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  • 工商管理類專業(yè)個人簡歷

    時間:2020-08-19 09:53:11 工商管理 我要投稿

    工商管理類專業(yè)個人簡歷范文

    姓名:xxx         國籍: 中國
    目前所在地: 廣州 民族: 漢族
    戶口所在地: 江蘇 身材: 173 cm?67 kg
    婚姻狀況: 已婚 年齡: 31 歲
    培訓(xùn)認(rèn)證:   誠信徽章:  
     求職意向及工作經(jīng)歷
    人才類型: 普通求職?
    應(yīng)聘職位: 銷售經(jīng)理/主管:銷售經(jīng)理   總裁助理/總經(jīng)理助理   分公司/辦事處經(jīng)理
    工作年限: 6 職稱: 無職稱
    求職類型: 全職 可到職- 一個星期
    月薪要求: 8000--12000 希望工作地區(qū): 廣州 北京 上海
    個人工作經(jīng)歷: 敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電,謝謝!。

    工商管理類專業(yè)個人簡歷范文

    工 作 經(jīng) 歷
    一、首汽***汽車租賃集團有限公司  2007/07--至今   職位:常務(wù)副總理 
    工作職責(zé):
    1.主持公司日常管理工作。
    2.確立公司中長期的發(fā)展策略,優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理流程。
    3.在持續(xù)提升公司的各項激勵措施的前提下,實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險控制、安全控制等。
    4.重大項目的策劃、參與、實施。 

    二、北京宏潤投資管理有限公司  2005.9---2007.5 職位:總經(jīng)理助理兼電子商務(wù)項目部經(jīng)理
    工作職責(zé):
    1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事物;
    2.主管公司電子商務(wù)的投資項目,負(fù)責(zé)設(shè)計電子商務(wù)的核心業(yè)務(wù)模式、營銷策略、團隊建設(shè)等。
    主要業(yè)績:
    1.優(yōu)化了公司部分管理流程;
    2.確立了公司電子商務(wù)項目的核心業(yè)務(wù)模式、營銷策略,為公司電子商務(wù)項目組建了一只優(yōu)秀的管理、技術(shù)團隊;
    3.為公司的電子商務(wù)項目在北京建立了較為廣泛的合作伙伴關(guān)系。

    三、南京熊貓移動廣州分公司(轄廣東、廣西、海南) 2004.4—2005. 7
     職 位:華南大區(qū)營銷部經(jīng)理
    工作職責(zé):
       1.營銷策略、營銷計劃的制定及執(zhí)行,各個銷售崗位職能的強化;
       2.中層營銷人員及初入公司銷售員工的培訓(xùn),公司文化的培養(yǎng);
       3.與重點客戶的溝通及重大、突發(fā)事件的管理;
       4.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員共同制定公司銷售戰(zhàn)略及重大決策;
       5.協(xié)調(diào)、分配各個區(qū)域的資源。
    主要業(yè)績:
       1. 明確提出將轄區(qū)內(nèi)市場劃分為三大類別,實現(xiàn)差異化操作,效果顯著;
    2.參與組織、實施了南京熊貓移動通信設(shè)備有限公司第二批新招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生崗前職業(yè)培訓(xùn);
       3. 鼓勵并引導(dǎo)銷售人員積極參與到客戶內(nèi)部,實現(xiàn)全程輔助營銷,極大提高客戶的積        極性及可控性;
       4. 轄區(qū)銷售業(yè)績從04年5月份(1.2萬臺/月)全國第九名上升到7月份全國排名第一(2.9萬臺/月),銷量保持穩(wěn)定增長。核心經(jīng)銷部的.數(shù)量從2家發(fā)展到7家,并新開發(fā)廣州協(xié)亨,深圳協(xié)亨,深圳天音,深圳恒波,東莞大地等大型連鎖賣場,發(fā)展核心零售店200余家.。同時市場資源投放的使用效率大幅度提升,使分公司由欠總部市場費用100多萬到04年11月份公司市場費用節(jié)余20多萬。

    四、南京熊貓移動上海分公司 2002.6--2004.4   最高職位:銷售部經(jīng)理(2003.4-2004.4)
    工作職責(zé):
       1.銷售團隊的管理:招聘、培訓(xùn)、激勵、考核、制度及流程的規(guī)范;
       2.整個上海市場的拓展及維護:銷售策略、銷售計劃的制定及執(zhí)行;
       3.建立一般客戶管理及終端管理的規(guī)范:標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化;
       4.親自參與大賣場、大客戶的溝通及管理;
       5.回款作業(yè)及應(yīng)收賬款的管理:會同相關(guān)部門制定了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。
    主要業(yè)績:
       1.銷售團隊的素質(zhì)及工作積極性有較大的提升,公司銷量從7000臺/月提高到最
    多18000臺/月,人均銷量提升100%以上的同時,單位銷售費用下降40%;
       2.建立起與上海松聯(lián)、上海博爾、上海采尚等較大規(guī)模經(jīng)銷商的穩(wěn)定的合作關(guān)系,
    并促成他們成為總部的陽光會員(核心經(jīng)銷商);
       3.建立起與上海電信、上海協(xié)亨、上海迪信通、上海永樂、上海國商、上海筑波
    等大連鎖店良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。
     
     教育背景
    畢業(yè)院校: 安徽財貿(mào)學(xué)院(安徽財經(jīng)大學(xué)) 
    最高學(xué)歷: 本科 畢業(yè)- 2002-07-01
    所學(xué)專業(yè)一: 工商管理 所學(xué)專業(yè)二: 會計學(xué)
    受教育培訓(xùn)經(jīng)歷: 1998.9-2002.7  安徽財貿(mào)學(xué)院    工商管理        學(xué)士
    2003.5         北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司       金牌職業(yè)經(jīng)理人的8項修煉 
    2002.9         南京熊貓愛立信移動通信售后服務(wù)部   售后服務(wù)流程及技巧
    2002.8         北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司       銷售人員的基本素質(zhì)及成長歷程 
     
     語言能力
    外語: 英語 良好  
    國語水平: 良好 粵語水平: 一般
     
     工作能力及其他專長
     職 業(yè) 概 述
       具有近6年的管理、投資、市場營銷工作經(jīng)驗,其中經(jīng)歷了一系列管理、投資、銷售及服務(wù)崗位的磨練,熟悉投資管理、電子商務(wù)、渠道規(guī)劃、終端管理、團隊管理、客戶溝通/管理、回款作業(yè)、應(yīng)收賬款管理及售后服務(wù)、物流等各個方面的知識。尤為擅長團隊的激勵及執(zhí)行力的提升、銷售戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和客戶管理。
    敬請SP、保險、直銷等行業(yè)勿電,謝謝。! 
     
     詳細(xì)個人自傳
        2002年6月本人畢業(yè)以后進(jìn)入南京熊貓,經(jīng)過總部近一個月的職業(yè)技能及素養(yǎng)培訓(xùn),前后在南京熊貓上海分公司(南京熊貓上海分公司的業(yè)務(wù)是分為四大塊:證券投資、汽車貿(mào)易、汽車租賃、移動通訊,注冊資金為8000萬)、廣東分公司工作,其間在公司的培養(yǎng)、團隊的支持及個人的努力下,歷經(jīng)倉庫管理、銷售代表、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司銷售部經(jīng)理、總部大區(qū)營銷督察、分公司營銷部經(jīng)理等職位,并參與渠道創(chuàng)新模式工作(廠家---經(jīng)銷商---銀行---第三方物流之間的產(chǎn)品、資金、物流合作,其根本目的是放大經(jīng)銷商的資金,加快廠家資金周轉(zhuǎn)),得到了總部領(lǐng)導(dǎo)、銷售團隊、公司客戶對本人的充分肯定和支持。由于熊貓總部資金層面的一些原因, 2005年7月公司被中國電子集團收購,本人隨即離開熊貓,其間有以下收獲:
    1.各種不同崗位的磨練使我積累了較多的職業(yè)技能,職業(yè)素養(yǎng)有很大的提升,充分意識到團隊合作的重要性,更加堅信機會是留給有準(zhǔn)備的人。
    2.公司的興衰使我深刻的意識到個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展。
    2005年8月進(jìn)入北京宏潤投資管理有限公司任總裁助理兼電子商務(wù)項目部經(jīng)理,其間的主要職責(zé)是協(xié)助總裁管理公司日常事物,參與分析、決策部分投資項目(如退出***藥業(yè),將公司的部分閑散資金委托**券商進(jìn)行證券投資等等),以及主管公司電子商務(wù)的投資項目,由于企業(yè)內(nèi)部的變化及個人原因,本人于2007年3月離開北京。其間有以下收獲:
    投資項目的選擇首先要考慮系統(tǒng)風(fēng)險(國家宏觀控制、行業(yè)發(fā)展),其次是企業(yè)內(nèi)部資源(人、財、物)的供給與分配,最后才是項目本身的分析、決策、實施。 
     
     個人聯(lián)系方式

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