ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡歷范文

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　　ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡歷范文【1】

　　姓名：

　　目前所在：肇慶

　　年 齡：28

　　戶口所在：肇慶

　　國 籍：中國

　　婚姻狀況：未婚

　　民 族：漢族

　　培訓(xùn)認(rèn)證：未參加

　　身 高：168 cm

　　誠信徽章：未申請

　　體 重：60 kg

　　人才測評：未測評

　　我的特長：求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：

　　ERP應(yīng)用實(shí)施工程師：市場分析/調(diào)研人員：跟單員：

　　工作年限：5

　　職 稱：無職稱

　　求職類型：全職

　　可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求：3500--5000

　　希望工作地區(qū)：廣州,佛山,江門

　　工作經(jīng)歷：

　　廣州輝海科技有限公司

　　起止年月：20XX-11～至今

　　公司性質(zhì)：

　　所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職位：

　　ERP實(shí)施顧問

　　工作描述：

　　幫客戶制定個(gè)性化ERP流程，進(jìn)行用友T6、U8ERP系統(tǒng)的實(shí)施，培訓(xùn)及上線工作

　　離職原因：

　　亞洲鋁業(yè)有限公司

　　起止年月：20XX-08 ～ 20XX-10

　　公司性質(zhì)：

　　所屬行業(yè)：

　　擔(dān)任職位：

　　工作描述：

　　20XX年8月至今于亞洲鋁業(yè)有限公司任職SAP專員。

　　負(fù)責(zé)四級SAP系統(tǒng)及三級PSI系統(tǒng)的上線推動(dòng)工作，主要工作內(nèi)容：

　　1、與各使用部門制定并共識系統(tǒng)上線后的運(yùn)作流程

　　2、與各部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，收集整理系統(tǒng)問題及意見并反饋給開發(fā)人員

　　3、建立系統(tǒng)可分析報(bào)表

　　4、進(jìn)行系統(tǒng)上線前測試

　　離職原因：

　　雅圖仕印刷有限公司

　　起止年月：20XX-10 ～ 20XX-07

　　公司性質(zhì)：

　　外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：造紙/印刷

　　擔(dān)任職位：

　　ERP實(shí)施顧問

　　工作描述：

　　負(fù)責(zé)維護(hù)完善公司的ERP系統(tǒng)運(yùn)作及根據(jù)公司用戶對系統(tǒng)及流程的需求開發(fā)新的系統(tǒng)以配合公司運(yùn)作。

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、了解各部門對系統(tǒng)的需求及業(yè)務(wù)流程，對此進(jìn)行分析并提供可行的系統(tǒng)及流程的可行性解

　　決方案，從而配合公司的運(yùn)營及改善運(yùn)作;

　　2、統(tǒng)籌新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。

　　3、對用戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

　　4、日常用戶對系統(tǒng)的使用問題的支援;

　　離職原因：

　　康聯(lián)達(dá)手袋廠

　　起止年月：20XX-07 ～ 20XX-06

　　公司性質(zhì)：

　　外商獨(dú)資

　　所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費(fèi)/制造/營運(yùn)

　　擔(dān)任職位：

　　營業(yè)部經(jīng)理助理

　　工作描述：

　　工作內(nèi)容：

　　1、整理記錄部門所需相關(guān)資料及色卡、樣辦;

　　2、部門日常辦公室用品采購;

　　3、協(xié)助營業(yè)跟單;

　　4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行參展樣辦開發(fā)工作，其間曾參于20XX年秋季及20XX年春季廣交會(huì)的籌備工作。

　　離職原因：

　　志愿者經(jīng)歷

　　教育背景

　　畢業(yè)院校：

　　茂名學(xué)院

　　最高學(xué)歷：

　　大專

　　獲得學(xué)位:

　　畢業(yè)日期：

　　20XX-07

　　專 業(yè) 一：

　　工商管理

　　專 業(yè) 二：

　　起始年月

　　終止年月

　　學(xué)校(機(jī)構(gòu))

　　所學(xué)專業(yè)

　　獲得證書

　　證書編號

　　20XX-09

　　20XX-07

　　茂名學(xué)院

　　工商管理

　　-

　　-

　　語言能力

　　外語：

　　英語一般

　　粵語水平：

　　精通

　　其它外語能力：

　　國語水平：

　　優(yōu)秀

　　工作能力及其他專長

　　本人于多年的工作中積累了豐富的'ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括：系統(tǒng)實(shí)施中的用戶需求獲取、各部門間的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)度監(jiān)控，系統(tǒng)測試、培訓(xùn)，日常用戶問題解答。

　　對整體ERP架構(gòu)有深刻的理解。

　　懂得使用各類的分析圖方法及工具(如魚骨圖，關(guān)系圖，流程圖，Excel的分析工具)以幫助解決日常工作中所遇到的問題。

　　熟悉Maximo設(shè)備管理系統(tǒng)，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)原理。

　　熟悉SAP系統(tǒng)，PSI生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。

　　熟悉用友T6及U8的功能模塊及實(shí)施過程，對SQL有基本了解，懂得運(yùn)用一些SQL的常用查詢命令，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力及適應(yīng)能力。

　　自我評價(jià)

　　ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡歷范文【2】

　　姓 名：xxx

　　出生日期：19XX-08-25

　　目前城市：上海市

　　目前年薪：15-30萬人民幣

　　性 別：男

　　籍 貫：上海市

　　工作年限：十年以上

　　聯(lián)系電話：

　　E-mail： 

　　應(yīng)聘方向

　　求職行業(yè)：

　　應(yīng)聘職位：

　　求職地點(diǎn)：

　　工作經(jīng)歷

　　20XX/08―現(xiàn)在xxxx公司

　　所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工

　　信息部:ERP/PDM實(shí)施主管

　　主要職責(zé)：

　　1、集團(tuán)ERP/PDM實(shí)施開發(fā)工作，本人為主數(shù)據(jù)管理員和財(cái)務(wù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。

　　2、該套ERP/PDM為挪威MPS軟件公司歷經(jīng)30年時(shí)間，專門為造船等重工行業(yè)定做的管理信息系統(tǒng)，整套系統(tǒng)以項(xiàng)目核算為中心，包括財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物流、生產(chǎn)、工資。

　　3、在重點(diǎn)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)行ERP/PDM系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、主數(shù)據(jù)接口的二次開發(fā)工作。

　　4、財(cái)務(wù)模塊包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預(yù)算、差旅、增值稅。

　　匯報(bào)對象：總監(jiān)

　　下屬人數(shù)：3

　　工作業(yè)績：做為KEY USER，接收ERP系統(tǒng)全面培訓(xùn)，按集團(tuán)/公司/部門組織之間的縱向要求，以及多模塊之間的橫向要求獨(dú)立配置計(jì)算機(jī)軟件，交通/運(yùn)輸/物流，互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)，計(jì)算機(jī)服務(wù)(系統(tǒng)、數(shù)據(jù)服務(wù)，維修)，機(jī)械/設(shè)備/重工

　　專業(yè)顧問，系統(tǒng)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理，信息技術(shù)經(jīng)理/主管，ERP實(shí)施顧問(ORACLE/SAP)

　　薪資要求： 面議

　　20XX/09―20XX/07

　　生產(chǎn)系統(tǒng)，保證在集團(tuán)完整性的前提下實(shí)現(xiàn)參數(shù)、流程及主數(shù)據(jù)的個(gè)性化，主抓業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)流程，細(xì)節(jié)方面重點(diǎn)解決了以下幾個(gè)方面的問題：

　　1、應(yīng)收/應(yīng)付的科目設(shè)置問題;

　　2、按合同比例進(jìn)行制造費(fèi)用的分?jǐn)偧吧�產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn);

　　3、在建工程的項(xiàng)目化管理及轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的處理方法;

　　4、協(xié)助相關(guān)部門建立工作分解體系和成本分解結(jié)構(gòu);

　　5、按庫存采購和按項(xiàng)目采購的成本不同處理方式;

　　6、初始化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)系統(tǒng)切換的方案;

　　7、主數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入;

　　8、多進(jìn)程之間數(shù)據(jù)共享問題。

　　上海國通供應(yīng)鏈管理有限公司

　　所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

　　研發(fā)部 信息技術(shù)經(jīng)理/主管

　　主要職責(zé)：

　　1、主持全程供應(yīng)鏈產(chǎn)品規(guī)劃工作，涵蓋計(jì)劃、執(zhí)行、支持、績效四個(gè)方面，包括協(xié)同預(yù)測、需求計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購行為、銷售行為、庫存管理、配送管理、終端管理、帳務(wù)管理、費(fèi)用管理、促銷管理、產(chǎn)品中心、產(chǎn)品分配、組織管理、關(guān)系管理、業(yè)務(wù)人員管理、績效分析等模塊，形成公司標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品功能規(guī)劃說明書。

　　2、主持供應(yīng)鏈產(chǎn)品研發(fā)工作，擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)和技術(shù)負(fù)責(zé)人,確定系統(tǒng)開發(fā)模型、應(yīng)用部署架構(gòu)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、研發(fā)工作。

　　經(jīng)過一年多時(shí)間的努力，形成了公司的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，協(xié)助技術(shù)人員使用Rose、Power Design、WASD、WAS、DB2等開發(fā)工具和數(shù)據(jù)庫管理工具，在此過程中采用RUP項(xiàng)目管理理念及管理方法。

　　3、從事供應(yīng)鏈咨詢工作，部門職責(zé)主要是銷售支持和產(chǎn)品規(guī)劃，研究企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的特征，提出一個(gè)中心、五條原則的理念，在此期間編寫多篇方案書，并規(guī)劃多點(diǎn)分銷、移動(dòng)商務(wù)兩個(gè)面向中小企業(yè)的產(chǎn)品。

　　匯報(bào)對象：總經(jīng)理 

下屬人數(shù)：20

　　離職原因：公司重組

　　工作業(yè)績：

　　1、供應(yīng)鏈產(chǎn)品獲得上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，并成功應(yīng)用到青島啤酒、蒙牛集團(tuán)、光明食品、福建親親、華龍集團(tuán)、正廣和、光明便利等企業(yè)。

　　2、建立SAAS的理念，并主持SAAS模式的軟件規(guī)劃及開發(fā)工作。

　　20XX/03―20XX/09 蘇州明基電腦公司(Benq)

　　所屬行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件

　　軟件開發(fā)部 項(xiàng)目經(jīng)理

　　主要職責(zé)：

　　1、ERP(BPCS))系統(tǒng)的維護(hù)工作，基于公司內(nèi)部需求進(jìn)行二次開發(fā);

　　2、公司自主研發(fā)ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一客戶端)和報(bào)表生成器的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，首次實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層的三層架構(gòu)體系;

　　3、基于瀏覽器模式的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作。

　　匯報(bào)對象：部門經(jīng)理

　　離職原因：到上海發(fā)展

　　工作業(yè)績：完成開發(fā)模式從客戶機(jī)-服務(wù)器的兩層架構(gòu)，轉(zhuǎn)向客戶機(jī)-應(yīng)用服務(wù)器-數(shù)據(jù)服務(wù)器的三層架構(gòu);制定瀏覽器模式開發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和測試標(biāo)準(zhǔn)。

　　20XX/07―20XX/03 江蘇省鹽業(yè)研究設(shè)計(jì)院

　　所屬行業(yè)：建筑與工程

　　電算中心 信息技術(shù)專員

　　主要職責(zé)：

　　設(shè)計(jì)院電算中心管理工作，維護(hù)計(jì)算機(jī)、繪圖儀，精通CAD技術(shù)，掌握PKPM、TBSA、ACAD建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件，培訓(xùn)建筑師、結(jié)構(gòu)工程師從手工繪圖轉(zhuǎn)向采用計(jì)算機(jī)CAD輔助設(shè)計(jì)。

　　匯報(bào)對象：主任

　　離職原因：轉(zhuǎn)IT行業(yè)

　　工作業(yè)績：實(shí)現(xiàn)了院計(jì)算機(jī)出圖率80%的目標(biāo)，縮短了30%的設(shè)計(jì)工時(shí)，提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

　　20XX/08―至今 集團(tuán)ERP/PDM項(xiàng)目

　　1、軟件環(huán)境：Windows Server20XX

　　2、項(xiàng)目描述：集團(tuán)ERP/PDM系統(tǒng)涵蓋財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、物流、生產(chǎn)、工資、設(shè)計(jì)六個(gè)方面的內(nèi)容。

　　具體功能包括總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、

　　成本、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、預(yù)算、差旅、增值稅、項(xiàng)目、采購、銷售、物料清單、倉庫控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)訂單、車間管理、計(jì)算、人事、薪酬、MRP、文檔、圖紙、分發(fā)等模塊。

　　在接收為期三個(gè)月的KEY USER全部功能培訓(xùn)工作后，進(jìn)行測試系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的搭建工作，收集業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵參數(shù)和主數(shù)據(jù)(組織、科目、物料、客戶、供應(yīng)商等近150項(xiàng))進(jìn)入測試系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)測試,對總帳、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、項(xiàng)目、倉庫進(jìn)行重點(diǎn)流程梳理，特別在原材料成本的流轉(zhuǎn)和人力成本的計(jì)算方面進(jìn)行了大量的工作，建立了集團(tuán)統(tǒng)一的成本分解結(jié)構(gòu)。

　　建立了一支業(yè)務(wù)熟悉的財(cái)務(wù)實(shí)施隊(duì)伍，對財(cái)務(wù)部門最終用戶進(jìn)行了為期兩周的培訓(xùn)，與相關(guān)責(zé)任人建立了良好的關(guān)系，完成了系統(tǒng)上線的方案。

　　3、責(zé)任描述：ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理員和財(cái)務(wù)模塊實(shí)施負(fù)責(zé)人多點(diǎn)分銷、移動(dòng)商務(wù)等新產(chǎn)品規(guī)劃開發(fā)

　　1、軟件環(huán)境：Windows XP、WAS、DB2、Opera瀏覽器

　　2、硬件環(huán)境：PC服務(wù)器、手機(jī)

　　3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、XML Edit、WAP2.0

　　4、項(xiàng)目描述：公司在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及多個(gè)項(xiàng)目的`基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)鏈服務(wù)于中小企業(yè)的構(gòu)想，由本人進(jìn)行整體規(guī)劃，推出包括采購、銷售、庫存、帳務(wù)、產(chǎn)品中心、合作伙伴、績效分析等功能的支持網(wǎng)絡(luò)化模式的多點(diǎn)分銷管理系統(tǒng);包括收集訂單、收集客戶進(jìn)銷存、收集自定義內(nèi)容、客戶拜訪計(jì)劃管理等功能的移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)，移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)全面基于WAP2.0技術(shù)開發(fā)。

　　5、責(zé)任描述：業(yè)務(wù)規(guī)劃

　　蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化

　　1、軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、BI

　　2、硬件環(huán)境：SUN 880、刀片服務(wù)器、PC

　　3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Spring、Hibernet

　　4、項(xiàng)目描述：20XX年9月份開始負(fù)責(zé)蒙牛集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化項(xiàng)目，通過對總部、各地分公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，制定出滿足深度分銷協(xié)同管理要求的供應(yīng)鏈具體方案，實(shí)現(xiàn)了總部、大區(qū)、銷售中心、分公司、經(jīng)銷商、零售終端、業(yè)務(wù)員在一個(gè)平臺上協(xié)同處理業(yè)務(wù)、多方位地進(jìn)行經(jīng)營分析的要求。

　　系統(tǒng)首次將移動(dòng)(WAP)功能應(yīng)用到訂單采集、信息上報(bào)、業(yè)務(wù)查詢中。

　　在滿足蒙牛集團(tuán)整個(gè)渠道上所有組織的計(jì)劃、采購、銷售、庫存、配送、帳務(wù)等基本業(yè)務(wù)的前提下，系統(tǒng)提供了30余張報(bào)表，按渠道層次、重點(diǎn)客戶、分銷路徑、區(qū)域、業(yè)務(wù)員、終端類型、產(chǎn)品類型、保質(zhì)期等多個(gè)角度對蒙牛產(chǎn)品的銷售、庫存進(jìn)行多緯度的全面分析。

　　系統(tǒng)滿足企業(yè)常用的排行、占比、同比、環(huán)比、趨勢、80/20等分析手段。

　　在項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)用過程中，平臺的性能出現(xiàn)多次瓶頸，通過對代碼、WAS及DB2配置參數(shù)進(jìn)行多次調(diào)整，在不降低事務(wù)處理效率的前提下，并發(fā)量有了很大的提高，客戶端的響應(yīng)時(shí)間也大大縮短。

　　該項(xiàng)目專門架設(shè)OLAP服務(wù)器，采用BI工具進(jìn)行鉆取、切片等方式的數(shù)據(jù)挖掘。

　　從項(xiàng)目啟動(dòng)到最后穩(wěn)定運(yùn)行歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間。

　　5、責(zé)任描述：項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理

　　青島啤酒集團(tuán)供應(yīng)鏈管理信息化

　　1、軟件環(huán)境：Solaris、WAS、MQ、DB2、Oracle、BI

　　2、硬件環(huán)境：SUN 450、刀片服務(wù)器、PC

　　3、開發(fā)工具：WSAD、Java語言、Structs、Hibernet

　　4、項(xiàng)目描述：自20XX年9月份進(jìn)入國通，就參與了公司產(chǎn)品1.0版本的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，并成功的應(yīng)用到青島啤酒集團(tuán)，經(jīng)過多次實(shí)地調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)，將公司產(chǎn)品逐步升級到2.0、3.0版本，直到4.8版本。

　　經(jīng)過3年多時(shí)間的推廣，促成青島啤酒集團(tuán)華南事業(yè)部的信息化工作達(dá)到內(nèi)部各機(jī)構(gòu)與外部合作伙伴之間協(xié)作化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、銷售公司、經(jīng)銷商、分銷商的全程供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺上協(xié)同工作的場景。

　　訂單履約率、計(jì)劃準(zhǔn)確度、庫存周轉(zhuǎn)率、費(fèi)用合理化等各方面都取得了長足的改善。

　　5、責(zé)任描述：項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理

　　明基ERP管理信息系統(tǒng)

　　1、軟件環(huán)境：Windows NT、SQl Server

　　2、硬件環(huán)境：PC服務(wù)器

　　3、開發(fā)工具：VB、VC

　　4、項(xiàng)目描述：主持設(shè)計(jì)、開發(fā)明基ERP系統(tǒng)的三層技術(shù)底層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)庫層的分離。

　　主要開發(fā)整個(gè)ERP系統(tǒng)的用戶操作界面(Explorer)和輸出報(bào)表系統(tǒng)(Report Writer)，負(fù)責(zé)掛接ERP各系統(tǒng)(總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、庫存、采購、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、人事等模塊)，整個(gè)系統(tǒng)采用三層架構(gòu)模式，用戶操作界面統(tǒng)一定義、動(dòng)態(tài)產(chǎn)生，權(quán)限、操作內(nèi)容由中間事務(wù)處理層提供，在一個(gè)主系統(tǒng)里就可以操作整個(gè)ERP系統(tǒng)中的全部功能、查詢到所有數(shù)據(jù)，而不用切換系統(tǒng)。

　　ERP實(shí)施顧問個(gè)人簡歷范文【3】

　　姓名

　　性別

　　年齡

　　畢業(yè)院校

　　專業(yè)

　　電話

　　郵箱

　　主修基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、中級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、高級財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、稅法、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(用友軟件學(xué)習(xí)與操作)、財(cái)務(wù)軟件的比較與維護(hù)(金蝶軟件學(xué)習(xí)與操作)等。

　　應(yīng)聘職位及自我評價(jià)

　　應(yīng)聘職位：ERP實(shí)施顧問

　　自我評價(jià)：

　　1、個(gè)性耐心細(xì)致，善于合理規(guī)劃時(shí)間，處事有計(jì)劃性和條理性，注重工作細(xì)節(jié)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng)。

　　2、樂于動(dòng)手，不怕吃苦，做事積極，具有團(tuán)隊(duì)精神，樂于溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)一起解決問題，處理事情。

　　3、學(xué)習(xí)能力和對新環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，能較快適應(yīng)新的環(huán)境。

　　4、注重學(xué)習(xí)，樂于接受新事物，頭腦靈活，善于分析。

　　實(shí)踐/工作經(jīng)歷

　　教育經(jīng)歷

　　個(gè)人技能

　　ERP沙盤，即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)沙盤的簡稱,就是利用實(shí)物沙盤直觀，形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。

　　通過沙盤教具為載體，使我們了解到企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運(yùn)作的戰(zhàn)略部署，市場營銷，產(chǎn)品研發(fā)開拓，生產(chǎn)組織，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　在一系列由企業(yè)運(yùn)營狀況抽象成的游戲規(guī)則下，我們的組員就是幻化成企業(yè)高管，分別掌管著企業(yè)的核心功能，其目的我認(rèn)為就是讓我們認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)營的基本環(huán)節(jié)，將書本的知識應(yīng)用到思維上，能活學(xué)活用。

　　在本次接連兩周四天的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)中，我當(dāng)任了我們第八小組的CEO。

　　而作為一個(gè)企業(yè)的CEO，即該企業(yè)的首席執(zhí)行官，是把握這企業(yè)經(jīng)營管理決策權(quán)的，負(fù)責(zé)著企業(yè)一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項(xiàng)的決定，包括財(cái)務(wù)，營銷，運(yùn)作，生產(chǎn)等等。

　　所以CEO的責(zé)任似乎是企業(yè)中最大的，個(gè)人決策的優(yōu)劣就直接會(huì)影響著企業(yè)的運(yùn)營狀況。

　　盡管CEO責(zé)任是巨大的，能力要求也是很大的，但企業(yè)決不是CEO一人說的算，我認(rèn)為CEO在企業(yè)當(dāng)中的作用就是讓正確的人去做正確的事。

　　企業(yè)中有各方面各類型的人才，每個(gè)人的長處各不一樣，而作為CEO就應(yīng)該能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中各成員的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的相互合作，互補(bǔ)長短，敢于肯定分析下最有利于企業(yè)的決策，才能讓企業(yè)在現(xiàn)在配置下達(dá)到最好的狀態(tài)。

　　作為小組的CEO，經(jīng)過反思，我認(rèn)為我的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

　　1、沒有充分感染每位成員，讓他們積極響應(yīng)。

　　在運(yùn)作中，有些職位實(shí)際上是空位，例如信息總監(jiān)，工作量上實(shí)際是并沒有那么多的，而生產(chǎn)總監(jiān)與采購總監(jiān)的職位又有功能上重復(fù)，所以實(shí)際上六人團(tuán)隊(duì)上是有空閑的勞動(dòng)力的，應(yīng)該不要浪費(fèi)這些勞動(dòng)力，可以安排到財(cái)務(wù)，決策研究等工作量較大的地方。

　　2、在營銷策略上，我們小組在經(jīng)過研究下，結(jié)合心理學(xué)特點(diǎn)，和經(jīng)營策略等學(xué)科，在兩次實(shí)戰(zhàn)中都是采取單產(chǎn)品多市場的營銷決策，并是有準(zhǔn)確的推測出各個(gè)小組的營銷方向，在產(chǎn)品及市場上占領(lǐng)了不少優(yōu)勢。

　　所以在經(jīng)營中我覺得比較重要的是市場的預(yù)測，和營銷決策的部署。

　　但采取單產(chǎn)品時(shí)候一定要小心是否有潛在競爭者，因?yàn)槿绻麤]有留心的，就很可能影響到你的市場訂單計(jì)劃，而訂單就是企業(yè)的生命源泉，是十分重要的。

　　3、在生產(chǎn)運(yùn)作上，生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)的作用是十分重要的，在企業(yè)沒有過多的`流動(dòng)資金的情況下，如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有準(zhǔn)確的安排好，就意味著你的企業(yè)是在高成本下運(yùn)營的。

　　而我們小組采取的是零庫存戰(zhàn)略，對采購環(huán)節(jié)的要求是極其嚴(yán)格的，要求的是精準(zhǔn)的運(yùn)算，而這又是導(dǎo)致我們小組后來陷入危機(jī)的一個(gè)主要原因。

　　市場是一個(gè)訊息萬變的地方，我覺得在企業(yè)經(jīng)營中的態(tài)度必須是穩(wěn)健的，容不得有半點(diǎn)運(yùn)氣，必須通過詳細(xì)分析方能摸清市場，而且必須在掌握中方能決策。

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