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物控部經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
在書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)，人們很容易會(huì)因?yàn)楹?jiǎn)歷中陳述出來(lái)的內(nèi)容會(huì)表現(xiàn)出各個(gè)方面的能力與信息，從而使簡(jiǎn)歷看起來(lái)顯得異常繁雜，須知凡事不可只看表面，簡(jiǎn)歷亦是如此。在沒(méi)有顯現(xiàn)專(zhuān)注目標(biāo)的情況下運(yùn)用這些簡(jiǎn)歷求職，能夠獲得的效果多少也會(huì)有所變化。
個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 36歲 民 族： 漢
工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 浙江臺(tái)州 黃巖區(qū)
身 高： CM 戶(hù) 口： 河南許昌 襄城縣
自 我 評(píng) 價(jià)
1、每年年末根據(jù)公司的年度目標(biāo)制定下一年度計(jì)劃綱要，為公司重要目標(biāo)的達(dá)成提供支持;
2、每年年末根據(jù)公司目標(biāo)擬訂本部門(mén)的年度目標(biāo)，討論后執(zhí)行并納入本部門(mén)年度考核;
3、每年1月份根據(jù)下年度工作目標(biāo)制訂計(jì)劃部配置，確保每個(gè)崗位人員的工作滿(mǎn)負(fù)荷;
4、根據(jù)新的計(jì)劃配置做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，年末進(jìn)行全年考核回顧;
5、制訂計(jì)劃執(zhí)行考核機(jī)制，使計(jì)劃執(zhí)行與各部門(mén)工作緊密掛鉤;
6、組織相關(guān)部門(mén)回顧計(jì)劃管理制度，對(duì)不完善的進(jìn)行修改，同時(shí)根據(jù)工作需要補(bǔ)充新的制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;
7、每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等的編制進(jìn)行審核，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性和高效性;
8、對(duì)于獨(dú)立的項(xiàng)目或工程，組織人員成立團(tuán)隊(duì)，并制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃;
9、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障計(jì)劃的按時(shí)完成;
10、對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，匯同相關(guān)部門(mén)一起協(xié)商解決;
11、每月召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，分部門(mén)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行通報(bào)，以便部門(mén)經(jīng)理及時(shí)安排督促改正;
12、項(xiàng)目執(zhí)行完畢后作出該項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
13、每月對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
14、每月組織與各級(jí)員工進(jìn)行積極溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾偏;
15、對(duì)本部門(mén)員工的工作進(jìn)行定期和不定期指導(dǎo)和考核，提高員工的操作技能和計(jì)劃水平，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行提升
求 職 意 向
希望崗位： 其他類(lèi)-其它相關(guān)職位
尋求職位： 倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理;PMC/物控經(jīng)理,物流經(jīng)理
希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州
期望工資： /月(可面議) 到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
目前任職浙江漢唐茶文化有限公司,目前職位物控部經(jīng)理,希望能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì).
工 作 經(jīng) 歷
▌2010-05--2013-03：江蘇佳力起重機(jī)械制造有限公司
所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)(民營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 物控部經(jīng)理
職位描述：1.負(fù)責(zé)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)算，規(guī)范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度;
2.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)。監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料,盤(pán)點(diǎn),發(fā)料，包裝，發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等日常工作;
3.庫(kù)存的控制，管理，和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃;
4.維護(hù)，操作ERP系統(tǒng)，確保及時(shí),完整，正確的提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，確保帳，卡,物相符;
5.了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)，短缺,毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全;
6.提出連續(xù)改進(jìn)的方法和技巧，提高效率，降低成本;
7.本部門(mén)員工的工作績(jī)效考評(píng)，獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn);
8.公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作。
▌2005-08--2010-01：上海延峰江森座椅有限公司
所屬行業(yè)： 其他(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管
職位描述：1.全面掌握倉(cāng)庫(kù)中各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)度以及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)以及產(chǎn)品的完整性;
2.負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、物料員的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)物料卡、臺(tái)帳、及ERP系統(tǒng)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無(wú)誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查;
3 及時(shí)與采購(gòu)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備;
4.及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、上卡入帳，做到賬物卡相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋;
5. 參與公司宏觀管理、策略制定、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度，能夠?qū)W會(huì)配合公司其它部門(mén)(如生產(chǎn)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部及技術(shù)部等部門(mén))開(kāi)展工作，做好橫向溝通與協(xié)調(diào)，制定并跟蹤與相關(guān)部門(mén)工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn);
6.督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;
7. 負(fù)責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和8. 刻苦鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品、統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的9. 嚴(yán)格執(zhí)行放行制度，控制好放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行條;監(jiān)10.每周做好工作總結(jié)報(bào)告，每周五例會(huì)上對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議;周六完成并跟進(jìn)各倉(cāng)管員下周《周工作計(jì)劃完情況反饋表》，下午下班前上交經(jīng)理處。
11. 以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作;負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控;
16. 對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。并根據(jù)相17.接受并完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)，簽發(fā)本倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù);按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，上報(bào)批準(zhǔn);
18. 認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出貨、配送等統(tǒng)計(jì)明細(xì)。
▌2013-07--至今：浙江漢唐茶文化有限公司
所屬行業(yè)： 其他(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位： 其他類(lèi)/其它相關(guān)職位
職位名稱(chēng)： 物控部經(jīng)理
職位描述：物控部經(jīng)理
教 育 經(jīng) 歷
2012-05--2012-10 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類(lèi)/物流管理專(zhuān)業(yè) 本科
2011-08--2014-06 中南財(cái)經(jīng)大學(xué)(自考) 管理類(lèi)/工商企業(yè)管理 本科
2012-05--2012-11 上海工程技術(shù)學(xué)院 管理類(lèi)/物流管理專(zhuān)業(yè) 本科
主修課程科目：工商企業(yè)管理本科學(xué)歷證書(shū)
CPLM(物流經(jīng)理崗位能力證書(shū)ILT(英國(guó)皇家物流經(jīng)理證書(shū)二級(jí));證書(shū)編號(hào)：1210021026
CPLM(中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū))中級(jí);物流企業(yè)管理
物流案例與實(shí)踐(二)
庫(kù)存管理(二)
采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)
運(yùn)輸管理(二)
倉(cāng)儲(chǔ)管理(二)
供應(yīng)鏈管理
拓展閱讀：手把手教你如何創(chuàng)作出最具影響力的求職簡(jiǎn)歷
在求職過(guò)程中，無(wú)論是哪一種優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)，都能夠起到完全不同的效果。正如很多剛剛進(jìn)入社會(huì)，還并不知道個(gè)人簡(jiǎn)歷如何書(shū)寫(xiě)的求職者，他們?cè)谡业綕M(mǎn)意的求職方向后，都會(huì)因能力，學(xué)歷，亦或者經(jīng)歷上的緣故而導(dǎo)致最終求職的失敗。
對(duì)那些并不了解簡(jiǎn)歷制作的人來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有簡(jiǎn)歷的幫助下冒然求職，他們收獲工作的幾率多少都會(huì)受到一些干擾。
手把手指導(dǎo)A、實(shí)用性才是簡(jiǎn)歷創(chuàng)作的王道，能不能在遞交簡(jiǎn)歷后吸引到用人單位的目光，并且在表現(xiàn)出個(gè)人能力后，使用人單位對(duì)自己多一分看好的態(tài)度。只要表現(xiàn)出這種優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)歷的制作問(wèn)題也就不會(huì)顯得那么困難了，細(xì)數(shù)如今職場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)的求職問(wèn)題，只有滿(mǎn)足了這種需求，簡(jiǎn)歷才會(huì)表現(xiàn)出實(shí)用性比較出色的一面。
手把手指導(dǎo)B、在實(shí)施制作之前，求職者要了解簡(jiǎn)歷的主次該怎樣去劃分，在一處比較陌生的領(lǐng)域中進(jìn)行求職，它的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比求職者熟悉領(lǐng)域求職更大一些。以簡(jiǎn)歷可發(fā)揮出來(lái)的影響力來(lái)看，無(wú)法表現(xiàn)出足夠能力的簡(jiǎn)歷與一份彰顯性非常強(qiáng)的簡(jiǎn)歷，兩者之間存在的差異性是非常大的，這也說(shuō)明簡(jiǎn)歷的書(shū)寫(xiě)需要建立在了解上。
有足夠的了解之后，求職者多可從中感受到簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作魅力。無(wú)論處于怎樣的環(huán)境與狀態(tài)，我們都可以通過(guò)最有效的小技巧來(lái)增加求職的可行性。
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