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ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 |
簡(jiǎn)歷編號(hào): | ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 | 更新日期: | 2012-10-15 | |
姓 名: | YJBYS | 國(guó)籍: | 中國(guó) | |
目前所在地: | 廣州 | 民族: | 漢族 | |
戶口所在地: | 江西 | 身材: | 170 cm 70 kg | |
婚姻狀況: | 未婚 | 年齡: | ||
誠(chéng)信徽章: | 人才測(cè)評(píng): |
個(gè)人聯(lián)系方式 |
通訊地址: | |||
聯(lián)系電話: | 家庭電話: | ||
手 機(jī): | QQ號(hào)碼: | ||
電子郵件: | 個(gè)人主頁: | www.ruiwen.com/jianli |
求職意向及工作經(jīng)歷 |
人才類型: | 普通求職 | ||||||||||||||||||||||||
應(yīng)聘職位: | ERP實(shí)施顧問/工程師、 | ||||||||||||||||||||||||
工作年限: | 6 | 職稱: | |||||||||||||||||||||||
求職類型: | 全職 | 可到職日期: | 隨時(shí) | ||||||||||||||||||||||
月薪要求: | 面議 | 希望工作地區(qū): | 廣州 | ||||||||||||||||||||||
個(gè)人工作經(jīng)歷: |
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志愿者經(jīng)歷: | |||||||||||||||||||||||||
教育背景 |
畢業(yè)院校: | 湘南信息管理學(xué)院 | ||||||||||||||
最高學(xué)歷: | 大專 | 畢業(yè)日期: | 2005-07-01 | ||||||||||||
所學(xué)專業(yè)一: | 物流信息管理 | 所學(xué)專業(yè)二: | |||||||||||||
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷: |
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語言能力 |
外語: | 其他 一般 | ||
國(guó)語水平: | 粵語水平: | ||
工作能力及其他專長(zhǎng) |
1、能力專長(zhǎng):ERP軟件實(shí)施,數(shù)據(jù)庫操作(oracle),企業(yè)資源計(jì)劃。 2、專注方向:依托ERP管理工具實(shí)施企業(yè)制造資源計(jì)劃(控制生產(chǎn)過程中物流的優(yōu)先次序),優(yōu)化,縮減在制品的在線時(shí)間。調(diào)整,優(yōu)化資金在制造環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)率。 3、技術(shù)輔助:turingERP管理平臺(tái)、PLSQL操作。 4、基本知識(shí):企業(yè)資源計(jì)劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計(jì)算機(jī)輔助管理相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)。 5、從事ERP行業(yè)理念:一切行為均以提升客戶滿意度為基礎(chǔ)。 |
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詳細(xì)個(gè)人自傳 |
2002年接觸、了解、學(xué)習(xí)信息化理論。2006年實(shí)踐,掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。 多年專注于離散制造類生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(MRP),對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過程信息的采集,整理,匯總出有助于企業(yè)決策有效數(shù)據(jù)。 一、項(xiàng)目經(jīng)歷: 1.1、電子輕工業(yè) 軟件環(huán)境:turingERP6.0 硬件環(huán)境:HP server 480機(jī)型 開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle 責(zé)任描述: 1、項(xiàng)目進(jìn)度把握(合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展)。 2、依需求分析,制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程,對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。 3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過程控制體系。 4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握,潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述:相對(duì)ERP實(shí)施技術(shù)較弱的項(xiàng)目,企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)配合,信息共享的認(rèn)識(shí)。以提升企業(yè)物料管理人員對(duì)信息化管理的掌握。實(shí)施主體:進(jìn)銷存,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務(wù)結(jié)算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實(shí)施方案。 1.2、塑膠制品業(yè) 軟件環(huán)境:turingERP 硬件環(huán)境:dell server 開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer. 數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle 責(zé)任描述: 1、項(xiàng)目進(jìn)度把握(合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展)。 2、依需求分析,制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程,對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。 3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過程控制體系。 4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握,潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述:該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項(xiàng)目,成熟的信息化理念對(duì)項(xiàng)目的成功起到撬杠作用,實(shí)施主體:進(jìn)銷存,供應(yīng)商評(píng)審,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務(wù)結(jié)算。 1.3、作業(yè)內(nèi)容: 1、原管理平臺(tái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入turingERP管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)整理(物資編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、能產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)、銷/購業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在制品倉數(shù)據(jù)等)。 2、二次開發(fā)內(nèi)容,依業(yè)務(wù)行為,流程特殊要求開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù),報(bào)表等。主要開發(fā)內(nèi)容MPS,MRP,CRP資源分解,分配的智能化程度,依生產(chǎn)特性開發(fā)MRP計(jì)算模型。(涉及業(yè)務(wù)流程重組、MRP計(jì)算模型內(nèi)容)。 3、測(cè)試二次開發(fā)內(nèi)容的穩(wěn)健度。 4、指引二次開發(fā)內(nèi)容的使用操作規(guī)范。 經(jīng)歷:五金制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè),輕工出口企業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。 多年實(shí)施turingERP軟件,例舉了風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)項(xiàng)目之一,風(fēng)險(xiǎn)較弱項(xiàng)目之一。其他實(shí)施進(jìn)銷存、turingTSC(遠(yuǎn)程接入系統(tǒng))、Distribute(分銷)等。 二、企業(yè)管理 管理思想:大地潤(rùn)物細(xì)無聲。 處事風(fēng)格:對(duì)事不對(duì)人,明確界定事務(wù)責(zé)任制。 獎(jiǎng)罰風(fēng)格:依企業(yè)行政制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),習(xí)慣使用‘責(zé)任連坐法’進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 三、歷經(jīng)多年實(shí)施企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改革工作,對(duì)制造業(yè)整體運(yùn)營(yíng)所涉及到的事務(wù)歸納總結(jié)出自我的見解。希望能夠更深層的交流。 |
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