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銷售部渠道經(jīng)理求職簡歷范文
事實上，在失去一些機會的同時，求職者也在收獲著寶貴的經(jīng)驗。一個人能不能如愿以償?shù)氖斋@到滿意工作，需要兩點因素的提供的支持，一是切切實實的能力，第二就是自己對求職的理解程度。
迎合招聘方的用人需求，才能夠在表現(xiàn)出個人能力后，能夠使用人單位產(chǎn)生 一種驚艷感，這樣一來，即便職場中的競爭壓力比較大，我們也一樣可以利用這樣的簡歷順利的達到求職的效果。就算這一次招聘方會因為有更優(yōu)秀的職員而不會對 自己錄用，我們也一樣可以繼續(xù)利用這樣一種簡歷在其他領(lǐng)域中找到適合自己發(fā)揮的舞臺。
其實社會本身就是一所學校，人們可以從中學會很多在尋常接觸不到的內(nèi)容，對于這種頗具價值的知識，它的表達價值也在一定程度上決定了一個人擁有著怎樣的實力，所以由此來看，在決定求職時，我們不妨結(jié)合一些失敗的經(jīng)驗對簡歷進行創(chuàng)作。
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個人信息
yjbys
目前所在：番禺區(qū)
年 齡：30歲
戶口所在：江西
國 籍：中國
婚姻狀況：已婚
民 族：漢族
培訓認證：未參加
身 高：178cm
誠信徽章：未申請
人才測評：未測評
我的特長：
求職意向
人才類型：普通求職
應聘職位：高級管理：銷售總監(jiān)，辦事處/分公司/分支機構(gòu)經(jīng)理：
工作年限：9
職 稱：無職稱
求職類型：全職
可到職日期：一個星期
月薪要求：8000—12000
希望工作地區(qū)：廣州，廣東省
工作經(jīng)歷
廣州**貿(mào)易有限公司
起止年月：2007-03-31～2010-08-31
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運
擔任職位：銷售總監(jiān)
工作描述：
1、公司框架的組織與成立，公司的立項，選址，注冊，成立及架構(gòu)，流程，制度的建立。
2、人員團隊的組織與管理，各職能人員的招聘，定崗，培訓，考核及評估，職能人員的梯隊組建及管理。
3、經(jīng)營項目的計劃與實施，經(jīng)營項目可行性延續(xù)性的調(diào)研評估，具體項目操作策略及細節(jié)計劃與實施。針對差異化的項目制定相對應的產(chǎn)品及營銷政策，力求用小投入，做大市場。
4、目標任務(wù)的細化與達成，有計劃達成銷售目標，針對各項目差異制定合理的銷售目標，目標的年度，季度，月度的細化分解，對目標實施情況的總結(jié)評估。
5、新品上市的策劃與推廣，針對新品，結(jié)合產(chǎn)品、市場及公司特性制定差異化的市場推廣策略，并對推廣成本進行合理化控制。
6、經(jīng)營情況的總結(jié)與匯報，對公司股東負責，對公司盈虧負責，階段性的向股東總結(jié)自查與匯報展望。
離職原因：求發(fā)展
廣州松下空調(diào)制造有限公司
起止年月：2006-03-01～2007-03-03
公司性質(zhì)：中外合資
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位：營業(yè)擔當
工作描述：
1、在銷售總部領(lǐng)導下，和各部門密切配合完成工作。
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。
3、制訂銷售計劃。
4、確定銷售政策。
5、設(shè)計銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績的考察評估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。
10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。
離職原因：
佛山美的集團
起止年月：2001-09-01～2005-12-01
公司性質(zhì)：民營企業(yè)
所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
擔任職位：分公司經(jīng)理、銷售部渠道/大客戶經(jīng)理
工作描述：
1、年度目標的分解與執(zhí)行，目標的年度，季度，月度分解執(zhí)行，并帶領(lǐng)團隊圍繞目標達成目標。
2、銷售數(shù)據(jù)的收集與分析，用數(shù)據(jù)說話，目標就是使命，分析數(shù)據(jù)總結(jié)不足，適當調(diào)整銷售策略，合理銷售預測，控制渠道風險保障渠道利益。
3、政策價格的制定與實施，根據(jù)總部營銷方針制定適合的營銷政策及合理的價格體系同時指導代理商制定分銷政策及分銷價格。
4、渠道的開拓與維護，合理布局渠道結(jié)構(gòu)，代理商的溝通，選擇，敲定，考核，及協(xié)助代理商下游分銷網(wǎng)點的開拓及維護。
5、推廣活動的計劃與推進，圍繞提升品牌美譽度提升市場份額，針對各銷售節(jié)點促銷活動的策劃及開展，促銷手段的創(chuàng)新。
6、工程項目的支持與實施，工程項目的支持確保工程項目不流失，工程項目沖突事件的協(xié)調(diào)、處理。
7、分公司內(nèi)部的管理與組織，各職能的指導及考核，費用的申報及把關(guān)，并對25位職能人員的管理及培訓負責。
8、期間總部銷售部渠道/大客戶經(jīng)理職能，全國營銷網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與合理布局，建立各級客戶資料檔案，組織編寫《2006年度美的空調(diào)渠道管理制度》及《2006年度美的空調(diào)工程管理制度》。保持與大客戶之間的雙向溝通，督促推進銷售政策的執(zhí)行。
離職原因：求發(fā)展
教育背景
畢業(yè)院校：江西財經(jīng)大學
最高學歷：本科
畢業(yè)日期：2001-07-01
所學專業(yè)：工商企業(yè)管理
語言能力
外語：英語一般
粵語水平：一般
其它外語能力：
國語水平：精通
工作能力及其他專長
1、8年營銷及管理的沉淀，曾負責1。2億銷售額的區(qū)域經(jīng)營管理;
2、擅長團隊建設(shè)打造及流程制度建立優(yōu)化;
3、精通渠道結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和營銷模式的創(chuàng)新。
詳細個人自傳
帶領(lǐng)一支團隊
人員的招募、培訓、激勵、考核，以及協(xié)助完成下達的任務(wù)指標。
制定一套計劃
項目操作策略及細節(jié)計劃實施，制定相對應的產(chǎn)品及營銷對策和時間表。
設(shè)定一個目標
針對各項目差異制定合理的中長期目標，對目標實施過程監(jiān)控及總結(jié)評估。
尋求一種方法
產(chǎn)品概念、定位、包裝等方面突出差異化、創(chuàng)新性。并合理化控制營銷成本。
總結(jié)一套模式
根據(jù)實際經(jīng)營情況的不斷總結(jié)與修正營銷模式，制定差異化可持續(xù)的營銷模式。
完善一套制度
建立、健全相關(guān)制度及流程，確保各職能合理銜接及高效運轉(zhuǎn)。
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