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  • 制藥類個(gè)人的簡歷

    時(shí)間:2024-09-22 04:54:21 個(gè)人簡歷模板 我要投稿
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    制藥類個(gè)人的簡歷模板

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    制藥類個(gè)人的簡歷模板

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      專業(yè)背景

      xxx化工大學(xué)

      制藥工程

      本科

      GPA:3.9/4.0

      2009.09-2013.06

      主修課程

      制藥工藝學(xué)、發(fā)酵工程工藝、藥物合成反應(yīng)、應(yīng)用光譜解析、藥用高分子材料、微生物及免疫學(xué)、天然藥物化學(xué)、制藥設(shè)備和分離純化技術(shù)

      GPA和獎(jiǎng)學(xué)金

      國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金:(專業(yè)排名第一)RMB 8,000

      2011-2012

      連續(xù)三年獲學(xué)院一等獎(jiǎng)學(xué)金:成績排名前5%

      2010-2012

      三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部:綜測排名前10%

      2010/2011

      英語和專業(yè)技能

      化工工藝工程師

      助理工程師

      2011.12

      全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽

      省級一等獎(jiǎng)

      2011.12

      大學(xué)英語六級

      490(通過)

      2011.12

      實(shí)習(xí)經(jīng)歷

      工藝工程師

      升尚(北京)醫(yī)療科技有限公司

      2013.04-至今

      設(shè)計(jì)工藝方案、工藝流程,擬制BOM,完善圖紙

      編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等文件

      測算生產(chǎn)過程各工序/工步所需工時(shí)

      與研發(fā)工程師協(xié)作完成試驗(yàn)、試制、相關(guān)評審,配合完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

      參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

      工藝員

      北京四環(huán)制藥有限公司

      2010.07-2010.08

      協(xié)助車間主任按GMP要求組織生產(chǎn),按工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)器設(shè)備

      協(xié)助處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題,統(tǒng)計(jì)車間各項(xiàng)指標(biāo)及工藝參數(shù)

      起草、發(fā)放生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位清潔規(guī)程、設(shè)備清潔規(guī)程

      收集、整理審核批生產(chǎn)記錄、包裝記錄

      校內(nèi)實(shí)踐

      受聘為藥學(xué)院科技協(xié)會會長,一年考核優(yōu)秀

      20xx

      擔(dān)任我系組織的職業(yè)情景劇大賽工作總指導(dǎo),組織大賽順利完成

      20xx

      擔(dān)任班級團(tuán)支部書記一職,領(lǐng)導(dǎo)班級每月開展一次團(tuán)組織例會

      20xx

      興趣愛好

      攝影、旅游、徒步、騎行、網(wǎng)球

      溫馨提示:職場如何和上司相處?

      一、不要當(dāng)"應(yīng)聲蟲"。對上司發(fā)表的觀點(diǎn),一定的附合是必要的,但是也應(yīng)有自己的獨(dú)立見解。如果自己毫無主見和個(gè)性,上司只會當(dāng)你是一個(gè)馴服的工具,對你只會使用而不會重用。

      二、難得糊涂。上司碰到比自己能力強(qiáng)的下屬時(shí),往往會有一些疑心病,會有所提防。他們總希望下屬是比自己差一截,這樣他們才能顯示出自己的權(quán)威。因此,當(dāng)你的能力超過上司時(shí)裝裝糊涂,即使自己十分清楚的問題,也不妨多請教上司。

      三、使上司倚重你。對待上司的最佳境界就是使上司覺得不能沒有你。要協(xié)助上司完成其事業(yè)上的目標(biāo),讓他認(rèn)為你是他完成任務(wù)最有力的助手,別人難以取代,這是主要的策略。

      四、不要直接否定上司原來的想法。提建議時(shí),尊重上司意見。對上司的工作提建議時(shí),盡可能謹(jǐn)慎一些。對于整體工作的意見,即使不同意,也不可直接否定,可用一些側(cè)面的辦法來讓他接受你的建議,間接否定上司的觀點(diǎn)。

      五、不能只會討好而無所作為。單純只會奉承恭維上司,而他交代的工作卻一件都不能讓他滿意,不堪重用,周圍的人對你評價(jià)不高,上司是不會重用你的。

      六、保持一定的距離。你可以了解上司工作中的性格、作風(fēng)和習(xí)慣,但對他個(gè)人生活中的事情則不必過多了解。要了解上司的意圖和主張,但不要事無巨細(xì)地了解他每一個(gè)行動步驟和方法措施的意圖,否則他就會覺得你有企圖,就會提防你了。

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