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會議紀(jì)要導(dǎo)言的萬能模板
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的會議紀(jì)要導(dǎo)言的萬能模板，僅供參考，大家一起來看看吧。
有一種公文，表面看似很簡單，其實(shí)不僅考驗(yàn)筆桿子的智商，更考驗(yàn)情商。那就是——會議紀(jì)要
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)講話“口說無憑”，而會議紀(jì)要是“白紙黑字”，如果沒有高超的情商拿捏好“忠實(shí)還原”和“藝術(shù)處理”的度，你看參會的領(lǐng)導(dǎo)和部門找不找你扯皮。
所謂導(dǎo)言，就是會議紀(jì)要的“開場白”，用高度濃縮的語言說明會議的時間、地點(diǎn)、人物、內(nèi)容四要素。
先來個極簡版的——
01
XXXX年X月X日，XX領(lǐng)導(dǎo)在XX地點(diǎn)，主持召開專題會議，研究部署XX工作�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
如果有多個平級領(lǐng)導(dǎo)同時參會呢？那也難不倒我們——
02
XXXX年X月X日，XX領(lǐng)導(dǎo)、XX領(lǐng)導(dǎo)和XX領(lǐng)導(dǎo)在XX地點(diǎn)召開專題會議，研究部署XX工作。會議由XX領(lǐng)導(dǎo)主持�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
如果有一個正職、多個副職，再加上N個下屬部門領(lǐng)導(dǎo)呢？請看——
03
XXXX年X月X日，XX領(lǐng)導(dǎo)（正職）在XX地點(diǎn)，主持召開XXXX會議。XX領(lǐng)導(dǎo)、XX領(lǐng)導(dǎo)（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負(fù)責(zé)同志（這里不用把部門領(lǐng)導(dǎo)的名字寫出來，具體名字附在會議紀(jì)要后面）參加會議�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
還可以更復(fù)雜一點(diǎn)——
04
XXXX年X月X日，XX領(lǐng)導(dǎo)（正職）在XX地點(diǎn)，主持召開XXXX會議，聽取XX部門關(guān)于XX工作的匯報，研究討論了有關(guān)事項(xiàng)。XX領(lǐng)導(dǎo)、XX領(lǐng)導(dǎo)（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負(fù)責(zé)同志（前面提到的匯報部門就不用再列出來了）參加會議�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
當(dāng)然，“現(xiàn)紀(jì)要如下”并不是必選項(xiàng)。可以像下面這樣，過渡也很自然——
05
XXXX年X月X日，XX領(lǐng)導(dǎo)在XX地點(diǎn)，主持召開XXXX會議。XX領(lǐng)導(dǎo)、XX領(lǐng)導(dǎo)和XX部門、XX部門、XX部門的負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議聽取并討論了XX部門關(guān)于XX工作的匯報。會議認(rèn)為，......（對工作進(jìn)展、存在問題進(jìn)行概括）
等等，上面這些模板跟“情商”有什么關(guān)系呢？
問一個問題：部門之間，怎么排序？
有的部門來的是正職，有的部門來的是副職，咋搞？
一招制勝：請翻出通訊錄，按照通訊錄上面的部門順序進(jìn)行排序。
這樣排序，有依據(jù)、有出處，最保險、最穩(wěn)妥。
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