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  • ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

    時(shí)間:2024-08-09 14:58:29 個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 我要投稿
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    ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

    個(gè)人基本簡(jiǎn)歷  
    簡(jiǎn)歷編號(hào): ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡(jiǎn)歷表格 更新日期: 2012-10-15  
    姓  名: YJBYS 國(guó)籍: 中國(guó)
    目前所在地: 廣州 民族: 漢族
    戶口所在地: 江西 身材: 170 cm 70 kg
    婚姻狀況: 未婚 年齡:  
    誠(chéng)信徽章:   人才測(cè)評(píng):  
     個(gè)人聯(lián)系方式
    通訊地址:  
    聯(lián)系電話:   家庭電話:  
    手  機(jī):   QQ號(hào)碼:  
    電子郵件:   個(gè)人主頁:  www.ruiwen.com/jianli
     求職意向及工作經(jīng)歷
    人才類型: 普通求職 
    應(yīng)聘職位: ERP實(shí)施顧問/工程師、
    工作年限: 6 職稱:  
    求職類型: 全職 可到職日期: 隨時(shí)
    月薪要求: 面議 希望工作地區(qū): 廣州
    個(gè)人工作經(jīng)歷:
    公司名稱: 起止年月:2009-08 ~ 2012-05廣州方義制刷有限公司
    公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):原材料和加工
    擔(dān)任職務(wù): ERP顧問 
    工作描述: 依托turingERP管理平臺(tái),引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)改善車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)次序,改進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃體系對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的矛盾,控制生產(chǎn)計(jì)劃體系在運(yùn)作過程出現(xiàn)的突發(fā)、臨時(shí)出現(xiàn)生產(chǎn)矛盾,并觀察矛盾出現(xiàn)的特性,逐步完善生產(chǎn)計(jì)劃體系標(biāo)準(zhǔn),綜合提升生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)矛盾的可預(yù)見性。(生產(chǎn)計(jì)劃)。
    改善、提升產(chǎn)品,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)生產(chǎn)制造物資消耗進(jìn)行更深層控制。主要優(yōu)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物資流動(dòng)。(生產(chǎn)計(jì)劃物資消耗控制、制造成本控制)
    平衡,協(xié)調(diào),監(jiān)管生產(chǎn)能力,綜合均衡的提升平均生產(chǎn)勞動(dòng)力。(生產(chǎn)能力挖掘)
    監(jiān)管日常生產(chǎn)計(jì)劃合理性,監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃與車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際反映情況。
    以上工作均以圍繞企業(yè)內(nèi)部物流控制為主體,業(yè)務(wù)狀態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)階段時(shí)發(fā)生的相關(guān)事務(wù)。培訓(xùn)、維護(hù)ERP已經(jīng)推行的階段成果。
    該項(xiàng)目,二次開發(fā)量較小、極端管理需求需要訂制報(bào)表(報(bào)表本人制作)。主要工作內(nèi)容類似于管理顧問,以組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)掌握并發(fā)揮ERP效益。以提升綜合生產(chǎn)能力為主要工作內(nèi)容。 
    離職原因: 合同期滿 
     
    公司名稱: 起止年月:2006-01 ~ 2009-08廣州圖凌科技有限公司
    公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):計(jì)算機(jī)軟件
    擔(dān)任職務(wù): 項(xiàng)目部經(jīng)理 
    工作描述: 初期主要配合,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理相關(guān)日常事務(wù)類工作,學(xué)習(xí)ERP項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)。2007年提升為項(xiàng)目經(jīng)理開始主導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施工作。2008年提長(zhǎng)為項(xiàng)目部經(jīng)理開始主管實(shí)施團(tuán)隊(duì),平衡,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果。2009年退出廣州圖凌科技有限公司,加入廣州方義制刷有限公司。 
    離職原因: 個(gè)人發(fā)展因素退出圖凌科技 
    志愿者經(jīng)歷:  
     
     教育背景
    畢業(yè)院校: 湘南信息管理學(xué)院
    最高學(xué)歷: 大專 畢業(yè)日期: 2005-07-01
    所學(xué)專業(yè)一: 物流信息管理 所學(xué)專業(yè)二:  
    受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
    起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) !I(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
    2002-09 2005-07 湘南信息管理學(xué)院 物流信息管理    
     
     語言能力
    外語: 其他 一般    
    國(guó)語水平:   粵語水平:  
     
     工作能力及其他專長(zhǎng)
      1、能力專長(zhǎng):ERP軟件實(shí)施,數(shù)據(jù)庫操作(oracle),企業(yè)資源計(jì)劃。
    2、專注方向:依托ERP管理工具實(shí)施企業(yè)制造資源計(jì)劃(控制生產(chǎn)過程中物流的優(yōu)先次序),優(yōu)化,縮減在制品的在線時(shí)間。調(diào)整,優(yōu)化資金在制造環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)率。
    3、技術(shù)輔助:turingERP管理平臺(tái)、PLSQL操作。
    4、基本知識(shí):企業(yè)資源計(jì)劃相關(guān)、EMBA相關(guān)、計(jì)算機(jī)輔助管理相關(guān)、財(cái)務(wù)相關(guān)。
    5、從事ERP行業(yè)理念:一切行為均以提升客戶滿意度為基礎(chǔ)。
     
     
     詳細(xì)個(gè)人自傳
       2002年接觸、了解、學(xué)習(xí)信息化理論。2006年實(shí)踐,掌握相關(guān)ERP產(chǎn)品推行信息化管理思想。
     多年專注于離散制造類生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(MRP),對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流及企業(yè)與企業(yè)間的物流控制的過程信息的采集,整理,匯總出有助于企業(yè)決策有效數(shù)據(jù)。
     一、項(xiàng)目經(jīng)歷:
      1.1、電子輕工業(yè)
          軟件環(huán)境:turingERP6.0
          硬件環(huán)境:HP server 480機(jī)型
          開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer.   數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle
          責(zé)任描述:
    1、項(xiàng)目進(jìn)度把握(合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展)。
    2、依需求分析,制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程,對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。
    3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過程控制體系。
    4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握,潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述:相對(duì)ERP實(shí)施技術(shù)較弱的項(xiàng)目,企業(yè)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱。主要矛盾在與協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù)配合,信息共享的認(rèn)識(shí)。以提升企業(yè)物料管理人員對(duì)信息化管理的掌握。實(shí)施主體:進(jìn)銷存,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務(wù)結(jié)算。該企業(yè)采用了turingERP6.0企業(yè)版實(shí)施方案。

    1.2、塑膠制品業(yè)
    軟件環(huán)境:turingERP
    硬件環(huán)境:dell server
    開發(fā)工具:Delphi ,PLSQL Developer.   數(shù)據(jù)庫環(huán)境:Oracle
    責(zé)任描述:
    1、項(xiàng)目進(jìn)度把握(合理引導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展)。
    2、依需求分析,制定符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的業(yè)務(wù)流程,對(duì)BOM結(jié)構(gòu)優(yōu)化,依實(shí)際業(yè)務(wù)現(xiàn)象為準(zhǔn)則。
    3、MRP過程到車間作業(yè)過程分析,制訂符合中長(zhǎng)遠(yuǎn)期的生產(chǎn)過程控制體系。
    4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把握,潛在需求的評(píng)估。項(xiàng)目描述:該企業(yè)由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP項(xiàng)目,成熟的信息化理念對(duì)項(xiàng)目的成功起到撬杠作用,實(shí)施主體:進(jìn)銷存,供應(yīng)商評(píng)審,生產(chǎn)過程控制,業(yè)務(wù)結(jié)算。
    1.3、作業(yè)內(nèi)容:
    1、原管理平臺(tái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入turingERP管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)整理(物資編碼、BOM、工藝數(shù)據(jù)、能產(chǎn)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)、銷/購業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、在制品倉數(shù)據(jù)等)。
    2、二次開發(fā)內(nèi)容,依業(yè)務(wù)行為,流程特殊要求開發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù),報(bào)表等。主要開發(fā)內(nèi)容MPS,MRP,CRP資源分解,分配的智能化程度,依生產(chǎn)特性開發(fā)MRP計(jì)算模型。(涉及業(yè)務(wù)流程重組、MRP計(jì)算模型內(nèi)容)。
    3、測(cè)試二次開發(fā)內(nèi)容的穩(wěn)健度。
    4、指引二次開發(fā)內(nèi)容的使用操作規(guī)范。
    經(jīng)歷:五金制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。塑膠玩具制造業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè),輕工出口企業(yè)(生產(chǎn)控制)合資企業(yè)。
    多年實(shí)施turingERP軟件,例舉了風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)項(xiàng)目之一,風(fēng)險(xiǎn)較弱項(xiàng)目之一。其他實(shí)施進(jìn)銷存、turingTSC(遠(yuǎn)程接入系統(tǒng))、Distribute(分銷)等。
    二、企業(yè)管理
      管理思想:大地潤(rùn)物細(xì)無聲。
      處事風(fēng)格:對(duì)事不對(duì)人,明確界定事務(wù)責(zé)任制。
      獎(jiǎng)罰風(fēng)格:依企業(yè)行政制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),習(xí)慣使用‘責(zé)任連坐法’進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
    三、歷經(jīng)多年實(shí)施企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)改革工作,對(duì)制造業(yè)整體運(yùn)營(yíng)所涉及到的事務(wù)歸納總結(jié)出自我的見解。希望能夠更深層的交流。
     

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