風(fēng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
導(dǎo)語(yǔ)：在撰寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)注意哪些技巧，怎樣才能吸引用人單位的眼球，增加面試的機(jī)會(huì)呢?我們來(lái)列舉風(fēng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板，進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析。
風(fēng)機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
求職意向
求職意向：XX(部件名)設(shè)計(jì)研發(fā)工程師
教育背景
2011.09 - 2014.06
xxx大學(xué)
機(jī)電一體化
碩士
2007.09 - 2011.06
xxx大學(xué)
自動(dòng)化
本科
專(zhuān)業(yè)課成績(jī)排名：91/100(排名前5%)
獲研究生特等獎(jiǎng)學(xué)金(2013年)
曾連續(xù)兩年獲一等獎(jiǎng)學(xué)金(2010 - 2011年)
獲得省級(jí)數(shù)學(xué)建模大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)(2011年)
技能證書(shū)
計(jì)算機(jī)語(yǔ)言：C++/C
單片機(jī)編程系統(tǒng)：Keil、Visual Studio(C)
仿真軟件：Matlab、Multisim
EDA軟件：AutoCAD、Solidworks
大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)，全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)二級(jí)(C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì))
電氣相關(guān)經(jīng)歷
2013.03 - 2013.07
雙饋風(fēng)力發(fā)電機(jī)最大風(fēng)能追蹤策略仿真
研究生項(xiàng)目
利用Matlab平臺(tái)建立仿真模型及各模塊(包括風(fēng)力機(jī)模型、PARK變換模塊、CLARKE變換模塊、電壓補(bǔ)償模塊等)
實(shí)現(xiàn)雙饋電機(jī)有功和無(wú)功的獨(dú)立調(diào)節(jié)
同時(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)力機(jī)運(yùn)行在最佳葉尖速比上，從而實(shí)現(xiàn)最大風(fēng)能的捕獲
2012.11 - 2013.02
下水道水位警報(bào)器設(shè)計(jì)
課程設(shè)計(jì)
熟悉Altium Designer軟件、掌握常用的快捷鍵以及原理圖、pcb板的制作方法
原理圖部分包括電路原理圖的繪制、元件設(shè)計(jì)、掌握元件封裝等方法
校園經(jīng)歷
2010.09 - 2013.07
xxx大學(xué)學(xué)生辦公室助理
2011.09 - 2011.11
xxx大學(xué)學(xué)生會(huì)電子科技部副部長(zhǎng)
興趣愛(ài)好
喜歡圍棋，籃球(校內(nèi)比賽亞軍)
登山、攀巖
溫馨提示：如何在面試時(shí)談期望薪資?
1、直接告訴HR：我想要年薪XX，月薪XX;
2、婉轉(zhuǎn)告訴HR：我想要比現(xiàn)在多百分之多少的增長(zhǎng);
3、反問(wèn)HR：貴公司這個(gè)職位可以給的薪酬是多少呢?
4、反問(wèn)HR：貴公司覺(jué)得我值多少錢(qián)呢?你們能開(kāi)多少薪資呢?
5、回避問(wèn)題：我覺(jué)得貴公司一定有自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，你們按照能夠給的薪酬開(kāi)個(gè)價(jià)告訴我就好了，我能接受就接，不能接受就算了;
6、回避問(wèn)題：我對(duì)薪酬沒(méi)什么要求，更看重這個(gè)平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
根據(jù)在招聘領(lǐng)域工作多年的HR給出的說(shuō)法，第一種回答為好，簡(jiǎn)單粗暴，直截了當(dāng)。大家能談就談，談不好就算。HR表示，“給出答案一的候選人，往往是那種自我認(rèn)知比較明確，目標(biāo)感也很強(qiáng)的人”。但是這個(gè)回答的難點(diǎn)就在于“自我認(rèn)知明確”，要知道，大部分人是很難做到有自知之明的。由此，就有了后面5個(gè)答案。
3、4、5這三個(gè)回答是比較不好的答復(fù)，今天主要就是為了解答這三個(gè)問(wèn)題�！笇�(shí)際上，在專(zhuān)業(yè)面試結(jié)束之后，用人部門(mén)已經(jīng)對(duì)這個(gè)候選人有了一個(gè)初步判斷：錄用還是不錄用，薪酬預(yù)期如何」。但是HR還是要先問(wèn)候選人：你的.薪酬期望值是多少?原因是用人部門(mén)的薪酬預(yù)期與候選人的薪酬預(yù)期往往是有差距的。那么HR就要想辦法在用人部門(mén)的預(yù)期和候選人的預(yù)期之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，只有這樣，錄用才能成功。既不讓用人部門(mén)覺(jué)得打破了內(nèi)部平衡，又不能讓候選人覺(jué)得自己受委屈了，影響未來(lái)的工作積極性和穩(wěn)定性。
聰明的候選人會(huì)像答案一中所說(shuō)的那樣告訴HR，我想要的就是這個(gè)價(jià)錢(qián)，你要能爭(zhēng)取到我就一定會(huì)來(lái)，你爭(zhēng)取不到我就不來(lái)了。
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