委員會(huì)工作會(huì)議紀(jì)要2015
xxxx年8月1日，中國房協(xié)經(jīng)營管理委員會(huì)在北京舉行工作會(huì)議。
主任單位xx集團(tuán)副總裁伍xx;執(zhí)行主任單位xx集團(tuán)高級副總裁、xx地產(chǎn)董事長盧xx;中國房地產(chǎn)研究會(huì)、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)(簡稱“兩會(huì)”)指定分管領(lǐng)導(dǎo)顧xx(中國房地產(chǎn)研究會(huì)副會(huì)長);xx地產(chǎn)副總裁張慶生;xx軟件集團(tuán) 助理總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理蔣xx和xx軟件集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部助理總經(jīng)理李xx;蘭德咨詢顧問機(jī)構(gòu)總裁宋xx;中房智業(yè)總裁溫xx;盛堂顧問董事長王xx;新浪商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理郭xx等人出席。
中國房協(xié)經(jīng)營管理委員會(huì)秘書長王xx主持了會(huì)議。會(huì)議中心議題是討論委員會(huì)定位、工作思路和任務(wù)、工作方法及運(yùn)營模式等。執(zhí)行主任盧xx先生結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀和xx地產(chǎn)理念，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理涉及的內(nèi)涵，并就委員會(huì)工作提出重點(diǎn)建議。
首先：盧總闡述了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)中值得思考的現(xiàn)象，提出房地產(chǎn)企業(yè)面對悄然劇變的新時(shí)代，應(yīng)以變制變，變中求變，以變導(dǎo)變，從戰(zhàn)略改變、理念改變、產(chǎn)品改變、生活改變過程中，適應(yīng)加速變化的時(shí)代;他還從企業(yè)使命、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、核心競爭力、戰(zhàn)略路徑等方面分析企業(yè)發(fā)展趨勢;并結(jié)合xx地產(chǎn)，指出應(yīng)“走出傳統(tǒng)開發(fā)商”的局限，建立“美好住居生活”的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，盧總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前中國房地產(chǎn)行業(yè)存在的問題及發(fā)展方向。
比如行業(yè)政策、房地產(chǎn)市場、開發(fā)商窘境、輿論導(dǎo)向、百姓心態(tài)、產(chǎn)業(yè)鏈條、產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。
同時(shí)，也透析了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)狀況，如資金鏈條、利潤壓縮，管理傳統(tǒng)、創(chuàng)新乏力、團(tuán)隊(duì)波動(dòng)等問題。
在經(jīng)營管理委員會(huì)工作建設(shè)方面，盧總指出應(yīng)著重做好課題研究：宏觀政策及影響、行業(yè)進(jìn)步戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、標(biāo)桿企業(yè)研究、創(chuàng)新管理模式成果;創(chuàng)新集成推廣、國際同行企業(yè)、先進(jìn)管理理念、新材料新產(chǎn)品研究等。
并強(qiáng)調(diào)在工作中，不要做重復(fù)研究，關(guān)鍵要集成社會(huì)和業(yè)內(nèi)資源，把別人的研究成果進(jìn)行集成性研究，整合性研究。
顧xx副會(huì)長、伍xx副總裁分別就委員會(huì)下一步工作提出建議。
一是建立委員會(huì)章程制度和工作運(yùn)行管理辦法;二是制定工作計(jì)劃，長期任務(wù)與短期安排等;三是推舉副主任單位和發(fā)展委員單位事宜(王xx建議先由主任、執(zhí)行主任單位分別推薦幾家副主任單位，由秘書處去落實(shí))。
與會(huì)同志就委員會(huì)工作思路，結(jié)合自己所在單位特點(diǎn)，談了許多建設(shè)性意見，并表示積極支持委員會(huì)工作，從行業(yè)情感和責(zé)任角度，會(huì)盡己之力。
會(huì)議就下列問題達(dá)成一致看法：
一、本委員會(huì)工作目標(biāo)是：促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，提升其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。
二、工作任務(wù)大體是： 1、專注房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新成果推廣; 2、提出房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理類行業(yè)報(bào)告，并適時(shí)調(diào)研，開展行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作; 3、收集、整合、傳播、考察、學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營管理先進(jìn)理念; 4、結(jié)合企業(yè)需求，針對企業(yè)經(jīng)營中所涉及的市場、競爭、效益、質(zhì)量、成本、品牌、營銷等管理內(nèi)涵，開展服務(wù)性咨詢、橫向溝通和定向培訓(xùn)等活動(dòng)，并努力促進(jìn)企業(yè)間經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與經(jīng)營合作。
三、近期工作打算： 一是：依xx咨詢顧問公司研究成果適時(shí)推出房地產(chǎn)經(jīng)營管理類行業(yè)指導(dǎo)報(bào)告; 二是：開展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合、輔助開發(fā)企業(yè)控制采購成本的活動(dòng)，逐步建立針對房企采購需求的、部品較為齊全的供應(yīng)商平臺(tái); 三是：承辦“211中國房地產(chǎn)期刊大會(huì)”。
該大會(huì)已連續(xù)召開五年，每年組織一次，有近百家房地產(chǎn)專業(yè)期刊參與，在行業(yè)內(nèi)有一定影響; 四是：擇時(shí)重點(diǎn)組織房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新成果的推廣交流，擬每年組織一次年度會(huì)議：中國房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)。
(可放明年) 會(huì)上，主任單位xx地產(chǎn)集團(tuán)伍xx副總裁和執(zhí)行主任單位xx地產(chǎn)董事長盧xx，向顧xx先生頒發(fā)委員會(huì)總顧問證書，同時(shí)，還向張慶生、宋xx、李xx、溫xx、王xx、郭xx頒發(fā)了副秘書長聘書。
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