洗煤廠一季度“零星工程安全管理提升”活動總結(jié)
根據(jù)華能煤炭函【2015】72號、青礦字【2015】11號《關(guān)于開展“零星工程安全管理提升”活動方案》的通知要求,及全面開展管理提升活動的安排部署,洗煤廠認(rèn)真組織開展管理提升活動。按照上級對管理提升活動的要求,現(xiàn)將洗煤廠管理提升活動第一季度工作總結(jié)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確!傲阈枪こ贪踩芾硖嵘被顒尤〉贸尚В瑥S成立“零星工程安全管理提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:廠長、書記
副組長:全體副職廠領(lǐng)導(dǎo)
成員:車間主任、技術(shù)員、各班班長
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠會議室,具體負(fù)責(zé)活動的日常管理、監(jiān)督檢查及考核等工作。
二、建立責(zé)任體系
自上而下建立了施工前安全隱患排查治理工作責(zé)任體系,環(huán)環(huán)相扣,一級對一級負(fù)責(zé),一級監(jiān)督一級,目的是將安全管理的壓力層層傳遞。生產(chǎn)廠長對全廠安全隱患排查治理負(fù)責(zé);機電廠長負(fù)責(zé)各車間安全隱患排查治理監(jiān)督檢查和安全隱患信息管理;技術(shù)員負(fù)責(zé)制定安全隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及安全隱患治理各項措施具體要求;車間主任是車間安全隱患排查治理第一責(zé)任人,各班組和員工對本班組和崗位負(fù)責(zé)。
三、制定措施及建立健全臺賬
制定《洗煤廠生產(chǎn)檢修常規(guī)安全技術(shù)措施》,由技術(shù)員帶領(lǐng)洗煤廠全體干部職工學(xué)習(xí)并簽字。措施中將日常生產(chǎn)檢修細(xì)化分為:更換溜槽、拆泵檢修、更換皮帶、更換壓濾機濾布、更換離心機篩籃、清理磁選機堵塞、更換電機、渣漿泵更換軸承、皮帶輸送機更換接頭、吊裝、淺槽更換底板、檢查原煤分級篩、氣割焊、皮帶更換擋皮、皮帶更換托輥、更換皮帶清掃器、刮板機日常檢修、檢查更換振動篩及脫介篩篩板,共計18項單項常規(guī)安全技術(shù)措施。建立“零散作業(yè)人員”及“零星、單項工程”臺賬,做到臺賬詳細(xì),即使只看臺賬也可知道此項工程的施工日期、用時、各負(fù)責(zé)人、施工地點、人數(shù)及驗收結(jié)果。
四、臺賬記錄
洗煤廠自3月1號建立臺賬以來,共記錄各項“零散作業(yè)人員”工程15項,其中“更換皮帶擋皮”4次,“電氣焊”3次,“更換托輥”3次,“更換清掃器”1次,“更換刮板”1次,“更換篩子篩板”3次。由于廠部暫時沒有“零星、單項工程”,故無記錄。
五、洗煤廠安全隱患的分類
根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析及相關(guān)法律法規(guī)要求,確定落實了安全隱患7大類:
。1)帶式輸送機運行中存在的隱患;
。2)機電設(shè)備維護、檢修運行過程中存在的隱患;
。3)高空作業(yè)過程中存在的'隱患;
。4)起吊作業(yè)過程中存在的隱患;
。5)核子秤、灰分儀使用過程中存在的隱患;
。6)電氣焊作業(yè)過程中存在的隱患;
。7)日常生產(chǎn)過程中存在的隱患等。
六、總結(jié)提高
在洗煤廠的生產(chǎn)過程中,安全隱患是客觀存在的,它隨煤炭洗選加工及儲裝運生產(chǎn)的進行而產(chǎn)生、發(fā)展。隱患雖然不是事故,但它可以導(dǎo)致事故的發(fā)生,是事故的生長和孕育階段。在這個階段如果能及時發(fā)現(xiàn),并進行有效治理,事故就可能避免,否則,一旦發(fā)展到事故的發(fā)生階段,就會造成重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。洗煤廠積極探索、實踐隱患排查治理規(guī)范化工作程序,確實做到了“關(guān)口前移,超前預(yù)防”,使廠、車間、班組三級安全隱患排查治理工作取得了較好的效果。
洗煤廠從日常檢修中吸取經(jīng)驗,正在逐步完善各類工程管理制度及考核辦法,進一步提高職工安全防范能力,杜絕零星安全事故的發(fā)生。
洗煤廠20**年3月25日
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