管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門(mén)實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通�？梢詣偃尾块T(mén)、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。今天，YJBYS小編特意為大家推薦一份管理培訓(xùn)生個(gè)人簡(jiǎn)歷封面，希望大家喜歡!
管理培訓(xùn)生個(gè)人簡(jiǎn)歷封面
延伸閱讀：
1、管理培訓(xùn)生的素質(zhì)要求：
對(duì)于專業(yè)素質(zhì)并不是要求很嚴(yán)，更看重綜合素質(zhì)，雖然各個(gè)公司的分類方法眾多,不一而足。但是主要的幾種綜合素質(zhì)包括:
事業(yè)心:就是許多外企強(qiáng)調(diào)的ambitions,強(qiáng)調(diào)事業(yè)心的原因在於,公司一般希望管理培訓(xùn)生經(jīng)過(guò)鍛煉能成為公司的高層管理人員，但這個(gè)過(guò)程注定是辛苦且充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程，注定要犧牲掉許多，如果沒(méi)有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木�，將很容易在這個(gè)過(guò)程中放棄。因此,一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo),一種不懈的追求,對(duì)於管理培訓(xùn)生來(lái)說(shuō)尤為重要。
領(lǐng)導(dǎo)力:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多,但大體上都要求能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成預(yù)定的目標(biāo)。而這樣的能力,很大程度上是在過(guò)去的管理實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的。因此,在招聘管理培訓(xùn)生的時(shí)候一般都會(huì)偏向於有過(guò)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)。
快速學(xué)習(xí)能力：在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識(shí)，對(duì)于管理培訓(xùn)生快速進(jìn)入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。
表達(dá)能力與說(shuō)服能力：具體說(shuō)來(lái)就是闡述自己觀點(diǎn)，并達(dá)到交流效果的能力。比如如何針對(duì)不同的談話對(duì)象使用不同的語(yǔ)言，如何正確使用身體語(yǔ)言，如何設(shè)定談話場(chǎng)景等等。
英語(yǔ)能力：對(duì)于大部分外企來(lái)說(shuō)，管理者必須和世界各地的同事進(jìn)行交流，一定的英語(yǔ)能力是必須的。
2、如何應(yīng)聘?
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在申請(qǐng)管理培訓(xùn)生之前，最重要的是要清楚自己是否需要這個(gè)工作，對(duì)于這個(gè)工作自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些劣勢(shì)。在開(kāi)始之前，可以先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：
1.我是否非常希望成為一個(gè)高層管理者，并愿意為之付出超過(guò)常人的努力?
2.我是否能夠接受經(jīng)常出差甚至更換工作地點(diǎn)的工作?
3.我是否有一定的管理經(jīng)驗(yàn)?
4.我是否有一定的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)?
5.我是否能夠處理一些棘手的問(wèn)題?
6.我是否能夠順暢的與人交流，并在可能的情況下說(shuō)服別人?
7.我能否和外國(guó)人交流?
如果你的回答中有四個(gè)以上的YES，那么建議去嘗試申請(qǐng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目。了解了自己，還需要了解一般的管理培訓(xùn)生招聘如何進(jìn)行。還是以英博為例，篩選的流程非常嚴(yán)格，一共有6個(gè)步驟：
1. 簡(jiǎn)歷篩選：初步篩選資質(zhì)合格的申請(qǐng)者
2. 筆試：測(cè)試申請(qǐng)者的分析能力，運(yùn)算能力和英語(yǔ)能力等基本能力
3. 小組解難討論：測(cè)試申請(qǐng)者的領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)能力，說(shuō)服能力，分析解決問(wèn)題的能力。
4.行為面試：了解申請(qǐng)者過(guò)去經(jīng)歷，測(cè)試成熟度，過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，及領(lǐng)導(dǎo)力等。
5. 商業(yè)案例游戲模擬：測(cè)試分析問(wèn)題，解決問(wèn)題能力，快速學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)力，表達(dá)說(shuō)服能力等
6.小組面試：公司高管面試，了解與公司文化的契合度，反應(yīng)能力，溝通能力等等。
簡(jiǎn)歷和筆試的準(zhǔn)備，網(wǎng)上都有很多的材料，大家可以多多參考。
行為面試的準(zhǔn)備可以參考寶潔8大問(wèn)。基本就比較全面了。
幾種面試中比較難于把握的是小組討論，而這又是整個(gè)培訓(xùn)生招聘的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)備這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候，建議自己組織一些模擬的小組討論，通過(guò)親身參與和觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題和技巧。附上一個(gè)做的關(guān)于小組討論的PPT，希望對(duì)大家的準(zhǔn)備有所幫助。