營(yíng)銷經(jīng)理簡(jiǎn)歷表格
很多人都說求職難，求職為什么難?就是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)大，尤其是在好的職位上，你所投遞的個(gè)人簡(jiǎn)歷所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多。即便說你能夠滿足對(duì)方要求的基本條件，但是在于眾多人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，有一些人才的能力更為突出，或者說有求職者的簡(jiǎn)歷寫的比你好，你就會(huì)被淘汰。
在求職中投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷也會(huì)有一些不可預(yù)見性的失敗因素，例如以郵寄的方式投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷，結(jié)果對(duì)方?jīng)]有收到。還有可能是投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)間比較晚，用人單位已經(jīng)確定了招聘的人員，那么你的簡(jiǎn)歷甚至都沒被對(duì)方看到就被淘汰了。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
本科 |
專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
10年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院 |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡(jiǎn)介：
快速消費(fèi)品資深銷售管理人員——10年快速消費(fèi)品工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)銷售營(yíng)運(yùn)分析以及團(tuán)隊(duì)管理工作。
常年負(fù)責(zé)與國(guó)內(nèi)外一線流通企業(yè)的談判和合作，清楚了解各類型合作企業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)政策要求。
對(duì)食品企業(yè)類別的質(zhì)量安全運(yùn)行有深入了解。善于從紛亂的情況下找出方案解決問題。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
銷售總監(jiān) | 產(chǎn)品經(jīng)理·品牌經(jīng)理·主管 | 市場(chǎng)總監(jiān) | 總裁助理·總經(jīng)理助理 | 副總裁·副總經(jīng)理 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
專業(yè)服務(wù)(咨詢·財(cái)會(huì)·法律等) | 快速消費(fèi)品(食品·飲料·日化·煙酒等) | 耐用消費(fèi)品(服飾·紡織·皮革·家具) |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
上海 | 北京 | 蘇州 | 無錫 | 南京 |
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到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
工作經(jīng)歷：
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2010.11-至今 |
***集團(tuán)糧油食品有限公司
市場(chǎng)總監(jiān)
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案；
2、組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃；
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)；
4、建立完善市場(chǎng)部工作流程以及制度規(guī)范；
5、制定公司全年市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算及市場(chǎng)部全年整體財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及激勵(lì)考核制度；
6、監(jiān)督和考核配套的第三方廣告、媒介公司的工作，確保工作績(jī)效； 7、管理市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
工作業(yè)績(jī)：
1、掃描企業(yè)內(nèi)外資源，參與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定；
2、對(duì)于公司兩個(gè)品牌進(jìn)行定位、完成產(chǎn)品VI整合和系列化設(shè)計(jì)；
3、提出產(chǎn)品電子商務(wù)運(yùn)作計(jì)劃；
4、設(shè)計(jì)新的功能性產(chǎn)品研發(fā)方式，解決了經(jīng)營(yíng)杠桿問題；
5、建立市場(chǎng)部工作基本流程和相關(guān)制度；
6、全國(guó)營(yíng)銷策略規(guī)劃的統(tǒng)籌生成。 |
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2006.6-2009.10 |
北京市***食品有限公司
市場(chǎng)總經(jīng)理兼常務(wù)副總經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
1. 品牌整合：
1) 重新定位品牌; 設(shè)計(jì)新的品牌logo and VIS；
2) 提出新的品牌戰(zhàn)略,推進(jìn)品牌形象建立工作；
2. 行業(yè)貢獻(xiàn)：
1) 提出豆制品行業(yè)“競(jìng)合”思路及建議；
3. 產(chǎn)品研發(fā)：
1) 引進(jìn)三條新生產(chǎn)線；
2) 改進(jìn)產(chǎn)品包裝方式，指導(dǎo)改進(jìn)殺菌工藝，解決了困擾企業(yè)多年的產(chǎn)品保質(zhì)問題，開辟新大類銷售機(jī)會(huì)；
3) 由簡(jiǎn)單的代工逐步轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷；
4. 銷售管理：
1) 成功將新品導(dǎo)入沃爾瑪系統(tǒng)和迪亞天天折扣店（為家樂福子公司之一）；
2) 獲取新的代工訂單，比如沃爾瑪/好又多超市；
3) 一年內(nèi)將香香公司銷售量提高一倍；
4) 將香香市場(chǎng)份額在一年內(nèi)提高15%。
5.質(zhì)量控制
1）在公司全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系；
2）導(dǎo)入HAPPC/GMP/SSOP管理方法，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；
6.其他
提出For A Healthy Life!專注健康生活的公司遠(yuǎn)景，并圍繞此遠(yuǎn)景制定四化方針“產(chǎn)品綠色化、服務(wù)專業(yè)化、管理人性化、利潤(rùn)合理化”解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的方向問題。 |
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2002.3-2006.6 |
北京***食品有限公司
營(yíng)銷經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
營(yíng)銷管理:
1) 為公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃；
2) 建立豆豆廚北京高端產(chǎn)品代表的品牌形象；
3) 推動(dòng)并管理豆豆廚和香香間的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目。
銷售管理:
1) 策劃7-8 -50% 推廣案，促成銷售兩月內(nèi)翻番，突破單月200萬銷售瓶頸。
其他工作：
參加公司ISO9001和HACCP體系管理。
1. 營(yíng)銷管理:
1) 為公司制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃；
2) 建立豆豆廚北京高端產(chǎn)品代表的品牌形象；
3) 推動(dòng)并管理豆豆廚和香香間的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目；
2. 銷售管理: 幫助公司業(yè)績(jī)持續(xù)成長(zhǎng)，任內(nèi)年成長(zhǎng)率約50%左右。 |
教育培訓(xùn)：
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2008.9-2011.7 |
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院
碩士
專業(yè)：
工商企業(yè)管理市場(chǎng)方向
專業(yè)描述與主修課程：
課程包括：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究、高級(jí)國(guó)際商務(wù)英語、管理與組織行為學(xué)、數(shù)據(jù)、模型與決策、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、公司財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國(guó)際人力資源管理、管理信息系統(tǒng)、國(guó)際企業(yè)管理、國(guó)際營(yíng)銷學(xué)、國(guó)際商法、國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研、商務(wù)預(yù)測(cè)方法、企業(yè)間營(yíng)銷、消費(fèi)者行為、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易政策、宏/微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部審計(jì)與控制、電子商務(wù)、管理溝通與談判、企業(yè)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新、企業(yè)兼并與重組、企業(yè)管理決策模擬、組織設(shè)計(jì)與發(fā)展。 |
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