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電商項(xiàng)目經(jīng)理簡歷模板
在制作個人簡歷時最重要的是要自己編輯，一定要是原創(chuàng)。有部分求職者因?yàn)樽约旱恼Z言表達(dá)能力欠缺就找人幫忙代寫，這種方法是不利于求職成功的。個人簡歷是求職者為自己打造的一支廣告，交給別人代寫肯定不能完全表達(dá)出求職者的意思。求職者在編寫個人簡歷時要仔細(xì)推敲想要表達(dá)給招聘官的內(nèi)容，做到字字斟酌之后再編輯。個人簡歷是招聘官了解求職者的直接途徑，因此在求職者編輯個人簡歷前要多用心。
在編寫個人簡歷時，很多求職者會提到個人成就，這種成就可能是在學(xué)業(yè)上取得的成就，也可能是在原來的工作崗位上取得的成就。這些成就能為求職者的個人簡歷加分。但是如果求職者想要更突出這些成就，就要在強(qiáng)調(diào)成就時使用有分量的詞。最后，個人簡歷一定要言簡意賅。求職者在編寫個人簡歷時一定要做到用詞精簡，使個人簡歷看起來內(nèi)容飽滿，且語言精簡。
下面是yjbys小編分享的電商項(xiàng)目經(jīng)理簡歷模板，更多內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注個人簡歷網(wǎng)。
個人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
戶 籍： 四川
年 齡： 32
現(xiàn)所在地： 廣東-東莞
身 高： 170cm
聯(lián)系電話：
聯(lián)系郵箱：www.ruiwen.com/jianli
求職意向
發(fā)展方向： 管理方面
希望地區(qū)： 四川、 重慶、 廣東
希望崗位： 工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位
咨詢/顧問類-企業(yè)管理顧問
尋求職位： 精益管理顧問師、 電商項(xiàng)目經(jīng)理、 PIE經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1998-09 ～ 2002-07 西安思源學(xué)院 工業(yè)工程 本科
1995-09 ～ 1998-07 岳池縣第一中學(xué) 理科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2005-05 ～ 2005-06 麥肯西企業(yè)管理顧問公司 精益生產(chǎn) 結(jié)業(yè)證書
2004-04 ～ 2004-05 翰德企業(yè)管理顧問公司 ISO內(nèi)訓(xùn) 結(jié)業(yè)證書
工作經(jīng)驗(yàn)
**公司 (2007-07 ～ 至今)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 精益項(xiàng)目經(jīng)理
崗位類別： 部門經(jīng)理
工作描述： 2007.08~現(xiàn)在，任聚飛光電股份有限公司(中興通訊旗下企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)LED大型企業(yè))精益項(xiàng)目總監(jiān)一職.在職期間，本人主要從事工作如下：
一、工作職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目在全公司推行的策劃、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)和推行辦公室的日常工作。
2、負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目過程中的資源協(xié)調(diào)和合理配置，保障精益管理項(xiàng)目按照年度大計劃順利實(shí)施。
3、精益管理各改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，過程指導(dǎo)和結(jié)果驗(yàn)收，提供項(xiàng)目開展的方法和步驟，數(shù)據(jù)分析等技術(shù)性工作，把握項(xiàng)目進(jìn)度和階段輸出成果。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目推行過程中的重大活動策劃組織工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題報總經(jīng)理。
6、總經(jīng)理交付的其它工作。
二、工作業(yè)績
1、推進(jìn)6S工作，建立6S體系，全公司6S改善亮點(diǎn)達(dá)60多處;
2、推進(jìn)改善提案，建立改善提案體系，公司共收到提案500多份，為公司節(jié)給成本200多萬/年;
3、推進(jìn)項(xiàng)目改善，其中生產(chǎn)周期由改善前7天，降低到改善后的3天;品質(zhì)不良率原來10%下降到3%，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)2000多萬。
**公司 (2005-05 ～ 2007-07)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè)
行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： 精益項(xiàng)目經(jīng)理
崗位類別：
工作描述： 2005.05~2007.07，任越峰電子(廣州)有限公司(專業(yè)生產(chǎn)磁鐵心大型企業(yè)) Lean & Project Manager經(jīng)理一職.在職期間，本人主要從事五方面工作.
一、管理方面有:推行《績效制度》和《提案改善制度》。其中《績效制度》使該公司由原來單一產(chǎn)出績效改變成從產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、客戶服務(wù)等多項(xiàng)考核，從而全面提升公司整體營運(yùn)效率，使公司效率由原來65%，提升到85%;推行《提案改善制度》，在兩年多的時間里，公司全體員工共提案160多件，共為公司節(jié)約成本350多萬元。.
二、技術(shù)方面有:對公司IE人員進(jìn)行教育訓(xùn)練培訓(xùn); 利用Lean Production和IE相關(guān)手法，對工廠各區(qū)域規(guī)劃、各種工裝夾具、機(jī)器設(shè)備申請之建議， 在公司2年多以來，并主導(dǎo)15多大型項(xiàng)目，為公司節(jié)約成本350多萬元。
三、PMC方面工作有：生產(chǎn)周期調(diào)整、倉庫庫存管控、使生產(chǎn)周期由原來12天變?yōu)?天，提升41%;原料倉由原來800T降低到550T，下降 31%;成品庫存由原來450T下降到280T，下降38%;交期達(dá)標(biāo)率提升：生產(chǎn)線各站組平均達(dá)標(biāo)率，由原來80%提升到93%，成品出貨件數(shù)達(dá)標(biāo)率由原來85%提升到97%，金額達(dá)標(biāo)率由原來89%提升到99%。
四、成本控制：包括產(chǎn)品原材料、制程成本、管理成本以及消耗成本的預(yù)算與控制，使公司由制造原料費(fèi)用由原800萬/月降低到600萬/月，降幅達(dá)25%。
五、物料流動率提升：倉庫流動率由60%提升到85%，帳料一致性由原來85%提升到99%。
**公司 (2002-04 ～ 2005-05)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術(shù)、集成電路
擔(dān)任職位： IE主管 崗位類別：
工作描述： 2002年4月—2005年5月，任勁佳光電電子有限公司(專業(yè)生產(chǎn)LCD&LCM大型企業(yè))IE工程師與IE主管一職.在職期間，本人主要從事兩方面工作.
一、管理方面有:《績效制度》、《計件工資管理辦法》、《異常工時管理辦法》和《提案改善管理辦法》之編寫、執(zhí)行、修改與維護(hù)工作.其中，《績效制度》使該公司產(chǎn)量由85000組提升到115000組，增長幅度為33%;《計件工資管理辦法》使作業(yè)員生產(chǎn)效率增長35%(在增長35%中，公司獲得 20%，作業(yè)員獲得15%);《異常工時管理辦法》使該公司之異常工時時數(shù)由原來350H/月減少到80H/月，使異常工時減少了270H/月;《提案改善管理辦法》在公司實(shí)施3年多，本人和公司全體同仁共提案改善80多件，共節(jié)約成本在280萬以上.
二、技術(shù)方面有:對制程條件之規(guī)劃，設(shè)定及改善;制程分析實(shí)驗(yàn)審定，良率與產(chǎn)量目標(biāo)之達(dá)成;工藝條件制定，以及規(guī)劃與監(jiān)控;各作業(yè)之劃分與SOP之制訂、修改與維護(hù);各工藝參數(shù)之確定，核查與控制;各原材料用料標(biāo)準(zhǔn)之?dāng)M定;工廠搬運(yùn)路線與區(qū)域之規(guī)劃與布置;各機(jī)械設(shè)備申購成本之評估，公司Lean Production的推行與實(shí)施指導(dǎo).
離職原因： 自我發(fā)展
技能專長
計算機(jī)水平： 高校非計算機(jī)專業(yè)二級
計算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長： ERP、MER等
語言能力
英語水平： 英語專業(yè) CET-4
英語： 良好
自身情況
自我評價： 本人熟悉大型外企IE& Lean程運(yùn)作，懂ISO流程，具有9年多IE &Lean &Six Sigma工作與管理經(jīng)驗(yàn).懂計算機(jī)和ERP操作，本人具有及將的溝通能力、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，為人誠懇、踏實(shí)、積極進(jìn)取，且容忍性及大，能和任何人相處.
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