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  • 個人簡歷競聘

    時間:2024-05-11 00:46:29 個人簡歷模板 我要投稿

    個人簡歷競聘模板

      篇一:生產(chǎn)管理應(yīng)聘個人簡歷模板

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      生產(chǎn)管理應(yīng)聘個人簡歷

      姓 名:xxx

      性 別:男

      民 族:漢族

      出生年月:19xx年10月20日

      婚姻狀況:已婚

      身 高:174cm

      體 重:67kg

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      戶 籍: 現(xiàn)所在地: 畢業(yè)學(xué)校:xx學(xué)院 學(xué) 歷:? 專業(yè)名稱:審計;生產(chǎn)管理 畢業(yè)年份: xx年 工作年限:十年以上

      職位性質(zhì):全 職

      職位類別:行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任

      職位名稱:辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管

      工作地區(qū):xx

      待遇要求:4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房

      到職時間:可隨時到崗

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      語言能力:英語 ;

      結(jié)果管理:1、心態(tài)決定行動 、結(jié)果;

      2、行動決定結(jié)果;

      3、信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗;

      4、做職業(yè)化員工

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      教育經(jīng)歷:時間所在學(xué)校學(xué)歷

      培訓(xùn)經(jīng)歷:時間培訓(xùn)機構(gòu)證書

      2007年11月 - 2007年11月xx顧問公司合格

      2008年4月 - 2008年4月xx集團合格

      2010年4月 - 2010年4月xx集團無

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      所在公司:xx運輸公司

      時間范圍:1990年8月 - 1996年8月

      公司性質(zhì):國有企業(yè)

      所屬行業(yè):運輸、物流、快遞<

      擔(dān)任職位:財務(wù)/審(統(tǒng))計類-會計

      工作描述:會計

      離職原因:離職

      所在公司:xx有限公司

      時間范圍:1997年10月 - 2002年8月

      公司性質(zhì):合資企業(yè)

      所屬行業(yè):機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)

      擔(dān)任職位:經(jīng)營/管理類-部門主管

      工作描述:庫房管理

      離職原因:

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      自我評價:我大學(xué)畢業(yè)至今已有x年,為人誠實守信,工作踏實。溝通、執(zhí)行能力強,善于合理的安排時間,數(shù)據(jù)觀念強,有百分百責(zé)任心,服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排,能及時完成各項工作,有5年的辦公室行政管理、8年多的庫房管理和2年的計劃調(diào)度、現(xiàn)場6s管理經(jīng)驗,熟悉辦公室管理、庫房作業(yè)流程和6S管理,具有非常強的團隊組建和團隊管理經(jīng)驗,對辦公室、庫房管理工作有較深刻的認(rèn)識,有豐富的高架庫房管理經(jīng)驗,電腦辦公軟件能熟練運用。我誠懇地希望用我豐富的工作經(jīng)驗與豐富的閱歷為您公司服務(wù)。

      主要工作為:

      1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊,通過團隊之間在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進行評比,每月評出優(yōu)秀團隊,公司給予一定的獎勵,其余團隊兌現(xiàn)自己承諾。通過團隊的評比,員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識、現(xiàn)場清潔等方面有巨大的變化,與原來相比簡直是判若兩人。

      2.公司文化建設(shè)。

     、偻ㄟ^不斷的培訓(xùn),讓員工了解打工不是為公司,而是為自己;讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換;了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等,只有你做出公司需要的結(jié)果,公司才能付給你工資來等價交換。

     、 提倡“我與公司談戀愛,我與客戶做朋友”的理念,對待客戶只能用心,不能耍花招; ③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等;

     、 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工;

     、 邀請月度、季度、年度優(yōu)秀員工家人在公司周年慶時,到公司做客,讓其家人分享員工的榮譽和快樂;

     、 組織一系列的活動,放松員工工作壓力。

      3.公司各部門績效考核;

      4.公司人力資源的管理,招聘、培訓(xùn)、考核等;

      5.制定公司各部門工作流程,以及補充、修訂各項管理制度,如《員工手冊》、《員工提案制度》、《團隊評比辦法》等;

      其他要求:續(xù)交保險,有一定的工作培訓(xùn)機會。

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