企業(yè)會議紀(jì)要(15篇)
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
企業(yè)會議紀(jì)要1
時間：20xx年12月22日
地點：星都賓館東浦廳
參加單位：(按企業(yè)發(fā)言順序排列)
中國xx集團發(fā)動機有限公司(簡稱“發(fā)動機”)
塑料有限公司(簡稱“塑料”)
汽車方向機有限公司(簡稱“方向機”)
控股集團摩托車制造有限公司(簡稱“春風(fēng)摩托”)
西湖汽車零部件集團有限公司(簡稱“西湖零部件”)
沖壓件制造有限公司(簡稱“沖壓件”)
前進齒輪箱集團有限公司(簡稱“前進齒輪”)
汽車變速器有限公司(簡稱“”)
彈簧有限公司(簡稱“彈簧”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
汽車零部件制造有限公司(簡稱“零部件”)
機電集團有限公司(簡稱“機電”)
固陵汽配有限公司(簡稱“固陵汽配”)
股份有限公司(簡稱“股份”)
承股份有限公司(簡稱“承”)
電有限公司(簡稱“電”)
汽車電器有限公司(簡稱“電器”)
機械設(shè)備有限公司(簡稱“機械”)
會議紀(jì)要：
本次會議由xx市汽車工業(yè)協(xié)會理事長吳主持，市經(jīng)委副主任郝和市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李等出席了會議。
本次會議的主要內(nèi)容是：研究在國際金融危機的沖擊下，本市汽車零部件企業(yè)遇到了哪些問題，有哪些對策，需要政府提供哪些政策，如何做到中央經(jīng)濟工作會議要求的“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”。
會議首先邀請了x有限公司總經(jīng)理舒就企業(yè)面對危機的成功案例和不成功案例進行解剖分析，宣講企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，在開拓市場的同時，如何練內(nèi)功，如何提高管理素質(zhì)，如何帶領(lǐng)員工走以“質(zhì)”取勝的路。
接著，與會單位的領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言。發(fā)言內(nèi)容概括為以下15個方面：
1、從10月起，大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)銷量和經(jīng)濟效益下滑，預(yù)計明年上半年的狀況更為嚴(yán)峻。18家企業(yè)中僅有承、春風(fēng)摩托、電等3家企業(yè)能夠按原計劃進行生產(chǎn)，經(jīng)濟狀況較好。
2、出口企業(yè)在國際金融危機的沖擊下首當(dāng)其沖。企業(yè)要求政府對出口退稅的政策進行調(diào)整，恢復(fù)到原來的狀態(tài)，即按17%退稅。
3、企業(yè)的資金短缺。企業(yè)要求市政府參照其它地區(qū)的做法，由政府出資成立一個機構(gòu)負責(zé)中小企業(yè)貸款的擔(dān)保;要求市政府不僅要給困難企業(yè)可以緩交社會保險，而且在經(jīng)濟“寒冬”時期也允許資金困難企業(yè)緩交社會保險。
4、當(dāng)前開拓市場非常關(guān)鍵。希望市政府到北京“跑項目”時帶著相關(guān)企業(yè)一起去，多爭取一些項目;也希望政府組織企業(yè)走出國門，大膽走出去開拓新的市場。
5、經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，就業(yè)問題突出，導(dǎo)致社會治安問題越來越多。企業(yè)要做好圍墻內(nèi)的保衛(wèi)工作，希望政府做好企業(yè)圍墻外的治安工作，加強管理，維護社會穩(wěn)定。
6、企業(yè)希望在歇工停工期間，盡可能把員工留在企業(yè)，一方面減少社會問題，另一方面在經(jīng)濟復(fù)蘇時能早日恢復(fù)生產(chǎn)。但鑒于員工留在企業(yè)的人工成本，建議企業(yè)和政府能共同分擔(dān)。
7、搬遷企業(yè)反映，前幾年為響應(yīng)湘湖風(fēng)景區(qū)建設(shè)的號召，主動規(guī)劃企業(yè)搬遷方案，為落實土地指標(biāo)，采用了“到開發(fā)區(qū)新設(shè)企業(yè)，然后對老企業(yè)進行清算，將老企業(yè)的資產(chǎn)賣給新企業(yè)”的辦法。在設(shè)備、產(chǎn)品、人員等都沒有改變的情況下，原企業(yè)的一些待遇連續(xù)性沒有了(如高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心和研發(fā)中心，尤其是海關(guān)監(jiān)關(guān)期內(nèi)享受減免稅優(yōu)惠政策的進口設(shè)備還要補稅)，企業(yè)要求享有待遇連續(xù)性。還有“彈簧”是國有改制企業(yè)，當(dāng)時響應(yīng)區(qū)政府號召積極搬遷，沒有享受過搬遷資助，要求政府在企業(yè)技術(shù)改造中，適度給予資助和協(xié)調(diào)，銀行給予待建項目為抵押的貸款擔(dān)保。
8、出口企業(yè)反映出口形勢好的時候保險機構(gòu)紛紛上門做出口保險，現(xiàn)在出口形勢不好時，看不到保險機構(gòu)來人了。要求政府敦促這些機構(gòu)要講誠心。
9、余杭的汽車零部件企業(yè)很多，然而享受市政府的扶持資金的比例卻很少。只有12.5%，區(qū)政府的87.5%配套資金又難以到位。企業(yè)要求享受同城待遇，至少50%：50%，建議配套資金都統(tǒng)一由市政府負責(zé)發(fā)給企業(yè)，至于財政關(guān)系是政府內(nèi)部做賬的事，不能影響企業(yè)資助資金的申報和到位。
10、要求市、區(qū)政府盡快落實汽車工業(yè)專項資金。如果政府不便資金切塊，但鑒于汽車工業(yè)在公告管理等方面具有個性特點，建議在重化工業(yè)專項資金范圍內(nèi)，制訂汽車工業(yè)扶持項目管理辦法，以區(qū)別于其它工業(yè)。
11、對于企業(yè)的外地員工，特別是骨干員工的住房問題，建議政府建設(shè)一批普通住房，按—3000元/㎡的價格出售給他們，以利于企業(yè)留住人，不再總是為外地企業(yè)做培訓(xùn)。
12、對于企業(yè)外地員工的子女讀書問題，“承”反映這些員工子女上學(xué)的配套費已漲到15000元，企業(yè)和員工都無法承受，要求享受同城待遇。
13、有些企業(yè)家認(rèn)為解決問題的關(guān)鍵在中央，地方政府是無能為力的。希望中央真正為企業(yè)開源節(jié)流，一是進一步擴大內(nèi)需市場，二是減稅。
14、企業(yè)希望政府進一步解放思想，要下功夫培育一批單項冠軍，不要眼睛總看著大企業(yè)、國有企業(yè)，也要關(guān)注有特色的企業(yè)，尤其產(chǎn)品在國內(nèi)外有一定份額的`企業(yè)，培育單項冠軍。
15、知識產(chǎn)權(quán)保護也是一個重要問題�！皺C械”申請的商標(biāo)在工商管理部門待批了兩年，結(jié)果沒成功，這個商標(biāo)批給了沒有公布過相關(guān)信息的臺灣企業(yè)。企業(yè)希望政府組織類似商標(biāo)管理等知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，經(jīng)常組織企業(yè)家活動，加強信息交流;同時希望政府經(jīng)常走訪企業(yè)，加強政府與企業(yè)的溝通。
在各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，xx市汽車工業(yè)協(xié)會秘書長王世俊、市經(jīng)委汽車工業(yè)處副處長李、市經(jīng)委副主任郝在會上作了發(fā)言。郝主任在發(fā)言中特別指出：經(jīng)濟形勢上升的時候要看企業(yè)家的膽量，經(jīng)濟形勢不景氣的時候要看企業(yè)家的經(jīng)驗。
郝主任對當(dāng)前經(jīng)濟工作提出三點意見：
1、當(dāng)前全國工業(yè)、出口、財政三項指標(biāo)負增長，工業(yè)形勢非常嚴(yán)峻。國家安排拉動內(nèi)需的資金是解決全局問題的資金，這些資金主要用于重點項目，用于解決國字號企業(yè)的問題。因此，絕大部分企業(yè)要眼睛向內(nèi)練內(nèi)功。爭取銀行貸款和使用市政府的資助資金關(guān)鍵是要有好的項目。房地產(chǎn)企業(yè)爭取到銀行的定向性貸款，關(guān)鍵是他們有實物資產(chǎn)，用土地、房產(chǎn)抵押。汽車企業(yè)和汽車協(xié)會要研究爭取銀行貸款的辦法。
2、要充分用好用足市政府的重化工業(yè)資助資金政策，可以安排專項培訓(xùn)，講解政策，企業(yè)也要研究政策，做好項目的申報工作。部分企業(yè)項目已經(jīng)在今年申報操作，有些項目需要完善提高。市經(jīng)委也會加強與市、區(qū)相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，給予企業(yè)以最大的支持。
3、進一步做好為企業(yè)的服務(wù)工作。我們要認(rèn)識到“救工業(yè)就是救經(jīng)濟，救工業(yè)就是救民生”，全方位為企業(yè)做好服務(wù)工作。企業(yè)遇到困難要及時向市政府、區(qū)政府反映，做到及時溝通，及時處理。
汽車工業(yè)協(xié)會秘書處整理
20xx年12月23日
企業(yè)會議紀(jì)要2
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現(xiàn)將會議研究確定事項紀(jì)要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)頁巖磚)，截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的`長線管道裸露在外(裸露管道長約20米)、安全距離不夠(廠房距離裸露管道約50米)的重大安全隱患。
會議認(rèn)為：
(一)新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。
(二)該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。
(三)燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理,防范類似事故發(fā)生。
會議決定：
(一)落實企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn);二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案;三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理
(二)明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照;按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀(jì)要3
5月29日上午，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長王文炳主持召開全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議。鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)安委會成員、部分鎮(zhèn)直單位負責(zé)人參加了會議。會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神，分別聽取了中學(xué)、中心小學(xué)、公安派出所、供電所負責(zé)人及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、旅游安全、森林防火等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，通報了我鎮(zhèn)一段時間以來的安全生產(chǎn)工作情況，研究部署了下階段安全生產(chǎn)工作。會議紀(jì)要如下：
一、會議指出：
20xx年1—5月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，情勢明顯好轉(zhuǎn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強、個別礦山存在帶“病”生產(chǎn)的情況、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強督促，狠抓整改措施落實到位。
二、會議強調(diào)
各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧葛坑。
三、會議要求
各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
一是要強化宣傳培訓(xùn)，要結(jié)合6月份的安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的.道路交通安全教育、整治活動。
二是扎實落實分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、專門部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)法人代表第一責(zé)任人責(zé)任意識，各相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位、責(zé)任人要按照責(zé)任范圍分工和工作要求，認(rèn)真履行監(jiān)管職能，各企業(yè)法定代表履行管理職能，把生產(chǎn)安全工作作為生產(chǎn)發(fā)展、社會穩(wěn)定的首要任務(wù)，首先把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實抓好。
三是深入開展為期15天的安全生產(chǎn)專項整治活動，重點開展非煤礦山、道路交通、防火、危險化學(xué)品和學(xué)校安全(特別針對學(xué)生道路交通、飲食衛(wèi)生和游泳安全以及學(xué)生心理健康方面)的教育和整治工作。在檢查整治過程中，要建立完整的檢查檔案，對提出的整改意見要按照時限要求跟蹤抓好落實，整改不到位的要堅決責(zé)令停產(chǎn)停業(yè);今后所有新的建設(shè)項目都要進行安全設(shè)施設(shè)計，并經(jīng)相關(guān)安全監(jiān)管部門審查驗收，凡不具備安全生產(chǎn)條件的，一律不準(zhǔn)動工。
四是要強化責(zé)任落實情況報告制度，從本季度起，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一。
企業(yè)會議紀(jì)要4
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內(nèi)容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負責(zé)人員、施工隊長等共10人參加�，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：
洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全�，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;
3、在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的.安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。
8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：
10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機動車行車道隔開。
12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。
企業(yè)會議紀(jì)要5
20xx年8月31日15:00蘭州金川科技園有限公司在金川事業(yè)部召開了7月份安全生產(chǎn)例會會議。會議由公司副總經(jīng)理王樹亮主持。生產(chǎn)部王錦春、劉光輝、單猛、張東、顧永剛、張杰，采購部吳幸明，綜合管理部張泓，財務(wù)部孫作剛，人力資源部邢金蘭，鈷車間朱永澤，中試廠陳文福，氧化鎳車間陳守權(quán)，粉體車間郇澤泉，供熱車間王祝華，合金冶煉車間趙旭光，銀酸車間李勇智，高純金屬車間白延利，合金線棒材車間楊艷，生產(chǎn)部、各車間安全管理人員等參加了會議。
一、八月份工作完成情況
1、制定了“四安全”規(guī)范性、指導(dǎo)性的文件，并已下發(fā)，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要遵照認(rèn)真執(zhí)行，同時印制“安全工作日志”，并按要求填寫;
2、已制定《建立“五階段”梯進式安全管控模式引領(lǐng)性文件體系的指導(dǎo)意見》，各車間、部門要按指導(dǎo)意見進行相關(guān)工作的.開展;
3、各車間繼續(xù)積極推進“十三項”重點工作，生產(chǎn)部加大了督導(dǎo)工作;
4、依據(jù)集團公司《規(guī)范已建、在建項目安全防護、色彩管理會議紀(jì)要》精神，召開專題會議，布置要求各車間要加強現(xiàn)場管理，確保人機隔離工作持續(xù)、穩(wěn)步推進，安全標(biāo)識、色彩管理按規(guī)范開展。
二、《金川集團公司關(guān)于開展“五階段”梯進式安全管控模式實施情況評價的通知》(金基安環(huán)【20xx】61號)文件精神，部署各車間迎接檢查、評價的工作：
1、各車間要高度重視本次檢查評價工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、安排，組織相關(guān)自評與資料準(zhǔn)備，積極配合檢查評價工作。
2、各車間要同生產(chǎn)部做好溝通，積極完善資料;
3、做好現(xiàn)場的整頓、清理工作;
4、生產(chǎn)部要及時做好同安環(huán)部的溝通工作，確保接待和檢查的順利進行。
企業(yè)會議紀(jì)要6
20xx年5月27日上午，縣長許愛軍在工業(yè)園區(qū)會議室主持召開了工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公會議，現(xiàn)場辦公會議紀(jì)要�？h委副書記符忠林、縣委、常務(wù)副縣長毛宗保，縣委、工業(yè)園區(qū)黨工委書記李廣文出席了會議;旴江鎮(zhèn)、縣財政局、縣國土資源局、縣建設(shè)局、地稅局、司法局、人勞局、編委辦、招商局等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、會議討論工業(yè)園區(qū)企業(yè)"三稅""三費"的征收及獎勵問題。
1、同意建筑營業(yè)稅先按標(biāo)準(zhǔn)征收，如企業(yè)在入園協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)建成達標(biāo)并經(jīng)工業(yè)園區(qū)驗收合格后，地方留成部門由財政全部獎勵給入園企業(yè);
2、同意土地契稅先按稅法規(guī)定的稅率征收，經(jīng)園區(qū)按入園協(xié)議驗收合格后，獎勵給企業(yè)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);
3、關(guān)于土地使用稅及工會工作經(jīng)費、殘疾人保障基金、防洪保安基金的征收，要求相關(guān)部門先做好稅費調(diào)查，待條件成熟后再行開征。
二、會議同意了工業(yè)園區(qū)新上項目管理辦法中涉及費用的問題。
1、土地掛牌報名資料費1000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
2、土地交易費2000元/宗(由用地企業(yè)繳納);
3、公證費200元/宗(由用地企業(yè)繳納);
4、土地評估費1800元/宗(由園區(qū)管委會承擔(dān))。
三、會議討論了工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目審批程序。
會議原則同意:
1、投資在5萬元以下(含5萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定建設(shè)方案和施工隊伍。
2、投資在5—10萬元(不含10萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，建設(shè)方案由園區(qū)管委會向政府請示，政府批準(zhǔn)后，由園區(qū)管委會黨政聯(lián)席會直接確定施工隊伍，
3、投資在10—50萬元(不含50萬元)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由工業(yè)園區(qū)管委會向縣政府請示，政府批準(zhǔn)后，采取邀請招標(biāo)方式確定施工隊伍。
4、投資在50萬元以上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，由園區(qū)管委會確定建設(shè)方案報縣政府審批，采取公開招標(biāo)方式確定施工隊伍。
四、會議研究了二期A區(qū)道路硬化及土方平整的.問題
1、同意建設(shè)二期A區(qū)的道路硬化工程，路長為991米，總路寬16米，其中：路面寬10米，兩邊人行道各3米，采取公開招標(biāo)方式進行，工期為3個月。
2、同意規(guī)劃三路至長生橋土方平整工程，采取公開招標(biāo)，最低競價競標(biāo)方式發(fā)包。
3、規(guī)劃三路至長生橋的路面硬化，待土方平整后再作研究。
五、會議討論了園區(qū)內(nèi)設(shè)機構(gòu)的增設(shè)及人員選調(diào)等事項
工業(yè)園區(qū)增設(shè)財政、行政執(zhí)法兩個內(nèi)設(shè)機構(gòu)報縣編委會研究，財政分局選調(diào)人員、執(zhí)法大隊調(diào)劑人員報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
六、會議討論了有關(guān)人員調(diào)動(選聘)問題
1、同意謝文波同志正式調(diào)入工業(yè)園區(qū)，報縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
2、因工作需要，工業(yè)園區(qū)選聘人員，應(yīng)通過公開招考方式選撥。
3、鄧志勇、李志忠兩位司機的人事調(diào)動，報請縣人事領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定。
七、會議研究了園區(qū)土地掛牌后使用權(quán)證的保管問題
會議原則同意園區(qū)起草的涉及園區(qū)企業(yè)用地他項權(quán)利證書的辦理的有關(guān)建議，要求國土、建設(shè)部門在辦理土地和房產(chǎn)他項權(quán)利證書時，企業(yè)應(yīng)提供園區(qū)管委會的項目竣工驗收合格書，否則不予辦理。由縣政府下發(fā)抄告單，國土、建設(shè)部門按抄告單規(guī)定執(zhí)行。
八、會議研究了招商局與園區(qū)合并后的相關(guān)事宜
1、原則同意招商局與工業(yè)園區(qū)合并的幾點建議。
(1)縣招商局保持現(xiàn)有的20個全額撥款事業(yè)編制，人員按工作性質(zhì)由縣工業(yè)園區(qū)管委會統(tǒng)一調(diào)配;
(2)管理體制、人員待遇與縣工業(yè)園區(qū)人員相同;
(3)辦公地點待園區(qū)服務(wù)大樓竣工后再搬遷。
2、對于上下班的交通工具問題，由園區(qū)打請示到政府購買一輛江鈴寶典，對于購買一輛20座的小班車，待正式合并辦公后一并研究解決。
九、會議討論了在園區(qū)范圍內(nèi)興建酒店及超市的問題
工業(yè)園區(qū)拿出土地進行商業(yè)開發(fā)，必須公開掛牌競拍，通過招商引進有資質(zhì)、有管理經(jīng)驗的客商投資。
企業(yè)會議紀(jì)要7
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的.關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
企業(yè)會議紀(jì)要8
3月14日，縣安辦副主任、安監(jiān)局副局長在縣安監(jiān)局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議�，F(xiàn)將會議研究確定事項紀(jì)要如下。
會議通報了近期縣安監(jiān)局、縣國土資源局、縣發(fā)改局、鄉(xiāng)人民政府等單位相關(guān)負責(zé)人對新型建材有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查的'情況：該公司屬我縣招商引資企業(yè)，20xx年6月開始建設(shè)，20xx年1月投產(chǎn)經(jīng)營（生產(chǎn)頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區(qū)無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認(rèn)為：（一）新型建材有限公司屬縣招商引資企業(yè)，縣級相關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，維護其合法經(jīng)營行為。（二）該公司無臨時用地手續(xù)、無《采礦許可證》和《安全生產(chǎn)許可證》、無安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、無安全管理制度、生產(chǎn)場地危險地段無臨邊防護設(shè)施、絕大部分特種作業(yè)人員無證操作、未按操作規(guī)程開采頁巖、未進行安全設(shè)施“三同時”審查。（三）燃氣公司20xx年鋪設(shè)至縣城天然氣長輸管道有100余米位于廠區(qū)，該公司在施工作業(yè)中導(dǎo)致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區(qū)40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11、22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，應(yīng)立即治理，防范類似事故發(fā)生。
會議決定：（一）落實企業(yè)安全隱患治理主體責(zé)任。一是新型建材有限公司必須立即停產(chǎn)，制定科學(xué)有效的安全治理方案，報縣國土資源局、縣發(fā)改局、縣安監(jiān)局、鄉(xiāng)人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結(jié)束后，必須經(jīng)相關(guān)部門驗收合格方能復(fù)產(chǎn)；二是燃氣公司要主動積極協(xié)助新型建材有限公司制定廠區(qū)內(nèi)天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業(yè)均要成立專班、落實專人，共同治理（二）明確監(jiān)管職責(zé)，督促企業(yè)全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產(chǎn)經(jīng)營屬非法行為。按照安全生產(chǎn)“打非治違”相關(guān)規(guī)定，縣國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業(yè)生產(chǎn)用電，督促全面整治隱患，完善相關(guān)證照；按照安全生產(chǎn)“誰主管誰負責(zé)”規(guī)定，縣發(fā)改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠。
企業(yè)會議紀(jì)要9
時間：X年XX月XX日
地點：X辦公室
參加人員：
主持人員：
會議記錄：
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)XX月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定XX月份工作計劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：
一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。
二、由開始，各銷售人員就XX月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：
1.關(guān)系要跟進
2.產(chǎn)品要熟知
3.信息要廣泛
4.思想要靈活
5.XX月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。
6.加大和水泵廠合作力度。
在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了XX月份各自的詳細工作計劃，以期在XX月份的工作中有更好的提升。
三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年XX月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議
最后X總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報X總審閱
四、制訂部門內(nèi)部召開早會制度。會上X總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間控制在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求黨團知識。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。
為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的'配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。
企業(yè)會議紀(jì)要10
會議時間：______年____月____日上午9：30—11：30
會議地點：______省______市________________________
出席人員：A公司、B公司、C公司、D公司、E公司五家企業(yè)及其授權(quán)代表。
列席人員：
主持人：__________
會議內(nèi)容：
1.主持人宣布會議開始并報告出席會議人數(shù)；
2.會議審議并表決通過由A公司等5家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立××××股份有限公司(下簡稱“股份公司”)的決議；
3.各發(fā)起人分別推薦股份公司董事候選人；
4.各發(fā)起人分別推薦股份公司監(jiān)事候選人；
5.選舉產(chǎn)生股份公司董事并組成首屆董事會；
6.選舉產(chǎn)生股份公司監(jiān)事并組成首屆監(jiān)事會；
7.通過股份公司董事、監(jiān)事的報酬事項；
8.通過股份公司《章程》；
9.通過股份公司《股東大會議事規(guī)則》；
10.授權(quán)股份公司董事會辦理與股份公司發(fā)起設(shè)立有關(guān)的`其他一切事宜；
11.簽署股份公司創(chuàng)立大會決議。
與會發(fā)起人及其授權(quán)代表簽字：
A公司(公章)
B公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：______________
C公司(公章)
D公司(公章)
授權(quán)代表：______________
授權(quán)代表：______________
日期：______________
日期：_________
企業(yè)會議紀(jì)要11
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的`地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負責(zé)人
企業(yè)會議紀(jì)要12
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的.主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會議紀(jì)要13
時 間： 年 月 日
地 點：
參會人員：
主 持 人： 記 錄 人：
記錄內(nèi)容：
本次會議由*****主持召開，節(jié)能減排是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，是堅持和落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進社會經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的具體體現(xiàn)。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院節(jié)能減排精神，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“十二五”期間節(jié)能工作總目標(biāo)，以提高公共機構(gòu)能源利用效益為核心，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全體制，完善管理，強化宣傳，積極推進節(jié)能減排工作的開展
二、目標(biāo)任務(wù)
各科室工作人員要明確機關(guān)節(jié)能減排工作的目標(biāo)任務(wù)，提高節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣，切實降低能源消耗，有效節(jié)約資源，降低行政運行成本。同時，要充分發(fā)揮黨政機關(guān)的示范表率作用，增強全行業(yè)全社會的節(jié)能意識，促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)。
三、工作措施
各工作人員要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙。用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人
走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�，�?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的`文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。
合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本。 廣泛開展節(jié)能宣傳交流。要進一步加強對工作人員的節(jié)能教育，提高職工的節(jié)能意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。
企業(yè)會議紀(jì)要14
時間：x年5月21日
地點：xx區(qū)高級中學(xué)數(shù)學(xué)教研組辦公室
主持人：(課題研究負責(zé)人、中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)
與會人員：潘小莉(中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)
張偉(中學(xué)數(shù)學(xué)二級教師)
特邀嘉賓：(校長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
(數(shù)學(xué)教研組長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)
議題：中學(xué)生運算能力的現(xiàn)狀調(diào)查及背景分析研究
一、介紹市級小課題的會議概況、課題要求及注意事項。
1、會議概況：安康市基礎(chǔ)教育科研""x年度立項及課題負責(zé)人培訓(xùn)會于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開。本次會議由安康市教研室基礎(chǔ)教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長李孝滿、市基教科科長駱春雷、安康中學(xué)副校長王國強、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會議，參加會議的還有各縣教研室的負責(zé)人和課題負責(zé)人。本次會議特別邀請到教育部特聘培訓(xùn)專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。
2、課題要求及注意事項。
市教科研規(guī)劃辦主要負責(zé)人王穎就如何具體貫徹落實本次會議精神，扎實研究、夯實措施強調(diào)"五關(guān)注""一確保"，即：一是隨時關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開通博客及上傳開題報告、中期研究報告、結(jié)題報告的等四個時間結(jié)點，三是關(guān)注博客分類;四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專家在指導(dǎo)時盡量以鼓勵為主;六是保證研究的真實性和原創(chuàng)性。
2、校長根據(jù)該課題提出以下建議：
(1)課題的界定方面必須講清數(shù)學(xué)運算能力與數(shù)學(xué)解題能力的區(qū)別。
(2)對學(xué)生的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，多做定量分析，盡量減少定性分析。
(3)在對學(xué)生的測試卷中，對學(xué)生應(yīng)指出解題思路。
(4)測試時要注意記錄學(xué)生的計算時間，找出差距。
3、組長建議：
將該課題的研究不止針對我校的.情況，而是要研究出與我校生源相類似的情況，找出具體的解決辦法。
4、：對學(xué)生的調(diào)查問卷應(yīng)設(shè)計較為全面的題目，從收回的問卷中找出學(xué)生存在的差異和問題，便于以后研究方向的確定。
5、張x建議：
(1)根據(jù)上學(xué)年的數(shù)學(xué)測試情況，初步分析估計學(xué)生可能存在的問題。
(2)測試卷應(yīng)有一定的目的傾向性。
6、補充建議測試卷應(yīng)包含以下幾個方面：
(1)各模塊的運算性質(zhì);
(2)簡化運算;
(3)數(shù)形結(jié)合運算。
記錄人：
x年5月21日
企業(yè)會議紀(jì)要15
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
xxx
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的`員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：
x總經(jīng)理
主送：
x經(jīng)理
抄送：
各部門負責(zé)人
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