工作會(huì)議的紀(jì)要
工作會(huì)議的紀(jì)要1
8月4日下午，綜保區(qū)管委會(huì)主任張延明在綜保區(qū)管委會(huì)5樓會(huì)議室主持召開航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)融資專題會(huì)議，綜保區(qū)財(cái)政局、國(guó)土規(guī)劃局、金融辦及相關(guān)部門匯報(bào)了航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的供地、融資、建設(shè)方案，現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、由管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，財(cái)政局、國(guó)土規(guī)劃局、金融辦參與，每周召開土地供地例會(huì)，推進(jìn)區(qū)內(nèi)供地工作。
二、由財(cái)政局牽頭，組織國(guó)土規(guī)劃局、人事局、建設(shè)環(huán)保局、港區(qū)建投、航程置業(yè)等單位主要負(fù)責(zé)同志，赴武漢、成都、長(zhǎng)沙、西安、上海、天津等地考察，在人事管理、融資方案、土地開發(fā)模式等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際，研究航空經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)的發(fā)展思路。
三、由財(cái)政局牽頭，協(xié)調(diào)公租房辦公室，以航程置業(yè)為主體，利用國(guó)開行約17億元貸款進(jìn)行第二批公租房回購(gòu)。
四、由財(cái)政局負(fù)責(zé)，對(duì)福源藥業(yè)土地征收補(bǔ)償方案和生態(tài)廊道土地征收補(bǔ)償方案提出審核意見。
五、由財(cái)政局、金融辦負(fù)責(zé)，對(duì)我區(qū)成立公司投資供水基礎(chǔ)設(shè)施，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)我區(qū)供水業(yè)務(wù)的可行性進(jìn)行研究并拿出方案。
六、由社會(huì)事業(yè)局委托航程置業(yè)代建區(qū)內(nèi)醫(yī)院、學(xué)校等公共事業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后由社會(huì)事業(yè)局租賃使用。
七、由建設(shè)指揮部向市政府發(fā)文，就D、L區(qū)補(bǔ)貼事宜再次提出建議;對(duì)南區(qū)廠房補(bǔ)貼方案提出意見。
八、由規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，盡快拿出區(qū)內(nèi)已批未供土地控規(guī)，上會(huì)研究、審核。
九、由土地、規(guī)劃部門負(fù)責(zé)，按照"北區(qū)商業(yè)中心，南區(qū)行政中心"的方針，在南區(qū)進(jìn)行綜保區(qū)綜合行政服務(wù)中心的選址工作;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)盡快籌措資金，啟動(dòng)該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。
十、由土地部門負(fù)責(zé)，對(duì)四港聯(lián)動(dòng)大道東、保稅北路北、鄭港三街西、鄭港六路南的預(yù)留用地盡快組卷報(bào)批，組織招拍掛程序;航程置業(yè)負(fù)責(zé)做好上述地塊摘牌準(zhǔn)備工作。
十一、由金融辦負(fù)責(zé)，對(duì)機(jī)場(chǎng)二期項(xiàng)目土地(劃撥)的融資、開發(fā)事宜進(jìn)行政策性研究并拿出意見;由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)機(jī)場(chǎng)東占地1平方公里的電子信息交易中心項(xiàng)目。
十二、由金融辦、航程置業(yè)與河南航投對(duì)接合資事宜，并拿出具體方案。
十三、南區(qū)合村并城項(xiàng)目1、5、10號(hào)地塊由航程置業(yè)負(fù)責(zé)開發(fā)，按照公租房項(xiàng)目申請(qǐng)國(guó)開行貸款支持。由公租房辦公室負(fù)責(zé)將該項(xiàng)目列入住建廳公租房臺(tái)賬;土地、規(guī)劃、發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保等單位負(fù)責(zé)配合航程置業(yè)完善公租房貸款審批相關(guān)手續(xù)。
十四、同意航程置業(yè)與正信集團(tuán)、神州長(zhǎng)城簽署廠房BT建設(shè)框架協(xié)議，啟動(dòng)30億信托融資方案;同意航程置業(yè)提出的短、中、長(zhǎng)期資金籌措方案，即短期(半年內(nèi))發(fā)行信托;中期(2年內(nèi))以項(xiàng)目貸款、流資貸款、商品房出售為主;長(zhǎng)期輔助以商業(yè)房、廠房出租收入和企業(yè)中長(zhǎng)債。
十五、同意航程置業(yè)選擇成熟地塊，盡快開始約50萬(wàn)平方米商業(yè)開發(fā)，加速資金回流;土地、規(guī)劃、招商等部門協(xié)助確認(rèn)開發(fā)地塊并辦理相關(guān)手續(xù)。
十六、同意航程置業(yè)提出的人才引進(jìn)計(jì)劃，航程置業(yè)要盡快引入高層次人才充實(shí)隊(duì)伍，滿足我區(qū)建設(shè)融資需求。
十七、同意航程置業(yè)提出的參股、控股或收購(gòu)一家建筑公司的計(jì)劃。
與會(huì)人員
工作會(huì)議的紀(jì)要2
會(huì)議主題：x年3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：x年3月4日09:00—14:00
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
與會(huì)人員：
會(huì)議記錄：
會(huì)議內(nèi)容：
x年3月4日09時(shí)30分至14時(shí)00分，深圳市××××控股有限公司在召開x年3月份經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。參加會(huì)議的有集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、董事、常務(wù)副總裁兼綜合管理中心總經(jīng)理、副總裁、副總裁、副總裁、投資總監(jiān)、法務(wù)主任、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心副總經(jīng)理、A總經(jīng)理、B公司總經(jīng)理、C公司副總經(jīng)理、D公司總經(jīng)理、E公司總經(jīng)理、F公司總經(jīng)理、G公司總經(jīng)理等集團(tuán)高管。會(huì)議由常務(wù)副總裁主持;常務(wù)副總裁通報(bào)了各下屬公司1—2月份的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況和績(jī)效考核情況;各下屬公司、總部各中心總經(jīng)理分別就1—2月份重點(diǎn)工作未完成原因和3月份重點(diǎn)工作計(jì)劃作了發(fā)言;各分管副總裁分別就分管板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及3月份重點(diǎn)工作提出了意見和建議;董事長(zhǎng)就統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確戰(zhàn)略目標(biāo)和部署重點(diǎn)工作三方面作了重要講話;常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事宜紀(jì)要如下：
一、董事長(zhǎng)的重要講話精神
(一)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
“路線方針確定了，干部是決定性因素�！备鞲邔庸芾砣藛T是公司的砥柱中流，要在實(shí)現(xiàn)“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用，首先在思想上要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決好四個(gè)認(rèn)同。
1.對(duì)××身份的認(rèn)同。在座的高管，有的是跟隨××十幾年的老員工，有的是去年才加盟××的新同志。無(wú)論是老員工，還是新同志，大家既然選擇了××，就要認(rèn)定自己是××人，牢固樹立主人翁意識(shí)。只有解決好了××身份的認(rèn)同，我們才能真正做到共同謀劃事業(yè)，齊心解決問題，率先垂范、身體力行，以主人翁的姿態(tài)關(guān)心、維護(hù)和推動(dòng)××事業(yè)的發(fā)展。
2.對(duì)公司需求的認(rèn)同。目前，××正處在規(guī)范發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。有的高管朦朦朧朧地過日子，對(duì)××的需求認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)�！痢恋男枨笫鞘裁�?××最大的需求就是發(fā)展。當(dāng)前，××的銷售收入與生產(chǎn)能力嚴(yán)重不平衡。按照現(xiàn)有的產(chǎn)能，××的資產(chǎn)和銷售收入均應(yīng)達(dá)到百億以上，成為一個(gè)百億級(jí)規(guī)模的企業(yè)。各下屬公司應(yīng)緊緊圍繞公司的需求，全力以赴地完成或超額實(shí)現(xiàn)今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3.對(duì)發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同�！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，作為××的高管，必須準(zhǔn)確把握�！痢恋陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。各下屬公司、總部各中心要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地做好三件事：一是要?jiǎng)?chuàng)造效益。企業(yè)存在的目的就是獲取利潤(rùn)，存在的價(jià)值就在于創(chuàng)造效益。我們只有不斷創(chuàng)造效益，才能持續(xù)向前發(fā)展，各下屬公司高管需要開源節(jié)流，增收節(jié)支，想方設(shè)法解決存在的問題，千方百計(jì)提高公司效益。二是要打牢基礎(chǔ)�！疤┥讲蛔屚寥溃誓艹善浯�;河海不擇細(xì)流，故能就其深。”各下屬公司要打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在制度完善、員工管理、資質(zhì)申報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、公司宣傳、商業(yè)計(jì)劃等方面多下功夫。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員要想公司之所想，思員工之所思，大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，一步一個(gè)腳印地、積極穩(wěn)妥地開展和推進(jìn)工作。三是要拓展空間。每個(gè)下屬公司都有許多拓展的空間，我們要充分地鏈接全社會(huì)的資源，加強(qiáng)與政府、央企、研究院、經(jīng)銷商等合作，整合外部資源，激活自身資源，擴(kuò)大已有競(jìng)爭(zhēng)力的影響，不斷做強(qiáng)做大××事業(yè)。
4.對(duì)自身不足的認(rèn)同。我們要對(duì)照公司的發(fā)展目標(biāo)，清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。我們公司的管理團(tuán)隊(duì)成員在以下兩方面有待提高：一是整體素質(zhì)水平有待提高。一些經(jīng)營(yíng)管理人員，有的要寫不能寫，要說不能說，要思路沒思路，要辦法沒辦法;有的能寫不能說，能說不能寫;有的對(duì)大企業(yè)的運(yùn)作規(guī)范茫然不知;這樣的管理人員嚴(yán)重與公司的發(fā)展不相適應(yīng)。各級(jí)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)企業(yè)管理方法，多學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，多學(xué)習(xí)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。各級(jí)管理人員還要提高信息獲取能力，多搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，為公司日常經(jīng)營(yíng)決策所用。二是解決問題的能力有待提高。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，抱怨的問題太多，解決的問題太少。提問題很容易，但重點(diǎn)在于解決問題。各級(jí)管理人員不能只是抱怨和停留在喊口號(hào)的層面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入研究，把問題搞懂搞透搞明白，拿出切實(shí)可行的措施，把存在的問題逐一解決。
(二)明確戰(zhàn)略目標(biāo)
1.××到底是干什么的?××的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就是要打造“大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”。公司的大管道產(chǎn)業(yè)包括管道技術(shù)、管道實(shí)體、管道裝備、智慧管網(wǎng)、管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、管道園區(qū)、管道金融、管道電商八大板塊。生態(tài)鏈就是以管道產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以管網(wǎng)綜合運(yùn)營(yíng)為依托，以城市地下空間為邊界，以系統(tǒng)解決方案為需求，建立信息化、智慧化的產(chǎn)業(yè)鏈。
2.我們現(xiàn)在應(yīng)該怎么做?我們要緊緊圍繞 “八大板塊”，充分利用現(xiàn)有資源，積極拓展發(fā)展空間，握緊拳頭、咬緊牙關(guān)，把既有的三個(gè)板塊做強(qiáng)，然后把其他板塊逐個(gè)突破，最終建立起我們的管道王國(guó)。
3.希望××人怎么做?全體××人要做好以下三方面的工作：一是把××作為自己事業(yè)的平臺(tái)，齊心協(xié)力，把我們的共同家園——××建設(shè)得更加美好;二是要勇于擔(dān)當(dāng)，以問題為導(dǎo)向，做好本職工作，努力創(chuàng)造效益;三是有大局觀念，同舟共濟(jì)，合作共贏。
(三)部署重點(diǎn)工作
1.想方設(shè)法提升公司業(yè)績(jī)水平。××具備把業(yè)績(jī)做大的條件，今年我們業(yè)績(jī)目標(biāo)就是力爭(zhēng)達(dá)到十億級(jí)的規(guī)模。各下屬公司在確保實(shí)現(xiàn)今年各自經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該把公司整體業(yè)績(jī)推到十億級(jí)水平。
2.堅(jiān)定不移建設(shè)××企業(yè)文化。企業(yè)要持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須形成自己特色的企業(yè)文化。我們要傳承××優(yōu)秀的企業(yè)文化，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶頭樹立“正氣、規(guī)范、執(zhí)行、責(zé)任”的風(fēng)氣。各下屬公司高層管理人員今年要一手抓物質(zhì)文明建設(shè)——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一手抓精神文明建設(shè)——企業(yè)文化，把我們的企業(yè)文化貫徹落實(shí)下去，讓我們的××事業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
3.全力以赴規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理。今年公司要從零開始起步，建立健全公司的規(guī)章制度，優(yōu)化完善公司的作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)以制度管人、按流程辦事、規(guī)范運(yùn)作、有章可循的目標(biāo)。公司要加強(qiáng)紀(jì)律約束力，提升員工執(zhí)行力。全體員工應(yīng)提高遵守制度的自覺性，各級(jí)管理人員要帶頭學(xué)習(xí)、遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
4.積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。為了實(shí)現(xiàn)×ד大管道產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須積極穩(wěn)妥推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。各下屬公司、總部有關(guān)部門要大膽構(gòu)思，大膽設(shè)計(jì)，大膽探索，力爭(zhēng)在今年第二季度拿出產(chǎn)權(quán)改革的系統(tǒng)方案。產(chǎn)權(quán)改革的原則是：一是給一定范圍的員工送股;二是從年終收益中拿出部分收益購(gòu)買股份獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的高管;三是激勵(lì)員工購(gòu)買股份。在保證總部控股權(quán)的情況下，還可以引進(jìn)外部投資人。改革的最終目標(biāo)是讓××的員工都成為××的股東，讓××的員工共同分享××發(fā)展的成果，讓××的員工有歸屬感、有幸福感和有尊嚴(yán)。我們要充分激發(fā)××人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，共同創(chuàng)建我們的大管道事業(yè)。
二、常務(wù)副總裁就認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的重要講話精神提出了具體要求
1.要認(rèn)真學(xué)習(xí)。首先，在座的各位高管要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的重要講話精神，把董事長(zhǎng)在講話中對(duì)高管提出的各項(xiàng)要求變成自覺行動(dòng);其次，要采取一定的學(xué)習(xí)形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的重要講話，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到董事長(zhǎng)重要講話要求上來。
2.要狠抓落實(shí)。各下屬公司、總部各中心要根據(jù)董事長(zhǎng)在講話中提出的要求，認(rèn)真制定貫徹措施，切實(shí)抓好落實(shí)。
3.要扎實(shí)做好3月份的各項(xiàng)工作。各下屬公司、總部各中心要在認(rèn)真總結(jié)1—2月份經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題和3月份的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，認(rèn)真制定整改和保證措施，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷工作，進(jìn)一步加大開源節(jié)流的力度，確保一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保一季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。
x年3月4日
工作會(huì)議的紀(jì)要3
7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理x主持，公司中層干部等人參加了會(huì)議�？偨�(jīng)理宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時(shí)部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、各部門中層干部分工：
1.主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收；
2.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門面的招商工作；
3.負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)；
4.負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。
二、對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。
三、公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：
1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由負(fù)責(zé)；
2.設(shè)立質(zhì)管辦，由負(fù)責(zé)；
3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由負(fù)責(zé)；
4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由負(fù)責(zé)；
5.設(shè)立招商辦公室，由負(fù)責(zé)。
四、按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx公司將逐步進(jìn)行裁員。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。
會(huì)上總經(jīng)理對(duì)xx公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn)，對(duì)開票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃。
二、招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄；制定公司車輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車輛，盤活公司閑置車輛。
三、本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。對(duì)現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)xx公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
四、對(duì)xx公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步xx公司如何進(jìn)行擴(kuò)展，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。
五、質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查；配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門管理制度進(jìn)行制定。
六、辦公室做好小車管理，制定派車制度；及時(shí)更新公司網(wǎng)站。
工作會(huì)議的紀(jì)要4
會(huì)議時(shí)間：3月1日14:00
會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)校會(huì)議室
參加人員：全校教師
會(huì)議主題：新年開始的學(xué)校的綜治工作
會(huì)議內(nèi)容：
一、王再斌副副校長(zhǎng)提出要求：新年伊始，對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面安全排查，天氣寒冷，注意隱患。對(duì)于各教師辦公室、宿舍、部室等可能會(huì)引起火災(zāi)漏電等細(xì)節(jié)進(jìn)行整改和檢查。注意防盜安全，對(duì)于防盜、防火設(shè)備檢修。責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，仔細(xì)留意細(xì)節(jié)。
二、穩(wěn)安辦主任陳建民補(bǔ)充：提醒各教師，由于天氣寒冷，注意辦公室、走廊、角落等隱蔽防風(fēng)問題。對(duì)于車棚、衛(wèi)生區(qū)域注意防盜、防火。對(duì)于門衛(wèi)制度的嚴(yán)格管理，對(duì)于校外訪客登記要落實(shí)，不能松懈。要求各班主任要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。
商州區(qū)楊斜初級(jí)中學(xué)
工作會(huì)議的紀(jì)要5
事項(xiàng)
近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會(huì)議精髓與投資者分享。
主要觀點(diǎn)
1、公立醫(yī)院改革中首當(dāng)其沖是人事問題，對(duì)于人事問題中關(guān)注度最高的是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)話題。國(guó)家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)體制改革司梁司長(zhǎng)指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的制度障礙還無(wú)法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對(duì)接的;第二，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)需要一個(gè)規(guī)范的程序，要研究有中國(guó)特色的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)是什么。
2、完全用市場(chǎng)機(jī)制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責(zé)任，比如�；�、強(qiáng)基層、建機(jī)制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實(shí)行多種形式的改制，如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運(yùn)行機(jī)制的改革。
3、公立醫(yī)院通過公私合營(yíng)來提高效率的說法是不對(duì)的。其他國(guó)家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實(shí)現(xiàn)效率提升的。香港這類市場(chǎng)化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對(duì)高的比重。
4、混合所有制醫(yī)院是一個(gè)有效的扶持民營(yíng)醫(yī)院成長(zhǎng)的手段，這是一個(gè)階段性方向，但它絕對(duì)不是目的。民營(yíng)資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。
混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營(yíng)醫(yī)院。
5、民營(yíng)醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營(yíng)醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應(yīng)該去嘗試高精尖的專科醫(yī)院，做差異化競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能生存。
6、民營(yíng)醫(yī)院希望改革的方向：
（1）醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;
�。�2）醫(yī)院級(jí)別與技術(shù)準(zhǔn)入緊密相連，民營(yíng)醫(yī)院大多因級(jí)別限制不能開展項(xiàng)目研究;
�。�3）醫(yī)保、新農(nóng)合對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響;
�。�4）大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營(yíng)醫(yī)院申辦較困難;
�。�5）科研項(xiàng)目落戶民營(yíng)醫(yī)院及配套資金很難。
工作會(huì)議的紀(jì)要6
會(huì)議時(shí)間：xxxx年x月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：政府會(huì)議室
參會(huì)人員：班子成員
主持人：xxx
會(huì)議主題：思想教育
此次會(huì)議為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校政治思想工作、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)和諧校園，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)q部長(zhǎng)的安排，我將各學(xué)校關(guān)于宣傳思想工作作簡(jiǎn)要概述。
一、xx九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、健全“兩支隊(duì)伍”以黨總支、德育處、團(tuán)委、工會(huì)、班主任組成的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。由關(guān)工委、家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)、法制副校長(zhǎng)組成的學(xué)生思想政治工作教育隊(duì)伍。
2、建立陣地：一是建立了業(yè)余黨校、團(tuán)校等政治思想工作教育培訓(xùn)陣地;二是建立了校園電視臺(tái)、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等教育宣傳陣地;三是建立了支部活動(dòng)室、工會(huì)活動(dòng)室、課外活動(dòng)小組等教育活動(dòng)陣地。
3、突出特色：一是加強(qiáng)對(duì)教職員工的宣傳思想工作有特色;二是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的`宣傳思想工作有特色;三是將宣傳思想教育活動(dòng)容入創(chuàng)建活動(dòng)有特色;四是將宣傳思想工作容入“唱讀講傳跳”活動(dòng)有特色。
二、xx鎮(zhèn)九年制學(xué)校思想教育情況介紹
1、堅(jiān)持一個(gè)陣地——課堂教育
2、圍繞一個(gè)核心——抓學(xué)校黨支部建設(shè)，突出“圍繞教學(xué)抓黨建，抓好黨建促教學(xué)，教學(xué)效果驗(yàn)黨建”。
3、開展幾個(gè)宣傳——一是活動(dòng)宣傳：充分發(fā)揮德育處和團(tuán)委的作用以“唱讀講傳跳”活動(dòng)為根本，深入開展“六個(gè)一”(即開展了一次經(jīng)典誦讀比賽活動(dòng);舉辦了一次以“唱響紅色歌，提升精氣神”為主題的紅歌賽;創(chuàng)辦了一期以“英雄故事讀后感”為主題的《紅豆》紅色紅典�？�;開展了一次以“校園廣播、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)”為陣地的宣傳活動(dòng);堅(jiān)持利用升旗儀式開展講故事活動(dòng));二是充分發(fā)揮課堂宣傳的主陣地作用。學(xué)校利用早上7：40~8：00學(xué)生朝讀讀經(jīng)典;上午和下午第一節(jié)預(yù)備前5分鐘唱紅歌;音樂教師利用音樂課教會(huì)學(xué)生唱紅歌，并作為期末考核學(xué)生和教師的重要內(nèi)容;政治課教師在學(xué)生中開展講故事、征集學(xué)生箴言活動(dòng)。三是利用刊物宣傳。
三、m強(qiáng)調(diào)(關(guān)于學(xué)校思想宣傳工作)
1、每一位教職員工都是德育工作者、宣傳員;既是德育活動(dòng)的組織者，又是參與者。
2、學(xué)校是思想宣傳工作的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)和主陣地。
3、學(xué)校思想宣傳工作的重點(diǎn)是：提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，包括教與學(xué)的技能，心里素質(zhì)等。
4、積極開展豐富多彩的德育活動(dòng)。唱讀講傳活動(dòng)是主要載體和形式，提高活動(dòng)的教育作用，教化學(xué)生和教師。
5、各學(xué)校要積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家、市縣級(jí)文明單位。
6、特別要培育學(xué)校的典型，宣傳學(xué)校的亮點(diǎn)，提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。
工作會(huì)議的紀(jì)要7
時(shí)間：x年x月xx日（周三）上午九點(diǎn)
地點(diǎn)：寫字樓樓會(huì)議室
內(nèi)容：辦公例會(huì)
主持人：
與會(huì)人員：
記錄人：
內(nèi)容摘要：
本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門工作，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、辦公室
1.本周經(jīng)過初試、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價(jià)經(jīng)理、招商員。
2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)的初稿。
3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作。
4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作。
5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6.組織新員工集體培訓(xùn)。
二、招商部
1.招商部本周工作重心對(duì)、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。
2.對(duì)招商部、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并于下星期進(jìn)行考核。
3.擬定x年度營(yíng)銷計(jì)劃方案。
4.編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。
三、策劃部
1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文。
2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì)，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同。
3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算。
5.提報(bào)一期營(yíng)銷策略思路。
6.配合人事部廣告公司對(duì)接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿。
7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。
8、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。
四、采購(gòu)部
1.考察、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。
2.統(tǒng)計(jì)各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家，輕紡市場(chǎng)7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。
3.梳理采購(gòu)部基本管理制度。
4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。
5.編制部門組織架構(gòu)，確定部門職責(zé)、職權(quán)。
6.編制部門20xx年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說明書。
五、工程部
1.本周六之前，擬定概念性開標(biāo)方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制。
2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員，于1月20日之前收集反饋意見。
3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分
為磚墻，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算。
4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí)，解決此項(xiàng)問題。
5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。
6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作。
7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問題。
8.x月xx日，參加x、x地塊摘牌。
9.本周進(jìn)行樁基、土方、降水承建單位報(bào)名；x、x地塊臨水、臨電施工單位報(bào)名；參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立。
10.督促x、x地塊供水、供電、排污。
六、財(cái)務(wù)部
1.配合xx科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作。
工作會(huì)議的紀(jì)要8
為落實(shí)縣委常委會(huì)關(guān)于妥善解決山銅礦排污、排水有關(guān)問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀(jì)委書記孫金星，縣委常委、副縣長(zhǎng)候選人盧劍旺赴山銅礦對(duì)其排污、排水設(shè)施有關(guān)情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并在山銅礦會(huì)議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)。
會(huì)議聽取了有關(guān)單位對(duì)于山銅礦排污、排水有關(guān)情況的匯報(bào)。會(huì)議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。為確保該企業(yè)的正常生產(chǎn)，會(huì)議確定：
1、鄉(xiāng)、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)及有關(guān)部門要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產(chǎn)的事件，如有問題，應(yīng)教育他們通過正常渠道進(jìn)行反映；
2、對(duì)于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設(shè)施的湖養(yǎng)殖承包戶，鑒于山銅礦已經(jīng)諒解，不予追究其責(zé)任；湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)要密切關(guān)注養(yǎng)殖承包戶的動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)情況要及時(shí)制止，如再次發(fā)生類似事件，縣公安部門將進(jìn)行嚴(yán)厲打擊；請(qǐng)山銅礦對(duì)已損壞的設(shè)施進(jìn)行搶修，確保及時(shí)、正常排水；
3、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、鄉(xiāng)要依據(jù)縣環(huán)保局《關(guān)于山銅礦周邊水域水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的報(bào)告》（縣環(huán)保字號(hào)）及市環(huán)境監(jiān)測(cè)站對(duì)三個(gè)抽樣點(diǎn)的水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告(環(huán)測(cè)字第號(hào))，向養(yǎng)殖承包戶及當(dāng)?shù)鼐用褡龊媒忉寘f(xié)調(diào)工作，告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質(zhì)量III類標(biāo)準(zhǔn)，不影響水產(chǎn)養(yǎng)殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產(chǎn)過程中，要切實(shí)做好環(huán)保工作，按相關(guān)環(huán)保要求進(jìn)行排污處理，對(duì)已廢棄排水設(shè)施要進(jìn)行妥善處理，盡量消除當(dāng)?shù)鼐用竦恼`解；
5、要建立健全長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制，山銅礦、湖水產(chǎn)養(yǎng)殖場(chǎng)、鄉(xiāng)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人，定期召開會(huì)議，進(jìn)行有效對(duì)接，出現(xiàn)問題后要相互溝通，及時(shí)互通信息，確保問題能在第一時(shí)間有效解決，如有問題確需縣委、政府協(xié)調(diào)解決的，可先向縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
工作會(huì)議的紀(jì)要9
20xx年12月11日上午8：3—12：2分，在合肥中原糖酒公司辦公室一樓會(huì)議室，營(yíng)銷經(jīng)理趙戈主持召開了合肥市場(chǎng)銷售商“春節(jié)大戰(zhàn)“動(dòng)員會(huì)，東區(qū)銷售總監(jiān)張總和安徽省辦劉經(jīng)理出席了本次會(huì)議。張總就目前存在的問題及下一步的運(yùn)作思路與在座各位銷售商進(jìn)行了交流。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、目前安徽在全國(guó)市場(chǎng)所處的位置及合肥市場(chǎng)在安徽省所處的位置
1、安徽目前在全國(guó)銷售排名：從20xx年6月26日至20xx年12月1日的銷售回款來看，目前安徽市場(chǎng)完成回款。29億，在全國(guó)排名第十位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們周邊的江西、江蘇、湖北、河南等市場(chǎng)。從同期增幅來看，同比增長(zhǎng)24.54%，在全國(guó)排名31位，與增長(zhǎng)第一的貴州新市場(chǎng)相差甚遠(yuǎn)，且位居全國(guó)成長(zhǎng)型市場(chǎng)倒數(shù)第一名。
2、合肥在安徽省的位置：淮北市場(chǎng)目前同比增長(zhǎng)65%，增幅位居全省第一名；巢湖市場(chǎng)同比增長(zhǎng)44。6%，增幅位居全省第二名；安慶市場(chǎng)同比增長(zhǎng)4.2%，增幅位居全省第三名；而作為全省龍頭的省會(huì)合肥市場(chǎng)同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全國(guó)47.76%的平均增幅，合肥市場(chǎng)對(duì)全省保健酒的發(fā)展不僅沒有作出貢獻(xiàn)，反而影響了發(fā)展的步伐。
3、我們的空間有多大：安徽目前GDP在全國(guó)排15位，略低于湖北、湖南市場(chǎng)，而安徽的人口均超過了湖北、湖南、江西市場(chǎng)，雖然人均GDP排在上述市場(chǎng)之后，但是銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)在周邊市場(chǎng)之后，湖南的年度銷售目標(biāo)是安徽的兩倍，湖北的銷售目標(biāo)是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市場(chǎng)的銷售目標(biāo)也達(dá)到了1個(gè)億，而安徽市場(chǎng)只有。83億，安徽市場(chǎng)的與周邊市場(chǎng)的差距還很大，發(fā)展的空間也很大。
4、勁牌的地位：6年果露酒行業(yè)銷售額是52.79億，勁牌6年度銷售額14.8億，椰島4.3億，寧夏紅1.1個(gè)億，其他保健酒基本沒有過億的，勁牌目前在保健酒行業(yè)中是領(lǐng)導(dǎo)品牌。根據(jù)目前的銷售態(tài)勢(shì)，7經(jīng)營(yíng)年度達(dá)到18個(gè)億的銷售目標(biāo)應(yīng)該是沒有問題的。
5、同級(jí)市場(chǎng)比較：大冶本年度銷售目標(biāo)是2277萬(wàn)，浙江本年度過1萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有七個(gè)，過8萬(wàn)的縣級(jí)市場(chǎng)有十個(gè)，全省本年度將消滅1萬(wàn)縣級(jí)分銷市場(chǎng)，而合肥的分銷市場(chǎng)到目前為止還下滑21%。
二、調(diào)整心態(tài)
根據(jù)趙經(jīng)理的分析數(shù)據(jù)，除了四個(gè)分銷市場(chǎng)以外，其余八大分銷市場(chǎng)均處于下滑狀態(tài)，與全國(guó)平均增幅47。76%差距甚遠(yuǎn)。沒有對(duì)比就不知道差距，不能正視差距就不能縮小差距，有差距并不可怕，只要我們能調(diào)整心態(tài)、制訂措施、默契配合、沒有我們解決不了的問題。
心態(tài)調(diào)整方面要從五個(gè)方面實(shí)行轉(zhuǎn)變：
1、從急功近利的投機(jī)心態(tài)向品牌運(yùn)作的投資心態(tài)轉(zhuǎn)變急功近利心態(tài)體現(xiàn)在只求銷量不求過程，只求壓貨不求動(dòng)銷，只重視批發(fā)市場(chǎng)不重視終端市場(chǎng)，即使重視了零售渠道又輕視了餐飲終端；而品牌運(yùn)作體現(xiàn)在循序漸進(jìn)、持之以恒、小火慢燉、不急不燥，堅(jiān)持到底、必定成功。
2、從臨淵羨魚到退而結(jié)網(wǎng)
我們的部分銷售商是騎著馬在找驢，是拿著金飯碗在討米，總在羨慕隔壁經(jīng)銷商接了某某品牌賺了不少錢，而不珍惜勁牌為大家?guī)淼陌l(fā)展機(jī)會(huì)，在此我們提出，只有珍惜機(jī)會(huì)，才能把握機(jī)會(huì)；只有認(rèn)識(shí)勁牌，才能做好勁酒。
3、從出現(xiàn)問題后相互指責(zé)到互相反省轉(zhuǎn)變
在要求對(duì)方之前先要求自己，出現(xiàn)問題后捫心自問先找自己的原因才是解決問題的根本。
4、從先得后舍到先舍后得轉(zhuǎn)變
銷售商的利潤(rùn)問題不是單件的利潤(rùn)太少，而是銷售規(guī)模有限，導(dǎo)致銷售商總認(rèn)為經(jīng)營(yíng)勁酒利潤(rùn)很低，在酒類行業(yè)來講，勁酒的單件利潤(rùn)是非常可觀的，美中不足的是勁酒在合肥市場(chǎng)依然屬于導(dǎo)入期，銷售量還很低，導(dǎo)致客戶的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不高，客戶得到的利潤(rùn)越是不高，反而導(dǎo)致客戶不愿意把精力及資源放在勁酒上，越是客戶的注意力不放在勁酒上，越發(fā)導(dǎo)致惡性循環(huán)，只要大家把勁牌當(dāng)作是有發(fā)展希望的品牌，應(yīng)該多花精力及金錢培育勁酒，這樣勁酒的銷量才會(huì)越來越大，客戶的利潤(rùn)才會(huì)越來越高，市場(chǎng)才能良性循環(huán)。
5、從居功自傲到居安思危轉(zhuǎn)變
驕傲使人退步，謙虛使人進(jìn)步，憂愁患難才能激發(fā)我們前進(jìn)的斗志，貪圖享受將至人死亡，只有居安思危才能持續(xù)發(fā)展。
三、針對(duì)合肥市場(chǎng)現(xiàn)狀的五點(diǎn)措施
1、渠道要系統(tǒng)運(yùn)做
目前我們?cè)诓惋嫷恼w覆蓋率只有64%，這是危險(xiǎn)的信號(hào)，餐飲的動(dòng)銷功能是不可替代的，只有做好餐飲網(wǎng)絡(luò)才能維護(hù)和鞏固忠誠(chéng)消費(fèi)者，同時(shí)還能開發(fā)新的消費(fèi)群體，反之我們的消費(fèi)市場(chǎng)將會(huì)萎縮；不同的渠道具備不同的功能，只有系統(tǒng)運(yùn)作才能發(fā)展整體效益。
2、各品種要組合操作
不同的產(chǎn)品在不同的渠道服務(wù)于不同的消費(fèi)群體，各品種之間是彌補(bǔ)關(guān)系不是替代關(guān)系，低價(jià)位產(chǎn)品做市場(chǎng)滲透、中價(jià)產(chǎn)品做利潤(rùn)積累、高價(jià)產(chǎn)品做產(chǎn)品形象，目前大瓶中國(guó)勁酒的市場(chǎng)覆蓋率只占3%，也是危險(xiǎn)的信號(hào)，主導(dǎo)產(chǎn)品要突出，但不能過分突出。產(chǎn)品策略上要打組合拳，不能只靠一種產(chǎn)品單打獨(dú)斗。
3、得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)者得天下
縣級(jí)分銷市場(chǎng)銷售額要提升，最直接有效的辦法就是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)不僅有九億的消費(fèi)群體，且進(jìn)入門檻低，不要進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，也不要促銷管理費(fèi)，只要為終端客戶提供服務(wù)就行，銷售商要珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，要具備用時(shí)間換取生存權(quán)空間的危機(jī)意識(shí)，只有得鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端者才能得天下。
4、價(jià)格是產(chǎn)品的生命線
目前合肥的價(jià)格達(dá)標(biāo)率只有37。8%，零售終端的利潤(rùn)是沒有保障的，且目前合肥還不具備足夠的消費(fèi)群體，價(jià)格的規(guī)范管理工作是非常重要的，眾所周知一個(gè)沒有人賣、且沒有人買的品牌將離死不遠(yuǎn)了。在此要求大家將價(jià)格規(guī)范工作作為常規(guī)重點(diǎn)工作來對(duì)待。
5、高度重視“春節(jié)大戰(zhàn)”營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行。
目前離春節(jié)只有57天的時(shí)間，在57天的時(shí)間里，日常銷售與春節(jié)促銷備貨額占全年任務(wù)的4%，時(shí)間的緊迫不言而喻，要求各銷售商與銷售代表認(rèn)真對(duì)待“春節(jié)大戰(zhàn)”承諾書，各自履行職責(zé)、明確目標(biāo)、措施到位、全力執(zhí)行，確�！按汗�(jié)大戰(zhàn)”取得圓滿成功。
四、廠家與銷售商的關(guān)系
廠家與銷售商是合中有分、分中有合、分工不分家的關(guān)系。
分在：廠家側(cè)重品牌建設(shè)；商家側(cè)重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。廠家側(cè)重消費(fèi)引導(dǎo)；商家側(cè)重渠道推力。廠家側(cè)重終端過程服務(wù)；商家側(cè)重終端配送服務(wù)。
合在：為終端及消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；共同開發(fā)與維護(hù)市場(chǎng)，不僅將銷售量做大，更要將市場(chǎng)做持久；從分散資源到整合資源。
五、要從保姆制向輔銷制轉(zhuǎn)變
保姆制是過分依賴、互相推諉、單打獨(dú)斗的行為。而輔銷制是商家為主，廠家為輔，協(xié)助客戶建立大而全的銷售網(wǎng)絡(luò)；協(xié)助客戶培養(yǎng)一支具備戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；共同摸索一套適合于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售策略；
協(xié)助商家從權(quán)力管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從人治向法治轉(zhuǎn)變；協(xié)助銷售商培育國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的勁牌保健酒品牌。確保銷量逐步提高，客戶得到的利益相應(yīng)提升，勁牌在銷售商心目中的地位越來越高。
張總希望，只要我們從今天開始，珍惜發(fā)展機(jī)會(huì)，重視勁牌地位，正視相互差距，打開思維空間，保持居安思危，制訂有效措施，確保行重于言，定能走出困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參會(huì)人員：xxx、xxx
會(huì)議記錄：xxx
二〇xx年十二月十一日
工作會(huì)議的紀(jì)要10
2月15日，20xx年全省商務(wù)工作會(huì)議在哈爾濱召開。省委常委、副省長(zhǎng)李海濤出席會(huì)議并講話。
20xx年，全省內(nèi)外貿(mào)易呈穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。20xx年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)8402。5億元，增長(zhǎng)10%；全省外貿(mào)進(jìn)口實(shí)現(xiàn)回穩(wěn)向好，全年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口165。4億美元，同比下降21。3%，降幅比1月份收窄25。6個(gè)百分點(diǎn)，比上年收窄24。6個(gè)百分點(diǎn)，11月份開始實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)；對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作層級(jí)進(jìn)一步提升。全省對(duì)俄貿(mào)易實(shí)現(xiàn)91。9億美元，下降15。3%，占全省進(jìn)出口總額的55。6%。
李海濤在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，20xx年是實(shí)施商務(wù)發(fā)展"十三五"規(guī)劃的重要一年，也是商務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵之年。按照省委省政府和商務(wù)部的統(tǒng)一部署，努力實(shí)現(xiàn)全省社會(huì)消費(fèi)品零售總額實(shí)現(xiàn)9075億元，增長(zhǎng)8%左右；外貿(mào)進(jìn)出口實(shí)現(xiàn)175億美元，增長(zhǎng)6%左右。
李海濤要求，20xx年全省商務(wù)工作要重點(diǎn)把握好內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)、進(jìn)口和出口、引進(jìn)外資和對(duì)外投資、線上與線下"四個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展"，在五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)"重點(diǎn)著力"。第一，要著力推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易恢復(fù)性增長(zhǎng)；第二，要著力推動(dòng)招商引資工作；第三，要著力推動(dòng)對(duì)俄經(jīng)貿(mào)合作轉(zhuǎn)型升級(jí)；第四，要著力推動(dòng)"龍江絲路帶"互聯(lián)互通建設(shè)；第五，要著力推動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域改革。
會(huì)上李海濤提出，全省商務(wù)系統(tǒng)要緊緊圍繞省委省政府中心工作，圍繞全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，要全面提升做好商務(wù)工作的能力和水平。進(jìn)一步強(qiáng)化"四種意識(shí)"，全面提升新時(shí)期做好商務(wù)工作的"四種能力"。即提升創(chuàng)新能力；提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；提升業(yè)務(wù)能力；提升拒腐防變能力。
工作會(huì)議的紀(jì)要11
12月24日，市教育局召開精準(zhǔn)扶貧工作專題辦公會(huì)，現(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精準(zhǔn)扶貧工作是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的重要內(nèi)容，是當(dāng)前各級(jí)黨政部門一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。教育系統(tǒng)要切實(shí)認(rèn)清形勢(shì)，明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，確保全市建檔立卡貧困戶在校就讀學(xué)生國(guó)家政策性資助100%全覆蓋，確保20xx年結(jié)對(duì)幫扶貧困村出列，貧困戶脫貧。
會(huì)議要求，教育系統(tǒng)精準(zhǔn)扶貧工作要做到專人負(fù)責(zé)，分工明確。該工作由陳于新同志負(fù)總責(zé),具體工作由周開林同志負(fù)責(zé)。教育局聯(lián)系精準(zhǔn)扶貧的黑土坡村是工作的重點(diǎn)，主要工作由周開林同志負(fù)責(zé)，聯(lián)系村王店村的主要工作由李金波同志負(fù)責(zé)。在黑土小學(xué)掛牌“當(dāng)陽(yáng)市教育局精準(zhǔn)扶貧工作辦公室”，從黑土小學(xué)抽調(diào)1名教師，專職從事精準(zhǔn)扶貧工作。
會(huì)議明確，全市建檔立卡貧困戶在校就讀學(xué)生救助工作由周民同志負(fù)責(zé)，具體工作由李愛華同志負(fù)責(zé)，要做到精準(zhǔn)識(shí)別，建檔立卡，數(shù)據(jù)庫(kù)錄入準(zhǔn)確并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，貧困學(xué)生資助全覆蓋;全市建檔立卡貧困人口職業(yè)技能和實(shí)用技能培訓(xùn)工作由許成同志負(fù)責(zé)，具體工作由毛俊華同志負(fù)責(zé)，要與勞動(dòng)部門、職教中心等溝通協(xié)調(diào)，共同做好貧困戶技能培訓(xùn)工作。
會(huì)議決定，教育局列支十萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于黑土坡村精準(zhǔn)扶貧工作。擬將黑土坡村定為全市教育系統(tǒng)后勤服務(wù)基地，先從王店鎮(zhèn)學(xué)校試點(diǎn)做起，由黑土坡村貧困村民為學(xué)校定點(diǎn)供應(yīng)所需農(nóng)副產(chǎn)品。
參加會(huì)議人員：XXXXX
工作會(huì)議的紀(jì)要12
會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：xx廠長(zhǎng)
記錄：xx xx xx
參會(huì)人員：全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會(huì)議，xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賦月xx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪�(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
④五月份對(duì)部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展"反三違"活動(dòng)。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人xx就公司安全生產(chǎn)提出要求
1、x總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工作會(huì)議的紀(jì)要13
時(shí)間：
20xx年12月31日
地點(diǎn)：
會(huì)議室
參加人員：
簽發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn)，加強(qiáng)收費(fèi)及施救過程監(jiān)督，促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作，全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案，并于16日前報(bào)管理處，重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備，精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。
二、全力做好安全管理，要繼續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實(shí)，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和處置工作;各級(jí)管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要按照預(yù)案各負(fù)其職，及時(shí)到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對(duì)工作;
要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。
三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作，研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況，認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn)，加強(qiáng)特色管理，及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。
四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理，房建問題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量，強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。
五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)XX站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。
六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作，落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部。
七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì)、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開門紅”等重點(diǎn)，確保開年首月工作有序有效開展。
工作會(huì)議的紀(jì)要14
時(shí) 間：xxxx年xx月xx日
地 點(diǎn)：xx市職業(yè)教育中心。
出席人：xx市教育局機(jī)關(guān)全體，各縣(市)區(qū)教育局長(zhǎng)、主管職教工作的副局長(zhǎng)，各職業(yè)院校校長(zhǎng)。
主持人：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、會(huì)議總結(jié)了xxxx年職業(yè)教育工作工作的總體情況，部署了xxxx年本市職業(yè)教育工作的工作重心。
(一)xxxx年我市的主要工作
1.圓滿完成我市xxxx年職業(yè)教育工作會(huì)議
2.我市“xxxxxx”活動(dòng)正式啟動(dòng)
3.積極開展對(duì)職業(yè)院校的評(píng)選活動(dòng)
4.出臺(tái)新規(guī)定，將普通學(xué)校與職業(yè)教學(xué)內(nèi)容互通
5.出臺(tái)了民辦中職辦學(xué)新標(biāo)準(zhǔn)
(二)xxxx年我市職業(yè)教育工作的工作思想
為了落實(shí)“以就業(yè)為指導(dǎo)，以能力為本位”的職業(yè)教育辦學(xué)方針，提高中等職業(yè)學(xué)校對(duì)技能型人才培養(yǎng)的能力，促進(jìn)理論與實(shí)踐教學(xué)緊密結(jié)合，擬在中等職業(yè)學(xué)校中啟動(dòng)“一體化”教學(xué)改革試點(diǎn)工作，建立以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向、以校企合作為基礎(chǔ)、以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，理論教學(xué)與技能操作融合貫通的課程體系，提高技能人才培養(yǎng)質(zhì)量，加快技能人才規(guī)模化培養(yǎng)。
二、宣讀《xx市教育局xxxx年關(guān)于表彰職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》，表彰xx個(gè)職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作先進(jìn)單位。其中，xxx副局長(zhǎng)對(duì)xx信息工程職業(yè)學(xué)院進(jìn)行了重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，尤其是該校的“教學(xué)做一體化，教研產(chǎn)一條龍”表示了充分的認(rèn)同與肯定。
三、各職業(yè)學(xué)校代表在會(huì)上進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)的交流和總結(jié)，并就如何讓職業(yè)教育在新的一年里更好的發(fā)展談了自己的看法。
四、xxx局長(zhǎng)就如何做好我市的職業(yè)教育工作談了幾點(diǎn)意見。韓保來局長(zhǎng)表示，一要肯定成績(jī)，正視問題，把發(fā)展職業(yè)教育擺上更加突出的位置;二要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)我市職業(yè)教育又好又快發(fā)展;三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為加快職業(yè)教育發(fā)展提供有力支撐。只有這樣，才能使我市的職業(yè)教育工作在新的一年里，又好又快的發(fā)展。
五、會(huì)議最后，市人民政府主管副市長(zhǎng)張忠明做了最后的總結(jié)性發(fā)言，對(duì)我市的職業(yè)教育工作表示了由衷的肯定與贊賞，并對(duì)工作在職業(yè)教育第一線的同志們表示了感謝，希望我們能再接再厲，把我市的職業(yè)教育工作更好的創(chuàng)新、發(fā)展下去。
此次會(huì)議召開的非常成功，希望大家通過此次會(huì)議，能更好的響應(yīng)全國(guó)、全省的教育工作精神，為我市職業(yè)教育工作發(fā)揮自己的本職作用，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，推動(dòng)我市的職業(yè)教育工作更快、更好的發(fā)展。
xx市教育局 xxxx年xx月xx日印
(共印xxx份)
工作會(huì)議的紀(jì)要15
時(shí)間：20xx.04.02
地點(diǎn)：會(huì)議室
參加人員：鄉(xiāng)村兩級(jí)干部
主要內(nèi)容：總結(jié)上一階段工作，安排部署整體推進(jìn)階段的工作。
一、崔鄉(xiāng)長(zhǎng)總結(jié)上一階段的工作：
1、我鄉(xiāng)群眾工作總體來講是好的，能按照工作的部署分步實(shí)施，狠抓落實(shí)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題能夠認(rèn)真研究提出方案，落實(shí)解決措施。
2、能圍繞就業(yè)、教育、醫(yī)療等民生問題有的放矢的確定今年的民生工作。為群眾工作的整體推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、劉書記就如何做好第二階段的工作提出如下要求。
1 、抓緊群眾工作平臺(tái)建設(shè)，確保6月底完成"兩個(gè)中心、一站一室"的建設(shè)。
2 、對(duì)上一階段工作查漏補(bǔ)缺，跟上進(jìn)程，建立健全規(guī)章制度，形成規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)功能。
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工作會(huì)議的紀(jì)要范文12-01
周工作會(huì)議紀(jì)要09-05
婦幼工作會(huì)議紀(jì)要11-15
公司工作會(huì)議紀(jì)要11-25
酒店工作會(huì)議紀(jì)要10-12