會(huì)議紀(jì)要格式（附范文30篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是在會(huì)議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過(guò)的會(huì)議紀(jì)要都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的會(huì)議紀(jì)要格式，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
| 【1】會(huì)議紀(jì)要格式 | 【4】例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 |
| 【2】工作會(huì)議紀(jì)要 | 【5】研討會(huì)議紀(jì)要 |
| 【3】公司會(huì)議紀(jì)要 | 【6】會(huì)議紀(jì)要 |
會(huì)議紀(jì)要格式
標(biāo)題
有兩種格式：一是，會(huì)議名稱加紀(jì)要，也就是在“紀(jì)要”兩個(gè)字前寫(xiě)上會(huì)議名稱。如《全國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要》《吉林省工商行政管理局長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議名稱可以寫(xiě)簡(jiǎn)稱，也可以用開(kāi)會(huì)地點(diǎn)作為會(huì)議名稱。如《京、津、滬、穗、漢五大城市治安座談會(huì)紀(jì)要》《鄭州會(huì)議紀(jì)要》。二是，把會(huì)議的主要內(nèi)容在標(biāo)題里揭示出來(lái)，類(lèi)似文件標(biāo)題式的。如《關(guān)于加強(qiáng)紀(jì)檢工作座談會(huì)紀(jì)要》《關(guān)于落實(shí)省委領(lǐng)導(dǎo)同志批示保護(hù)省級(jí)文物七級(jí)浮屠塔問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》。
開(kāi)頭
簡(jiǎn)要介紹會(huì)議概況，其中包括：
(1)會(huì)議召開(kāi)的形勢(shì)和背景；
(2)會(huì)議的指導(dǎo)思想和目的要求；
(3)會(huì)議的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、主持者；
(4)會(huì)議的主要議題或解決什么問(wèn)題；
(5)對(duì)會(huì)議的評(píng)價(jià)。
文號(hào)格式
文號(hào)寫(xiě)在標(biāo)題的'正下方，由年份、序號(hào)組成，用阿拉伯?dāng)?shù)字全稱標(biāo)出，并用“〔〕”括入，如：〔2004〕67號(hào)。辦公會(huì)議紀(jì)要對(duì)文號(hào)一般不做必須的要求，但是在辦公例會(huì)中一般要有文號(hào)，如“第XX期”、“第XX次”，寫(xiě)在標(biāo)題的正下方。
制文時(shí)間
會(huì)議紀(jì)要的時(shí)間可以寫(xiě)在標(biāo)題的下方，也可以寫(xiě)在正文的右下方、主辦單位的下面，要用漢字寫(xiě)明“年、月、日”，如“2019年10月11日”，不再使用二〇一九等字樣。
正文
它是紀(jì)要的主體部分，是對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容、主要精神、主要原則以及基本結(jié)論和今后任務(wù)等進(jìn)行具體的綜合和闡述。
怎樣才能寫(xiě)好正文部分？也就是說(shuō)，要掌握點(diǎn)什么要領(lǐng)與方法，是否可以這樣：
(1)要從會(huì)議的客觀實(shí)際出發(fā)，從會(huì)議的具體內(nèi)容出發(fā)，抓中心，抓要點(diǎn)。抓中心就是抓住會(huì)議中心思想、中心問(wèn)題、中心工作；所謂要點(diǎn)，就是會(huì)議主要內(nèi)容。要對(duì)此進(jìn)行條理化的紀(jì)要。
(2)會(huì)議紀(jì)要是以整個(gè)會(huì)議的名義表述的，因此，必須概括會(huì)議的共同決定，反映會(huì)議的全貌。凡沒(méi)有形成一致意見(jiàn)的問(wèn)題，則需要分別論述并寫(xiě)明分歧之所在。
(3)要掌握并運(yùn)用馬列主義的基本理論與黨的方針、政策對(duì)會(huì)議進(jìn)行概括與總結(jié)。它是貫穿在紀(jì)要始終的一條紅線。
(4)為了敘述方便，眉目清楚，常用“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議強(qiáng)調(diào)”、“與會(huì)人員一致表示”等詞語(yǔ)，作為段落的開(kāi)頭語(yǔ)。也有用在段中的，仍起強(qiáng)調(diào)的作用。
(5)屬于介紹性文字，筆者可以靈活自由敘述，但屬于引用性文字，必須忠實(shí)于發(fā)言原意，不能篡改，也不可強(qiáng)加于人。
(6)小型會(huì)議，側(cè)重于綜合會(huì)議發(fā)言和討論情況，并要列出決議的事項(xiàng)。大型會(huì)議內(nèi)容較多，正文可以分幾部分來(lái)寫(xiě)。常見(jiàn)的有三種：一是概括敘述式；二是分列標(biāo)題式；三是發(fā)言記錄式。
結(jié)尾
一般寫(xiě)法是提出號(hào)召和希望。但要根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容和紀(jì)要的要求，有的是以會(huì)議名義向本地區(qū)或本系統(tǒng)發(fā)出號(hào)召，要求廣大干部認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議精神，奪取新的勝利；有的是突出強(qiáng)調(diào)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的關(guān)鍵問(wèn)題，指出核心問(wèn)題；有的是對(duì)會(huì)議做出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，結(jié)合提出希望要求。
格式內(nèi)容
1、標(biāo)題。由"會(huì)議名稱+會(huì)議紀(jì)要"構(gòu)成，一般是關(guān)于XXXX等事項(xiàng)的會(huì)議紀(jì)要。
2、導(dǎo)言。介紹會(huì)議召開(kāi)的基本情況，如時(shí)間、地點(diǎn)，參加人，討論的問(wèn)題，例如2019年10月10日，在公司一樓會(huì)議召開(kāi)了XXXX會(huì)議，會(huì)議研究討論了XXX等事項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)XXX,XXX,XXX以及XXX員工參加會(huì)議，會(huì)議由XXX主持，現(xiàn)將議定事項(xiàng)紀(jì)要如下。
3、會(huì)議的成果及議定的事項(xiàng)。應(yīng)逐項(xiàng)列出，關(guān)于審議XXXX事項(xiàng)，正文格式也比較固定，一般為會(huì)議聽(tīng)取了XXX的關(guān)于XXX的匯報(bào)，經(jīng)與會(huì)人員討論，會(huì)議認(rèn)為XXX，會(huì)議決定XXX，會(huì)議強(qiáng)調(diào)XXX,會(huì)議要求XXX的基本格式。
4、希望。
工作會(huì)議紀(jì)要 1
一、會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)
二、會(huì)議地點(diǎn)：
大連市教育局701會(huì)議室
三、與會(huì)人員：
市教育局駱東升局長(zhǎng)、馬瑞春副局長(zhǎng)，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)、安全管理科科長(zhǎng)、安全管理專(zhuān)干;局屬學(xué)校校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、安全工作聯(lián)絡(luò)員
四、會(huì)議議題：
20xx年大連市學(xué)校安全工作
五、主持人：
xx
六、會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
(一)聽(tīng)取經(jīng)驗(yàn)交流：
1、普蘭店市教育局陳局長(zhǎng)作《建章立制，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：
�、偌訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);
�、诮ㄕ铝⒅�，完善學(xué)校安全管理機(jī)制;
③加強(qiáng)教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí);
�、苈鋵�(shí)措施，強(qiáng)化學(xué)校安全防范。
2、開(kāi)發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長(zhǎng)作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有三點(diǎn)：
�、侔踩ぷ鞅Ｕ系轿�----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障;
�、诎踩ぷ魍怀鲋攸c(diǎn)----七突出：突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3A級(jí)食堂)、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;
�、郯踩ぷ髯⒅芈鋵�(shí)細(xì)節(jié)----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細(xì)節(jié)防范、落實(shí)隱患排查整改。
3、大連電子學(xué)校黨支部書(shū)記作《堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：
�、兕I(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提;
�、诩訌�(qiáng)教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ);
③突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;
�、軓�(qiáng)化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。
(二)市教育局安體衛(wèi)處王處長(zhǎng)代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報(bào)告，對(duì)20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道;
2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度;
3、開(kāi)展安全教育，不斷提高師生安全意識(shí);
4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。
在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì)：
1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的.政治素質(zhì);
2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提;
3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。
工作會(huì)議紀(jì)要 2
時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30
地點(diǎn)：xx會(huì)議室
參加單位及人員：xx
主持人：xx
會(huì)議主要內(nèi)容
一、監(jiān)督方式
1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門(mén)級(jí)、站級(jí)。
2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專(zhuān)項(xiàng);針對(duì)各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報(bào)市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。
3、驗(yàn)收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
二、監(jiān)督內(nèi)容
1、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為
2、工程實(shí)體質(zhì)量
3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢的情況
4、工程控制資料
5、工程質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施(方案、過(guò)程、評(píng)價(jià))
6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改情況
7、根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性對(duì)本次檢查中存在的問(wèn)題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書(shū)。
8、對(duì)已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書(shū)的.嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實(shí)，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)記錄、公示及處罰。
三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理
監(jiān)督小組對(duì)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對(duì)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(階段性評(píng)價(jià))。
1、施工單位質(zhì)保體系及其運(yùn)作狀況
2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運(yùn)作狀況
3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況
4、工程控制資料檢查情況
5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為
四、監(jiān)督措施
1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄
2、責(zé)任整改通知書(shū)
3、責(zé)令停工通知書(shū)
4、不良行為認(rèn)定書(shū)
5、有關(guān)責(zé)任主體收到A、C類(lèi)監(jiān)督文書(shū)后，必須針對(duì)問(wèn)題逐一書(shū)面整改報(bào)告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見(jiàn)及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報(bào)告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)及簽章。
6、收到B、D類(lèi)監(jiān)督文書(shū)的責(zé)任單位或責(zé)任人將對(duì)其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。
五、檢測(cè)項(xiàng)目
裝飾工程：膩?zhàn)蛹胺计�、鋁合金型材要抽樣見(jiàn)證送檢。
工作會(huì)議紀(jì)要 3
會(huì)議時(shí)間：xxxx. 05.23(周五)上午9：00
會(huì)議地點(diǎn)：x工地會(huì)議室
會(huì)議主持人：
參加人員：
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
中建局：
主要內(nèi)容：
一、上周決議事項(xiàng)落實(shí)情況：
外墻保溫必須4方驗(yàn)收合格，方可進(jìn)行涂料施工，已落實(shí)。
二、本周施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況：
1、16號(hào)樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號(hào)樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號(hào)樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號(hào)樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進(jìn)度計(jì)劃安排：
1、16號(hào)樓下周計(jì)劃完成：外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護(hù)層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17號(hào)樓下周計(jì)劃完成：廚房、衛(wèi)生間、敞開(kāi)陽(yáng)臺(tái)找平層施工完成;11層內(nèi)墻磚粘貼;屋面及2層細(xì)石混凝土澆筑完成。
3、1號(hào)樓下周計(jì)劃完成：鋁合金窗框、屋面細(xì)部做法、廚房、衛(wèi)生間內(nèi)墻面磚樣板施工。
4、66號(hào)樓下周計(jì)劃完成：屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應(yīng)及質(zhì)量情況：本周進(jìn)場(chǎng)材料資料齊全，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格。
五、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的要求：
1、17號(hào)樓一層砌體干磚上墻 。
2、16號(hào)樓地面拉毛不規(guī)范 。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開(kāi)孔必須使用開(kāi)孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應(yīng)加快進(jìn)度。
7、地下室墻體滲漏點(diǎn)施工單位應(yīng)派專(zhuān)人加快維修。
工作會(huì)議紀(jì)要 4
日期：20XX年4月14日
會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：廠長(zhǎng)
參會(huì)人員：全體員工
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)�；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾次會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型�；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)�；钒踩鹿饰：Φ膰�(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò)事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
�、賆月xx日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén)簽訂)。
�、谠碌浊巴瓿蓪�(duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評(píng)定)，直至全部考核合格。
�、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
�、芪逶路輰�(duì)部門(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的'安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
�、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。
�、薷鞑块T(mén)在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
�、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、X總指出目前各部門(mén)員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
工作會(huì)議紀(jì)要 5
工程名稱：
xxxx工業(yè)廠區(qū)2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍
驗(yàn)收日期：
xx年xx月xx日
參加單位及人員：
xxxxxx
會(huì)議內(nèi)容
主持人：首先感謝各單位的`領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們xxxx項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、指導(dǎo)工作，下面請(qǐng)各單位談?wù)勻?yàn)收情況。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開(kāi)工，基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗(yàn)收，主體工程于XX年1月24日驗(yàn)收。
本工程在施工在施工時(shí)所有進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件有專(zhuān)人驗(yàn)收，屋面隔熱材料、外墻材料、門(mén)窗等材料均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并都在監(jiān)理見(jiàn)證下現(xiàn)場(chǎng)抽檢，復(fù)檢報(bào)告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格。
在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)工程施工符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；工程資料同步、及時(shí)，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評(píng)合格，提請(qǐng)各單位驗(yàn)收。
監(jiān)理單位：工程在施工過(guò)程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗(yàn)收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗(yàn)收。
設(shè)計(jì)單位：從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計(jì)要求。施工單位是按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)變更單施工，我們同意該節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)施工過(guò)程中我們到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗(yàn)收條件，綜合各單位意見(jiàn)，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
節(jié)能辦：本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗(yàn)收小組意見(jiàn)，同意驗(yàn)收。
公司會(huì)議紀(jì)要 1
會(huì)議時(shí)間：
20xx年11月3日09：00-10：30
會(huì)議地點(diǎn)：
集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
XXX
參會(huì)人員：
xx
會(huì)議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年11月3日，XXX副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
�。�1）各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng)，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
�。�2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�3）機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�。�4）集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3、公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的`，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。
4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì)議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
�。�1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
�。�2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
�。�2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元、科長(zhǎng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法
1、公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù)。
2、公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3、非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2、各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3、因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)xx月xx日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)xx月xx日工資水平予以減薪。
4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(zhǎng)（副礦長(zhǎng)）、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長(zhǎng)不得少于18次。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
公司會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午：17：00—17：40
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人：xxx（調(diào)度室主任）
參加人員：xxx、xxx、xxx、xx
會(huì)議內(nèi)容：
會(huì)議首先由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)宣讀學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的安全隱患、事故案例材料，并針對(duì)安全方面做了強(qiáng)調(diào)；其次安全科科長(zhǎng)對(duì)作為一名駕駛員應(yīng)具備的職業(yè)道德做了說(shuō)明，具體如下：
作一名有職業(yè)道德的機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一、熱愛(ài)本職，忠于職守，有主人翁的勞動(dòng)態(tài)度。
樹(shù)立主人翁的勞動(dòng)態(tài)度，忠實(shí)地履行本崗位的職責(zé)。車(chē)輛駕駛員擔(dān)任著公司各類(lèi)原料、產(chǎn)品的運(yùn)輸重任，是公司生產(chǎn)工藝過(guò)程聯(lián)系的紐帶，是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分。
二、遵章守法，安全行車(chē)，有責(zé)任感。
樹(shù)立“安全就是效益”的思想，提高安全駕駛操作技能，努力探索安全行車(chē)規(guī)律。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，有集體主義思想。
生產(chǎn)實(shí)踐中缺少了協(xié)調(diào)、聯(lián)系就會(huì)打亂全局的生產(chǎn)節(jié)奏，不僅會(huì)影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，而且還容易引發(fā)各種事故。其駕駛員的`工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此更要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局。
四、鉆研技術(shù)，規(guī)范操作，有高超的技術(shù)素質(zhì)。
車(chē)輛駕駛員必須做到“四懂”“三好四會(huì)”“三個(gè)過(guò)得硬”。“四懂”就是懂原理，懂構(gòu)造，懂交通規(guī)則。“三好四會(huì)”就是對(duì)車(chē)輛要用好，管好，維護(hù)好，會(huì)操作，會(huì)排故，會(huì)檢測(cè)，會(huì)維修�！叭齻�(gè)過(guò)得硬”一是安全設(shè)備過(guò)得硬，熟悉車(chē)輛上各種安全裝置的用途，并正確使用；二是操作技術(shù)過(guò)得硬，在運(yùn)輸、裝卸作業(yè)中要?jiǎng)幼魇炀�、操作不失誤；三是要在復(fù)雜情況下過(guò)得硬，能正確判斷和預(yù)防事故，做到防患于未然。
最后，調(diào)度室主任對(duì)車(chē)輛運(yùn)輸安全及程序方面做了補(bǔ)充：
一、水泥罐車(chē)在卸貨前必須經(jīng)質(zhì)檢中心相關(guān)人員在票據(jù)上簽字確認(rèn)。
二、在往倉(cāng)內(nèi)打水泥、粉煤灰時(shí)，必須先與操作員了解倉(cāng)內(nèi)原料存量，確定是否可以進(jìn)行，避免類(lèi)似上月混裝水泥事件發(fā)生。
總之，各駕駛員要嚴(yán)格按規(guī)定操作規(guī)程執(zhí)行，做好本職工作。
公司會(huì)議紀(jì)要 3
發(fā)文部門(mén)：綜合部
日期：xxxx年xx月xx日
參加人員： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx
會(huì)議內(nèi)容：
xx月xx日下午xx時(shí)會(huì)議內(nèi)容：
1、會(huì)議召開(kāi)方式更改。
周一職能會(huì)議由綜合部制作PPT，對(duì)參會(huì)人員的職能、議題、研討進(jìn)行結(jié)構(gòu)性固定。會(huì)議內(nèi)容由各部門(mén)按照既定要求格式進(jìn)行匯報(bào)解決，執(zhí)行提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的'研討途徑，對(duì)公司運(yùn)行所有顯現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行研討。PPT對(duì)會(huì)議參與人員、紀(jì)律、紀(jì)要、問(wèn)題對(duì)策、前期問(wèn)題處理情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)性劃分。
2、5S推行情況：
前期推行取得一定成果，管理層需再行推進(jìn)。從5S認(rèn)知方面向執(zhí)行方面推進(jìn)，從表面開(kāi)始然后持續(xù)深入，各部門(mén)管理人員對(duì)本部門(mén)的5S管理推進(jìn)提高。
3、會(huì)議制度執(zhí)行：
早會(huì)需要培養(yǎng)良好開(kāi)會(huì)氣氛，從紀(jì)律、事項(xiàng)、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行會(huì)議召開(kāi)，現(xiàn)有會(huì)議情況欠缺表?yè)P(yáng)和激勵(lì)。
職能會(huì)議：要養(yǎng)成良好的開(kāi)會(huì)習(xí)慣，手機(jī)震動(dòng)或關(guān)閉、建立簽到、簽退制度、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律保持、向會(huì)議的正規(guī)化方向發(fā)展。綜合部補(bǔ)充前期會(huì)議紀(jì)要。
4、執(zhí)行力不足，各部門(mén)需從根本著手提高執(zhí)行力度。
5、培訓(xùn)：
每周六下午進(jìn)行。各部門(mén)先自行上報(bào)培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間，綜合部進(jìn)行編排、公布。培訓(xùn)可不限于周六固定時(shí)間，尤其制造部需要多組織培訓(xùn)，盡快使人員得到提高。同時(shí)需要對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律要求并進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)效果調(diào)查，并定期進(jìn)行培訓(xùn)研討。
6、會(huì)議要求普通話訓(xùn)練，從xxx年開(kāi)始執(zhí)行。與會(huì)眾人需要提高會(huì)議素養(yǎng)。
7、遲到、早退現(xiàn)象從xx月xx日開(kāi)始杜絕，嚴(yán)格按照考勤機(jī)記錄及公司規(guī)章制度執(zhí)行。
8、5S管理方面，數(shù)控機(jī)床以及其他設(shè)備的使用需共同提升管理水平。提升使用人員素養(yǎng)。
9、建立會(huì)議內(nèi)容模板。
10、生產(chǎn)方面事務(wù)協(xié)商解決，提升事務(wù)解決效率。
公司會(huì)議紀(jì)要 4
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日16：00—17：30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。
規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節(jié)流。
公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調(diào)。
部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。
公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。
公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。
必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。
公司會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì)人員：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由xx負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由xx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫(kù)房鑰匙管理
由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，xx和xx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、4月23日開(kāi)始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的.督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xx或xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。
7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由xx督促管理。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 1
時(shí)間：20XX年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室
主持人：xxx
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員
根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的`重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 2
企業(yè)簡(jiǎn)稱:
會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
出席人員：
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由xx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。
由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、安全巡檢制度。
現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的`按相關(guān)規(guī)定處罰；xx廠在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠內(nèi)車(chē)輛管理。
現(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機(jī)、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。
xx投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。
目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。
現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車(chē)了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 3
時(shí)間：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：會(huì)議室
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：
主要內(nèi)容：
會(huì)議就20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署：
1、 分析20xx年度安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，總體運(yùn)行平穩(wěn)。
2、 對(duì)20xx年度安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃進(jìn)行審議，并通過(guò)，并按工作計(jì)劃進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作布置。
3、 要求財(cái)務(wù)部做好20xx年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取工作。
4、 對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解，要求各部門(mén)、車(chē)間按安全目標(biāo)進(jìn)行工作安排、及安全。
5、 嚴(yán)格落實(shí)20xx年度安全生產(chǎn)承諾制度，簽訂20xx年度安全生產(chǎn)。
6、 嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，做好安全隱患排查工作，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改，及時(shí)復(fù)出。
7、 安排會(huì)后進(jìn)行安全生查。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 4
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日16：00-17：30
會(huì)議地點(diǎn)：xxx公司新廠區(qū)臨時(shí)會(huì)議室
主持人：xxx
參會(huì)人員：公司部門(mén)、工段負(fù)責(zé)人
會(huì)議議題：周一工作例會(huì)
會(huì)議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒(méi)有按照正常有序的開(kāi)展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問(wèn)題：
1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行
2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。
3)模具制作進(jìn)度緩慢。
4)生產(chǎn)中的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)反映出來(lái)。
5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排xxxxxx質(zhì)量管理體系工作于xxxx年xx月份正式開(kāi)始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會(huì)用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值xxxx余元的量具丟失后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不聞不問(wèn)，現(xiàn)決定對(duì)責(zé)任人承擔(dān)50%的.賠償，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)xx%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問(wèn)題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對(duì)部長(zhǎng)xxxx元和工段長(zhǎng)xxxx的處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專(zhuān)檢”。
7、財(cái)務(wù)x老師在會(huì)上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成xxxx年xx至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購(gòu)部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交xx至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷(xiāo)售部xxx萬(wàn)的回款計(jì)劃第二天xx點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會(huì)必須在第二天xx點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(mén)(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會(huì)議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對(duì)員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛(ài)惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對(duì)每月量具庫(kù)存數(shù)量建立臺(tái)帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會(huì)從下周開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開(kāi)始。
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人：
參加人員：及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的`情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)
研討會(huì)議紀(jì)要 1
時(shí)間：
xx年6月17日
地點(diǎn)：
中華研修大學(xué)會(huì)議室
參加人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容：
一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)1999年1月18日會(huì)議決定，xx、xx對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起中國(guó)高教秘書(shū)學(xué)會(huì)遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：xxxxx。
二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的`辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書(shū)培訓(xùn)班等。
三、為便于開(kāi)展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會(huì)主任xx為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。
研討會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì)議地點(diǎn) 總部會(huì)議室
參加人員 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議主持人 xxx
會(huì)議內(nèi)容
一、會(huì)議目的
目前集團(tuán)培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的擴(kuò)張，在培訓(xùn)方面的提升，今后對(duì)于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運(yùn)作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì)議分享
針對(duì)本次會(huì)議研討，總結(jié)以下幾個(gè)方面：
1、培訓(xùn)專(zhuān)員職能
門(mén)店的培訓(xùn)專(zhuān)員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作，對(duì)于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對(duì)培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的職責(zé)重新界定，承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門(mén)店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培訓(xùn)專(zhuān)員的權(quán)利擴(kuò)充擴(kuò)大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，進(jìn)行培訓(xùn)，整合門(mén)店培訓(xùn)專(zhuān)員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等。
2、培訓(xùn)資源
1)講師：目前集團(tuán)一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯(cuò)的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標(biāo)與淘汰機(jī)制。要求對(duì)講師在培訓(xùn)方面的各類(lèi)指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì)引起對(duì)培訓(xùn)的`重視，
2、以項(xiàng)目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評(píng)選，增加獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置(單項(xiàng)獎(jiǎng))，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪，放在華地報(bào)或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對(duì)大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對(duì)經(jīng)理級(jí)深度不夠;課程的可復(fù)制性不強(qiáng)，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊(cè)、案例庫(kù)等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。
3、增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪
談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項(xiàng)目與拍賣(mài)項(xiàng)目(采用積分換禮品的形式，論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵(lì)學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線學(xué)習(xí)
措施：目前集團(tuán)的在線學(xué)習(xí)還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對(duì)學(xué)分制，可以將在線學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線一些內(nèi)容的補(bǔ)充。
3、評(píng)審委員會(huì)
目前的評(píng)審委員會(huì)都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運(yùn)作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評(píng)審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評(píng)審委員會(huì)各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對(duì)課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。
4、培訓(xùn)形式
集團(tuán)目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。
措施：1、增加培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如大學(xué)生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項(xiàng)目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。
5、培訓(xùn)基地
目前集團(tuán)培訓(xùn)場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓(xùn)教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)基地，一些大型的培訓(xùn)開(kāi)展集中度不高，費(fèi)用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓(xùn)中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓(xùn)的后勤�？煽紤]申請(qǐng)將無(wú)錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。
2、完善現(xiàn)有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置必要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。
研討會(huì)議紀(jì)要 3
參會(huì)人員：本校課題組成員
主持人：
主題：課堂滲透人文素養(yǎng)教育的策略和方法的探討
目的：進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確分工，通過(guò)本節(jié)課探討課堂教學(xué)滲透人文素養(yǎng)教育的著力點(diǎn)，課題研究的有效策略和方法。
會(huì)議內(nèi)容：
1、課題精神的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，進(jìn)一步細(xì)化分工，傳達(dá)上級(jí)課題主管部門(mén)對(duì)我課題組的要求，進(jìn)一步明確課題研究方向
2、主持人對(duì)主講課人民版八(上)第四課第三框《不為追星所累》進(jìn)行自我分析：
(1)、通過(guò)說(shuō)課，介紹課堂教學(xué)組織和設(shè)計(jì)理念(突出人文教育思想)
(2)、反思教學(xué)：可取之處(略)。存在的問(wèn)題：準(zhǔn)備不夠充分，教學(xué)環(huán)節(jié)不精煉，突發(fā)事件處理不靈活;人文教育思想滲透程度不夠(表現(xiàn)在學(xué)生活動(dòng)面不夠，知識(shí)和思想的.自然生成落實(shí)不夠，滲透方式的進(jìn)一步改進(jìn)和探討)。
3、課題組成員活動(dòng)
(1)、評(píng)主講課(建議：主要從本節(jié)課教學(xué)中滲透人文素養(yǎng)教育的策略實(shí)施組織上進(jìn)行評(píng)課分析);
(2)、探討課題研究策略
(3)、會(huì)議小結(jié)
4、課題研究近期工作思路和方案
(1)、下大周聽(tīng)思想品德課教師陳祥杰、新教師向酈、余強(qiáng)、段曉輝的講課。(要求：授課教師要有電子和紙質(zhì)的教學(xué)預(yù)案、說(shuō)課稿、專(zhuān)題發(fā)言)。
(2)、課題組組織評(píng)課，要有活動(dòng)記載，資料匯編檔案
5、課題組陳述課題研究存在的困惑和困難，討論解決方案
6、教務(wù)處指導(dǎo)意見(jiàn)
7、課題組相關(guān)負(fù)責(zé)人搞好本次研討會(huì)的資料整理匯編。
研討會(huì)議紀(jì)要 4
時(shí) 間：20xx年xx月xx日上午
主 持 人：xx
出 席 人：xx
列 席人：xx
一、xx傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助xx主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。
三、xx再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。
毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。
四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的.技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。
五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。
六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。
研討會(huì)議紀(jì)要 5
時(shí) 間：xxxx年4月16日下午
主持人：李xx
出席人：xxxxxxxxxx
會(huì)議主題：
1、我院xxxx級(jí)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案中公共素質(zhì)課設(shè)置問(wèn)題;
2、《潮汕職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)考核辦法》修訂問(wèn)題。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、公共素質(zhì)課屬性設(shè)置問(wèn)題
針對(duì)以往教學(xué)實(shí)施中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，各部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)廣泛討論，達(dá)成如下改進(jìn)意見(jiàn)：
1、《軍訓(xùn)及軍事理論》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)聘請(qǐng)軍訓(xùn)教官在軍訓(xùn)期間實(shí)施，理論課程改為4學(xué)時(shí)，實(shí)踐課程改為32學(xué)時(shí)。
2、《心理健康》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每學(xué)期2學(xué)時(shí)，全學(xué)程共8學(xué)時(shí)，大班上課。
3、《廉潔修身》課程與《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》合并，《廉潔修身》內(nèi)容融入《思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)》課程中，課時(shí)不變。
4、《職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》明確由基礎(chǔ)部負(fù)責(zé)實(shí)施，第一、四學(xué)期開(kāi)設(shè)，第一學(xué)期講授職業(yè)規(guī)劃，6學(xué)時(shí)，第四學(xué)期講授就業(yè)指導(dǎo)6學(xué)時(shí)、創(chuàng)業(yè)教育6學(xué)時(shí)，全學(xué)程共18學(xué)時(shí)，大班上課，教師由基礎(chǔ)部和教務(wù)處共同確定。
二、修訂《教師教學(xué)工作考核辦法》的.問(wèn)題
針對(duì)學(xué)院《教師教學(xué)工作考核辦法》運(yùn)行以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題，本著“公平、公正、公開(kāi)“原則，達(dá)成如下共識(shí)：
1、所有授課教師必須參加教學(xué)評(píng)價(jià);
2、“前10名”問(wèn)題：
五系一部專(zhuān)任教師各分配1名，共6名，其余4名按實(shí)際全院的排名從高到低確定。
3、兼課教師、外聘教師：
行政兼課教師、外聘教師同樣參加全院考核、排名;
考核成績(jī)排名列全院后1-3名者，下學(xué)期不安排教學(xué)任務(wù)，以后確有教學(xué)需要，必須重新試教，通過(guò)后才能上課。
考核成績(jī)排名列全院前1-3名者，不占用“前10名”指標(biāo)，
但下學(xué)期按照每課時(shí)增加5元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算課酬。
4、評(píng)教客體的權(quán)重分配
學(xué)生評(píng)價(jià)占60%改為40%，系部評(píng)價(jià)占15%改為25%，
教務(wù)處評(píng)價(jià)占15%改為20%，督導(dǎo)評(píng)價(jià)占10%改為15%。
5、系部負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)
系部負(fù)責(zé)人不參與對(duì)自己的.評(píng)價(jià)。
會(huì)議紀(jì)要 1
20xx年2月23日上午8:30，業(yè)務(wù)大廈210會(huì)議室，陳廣桐總工程師組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程項(xiàng)目申報(bào)的會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政、集團(tuán)信息發(fā)展部、集團(tuán)辦公室、集團(tuán)計(jì)財(cái)部、信息分公司、港融大數(shù)據(jù)公司、港通電子商務(wù)公司、沈哈紅運(yùn)物流公司、股份物流事業(yè)部、股份安監(jiān)部主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加了會(huì)議。信息發(fā)展部郭立新經(jīng)理主持會(huì)議，傳達(dá)了交通部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展智慧港口示范工程的通知》。會(huì)議圍繞港口智慧物流、危險(xiǎn)貨物安全管理等方面的亮點(diǎn)工程以及如何更好地組織整理申報(bào)材料展開(kāi)探討。
會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議明確了智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)工作由集團(tuán)信息發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)，各成員單位全程參與，并協(xié)同中國(guó)交通通信信息中心和交通部水運(yùn)科學(xué)研究院相關(guān)專(zhuān)家一起完成智慧港口示范工程項(xiàng)目材料組織和方案的編制。
二、集團(tuán)總工程師陳總就參與示范工程項(xiàng)目提出了建議和要求。營(yíng)口港在智慧物流建設(shè)方面的亮點(diǎn)，以及在危險(xiǎn)品貨物、罐區(qū)管理、危險(xiǎn)品碼頭的管理上的成績(jī)非常契合《智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)》的'要求。希望能通過(guò)此次申報(bào)不僅展示出營(yíng)口港的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的成果，還希望借此做好示范工程規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)。
三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理司政重申了智慧港口示范工程的重要意義，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展做出了重要指示。
1、集團(tuán)非常重視智慧港口示范工程項(xiàng)目。信息發(fā)展部要汲取多式聯(lián)運(yùn)示范工程項(xiàng)目申報(bào)成功的經(jīng)驗(yàn)，做好智慧港口示范工程項(xiàng)目的申報(bào)。
2、智慧港口示范工程項(xiàng)目成員單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真重視、組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)申報(bào)相關(guān)材料的編制。大力配合集團(tuán)信息發(fā)展部、配合交通部水運(yùn)科學(xué)院做好方案的編制。
3、按照董事長(zhǎng)的指示，落實(shí)成立智慧港口示范工程項(xiàng)目組，司政和陳廣桐任組長(zhǎng)，參會(huì)各公司為小組成員，信息發(fā)展部為牽頭部門(mén)，成員單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)未來(lái)構(gòu)想的方案，信息發(fā)展部負(fù)責(zé)整合各方信息，共同完成智慧物流、安全管理的示范工程方案。
4、財(cái)務(wù)等各相關(guān)部門(mén)做好相關(guān)保障工作。同時(shí)要注意積極爭(zhēng)取相關(guān)管理部門(mén)的項(xiàng)目補(bǔ)助或?qū)ｍ?xiàng)資金補(bǔ)貼。
會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理公司會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：20xx年6月30日下午16：30
主持人：xx
參加人員：
會(huì)議議程：
一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期安全監(jiān)理工作情況評(píng)述；
二、總公司對(duì)各項(xiàng)目部在安全工作方面提出要求；
三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。
會(huì)議內(nèi)容：
一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期安全監(jiān)理工作情況評(píng)述如下
1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車(chē)庫(kù)或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門(mén)完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤(pán)項(xiàng)目安全監(jiān)理工作正常，無(wú)安全事故發(fā)生，主體階段安全防護(hù)措施已基本與主體同步，腳手架安全網(wǎng)、施工用電、安全防護(hù)棚、安全通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項(xiàng)目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。
2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項(xiàng)目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護(hù)，安全監(jiān)理工作正常，無(wú)大的安全隱患。
3、安義縣人防地面指揮中心項(xiàng)目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位，無(wú)大的安全隱患。
二、總公司安全科對(duì)近期安全工作提出以下要求：
1、對(duì)存在安全隱患的項(xiàng)目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對(duì)施工單位要?jiǎng)又郧�，曉之以理，讓他們明白安全事故帶�?lái)的'巨大危害。同時(shí)要采取支付手續(xù)進(jìn)行安全監(jiān)理控制，安全措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時(shí)要向建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。
2、各監(jiān)理項(xiàng)目部要整理好安全監(jiān)理資料，建立安全監(jiān)理資料臺(tái)帳，以便進(jìn)和歸檔核查。
三、公司經(jīng)理為今后的安全工作提出建議和要求：
1、各項(xiàng)目部要及時(shí)將安全監(jiān)理資料報(bào)公司安全科審查，每月審查一次，開(kāi)安全例會(huì)時(shí)交來(lái)，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明。
2、公司安全科會(huì)不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查，如發(fā)現(xiàn)工地上有較大安全隱患，而項(xiàng)目部未采取措施，則每次對(duì)項(xiàng)目部罰款100元。
3、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，必須實(shí)行三箱五線制。
會(huì)議紀(jì)要 3
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：品質(zhì)部辦公室
主持人：xx
主要內(nèi)容：有關(guān)喜之郎各款產(chǎn)品存在品質(zhì)異常事宜
主要內(nèi)容記錄
目前我廠及外發(fā)加工廠生產(chǎn)的喜之郎各款產(chǎn)品一直存在以下品質(zhì)異常：
�。�1）外發(fā)加工及本廠生產(chǎn)的鐵線圈存在以下問(wèn)題點(diǎn)：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動(dòng)、鐵線圈點(diǎn)焊有脫焊、鐵線圈沒(méi)有按要求組裝；（以上問(wèn)題通知各加工商強(qiáng)調(diào)一定要知會(huì)相關(guān)加工商各自返工處理）
�。�2）本廠生產(chǎn)的主架焊接件在以下嚴(yán)重問(wèn)題：組裝漏配件、點(diǎn)焊脫焊、圓絲框嚴(yán)重變形影響產(chǎn)品外觀；；
�。�3）點(diǎn)焊主架焊接主體后，存在以下嚴(yán)重問(wèn)題：鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動(dòng)、鐵線圈點(diǎn)焊有脫焊現(xiàn)象、鐵片與圓絲框點(diǎn)焊后，鐵片無(wú)法與圓絲框在同一水平面，嚴(yán)重影響產(chǎn)品外觀；（此問(wèn)題點(diǎn)客人是不會(huì)接受的'）
�。�4）8杯及12杯產(chǎn)品外發(fā)噴粉存在以下不良問(wèn)題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉(zhuǎn)動(dòng)、鐵線圈點(diǎn)焊有脫焊現(xiàn)象、鐵線圈卡位沒(méi)有組裝好直接噴粉（針對(duì)此問(wèn)題點(diǎn)，我部一再?gòu)?qiáng)調(diào)：需本廠安排人員全檢方可外發(fā)噴粉，同時(shí)外發(fā)噴粉廠在前處理后也需安排全檢工位控制質(zhì)量，但一直沒(méi)有按要求操作）
（5）三層貨架及側(cè)柜貨架?chē)姺塾新兜准吧P現(xiàn)象；（本廠的三層貨架及側(cè)柜貨架部件在沒(méi)有前處理情況下直接噴粉，存在嚴(yán)重生銹掉漆現(xiàn)象）
�。�6）三層貨架及側(cè)柜貨架成品跌箱后有碰花現(xiàn)象產(chǎn)生；
為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我部已多次建議采用以下預(yù)防控制措施：
（1）各加工商及本廠五金部所生產(chǎn)鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來(lái)料合格；
�。�2）主架焊接件時(shí)要求各組裝員工自檢，若IPQC抽到以上不良問(wèn)題點(diǎn)，則需全數(shù)返工處理；
�。�3）點(diǎn)焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最后工序生產(chǎn)；
�。�4）所有外發(fā)噴粉部件質(zhì)量控制流程：本廠各生產(chǎn)部門(mén)全檢OK外發(fā)各加工商全檢噴粉OK交包裝部全檢包裝；
（5）請(qǐng)開(kāi)發(fā)部改善包裝方法；
�。�6）加強(qiáng)各部門(mén)管理人員品質(zhì)意識(shí)和員工意識(shí)培訓(xùn)，讓員工意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量重要性；
�。�7）加大QC抽檢力度。
會(huì)議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉(zhuǎn)動(dòng)（即鐵線圈脫焊不良品需噴粉加厚解決）
會(huì)議紀(jì)要 4
主持人：xx
日期：xx年xx月xx日
地點(diǎn)：駕駛員休息室
參加人：xx
會(huì)議主持：xx
一、安全方面：
1、從7月20日召開(kāi)的全市工作會(huì)議上獲悉，7月10日至10月18日，將在全市范圍內(nèi)開(kāi)展“夏季百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”，在事故嚴(yán)重高發(fā)的道路交通領(lǐng)域，要排查治理危險(xiǎn)路段，防超載、放超限、防超速，并繼續(xù)嚴(yán)查嚴(yán)處酒后駕車(chē)。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車(chē)安全，杜絕事故發(fā)生。
3、精心愛(ài)護(hù)車(chē)輛，保持車(chē)況良好，對(duì)車(chē)輛要勤檢查、勤緊定、勤潤(rùn)滑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)、維修，避免機(jī)械責(zé)任事故的.發(fā)生。
4、嚴(yán)格遵守（公司）車(chē)輛安全管理規(guī)定，自覺(jué)遵章守紀(jì)，服從安排和調(diào)度。不得私自出車(chē)；完成任務(wù)后應(yīng)將車(chē)輛停放在指定位置，嚴(yán)禁將車(chē)開(kāi)回家過(guò)夜。
5、文明駕車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”、“賭氣車(chē)”，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，做到寧�！叭帧�，不搶“一秒”。做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
6、做好防暑降溫工作，時(shí)刻注意、關(guān)心隨車(chē)搬運(yùn)工的情況，天氣已經(jīng)進(jìn)入高溫季節(jié)，希望大家晚上一定要注意休息，白天才有精神干活，白天工作時(shí)避開(kāi)高溫時(shí)間段，多喝水，預(yù)防中暑現(xiàn)象發(fā)生。
二、工作方面：
1、7月22日在常州開(kāi)了運(yùn)輸會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)要求后期費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單必須有我最后審核確認(rèn)后交財(cái)務(wù)陳謠。
2、每月月底28日加完油后所有駕駛員必須將本月的車(chē)輛行車(chē)記錄交至我處（安排駐外送酒駕駛員例外），希望大家每天都能填寫(xiě)出車(chē)記錄、
3、任何異常情況（如車(chē)零件壞了去廠修理、拋錨在路上、補(bǔ)輪胎了、罰款了、去五金庫(kù)領(lǐng)配件了等等）必須第一時(shí)間告知我，如不告知私自決定，月底發(fā)現(xiàn)的話一切費(fèi)用自己承擔(dān)。
三、學(xué)習(xí)公司下發(fā)文件：
1、關(guān)于夏季安全生產(chǎn)工作的通知
2、關(guān)于蘇州運(yùn)輸車(chē)隊(duì)司機(jī)違紀(jì)的處理通知
3、關(guān)于規(guī)范防暑飲品管理的通知
4、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心旺季單項(xiàng)獎(jiǎng)的通知
會(huì)議紀(jì)要 5
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月1日
會(huì)議地點(diǎn)：二教210
出席人員：土木工程12-14班全體同學(xué)
缺席人員：無(wú)
主持人：xx
記錄人：xx
會(huì)議內(nèi)容：
一.清明要放假，班委做好清明放假的人員動(dòng)向統(tǒng)計(jì)，并且盡快將到輔導(dǎo)。在班委統(tǒng)計(jì)事情需要大家回復(fù)短信時(shí)，希望大家積極回復(fù)、早點(diǎn)回復(fù)，這樣可以是班委的工作更快地完成。
二.生活委員公布最近班費(fèi)的用途和所剩班費(fèi)為多少，盡量是班級(jí)的班費(fèi)透明化，讓大家了解班費(fèi)的去向。
三.清明過(guò)后會(huì)有很多院級(jí)活動(dòng)希望大家積極參加。例如：宿舍文化節(jié)的一系列活動(dòng)，其中有趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、優(yōu)秀舍長(zhǎng)、琴院風(fēng)采、溫馨宿舍、優(yōu)良學(xué)風(fēng)宿舍等。以宿舍為單位所舉行的'比賽，通過(guò)參加這些比賽不僅可以鍛煉自己的能力，還可以增加宿舍間的交流與友誼。出了宿舍文化節(jié)還有體育文化節(jié)的一系列的活動(dòng)，體育文化節(jié)的活動(dòng)可以展現(xiàn)自己在體育方面的能力。如果運(yùn)動(dòng)不是細(xì)胞不是很發(fā)達(dá)還有一些不太需要體力的活動(dòng)，非常有趣。多參加校園活動(dòng)對(duì)自己的大學(xué)生活很有益，大學(xué)不僅要好好學(xué)習(xí)，更要使自己的大學(xué)生豐富多彩。用參加活動(dòng)愛(ài)鍛煉自己。
會(huì)議紀(jì)要 6
參會(huì)人：xx
記錄：xx
會(huì)議紀(jì)要如下
一、關(guān)于校園安全的問(wèn)題
會(huì)上x(chóng)處長(zhǎng)傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識(shí)，按照《實(shí)施方案》提出的各項(xiàng)要求，結(jié)合各自實(shí)際，于8月23前完成自查，并對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行整改。對(duì)無(wú)法整改的安全隱患上報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)。
動(dòng)力科要對(duì)飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)的安全排查;膳食科對(duì)食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對(duì)學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的.消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對(duì)我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對(duì)其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類(lèi)檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。
二、關(guān)于餐廳電力改造增項(xiàng)事宜
會(huì)議討論了餐廳電力改造增項(xiàng)的事宜，鑒于之前設(shè)計(jì)結(jié)算電力不足，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會(huì)議決定同意按照程序辦理電力改造增項(xiàng)事宜。
三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造
由于歷史原因，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。
會(huì)議決定動(dòng)力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時(shí)的完成好此次改造工程。
會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議地點(diǎn)：一樓會(huì)議室
會(huì)議時(shí)間：12：30～13：30
參會(huì)人員：xx
記錄人：xx
會(huì)議要點(diǎn)：
一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長(zhǎng)及副理事長(zhǎng)。結(jié)果如下：
理事長(zhǎng)：邱天(大一班)
副理事長(zhǎng)：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。
二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的總結(jié)
如今部隊(duì)管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng)，需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過(guò)，除了軍訓(xùn)第一天，其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒(méi)有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。
三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的'相關(guān)情況：
1.舉辦時(shí)間：10月28日(下周五)，8:30-12:00
2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)
3.比賽項(xiàng)目：
中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。
小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。
4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配：將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)
四、大區(qū)角改革：
1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;
2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國(guó)提供技術(shù)支持，混齡體驗(yàn)，寓教于樂(lè)。
五、南操場(chǎng)的開(kāi)放安排
運(yùn)動(dòng)會(huì)過(guò)后學(xué)�；�?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開(kāi)放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩，每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長(zhǎng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。
會(huì)議紀(jì)要 8
時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期五)
地點(diǎn)：總工會(huì)議室
議題：綜合辦內(nèi)部工作問(wèn)題
會(huì)議主持人：xx
參會(huì)人員：xx
20xx年xx月xx日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會(huì)議在總工會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由總經(jīng)理李兵主持。會(huì)議中，各個(gè)崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見(jiàn)，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容做會(huì)議紀(jì)要：
一、 關(guān)于車(chē)輛及駕駛員的管理：
(1)、存在的問(wèn)題：車(chē)輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價(jià)格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問(wèn)題，提不上速;汽車(chē)零部件更換不能只求價(jià)格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車(chē)單有局限性;交通扣罰未能及時(shí)處理。
(2)、人員討論：派車(chē)單可做一定修改;車(chē)輛維修要及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示;車(chē)輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個(gè)月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請(qǐng)示董事長(zhǎng)、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長(zhǎng);車(chē)輛違章要明確責(zé)任人;車(chē)輛保險(xiǎn)在使用原廠配件的情況下多得的錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人;駕駛員第一要素安全，出車(chē)要有出車(chē)記錄，建立車(chē)輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車(chē)按公里數(shù)算錢(qián)。
(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。
二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：
(1)、存在的問(wèn)題：關(guān)于登記問(wèn)題，現(xiàn)在來(lái)人都登記;菜價(jià)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可考慮別人去詢價(jià);飯菜節(jié)約問(wèn)題;傳達(dá)室門(mén)壞，門(mén)鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。
(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都?jí)?劉主任負(fù)責(zé)門(mén)的事情;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問(wèn)題，增加2個(gè)視頻，同時(shí)視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。
(4)、限辦事情：增加2個(gè)視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)、安裝;下周一劉主任就公司線路問(wèn)題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開(kāi)會(huì)，然后相成報(bào)告、并拿出預(yù)算和解決方案，報(bào)總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。
三、采購(gòu)工作：
(1)、存在的問(wèn)題：投標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品型號(hào)不明確，給詢價(jià)帶來(lái)難度;市場(chǎng)部授權(quán)經(jīng)常出錯(cuò);其它部門(mén)有的時(shí)候也要求詢價(jià)，最好有文字材料。
(2)、人員討論：詢價(jià)時(shí)要求市場(chǎng)部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場(chǎng)部或者總工辦的錯(cuò)誤記錄，以后做采購(gòu)評(píng)估用;其它部門(mén)要求詢價(jià)也是采購(gòu)的本職工作，不能要求其它部門(mén)提供文字材料;詢價(jià)技巧有待提高，同時(shí)采購(gòu)本身要建立評(píng)估體系。
(4)、事情限辦：一個(gè)月之內(nèi)采購(gòu)部拿出采購(gòu)評(píng)估方案。
三、人事工作：
(1)、存在的問(wèn)題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門(mén)招聘人員的具體要求沒(méi)做;技術(shù)人員評(píng)估這塊也未做;一級(jí)建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒(méi)有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競(jìng)聘某些崗位。
(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避?chē)?guó)家政策;以前周六的.固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個(gè)人寫(xiě)學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。
四、行政工作：
(1)、存在的問(wèn)題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時(shí)，有的部門(mén)請(qǐng)假人員較多;辦公用品、禮品出入庫(kù)時(shí)領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動(dòng)補(bǔ)手續(xù);倉(cāng)庫(kù)管理存在問(wèn)題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問(wèn)題，執(zhí)行事情的力度問(wèn)題。
(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門(mén)人員出勤率80%;倉(cāng)庫(kù)管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時(shí)要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時(shí)間。
(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問(wèn)題都納入到考評(píng)中;對(duì)外宣傳問(wèn)題，報(bào)紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。
(4)、xx主任總結(jié)：望部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛(ài)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。
會(huì)議紀(jì)要 9
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室
主持人：xx
會(huì)議內(nèi)容：工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習(xí)
為貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)要求，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識(shí)到位。從而使生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設(shè)者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議：
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)。
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)監(jiān)管：
⑴做到隱患排查治理制度化、經(jīng)常化，堅(jiān)決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對(duì)可能發(fā)生事故的`各種隱患，要落實(shí)整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)。，健全和完善季度例會(huì)制度、安全生產(chǎn)履職報(bào)告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門(mén)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實(shí)三個(gè)要求：
一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；
二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)；
三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”（原因查不清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則）。
會(huì)議紀(jì)要 10
時(shí)間：
xx年xx月x日
地點(diǎn)：
xx
主題：
禮儀培訓(xùn)傳活動(dòng)
參加人員：
xx總會(huì)及其分會(huì)的代表、中心理論小組的全體成員
會(huì)議流程：
一、 主持人宣布會(huì)議正式開(kāi)始，并介紹參加人員。
二、 主持人介紹禮儀的內(nèi)涵及其重要意義，期間和與會(huì)者進(jìn)行互動(dòng)，聽(tīng)取大家對(duì)禮儀的看法，進(jìn)行“糖果互動(dòng)”，闡明這次后動(dòng)的目標(biāo)是增強(qiáng)大家的禮儀意識(shí)，使文明禮儀深入人心；文明不是一種口號(hào)，而是一種發(fā)于內(nèi)心的行動(dòng)。
三、 借助ｐｐｔ展示禮儀在我們這個(gè)文明古國(guó)的歷史淵源，涉及政治禮儀、交際禮儀、為人禮儀；其實(shí)孔子所宣揚(yáng)的“克己復(fù)禮”雖然不符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律，卻也有其存在的必要性，現(xiàn)代的我們應(yīng)該選擇性的繼承和發(fā)揚(yáng)。
四、 通過(guò)詩(shī)歌朗誦《禮儀之窗》正式引入本次會(huì)議的主題，伴隨悠揚(yáng)的樂(lè)聲，禮儀之聲深入人心，愿借禮儀之風(fēng)，乘文明遠(yuǎn)行；當(dāng)禮儀真的伴我們行時(shí)，我們得到的是一種精神慰藉和靈魂升華。
五、 具體介紹個(gè)人禮儀的諸多方面，包括舉手投足、電話禮儀、介紹禮儀和穿衣打扮；彌補(bǔ)了大家以前對(duì)禮儀的一些誤區(qū)和漏洞，讓禮儀細(xì)節(jié)滲入生活；如果做好這些，是可以為自己加不少的氣質(zhì)分啊。
六、 通過(guò)小品劇導(dǎo)出校內(nèi)公共場(chǎng)合的個(gè)人禮儀—垃圾的位置，自行車(chē)停放，校園美感—雖然是舉手投足之間，個(gè)人的素養(yǎng)卻得以凸顯；表演的生活性闡明了“文明就在我們身邊，每個(gè)人前進(jìn)一小步，社會(huì)就會(huì)前進(jìn)一大步”的道理。
七、 通過(guò)小型舞臺(tái)劇來(lái)引出尊師禮儀的`話題，突出強(qiáng)調(diào)主動(dòng)與老師交流溝通的重要性，同時(shí)指出與老師交流的一些細(xì)節(jié)中禮儀的支柱性作用；現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)加深了大家的理解和感悟。
八、 通過(guò)對(duì)比介紹了應(yīng)聘禮儀，很多人成功的秘訣就在于她比別人多的那份熱忱，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣，細(xì)節(jié)決定成敗”；所以文明禮儀要從現(xiàn)在做起，這是一筆無(wú)形財(cái)富。
九、 與會(huì)同學(xué)參加討論，進(jìn)一步突出禮儀培訓(xùn)的目的及其重要性；本次活動(dòng)的主辦方—校馬研中心理論小組的組長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)：
�、俦敬位顒�(dòng)因?yàn)橛写蠹业闹С�，取得一定成功，大家基本加深了�?duì)文明禮儀的理解。
②這次活動(dòng)主要由小組的新成員組織，達(dá)到了提高他們各方面素養(yǎng)的能力的目的。
�、圻@次活動(dòng)的不足之處，準(zhǔn)備倉(cāng)促，內(nèi)容不是精、細(xì)、全，同時(shí)入場(chǎng)后的安排做的不是很好，以致延誤了開(kāi)場(chǎng)時(shí)間。
�、軙�(huì)議的形式比較單一，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)不是很好。
⑤禮儀看似小事，確是影響我們的大事，希望大家能做文明禮儀的傳播者。
十、 主持人對(duì)禮儀培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，宣布本次活動(dòng)圓滿結(jié)束。
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