高墩施工、天橋拆除與施工、隧道施工、深基坑施工以及架設(shè)施工等高風險作業(yè)區(qū)域必須配備至少一名專職安全員
5、對和下發(fā)的安全隱患整改通知書要及時回復，各標段在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也要下發(fā)安全隱患整改通知單并及時整改回復，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。
監(jiān)理會議紀要9
時間：20xx年8月25日13：50
地點：現(xiàn)場會議室參加人員
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
主持人：安全監(jiān)理姚武專題內(nèi)容：
1、要求建立執(zhí)行安全考核制度，新進場的工人要進行入場安全教育，考試合格后才能安排上崗。
2、分包要配備安全員并佩戴安全袖標。
3、上路作業(yè)穿反光背心，溝槽作業(yè)必須佩帶安全帽。
4、上下溝槽走安全梯，嚴禁直接跳入溝槽。
會簽：
建設(shè)單位：監(jiān)理單位：
北京首開天成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
代表：代表：
施工單位：北京城建五市政工程有限公司
代表：
北京北辰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第十七項目監(jiān)理部
監(jiān)理會議紀要10
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應單位人員
施工單位：主持人：
會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
監(jiān)理會議紀要11
工程名稱：天津濱海天燃氣供氣工程寧河段
主要議題：質(zhì)量、安全、進度
會議日期：20xx年12月30日
會議地點：建設(shè)單位辦公室
主持人：
與會單位
參加人
紀要：
總承包單位：
一、本周工程回顧
(1)：施工進度：
1：過增口河分段(672米)已完成排管、焊接、檢測、防腐工序，具備打壓條件。
2：過潛水魚塘分段(1422米)已完成排管、焊接已完成1300米已檢測70道焊口結(jié)論于20xx年12月30日報告完成。
3：過深水魚池分段(1100米)排管已完成、已焊接20道焊口，未檢測。
監(jiān)理單位：
1、由于施工方各項資料均未按時申報，現(xiàn)我方要求你方于下周例會前將各項已發(fā)生工序資料申報齊全。
2、由于天氣原因防腐工程補口處壓蓋如人為撕扯可撕掉，不符合設(shè)計要求�，F(xiàn)我方要求你方其以撕掉壓蓋用膠棒補好，未撕掉也不合格的撕掉重做。
3、由于你方于焊接時防風措施未按照要求加工3面防風罩，不能保證焊接質(zhì)量，存在質(zhì)量隱患，現(xiàn)要求你方于20xx年12月30日加工完成5組防風罩。
4、于我方巡檢時發(fā)現(xiàn)有個別工人在現(xiàn)場故意點燃枯草現(xiàn)象、在加油車附近吸煙現(xiàn)象，以上兩點存在巨大安全隱患，雖已制止但情節(jié)惡略，望你方進行懲罰。
5、由于現(xiàn)場管材放置不符合要求，未防止拉管期間破壞防腐，現(xiàn)我方要求你方于立即用袋裝土將管材架起。
建設(shè)單位：
1、由于你方總體進度計劃未按時申報現(xiàn)要求你方于20xx年1月3日前申報我方。
2、由于氣候原因施工環(huán)境惡略，未防止打壓水凍住等隱患現(xiàn)我方要求你方于打壓前一定要申報冬季打壓方案。
3、成品保護問題，你方應注意拉管期間不要破壞外層防腐。
4、你方應注意在打壓期間管材一定要固定好，由于是高壓作業(yè)，閑雜人等不要在打壓管道范圍內(nèi)游蕩以防管道爆裂發(fā)生安全事故。
監(jiān)理會議紀要12
xx高速公路第五監(jiān)理處xx監(jiān)理組于XX年2月22日下午在19b項目經(jīng)理部
會議室召開了xx高速公路xx特大橋XX年第一次監(jiān)理工地例會。會議由監(jiān)理處處長xx主持，參加會議的有：xx公司監(jiān)理部、安環(huán)部、xx工作站領(lǐng)導;第三方測量代表;xx特大橋監(jiān)理組監(jiān)理人員;中鐵大橋局、中交二航局兩施工項目部項目經(jīng)理、項目總工、各部室、各工區(qū)負責人及各作業(yè)隊負責人、卓良模板廠家代表、砂場碎石場負責人等�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：
一、施工單位匯報工程情況
1、19a標項目經(jīng)理徐xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是資金跟不上、材料供應緊、設(shè)計代表難找到。
2、19b標項目經(jīng)理王xx匯報(見書面材料)今年施工計劃、當前存在的主要問題是8#墩施工范圍內(nèi)征拆未完成、材料供應緊、資金跟不上。
3、模板廠家拼裝負責人謝總介紹模板拼裝情況及人員到位情況
目前外�；炯旱轿�，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，現(xiàn)在主要在拼5#-7#塔承臺，我們會盡量配合施工進度，在工期上保證不會出現(xiàn)什么問題。支架的架體也均己進場，但5#、8#塔場地狹小，拼裝工作展開比較困難，倒運也是相當麻煩，幾乎不能倒運。倒運可能損壞面板質(zhì)量。目前現(xiàn)場技術(shù)人員有3人，都是長期待工地，施工人員總數(shù)50多人，日后的支架拼裝還會適當增加人員。
二、第五監(jiān)理處副處長兼xx特大橋監(jiān)理組組長xxx作工作部署：
兔年正月20日，春節(jié)過完了要迅速投入緊張的工作壯態(tài)，今天參加會議的人員比較齊，有xx公司和工作站的代表，有兩個施工單位主要負責人及科室技術(shù)管理人員，有監(jiān)理處領(lǐng)導及xx特大橋監(jiān)理組的全體人員，有卓良模板廠家現(xiàn)場支架模板安裝負責人，有各主塔和引橋工區(qū)負責人及其鋼筋班，砼作業(yè)班組負責人，有砂嘗碎石場生產(chǎn)負責人參加。一年之計在于春，xx特大橋需要謀劃一下今年的工作，下面我就春節(jié)期間施工情況、當前工作重點及有關(guān)問題處理等從四個方面談點工作思路和意見：
(一)XX年1月份及春節(jié)期間工作小結(jié)
1月份及春節(jié)期間，我們xx特大橋制訂了四大施工戰(zhàn)役：5#墩擴大基礎(chǔ)第一平砼、第二平砼，7#墩承臺第一平砼及8#墩澆樁30根，到今天己圓滿完成和超完成施工任務，6#墩承臺第一平砼2月20日凌晨2：00完成。兩個施工單位在合作澆筑超大體積砼過程中，精誠合作配合良好，保證承臺和擴大基礎(chǔ)砼澆筑質(zhì)量;溫控方案和冬季施工方案及各項措施落實較好，己澆的大體積砼未發(fā)現(xiàn)溫度裂縫，外露砼表面未見凍壞現(xiàn)象。1月21日召開一次臨時工地會議，重點安排了春節(jié)期間的工作，要求春節(jié)期間“高調(diào)留守，低度施工”、正月初一至初七禁止?jié)仓篌w積砼，這點執(zhí)行較好。留守技術(shù)干部己按要求將總施組和主塔施工技術(shù)方案進了完善�？傊�，春節(jié)期間還是進行了一些實質(zhì)性施工和做了許多輔助性施工工作，為春節(jié)后大干快上創(chuàng)造了條件。為此，我代表監(jiān)理處向春節(jié)期間堅守工作的全體施工和監(jiān)理同志們致敬!
(二)下一步工作重點
1、總施組和主塔施工方案的報批問題，XX年1月16日在長沙召開了xx特大橋總體施工組織設(shè)計專家評審會，專家認可總體施組可行，但細節(jié)有待完善，工期需要調(diào)整。這一點春節(jié)期間兩項目部己作了方案完善和工期調(diào)整工作，現(xiàn)在可以按監(jiān)理程序報批。至于是否還需專家復評，由業(yè)主確定，如有專家意見可附入總施組中。主塔分部工程施工方案也要抓緊報批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b橫梁以下部分)、b橫梁及0#塊、上塔柱(b橫梁以上部分)四個分項工程打開工報告，以便為塔座、塔柱順利施工創(chuàng)造條件;
2、抓緊塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、減水劑等原材料的選擇和配合比試驗和報批工作;工藝性試驗墩也可用3m高的圓臺或棱臺替代進行;
3、抓好8#墩剩余4根樁基的`掃尾工作，做好承臺施工準備，合作澆筑6#、7#墩承臺第二平砼;及8#墩承臺第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安裝，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全檢測和安全認證工作，確保安全使用。
(三)幾個問題的處理意見
一是規(guī)范化施工問題：樁基和承臺施工期間，兩個單位總體做到了較規(guī)范的施工，但春節(jié)期間施工現(xiàn)場監(jiān)管有疏漏，一些施工場面存在不規(guī)范現(xiàn)象，2月13日xx公司蔡總等公司一班領(lǐng)導及相關(guān)科室負責人對春節(jié)期間連續(xù)施工的xx特大橋進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)一些問題并發(fā)了個“施工備忘錄”，從內(nèi)容上看，大部都涉及規(guī)范化施工問題，盡管沒有實質(zhì)性質(zhì)量問題，但我希望兩個施工單位根據(jù)這份備忘錄去認真落實整改并書面回復，希望春節(jié)后施工迅速走上正軌，創(chuàng)造良好的形象;
二是關(guān)于質(zhì)量問題：用兩句話概括，
一、對前面己施工的樁基、承臺施工質(zhì)量是有把握的，對今后的施工質(zhì)量是有信心的;
二、對基礎(chǔ)工程追求的質(zhì)量目標是合格工程，對現(xiàn)澆主塔、主梁和斜拉索安裝追求的質(zhì)量目標是優(yōu)良工程。必須內(nèi)實外美，內(nèi)部質(zhì)量要合格，外部質(zhì)量要平整光潔、顏色一致、美觀，無蜂窩麻面。
怎么抓好今年的施工質(zhì)量，我想還是從影響工程實體質(zhì)量的工、料、機、法、環(huán)這幾方面著手：
工：就是人，就是我的施工、監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)控、業(yè)主等項目技術(shù)管理人員，就是現(xiàn)場的鋼筋、電焊、模板、砼及機械操作工人等作業(yè)班組，必須確保人員的穩(wěn)定，才能確保技術(shù)管理工作的連續(xù)性，才能確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定和提高。不得隨意更換技術(shù)人員和技術(shù)工人，以免影響質(zhì)量管控;
料：就是原材料、混合料。鋼筋、模板、支架材料沒什么問題，粉煤灰用在主塔主梁上必須是ⅰ級粉煤灰。細集料，施工方選擇的是漁溪機制河砂，經(jīng)施工自檢、監(jiān)理抽檢以及外委檢測，各項質(zhì)量指標符合規(guī)范要求，是合格材料。同時要求砂場生產(chǎn)的機制河砂，質(zhì)量要保持穩(wěn)定和提高。漁溪機制河砂與優(yōu)質(zhì)河砂相比，“內(nèi)在品質(zhì)相當、外觀色澤稍遜”，因為含有少量硬質(zhì)青石和紅巖破碎而形成的，不是風化顆粒，對質(zhì)量沒有影響。監(jiān)理組同意用于主塔c50砼，并上報總監(jiān)辦中心試驗室復核。目前最大的問題在碎石，碎石壓碎值偏大0.5至1個百分點，主要是石灰?guī)r中巖性不一，含有少量炭質(zhì)灰?guī)r所致，需要從源頭處理，要選擇母材強度高的灰?guī)r，避開炭質(zhì)巖脈，開采粗料后要將夾帶的少量炭質(zhì)灰?guī)r剔除廢棄，只要認真和注意碎石生產(chǎn)過程的質(zhì)量，這個問題是不難解決的，是完全可以找到并生產(chǎn)出合格碎石來的，希望碎石生產(chǎn)方必須竭盡全力生產(chǎn)出合格碎石原材料。試想如果不進行料場改造，不就地取材，舍近求遠，砂需要近20萬噸、碎石需26萬噸，這么大量的地材跨地區(qū)、跨省調(diào)運既不現(xiàn)實又不經(jīng)濟，更不能及時滿足施工進度的需要。所以必須竭盡全力就地解決。同時，嚴禁使用不合格原材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理;機：機械設(shè)備必須滿足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送設(shè)備、養(yǎng)生水泵、振搗設(shè)備、施工電梯等機械設(shè)備必須齊全，現(xiàn)有砼拌和站設(shè)備能夠滿足要求;
法：就是施工組織、技術(shù)方案、工法工藝要符合要求。工序質(zhì)量必須做到位和檢查到位。為確保主塔的施工質(zhì)量，鋼筋半成品加工與制作，與鋼筋安裝分開檢查驗收，加工與制作精度是關(guān)鍵，是確保鋼筋安裝精度的前提。φ40的主筋剛度大，難調(diào)整，所以必須確保制作和安裝精度，確保鋼筋間距和保護層厚度。施工自檢和監(jiān)理抽檢，分別增加一張鋼筋制作與加工質(zhì)檢表，以確保鋼筋安裝質(zhì)量;
環(huán)：就是環(huán)境影響因素，冬季期間監(jiān)理下發(fā)了冬季施工指令，兩個單位制定了冬季施工方案和措施，并落實和執(zhí)行較好，近段監(jiān)理又下發(fā)了雨季施工指令，兩個單位又制定了雨季施工方案和措施，希望認真執(zhí)行和落實好。雨季超大體積砼澆筑一定要選擇好的窗口天氣進行，并準備防雨篷布，以防止砼澆筑面受雨水淋涮，并從嚴掌大體積砼內(nèi)外溫差，注意砼養(yǎng)生，確保承臺、塔座以及塔柱的施工質(zhì)量。
總之要認真去抓影響質(zhì)量的幾個關(guān)鍵方面和環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理和控制要出實招，避免做秀。今年是湖南交通質(zhì)量年，也是我們xx特大橋質(zhì)量年，施工方和監(jiān)理方都要做到質(zhì)量標準不降低、檢查程序不減少、施工規(guī)范不違反。只有這樣，工程質(zhì)量才有保證。
三是現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)問題：
樁基和承臺施工驗收完畢后，施工現(xiàn)場都要重新整理，重新布置規(guī)劃圍擋，徹底改變基礎(chǔ)施工時的臟、亂、差的現(xiàn)象，保持施工現(xiàn)場整潔、文明、有序。四個主塔和東西兩引橋都要樹立質(zhì)量、安全崗位責任標示牌，同時各種安全標志標牌要齊全。9#、10#、11#墩人工挖孔樁爆破作業(yè)與8#墩存在立體交叉的施工問題，一定要嚴格按照批復的安全專項方案施工，絕對保證安全。主塔施工方案都要做安全專項方案，5#、8#墩邊坡要先執(zhí)行打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿防護方案，后辦變更手續(xù)，確保邊坡穩(wěn)定;
四是計量問題：
兩個單位進行了一年的施工，僅靠預付款維持了這么久，肯定資金相當緊張。沒有及時計量與施工圖出來太遲有關(guān)，現(xiàn)在基本具備了計量條件，需要抓緊搞好計量申報審批工作，以便能保障正常施工生產(chǎn)資金需要，走向良性循環(huán)。
(四)最后提出三個建議：
1、建議業(yè)主代表和設(shè)計代表都要長住工地，最好增設(shè)業(yè)主工地辦公室，工地上有很多問題都需要及時解決，像設(shè)計圖紙問題、征遷問題。希望業(yè)主主導、參建各方都能傾注全力、努力配合工作、順利建設(shè)xx特大橋;
2、施工單位要對監(jiān)理單位發(fā)的工作指令、會議紀要等重要文件要及時的發(fā)給各相關(guān)科室及工區(qū)，這是要落到實處的，需要及時處理問題的;
3、業(yè)主方要對施工方、監(jiān)理方上報的匯報材料及時傳遞和處理，以便領(lǐng)導和相關(guān)部門及時了解工地需求和工地動態(tài)。
今年總體要達到“主塔超100米、質(zhì)量上臺階、平安無事故、上下都滿意!”的要求，我相信在參建各方的共同努力下，是能夠完成和超額完成目標任務的!
五監(jiān)處鄭羅云處長做會議總結(jié)：XX年xx特大橋取得了好成績，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，關(guān)鍵是對施工要精細化，只有把握現(xiàn)場工作精細化才能把工作做好，更上一個臺階。
xxxx高速公路第五監(jiān)理處
xxxx特大橋監(jiān)理組
XX年3月22日
發(fā)：19a、19b 項目部
報：xx公司領(lǐng)導、中心試驗室、總工室、監(jiān)理部、xx工作站
監(jiān)理會議紀要13
會議名稱：監(jiān)理例會
會議時間：x年xx月xx日
會議地點：公安廳特偵隊會議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：)相應單位人員
施工單位：主持人：會議內(nèi)容：
一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全、質(zhì)量、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復施工協(xié)調(diào)問題、評述，并提要求)。
五、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議)。
附：會議紀要簽到表
建設(shè)項目管理有限公司
特偵隊項目監(jiān)理組
x年xx月xx日
監(jiān)理會議紀要14
一、 監(jiān)理依據(jù)：
相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件。
工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。
設(shè)計圖紙。
施工承包合同、監(jiān)理委托合同。
相關(guān)的標準或規(guī)范。
二、 監(jiān)理單位職責：
監(jiān)理單位的主要職責就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，文明施工和安全生產(chǎn)管理。
三、 主要工作內(nèi)容：
1、 審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件。
2、 審核施工單位的施工組織設(shè)計或施工方案。深化各項施工計劃。
3、 原材料、成品、半成品機構(gòu)配件的檢查驗收、見證工作。
4、 隱蔽工程的檢查驗收及工序質(zhì)量驗收。
5、 分部分項工程的檢查驗收。
6、 技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參見單位的備案工作。
7、 文明施工及安全生產(chǎn)管理。
8、 工程量審核及工程款支付的簽認。
9、 在建設(shè)單位的組織下，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收。
10、 監(jiān)督檢查施工單位保修計劃的執(zhí)行。
四、 主要工作手段：
1、 工程例會、監(jiān)理例會制度、建立溝通機制。
2、 通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段加強質(zhì)量、進度控制。
3、 監(jiān)理檢查各種計劃的執(zhí)行情況。
4、 監(jiān)理通知單。
5、 暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。
(1) 工程中使用未經(jīng)檢查和驗收不合格的材料。
(2) 隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格而擅自隱蔽者。
(3) 工程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或整改不合格而進入下一道工序者。
(4) 施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者。
(5) 施工進度嚴重滯后且未采取有效措施者。
五、 監(jiān)理單位的工作程序和要求：
(一)、開工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料
施工單位的有關(guān)質(zhì)料：
施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號
國家企業(yè)等級證、信用等級證書
企業(yè)法人證書
質(zhì)量體系認證證書
施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書
工程項目管理人員資質(zhì)證書(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員。特殊工種操作人員證書、電工、電焊工等)
施工組織設(shè)計(施工方案)包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。
2、針對項目施工的準備工作
施工組織設(shè)計(方案)報審：施工組織設(shè)計(方案)時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，做為施工的主要依據(jù)，不得擅自更改。
施工組織設(shè)計內(nèi)同要詳盡，能夠作為工程的指導性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序安排包括平行作業(yè)、交叉作業(yè)的合理安排，方案要合理，論據(jù)充分，具有可操作性。建立健全各項管理制度，特別要制定質(zhì)量管理體制，制定質(zhì)量保證措施，制定文明和安全聲場的管理制度。
施工組織設(shè)計要附項目管理組織機構(gòu)的及組織形式：附主要施工機械、工器具清單，包括名稱、規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、水準儀、經(jīng)緯儀的年檢報告;附主要材料、設(shè)備清單、材料、設(shè)備的進場計劃;附總體施工進度計劃并進行目標分解，體現(xiàn)工序安排的合理性。
人員：除管理人員外，根據(jù)工程的具體情況，組織相應的施工人員進場，并組織施工、安全培訓、交底等工作。
機械：組織施工中需要的機械設(shè)備、施工工具機器具到場并報告監(jiān)理單位審批，批準后應及時安裝就位，試運轉(zhuǎn)正常。
材料：組織施工中需要材料進場，并向監(jiān)理單位進行報驗，要出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出場證明等文件，需進行現(xiàn)場復試的材料要在施工前完成。
試化驗單位要提前選定，試化驗單位需具有相應的資質(zhì)，需要時監(jiān)理單位要對試化驗單位進行考核確認。
配套工程：按照施工承包合同的約定，由施工單位完成的臨時設(shè)施、施工用水、施工用電、廠區(qū)道路等工程施工前應完成，滿足工程需要。
在開工前還應做好施工場地的交接工作、材料頓放場地的地面硬化工作，會同相關(guān)單位做好定位放線引點、高程控制測量，并做好保護工作。
在施工組織設(shè)計已被批準，人員、機械、材料已到位并安裝就位，配套工程滿足施工需要的前提下，并填寫開工報告并附開工報告申請表，報監(jiān)理單位審批，批準后由總監(jiān)理工程師下達開工命令，并可進入施工。
(二)、施工階段的監(jiān)理程序和要求
1、圖紙會審制度
圖紙會審是質(zhì)量、投資、進度控制的一個主要手段，施工單位必須高度重視，施工單位應詳細閱讀圖紙，特別是要對一些細部構(gòu)造節(jié)點、做法、尺寸等一一核對，同時應考慮有關(guān)的施工方法和施工工藝，做到與施工相結(jié)合。提出圖紙中存在的問題。圖紙會審時應做好記錄，填寫記錄卡。
2、堅持自檢制度
施工單位要設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負責質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。施工單位的施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員要經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，重點部位要做到旁站監(jiān)督。隱蔽工程隱蔽前、分部分項工程竣工前和施工工序交接前必須先進行自檢，并做好施工檢查記錄，自檢合格后報監(jiān)理單位檢查驗收，對于不進行自檢的分部分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。
3、堅持施工單位交底制度
施工單位的技術(shù)員、安全員才分部分項工程施工前或工序交接前必須向施工班組進行技術(shù)交底和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是家里單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、絕緣電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
(1)、材料報驗
原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復試的材料應出具復試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
(2)、隱蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。
(3)、工序交接驗收
上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。
(4)、分部分項工程竣工報驗
施工單位對檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程，按照有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好。填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收。驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。
(5)、見證取樣制度
施工單位設(shè)置的取樣員應取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應用部位。
(6)、工地例會、周報、月報制度
根據(jù)建設(shè)單位的制定，工程開工后每周一下雨2：00點召開工程例會，施工單位項目經(jīng)理參加。
(7)、工程進度款支付的簽認制度
根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，監(jiān)理單位對工程進度款具有簽字確認權(quán)，完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報監(jiān)理單位，建立單位對工程量進行審核后上報工程部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。
監(jiān)理單位對工程款支付的條件：
一是施工單位所完成的工程是經(jīng)過驗收合格的工程
二是施工單位的工作使監(jiān)理工程師滿意。如何做到使監(jiān)理工程師滿意，應做到以下幾點：
a嚴格執(zhí)行施工承包合同及有關(guān)協(xié)議約定的各項條款。
b建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。
c嚴格執(zhí)行建設(shè)單位及監(jiān)理單位制定的各項工作流程。
d對于建設(shè)單位及監(jiān)理單位下達的.各項指令認真對待，及時處理并反饋
e要建立施工企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)一指揮，施工單位各專業(yè)、各工種間要加強溝通和協(xié)調(diào)，避免相互推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，給施工質(zhì)量、進度造成影響。
f加強現(xiàn)場管理，做好文明施工和安全施工工作，避免質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
以上問題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位將拒絕對工程進度款支付簽認。
六、不合格工程的處理
監(jiān)理工程師通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量的整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復單》及《復驗申請表》報監(jiān)理單位進行復檢，復檢合格后監(jiān)理單位簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查批準后實施。
七、竣工驗收階段的管理程序
單項工程驗收：單項工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，填寫《竣工驗收報告》報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后報工程部驗收。
單位工程驗收：單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報監(jiān)理單位進行預驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完工后報建設(shè)單位和監(jiān)理單位復檢，復檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收，驗收合格后提交《工程交驗證書》、《工程資料移交證書》，并在規(guī)定期限內(nèi)辦理完資料的備案存檔工作。
八、保修階段的管理程序
工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議書》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備計劃、報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后嚴格執(zhí)行。
九、文明施工和安全生產(chǎn)管理
施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、 總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。
2、 材料堆放場地地面要硬化，材料堆放要整齊有序，桂方碼垛，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、不同規(guī)格、型號的材料不許混合堆放，材料堆放要符合施工驗收規(guī)范規(guī)定，如水泥、紅磚、空心磚、小型砌塊的堆放要符合要求。
3、 后臺記量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿攪拌時要有公示牌，標明砼或砂漿的配合比、攪拌時間等，計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。
4、 施工現(xiàn)場要做到工完場清。
5、 生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證工人的身體健康。
6、 施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。
7、 加強成品半成品的保護。
安全生產(chǎn)管理：
1、 施工單位應設(shè)專職安全員負責施工的安全管理。
2、 凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、 特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。
4、 垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、 要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、 材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、 施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。
8、 施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、 施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
監(jiān)理會議紀要15
時間：
20xx年**月**日上午10：00
地點：
x工地項目部辦公室
會議主題：
檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持：
王x
會議內(nèi)容：
施工單位：
一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預制板安裝時水電工不在場導致預制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定�？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應立即制止，必要時采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。
3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。
2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋，其中有些板縫中的'混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應立即組織人員進行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當日抹灰必須當日用完，不得隔日再使用。
三、進度方面
1：周計劃重復落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應采取有效措施，合理安排施工進度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。
3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。
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