水庫除險加固會議紀要
在日常學習、工作或生活中，越來越多地方需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。那么你真正懂得怎么制定會議紀要嗎？以下是小編為大家整理的水庫除險加固會議紀要，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水庫除險加固會議紀要1
6月29日上午，縣水利局副局長陳繼龍在水利局二樓會議室主持召開土橋水庫除險加固工程專題會，水利局副局長邵開春、工管股長何曉東、財務股長陸金鳴，工程業(yè)主代表何子鈞，工段監(jiān)理徐永生，土橋水庫管理所長黃海，水利局曹有利、陳峰等參加了會議。
會議首先聽取了工程業(yè)主代表何子鈞同志關于土橋水庫除加固工程進展情況的匯報。目前剩余工程土方1萬多方，迎水坡護坡、明渠護砌、壩頂道路沒有完工;存在問題主要是投資公司沒有及時拔款，材料沒有經費購買，現場施工人員工作情緒不高。
會議認為
要盡快安排人負責協調投資公司事務，否則影響工程正常施工。
會議決定
(一)土橋水庫的工程由邵開春全面負責。
(二)迅速成立核查小組，由邵開春牽頭，陸金鳴主辦，何子鈞、何曉東、黃海、曹有利配合。調查依據合同，核清情況，大帳盤清，應支多少，已支多少，核查后相關人員簽字。
(三)抓緊結賬，開票稅錢由土橋水庫暫付。
會議要求
要穩(wěn)定情緒，抓緊施工，拿出施工計劃。一是近期由邵開春召開各班組會議，明確任務，完善原有的工作程序，
工作機制，確保工期順利進行;二是備料情況要弄清楚;三是核查清楚以后，迅速與施工方兌現;四是嚴肅紀律，明確責任，各負其責。
水庫除險加固會議紀要2
xx年xx月xx日星期xx，縣小(2)型水庫除險加固工程項目部約談縣xx年中央重點小(2)型水庫除險加固工程ⅶ標段施工單位水電建設開發(fā)有限公司。
約談會由縣小(2)型水庫除險加固工程項目部經理主持，參加會議的有：項目部技術負責人，項目部，縣小(2)型水庫除險加固工程質量監(jiān)督項目組組長鐘時旺，市水利工程建設質量監(jiān)理站縣小(2)型水庫除險加固工程施工監(jiān)理部曾照生、新城鎮(zhèn)小(2)型水庫除險加固工程現場管理組技術負責人，水電建設開發(fā)有限公司項目經理、現場負責人、現場技術負責人等。
約談會前參建單位到油店背水庫、大坑水庫除險加固工程施工現場進行檢查，然后集中開會，會議主要議程：建設與施工及參建單位分別匯報目前工程施工進展情況，分析存在的主要問題，制定下一步施工計劃，明確工程進度、質量、安全等要求，最后項目部經理楊國輝作了講話，現將約談會確定的有關事項紀要如下：
1、會議分析指出工程進度滯后的主要原因：一是施工單位沒有按投標承諾投入人員、機械、設備組織施工，施工技術力量薄弱與管理不到位;二是降雨天氣多。
2、會議決定：
�、沤ㄔO單位嚴格按照有關規(guī)定對施工、監(jiān)理單位關鍵崗位人員進行考勤制度。
�、剖┕挝粦赐稑顺兄Z投入滿足施工進度要求的人力、物力、財力與機械設備，增加施工技術力量，加強施工管理，確保工程質量、進度與安全。
⑶施工單位按照倒排工期的原則，做到節(jié)點控制，并制定科學合理、切實可行的工程施工組織計劃與工程應急度汛計劃，并將計劃在x月x日前經監(jiān)理審查后報項目部。
3、會議要求各施工單位春節(jié)放假時間為：工人xx年xx月xx日，機械xx年xx月xx日;春節(jié)后開工時間為：xx年x月x日。
4、要求監(jiān)理單位加強現場監(jiān)理力度，加強工程進度、質量、安全管理，積極協調參建單位的關系，確保工程施工質量與進度;
5、會議強調各水庫除險加固工程應確保xx年x月底完成主體工程建設，并具備度汛、蓄水灌溉、養(yǎng)殖條件，否則按照合同與承諾承擔所有責任。
水庫除險加固會議紀要3
時間：20xx年9月19日
參會單位、人員：
會議主持：
會議內容：今天召開第一次工地會議，內容有：開工準備情況檢查、介紹參建各方負責人相互認識、溝通相關信息、監(jiān)理工作交底。
施工：正在組織人員和設備，先把項目部組建起來，爭取早日進場施工。
監(jiān)理：貓貓溝水庫是一座小(二)型庫，但除險加固工程建設投資超過千萬元，在小(二)水庫除險加固工程中是不多見的，工程建設程序、工程建設實體質量、資料質量都必須滿足工程建設相關規(guī)范要求。
監(jiān)理工作按如下程序進行：
1、開工申請：施工單位進場后，要及時向監(jiān)理機構提交合同工程項目開工申請報告，同時提交：項目組織機構人員名單、職責分工及相應的資質證書復印件、特殊工種人員崗位證書復印件、進場機械設備清單、施工質量保證體系及質量保證技術措施方案、安全施工保障體系及安全施工保障技術措施方案和工程施工組織設計。
2、施工單位進場后：
1)對設計移交的測量控制坐標基點進行復核，然后測量建立施工測量控制坐標點，并將測量成果報監(jiān)理審批。
2)清除主、副壩兩壩肩及溢洪道開挖線外5m以內的雜草、雜樹，施測1/200原始地形圖，并按設計圖測放施工開挖線，以上資料報監(jiān)理審核同意后,才準開始基礎開挖施工。監(jiān)理對測量成果進行平行抽測復核。
3、在施工總進度計劃的基礎上，施工單位每月28日前向監(jiān)理報送下月施工進度計劃。
4、砂石料場及水泥供應廠家選定后，由監(jiān)理見證抽取砂、碎石、水泥作原材料、中間產品質量檢測并按設計圖中的標號作砂漿、混凝土配合比試驗。施工中，按規(guī)范要求對砂漿、混凝土、鋼筋等進行抽樣送檢。監(jiān)理對原材料及中間產品實行跟綜檢測和平行檢測。施工單位應向監(jiān)理提交水泥、鋼筋等原材料及閘門、閘閥等設備的出廠合格證書。
5、施工內在質量(壩體填筑、砂漿、砼、建筑物斷面尺寸、土工膜鋪設、防滲灌漿等)必須滿足設計及相關規(guī)范、標準要求，外觀質量必須線直、面平、彎順并滿足外觀質量評定標準要求。砂漿、混凝土必須采用機械拌和。每完成一個單元(工序)工程，應及時填報單元(工序)質量評定表及工程量計算簽證單。
6、工程款支付按施工單位與業(yè)主簽訂的工程建設施工合同執(zhí)行，每月審簽1次。監(jiān)理審簽的是已完工程量并經驗收合格的合同項目工程。合同外工程項目必須是事前經設計、業(yè)主同意建設的工程，監(jiān)理才予簽認。
7、安全施工：施工現場必須設置明顯的`安全標志、標識及安全防護設施。施工用電線路及用電開關箱必須滿足安全用電規(guī)范要求，用電開關箱處要有安全用電警示標志。進場施工人員必須戴安全帽，高邊坡作業(yè)人員必須系安全繩，施工時安全員必須跟班作業(yè)并應佩戴安全員標志。監(jiān)理對安全施工實施定期和不定期的巡視檢查。
8、監(jiān)理例會：監(jiān)理例會每月至少召開一次;專題會議根據施工情況不定期召開。
業(yè)主：
已介紹大家認識了，在工程施工過程中，參建各方要相互配合。施工的工程實體質量和工程資料都要滿足相關規(guī)程、規(guī)范、標準要求。
施工單位要按監(jiān)理的要求，盡快作好施工前準備工作，爭取早日開工。施工過程中要高度重視安全生產，確保工程施工零安全事故。鎮(zhèn)政府要做好施工區(qū)內的征地及房屋拆遷工作。
鎮(zhèn)政府：
鎮(zhèn)和村盡力協助工程施工建設，全力解決好征地和拆遷工作。
水庫除險加固會議紀要4
20xx年1月30日上午，惠安縣水利局、惠安縣紫山鎮(zhèn)人民政府、惠安縣紫山鎮(zhèn)藍田村民委員會、泉州市水利水電勘測設計院、福建省明興工程建設有限公司、福建省班固建筑工程有限公司等工程建設主管部門和參建單位相關人員在惠安縣紫山鎮(zhèn)人民政府會議室召開惠安縣紫山鎮(zhèn)藍田水庫除險加固工程設計交底會議。會議由建設單位翁培元主持，首先由泉州市水利水電設計勘測設計院項目負責人介紹了工程設計意圖及相關技術參數和質量要求;后由監(jiān)理單位對施工單位提出初步要求，最后主管部門對監(jiān)理、施工單位及建設單位提出總體要求。紀要如下：
1、設計單位項目負責人介紹了工程項目的設計要點、設計要求及相關技術參數，重點強調旋噴樁、放水涵洞套管施工要點，保證達到設計要求。
2、由于設計單位對圖紙的設計很全面，施工單位沒有提出疑問。
3、監(jiān)理單位對施工單位的初步要求：
抓緊編制報送開工前的技術資料：包括實施性施工組織設計方案、總進度計劃、組建現場管理機構、健全各項管理制度、進行高程點控制點復核及原始斷面測量、抓緊各種原材料進場見證取樣檢驗及各施工項目交底材料等。抓緊做好施工各項準備工作：包括施工便道、施工用電、施工機械、施工人員及所需原材料采購等，應進行充分準備，盡快進入實際施工。
4、主管部門對監(jiān)理、施工單位的總體要求：
監(jiān)理單位：抓緊組建現場監(jiān)理機構，進駐現場開展監(jiān)理工作;編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則;按照監(jiān)理規(guī)范要求，進行工程施工進度、質量、投資及安全控制;做好各項監(jiān)理資料的整編及督促指導施工單位技術資料整編等。
施工單位：項目班子應按合同要求全部到位并持證上崗，應嚴格按照設計及施工規(guī)范要求進行組織施工，嚴格工序驗收，保證施工質量;應精心組織，加大人員、機械投入，加快施工進度，確保合同工期的實現;采取一切安全防護措施，落實安全施工責任制，確保工程安全順利施工;重視施工技術資料整編，按照規(guī)范要求整編完善，并要求與施工進度同步;接受監(jiān)理、業(yè)主、質監(jiān)以及上級部門的監(jiān)督、檢查和指導。
項目法人：應加強監(jiān)管，確實履行法人職責，組建現場管理機構，及時協調落實相關事宜保證施工順利，及時報送報表，加強財務管理保證投資收益。嚴把設計變更，設計變更應按程序報批。
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